先說一句題外話，大多數人都下意識以為秦始皇和劉邦是兩個時代的人。其實劉邦只比秦始皇小三歲。我們應該為中國同一個時代出現這兩個偉大人物而自豪！我們都知道劉邦是草根出身，但最後他竟然一路登上九五之尊，當然有其原因。

1，劉邦有理想。劉邦年少仰慕魏公子信陵君無忌的為人，很想投入信陵君門下。於是西行至大梁，但信陵君已死，而故信陵君門客張耳亦召納門客，於是至外黃投入到張耳門下，兩人結成知己。後劉邦做了沛縣泗水亭的亭長，在一次送服役的人去咸陽的路上，碰到秦始皇大隊人馬出巡，遠遠看去，秦始皇坐在裝飾精美華麗的車上威風八面，羨慕得他脫口而出“大丈夫就應該像這樣啊！”說明他一直都有遠大的抱負。

2，劉邦會包裝自己。先是把自己說是龍子，後又說成是赤帝之子，再又被老婆呂雉強化祥雲附身，使別人覺得他就不是一個凡人！

3，劉邦有度量。劉邦是一個豁達大度，能容人的人。雍齒幾度叛而復降，劉邦不僅沒殺他，還封他侯。周昌罵他昏君，他也一笑了之，從不計較。

4，劉邦有膽量。沛縣剛起兵推首領時，都擔心被秦帝國剿滅，無人敢當，只有劉邦有資歷又有膽量。

5，劉邦知人善用。每個人適合做哪方面，劉邦都能安排的很好。韓信默默無聞但是有軍事才能，直接任為大將軍。蕭何善於政事，就讓其主管後勤。張良善於謀劃，就帶在身邊出謀劃策。

6，劉邦演技好。鴻門宴時，明明之前派兵守關不讓項羽進關，硬是演得項羽不忍心殺他。後東出與項羽爭天下，哭義帝哭得比死親爹還傷心。

7，劉邦能真正做到無私為國！鴻溝對峙時，他被項羽一箭射中其胸。但他仍然帶傷巡視軍中，鼓勵士氣。和匈奴和親時，甚至讓自己親生女兒魯元公主去匈奴。

早年的劉邦不喜勞作，又好色，確有遊手好閒的無賴之嫌。但身上有這麼多優秀的特質，在亂世之中，最後奪得天下，讓一眾豪傑臣服於自己，也是合乎邏輯的！

劉邦身上有倆大特點:

第一:知輕重，懂分寸，有自知

劉邦是小混混出身，所以決，有自知定了他的經歷是從底層市井中歷練出來。所以，這一點造就了他有三個非常顯著的優點。

1 知道自己有幾斤幾兩，能重用比自己強的人，自己也能忍讓；

2 再下屬面前敢於承認自己的不行，不怕丟人。他混混出身，打的過就打，打不過就跑，不講什麼面子；

3 雖然處在領袖的職位上，從來沒擺出一副高高在上的神情；

第二:知人善用，從不猜疑，廣招賢才

劉邦手底下有真才實學的人大部分是從敵對勢力那跑來的，劉邦不僅不猜疑，還禮賢下士，重用他們；

韓信:原本是項羽的人，在項羽手下才能不能發揮，來投奔劉邦，很快升任大將軍；

陳平:本是魏王的人，才能發揮不了，跑到項羽那，又發揮不了，才跑去劉邦，說明了什麼？我是實在混不下去了，跑你這來了。劉邦不計前嫌，委以重任。

這倆個特點造就了劉邦能夠率領一大群英雄豪傑屈身相隨，共圖大業。

劉邦在征討天下的過程中，張良、韓信、陸賈、酈食其等眾多的天才人物紛紛投奔到劉邦的隊伍，甘願受他的指揮和領導，主要在於劉邦有慧眼識英雄的智慧、海納百川的胸懷、善聽人言的謙虛和敢於認錯的氣度。以下分別舉例說明：

一、慧眼識珠：劉邦雖然不讀書，但卻有著常人沒有的悟性，張良自出道以來，懷才不遇，滿腹謀略無人懂，直到碰上劉邦，才算遇到了懂他才識的人，遂跟了劉邦。劉邦常常出口罵人，但對張良一直恭敬有加。

二、海納百川：劉邦在吸納人才方面，可謂有些海納百川的豪氣，劉邦的隊伍中，有豐沛故人核心蕭何、曹參、樊噲、盧綰等；半路加入的張良、陸賈、酈食其等；還有敵方投誠的韓信、黥布、彭越、陳平等等。

三、善聽人言：這主要包括三個方面，善聽下屬意見、善聽不同意見、善聽誰的意見正確。我們知道劉邦遇事有一句經典的口頭禪“為之奈何？”這也是劉邦領導藝術上最為高明的地方，不自負獨斷，懂得用人之長。

四、敢於承認的好心態

第一個例子：敢於向臣子承認錯誤，劉敬阻止劉邦跟匈奴決戰，說匈奴一定有詐，劉邦認為劉敬敗他軍威，就把劉敬關了起來。結果到了匈奴，被匈奴40萬大軍圍在白登山，困了七天七夜，狼狽不堪地撤退了，這就是歷史上有名的“白登之圍”。回京以後，劉邦立馬把劉敬放了出來，向劉敬道歉，封劉敬為建信侯。

