現在這個時代，很少有人會選擇一份工作一直做下去，因為在這期間會有很多的因素導致我們不得不離開公司，尋找下一份工作。可能有時會是我們自身的原因，比如我們幹了一段時間後，發現這家公司並不適合自己發展，也可能是公司或領導的原因，比如公司裁員或者倒閉等情況。辭職的大多數情況還是自身的原因，而當你遞交辭職報告後，有些公司的領導並不會直接找你談，而是讓同事來跟你談，他們為什麼會這麼做呢？其實領導之所以會這麼做，主要是有以下這幾方面的原因，接下來我們一起來看一下。一.跨級溝通已成為習慣在一些中型或是大型公司中，一般會有幾百或者幾千個員工，而每個員工的性格都不一樣，領導不可能把每個員工的性格都摸透，所以會採取跨級溝通的方式。所謂的跨級溝通則是由領導找幾個值得信任的員工，他們會對幾個員工進行相關的培訓，一般有什麼通知都會讓這些員工去下達，領導不會直接去接觸基層員工。這些員工可以算得上是領導的“親信”，平時他們不僅會去給其他員工下達通知與任務，同時也會兼具溝通談心等職責，比如當有同事要辭職時，他們就會被領導派去跟即將辭職的員工談心。畢竟這些員工與其他員工也都是同事，不會出現上下級溝通有壓力的情況，所以他們溝通起來會更輕鬆，也能在談話時套取將要離職員工有什麼難言之隱，可以針對問題進行解決。雖然領導不與基層員工進行直接接觸，但是卻依然對員工們有很高的影響力，這就達到了老子所說的“太上，下知有之”的狀態。所以在你辭職時，領導不直接找你溝通，而是採取這種跨級溝通方式，只是他在處理公司事務上的一種習慣，你沒有必要想太多。二.怕與你產生衝突員工們會因為各種原因而辭職，但不管因為什麼原因辭職，作為領導也是有一定的責任，假如領導對這個員工照顧得很好，他還會選擇辭職嗎？當你遞交辭職報告後，領導可能會想是不是自己平時哪裡做得不好，有沒有照顧不周的地方？可能他們想了大半天也沒想出來你為什麼要辭職，可又不敢去找你談，怕與你產生衝突。面對這樣的情況，領導只能透過其他人來得知你的一些事情，從而找出自身的潛在問題，同時也可以避免可能會發生的衝突。這就是領導與員工思維上的不同，員工遇到問題不會先反省自身，而是把責任往外推，領導則不一樣，他們遇到問題會先考慮自身哪裡做得不對，然後找出並加以改正。如果領導得知確實是自己的問題導致這位員工要離職，他們也會想辦法把這位員工留住，實在留不住的話也沒有辦法，只能在以後對待員工時，儘量避免發生這樣的錯誤。現在員工與領導發生衝突的情況十分常見，特別是那些將要離職的員工，因為他們以後不在這個公司幹了，也就沒有了顧慮，如果領導不小心惹怒了他，他就會拿領導當出氣筒。雖然領導受點氣沒有什麼，但若是被公司其他員工看到，那就不太好了，可能這個領導在大家心目中的權威會大大降低，不利今後的管理工作。三.只是簡單走個形式真正會管理員工的領導除了有很強的領導力與執行力外，最重要的是能做到對所有員工一視同仁，不存在偏袒公司某一位員工的情況。不管員工有多麼出色，只要犯了錯，那麼就要接受相應的懲罰，也不可能看到某位員工很可憐，他犯了錯就格外開恩，這並不是一個明智的領導的做法。如果這位將要離職的員工曾為公司做出過很大的貢獻，或者給公司創造了很多價值，要是領導在這位員工辭職時無動於衷，那麼會讓公司其他員工感到心寒，進而影響到其他員工的工作積極性。領導也知道留不住這位員工，但也得走個形式讓這位員工能安心地離開公司，但由於自己是領導的身份多有不便，所以這時就會派“親信”去跟這位離職員工談心溝通。雖然這只是走個形式而已，但卻可以讓其他員工看到領導用心了，他們也會很暖心，在今後的工作中也會更加努力，自然有利於公司的發展。總結：不管領匯出於什麼目的去讓同事跟你談心，你都不必太在意，也不要考慮太多，畢竟你都不打算在這個公司裡幹了，再考慮一些別的東西有什麼用？如果你對這個公司還有一些留戀，遞交辭職報告後又不想離開公司了，那麼你就可以跟領導派來跟你談心的這些同事說一下內心的真實想法，相信他們最後上報給領導，領導也可能會把你留下。