第二個例子：敢於承認自己的不足，鴻門宴中，張良問劉邦：“料大王士卒足以當項王乎？”劉邦沉默了一會兒說：“固不如也”；再比如劉邦當皇帝后說的三句經典語錄：論運籌帷幄之中，決勝於千里之外，我不如張良；論撫慰百姓供應糧草，我又不如蕭何；論領兵百萬，決戰沙場，百戰百勝，我不如韓信。

這就是劉邦的個人魅力。

劉邦，除了個人魅力以外。酈食其對漢高祖的評價是比較中肯的。可以回答這個問題。“收天下之兵，立諸侯之後。降城即以侯其將，得賂即以分其士，與天下同其利，豪英賢才皆樂為之用。”

提到漢高祖劉邦，很多人對他並沒有什麼好印象，古往今來文人墨客都憐憫項羽，以至於留下了“至今死項羽，不肯過江東”的名句。但提到劉邦，就會有市井無賴、品行不端、誅殺功臣、無恩無義的說法，但就是這樣一個人，身邊卻聚集了一群很有能力的人輔佐和追隨，似乎並不合理。不合理的背後一定有其合理性。今天我就從現代管理學的角度出發，來分析一下劉邦的成功之謎。在管理學大師彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》一書中提到的一句話引起了我的關注：“只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效，一群平凡的人，也能做出不平凡的事業。” 人們總是看到了“漢初三傑”：蕭何、張良、韓信的能力，看到了樊噲、曹參的武勇，看到了滕公夏侯嬰的忠誠，但是恰恰忽略了劉邦卓有成效的管理能力。因為和其它能力相比，管理能力盡管客觀存在，但卻不好量化和評估，好在彼得·克魯克為我們總結了卓有成效的管理者的五個特點。

下面我們就從五個方面來分析，為什麼說劉邦是位卓有成效的管理者：

對於時間的使用上，劉邦主要用自己的時間來選擇合適的人去做對的事。合理的人事安排，不僅讓每個人能最大限度的發揮自身的優勢，同時也極大的提升了組織的執行效率。對於“漢初三傑”的使用，就可以一窺劉邦的知人善任之能。因此不是劉邦有化腐朽為神奇的能力，而是劉邦善於讓組織裡的每一個人都發揮作用，做到工作卓有成效，他們才做出了不平凡的事業—奪得天下，擊敗了不可一世的項羽。

劉邦奪得天下後，功臣論功行賞，劉邦將蕭何排在功臣第一，很多人並不服氣，劉邦便說：“戰爭就好比獵人打獵，你們勇猛無敵，但充其量不過是獵狗。而蕭何卻是獵人的角色，謀劃於先，獵人的貢獻當然要比獵犬更大。”談到張良的貢獻時，劉邦只用了一句話：“運籌帷幄之間，決勝千里之外”，便堵住了功臣勇將們的嘴。

這點在陳平的使用上，就可以得到明證。大家都跟他說：“陳平貪財好色，品行不端，不可重用！”但劉邦卻認識到了陳平謀略過人、善出奇謀，因此委以重任。這就是用人之長而略人之短，充分發揮人的長處。我們再來看一看劉邦去世之前，和呂后之間的對話也可以對於劉邦的識人之能有一個基本的認識。當時，呂后在病榻之旁，問蕭丞相死之後誰可以擔當大任？劉邦回答：“曹參可以。”呂后又問：“那曹參之後呢？”劉邦回答：“陳平可以，但是陳平謀略有餘，擔當不足，可以由王陵和他擔任左右丞相，周勃可以擔任太尉，日後興漢安劉的必然是周勃！”呂后又問：“再往後面是誰？”劉邦看了看呂后，說道：“那個時候，就不是你能知道的了！” 曹參的“蕭規曹隨”，完全繼承了蕭何制定的漢法，實現了“無為而治”；王陵則堅持原則，堅決反對諸呂稱王；陳平則和周勃一起，剿滅諸呂之亂、安漢興劉，一切都在劉邦算計之中。

《史記》中有這樣一個故事，劉邦被項羽擊敗，乘坐馬車逃命。途中，劉邦被幾次將兒子和女兒推下車去，想加快車的速度。而車伕夏侯嬰每次都停下車來，把劉盈和魯元公主又抱上了車。劉邦曾一度想殺死夏侯嬰，但考慮到自己不會駕駛馬車，反而會被項羽所擒，因此放棄了這個念頭。很多人因此說劉邦心狠手辣，不念親情。但換一個角度想，劉邦當時首要的任務就是逃命，所有的決定都必須支援這個目標。加快馬車速度，是確保自己能夠逃命的最佳方案，因此捨棄兒子和女兒在旁人眼裡，是沒有親情，在劉邦的心目中，就是要事優先。沒有什麼是不可以捨棄的，只要能達成最終的目標：保證自己的安全和性命。為此作出的任何犧牲都在所不惜，這是帝王的冷酷，也是霸主的雄心。

有效決策的目的是為了採取合理的行動，有效決策要基於客觀的分析和量化的指標，經過思考後形成的判斷。蕭何月下追到了韓信，但韓信能不能做元帥，還是要劉邦來決定；張良、陳平的陰陽之謀，雖然妙絕天下，但也需要劉邦來定奪是否採納；面對生死一念之間，一句“英雄何必為難英雄”讓丁公放棄了殺死劉邦的想法；鴻門宴上委曲求全，當機立斷、尿遁而逃，才有了漢興楚亡的結局。沒有有效決策，不要說擊敗項羽一統天下，劉邦在這個亂世中，能多生存一天都十分困難。