現在這個時代，很少有人會選擇一份工作一直做下去，因為在這期間會有很多的因素導致我們不得不離開公司，尋找下一份工作。可能有時會是我們自身的原因，比如我們幹了一段時間後，發現這家公司並不適合自己發展，也可能是公司或領導的原因，比如公司裁員或者倒閉等情況。辭職的大多數情況還是自身的原因，而當你遞交辭職報告後，有些公司的領導並不會直接找你談，而是讓同事來跟你談，他們為什麼會這麼做呢？其實領導之所以會這麼做，主要是有以下這幾方面的原因，接下來我們一起來看一下。一.跨級溝通已成為習慣在一些中型或是大型公司中，一般會有幾百或者幾千個員工，而每個員工的性格都不一樣，領導不可能把每個員工的性格都摸透，所以會採取跨級溝通的方式。所謂的跨級溝通則是由領導找幾個值得信任的員工，他們會對幾個員工進行相關的培訓，一般有什麼通知都會讓這些員工去下達，領導不會直接去接觸基層員工。這些員工可以算得上是領導的“親信”，平時他們不僅會去給其他員工下達通知與任務，同時也會兼具溝通談心等職責，比如當有同事要辭職時，他們就會被領導派去跟即將辭職的員工談心。畢竟這些員工與其他員工也都是同事，不會出現上下級溝通有壓力的情況，所以他們溝通起來會更輕鬆，也能在談話時套取將要離職員工有什麼難言之隱，可以針對問題進行解決。雖然領導不與基層員工進行直接接觸，但是卻依然對員工們有很高的影響力，這就達到了老子所說的“太上，下知有之”的狀態。所以在你辭職時，領導不直接找你溝通，而是採取這種跨級溝通方式，只是他在處理公司事務上的一種習慣，你沒有必要想太多。二.怕與你產生衝突員工們會因為各種原因而辭職，但不管因為什麼原因辭職，作為領導也是有一定的責任，假如領導對這個員工照顧得很好，他還會選擇辭職嗎？當你遞交辭職報告後，領導可能會想是不是自己平時哪裡做得不好，有沒有照顧不周的地方？可能他們想了大半天也沒想出來你為什麼要辭職，可又不敢去找你談，怕與你產生衝突。面對這樣的情況，領導只能透過其他人來得知你的一些事情，從而找出自身的潛在問題，同時也可以避免可能會發生的衝突。這就是領導與員工思維上的不同，員工遇到問題不會先反省自身，而是把責任往外推，領導則不一樣，他們遇到問題會先考慮自身哪裡做得不對，然後找出並加以改正。如果領導得知確實是自己的問題導致這位員工要離職，他們也會想辦法把這位員工留住，實在留不住的話也沒有辦法，只能在以後對待員工時，儘量避免發生這樣的錯誤。現在員工與領導發生衝突的情況十分常見，特別是那些將要離職的員工，因為他們以後不在這個公司幹了，也就沒有了顧慮，如果領導不小心惹怒了他，他就會拿領導當出氣筒。雖然領導受點氣沒有什麼，但若是被公司其他員工看到，那就不太好了，可能這個領導在大家心目中的權威會大大降低，不利今後的管理工作。三.只是簡單走個形式真正會管理員工的領導除了有很強的領導力與執行力外，最重要的是能做到對所有員工一視同仁，不存在偏袒公司某一位員工的情況。不管員工有多麼出色，只要犯了錯，那麼就要接受相應的懲罰，也不可能看到某位員工很可憐，他犯了錯就格外開恩，這並不是一個明智的領導的做法。如果這位將要離職的員工曾為公司做出過很大的貢獻，或者給公司創造了很多價值，要是領導在這位員工辭職時無動於衷，那麼會讓公司其他員工感到心寒，進而影響到其他員工的工作積極性。領導也知道留不住這位員工，但也得走個形式讓這位員工能安心地離開公司，但由於自己是領導的身份多有不便，所以這時就會派“親信”去跟這位離職員工談心溝通。雖然這只是走個形式而已，但卻可以讓其他員工看到領導用心了，他們也會很暖心，在今後的工作中也會更加努力，自然有利於公司的發展。總結：不管領匯出於什麼目的去讓同事跟你談心，你都不必太在意，也不要考慮太多，畢竟你都不打算在這個公司裡幹了，再考慮一些別的東西有什麼用？如果你對這個公司還有一些留戀，遞交辭職報告後又不想離開公司了，那麼你就可以跟領導派來跟你談心的這些同事說一下內心的真實想法，相信他們最後上報給領導，領導也可能會把你留下。