首頁>Club>
2
回覆列表
  • 1 # 手機使用者放飛的燕子

    如何制訂人生的計劃?

    我的計劃是我這一天都應該幹什麼,上班,幾點幹這個,幾點幹那個,我的心裡早就按著這個計劃在實施。如果不出意外,那就是按部舊班的走流程。

    然後是一週的計劃。休息一天,半天去教會,另外就去買菜,基本上是把一週的菜都買了。再想,星期一做什麼等等。

    再然後是一個月的計劃。看看這個月裡有沒有特殊的事情要辦,在記事本上記上。

    最後是一年的計劃。在這一年,如果自己覺得身體很累,那就休息幾天或者一個月。

    今年的我,就打算休息兩個月。去一趟朝陽,再然後去國外看看兒子。

    這就是我今年制訂的人生計劃。我的計劃是從每一天到每一週,又從每一週到每一月,再從每一月到今年的年底。

  • 2 # 潤物講談社

    1.在人生規劃裡預留親人離世的空間和應對方案

    司馬遷說過一句話:“人固有一死……或輕於鴻毛,或重於泰山…”,大部分人在意的是後面這部分,但是我今天想說的是,請記住“人固有一死”,然後接納它,至於怎麼做到,那估計三天三夜也講不完,而且在做人生規劃的時候你只要牢記每個人都有那麼一個終點在等著,就夠了,因為這個時候你才能主動的,或者被迫的,去問自己一個問題—“如果***到了那個終點,怎麼辦?”,繼而問出下一個問題,“怎麼才能在***走了之後,讓xxx的生活迴歸正軌/讓人生不偏離軌道/讓事業繼續進行/讓……?”,大家可以發現,在這個問題之後,你就有了一個目標,這個目標越具體越好,內容視你當時人生階段的目標而定。接下來,正如《規劃力》這本書裡的觀點—規劃是目標的逆推,你就可以從這個目標來為“***走了”這件事在你的人生規劃裡預留應對方案。至於這種方案如何制定,我能提供的只是我在應對時堅持的原則——“生者最大”。親人離世後,生者所做的所有事就兩部分,一是讓逝者安息,二是讓生者重回生活,這二者常常是一回事,但當生者為了逝者要放棄自己的生活時,我會堅持我的原則。至於具體的操作,與其說因為目標不同不可能有普適的操作,倒不如說我相信人的危機意識,能讓每個人在有了目標後都能做出最適合自己的應對方案。

    相比預留應對方案,在人生規劃中對這種事空間要更難,因為除非是長期重病的人,否則這幾乎是無法預測的。因此我只能說在規劃裡對這種打擊預留空間,它的重點在於提前發現,乃至超提前去發現。我對此在這裡提供一個思考,就是當你按照上面的步驟做出了應對方案,你對這種打擊的預警機制就已經在你的心靈和頭腦中偷偷打開了,就好像拓寬了認知的區域,從此你看周圍的眼光已然不同,以前被你忽視的事情可能會變得清晰,進而讓你能提前發現。所以,能夠記住“人固有一死”這幾個字,並且能問出上文中“如果***到了那個終點,怎麼辦?”這個問題,可能才是在人生規劃裡預留親人離世的空間和應對方案這個行為中最緊要的事。

    2.為選擇後的“清冷”在人生規劃裡預留空白和應對方案

    不管是被動還是主動,不管你心裡是不是嚮往著熱鬧,你沒想到的是“清冷”就在選擇後面等著你,你應當有準備,因此可以冷清但是不孤單,溫度不高但仍有激情。這裡說的“清冷”,在現實生活中就是你做的事情沒什麼人關注,或者與領導的意願不太相符,或者總是隻有你一個人去面對,它是一種心理和情感上的困頓。這種情況可能大部分人是碰不到的,但我覺得它有寫出來的必要,因為畢竟是為人生做規劃。

    要對這種“清冷”做出應對方案,仍然要從目標開始,這個時候你的目標可以是重獲領導芳心,這意味著你不想在這條路上走太久,也可以是獲得他人關注,找到志同道合的朋友又或者重建和親人的關係。每一個目標都對應著不同的規劃,仍然沒有普適的具體操作,我能提供的仍然是我的原則——別迷失了自己。不管什麼時候,不管走的是一條什麼路,都要清晰明瞭的知道你是誰以及你堅持的是什麼,只有這樣你才能真正及應對了打擊,又維持了你的規劃。因為一時的艱難,放棄了自己和自我的堅持,從而丟掉了人生的實在太多,我們每個人應該都聽過看過。至於預留空白,這個要比上一個要容易,在你人生規劃裡每一個重要選擇上,都為這種“清冷”留一個空白吧。

    在做人生規劃時,為第一種打擊預留應對方案和空間,讓我覺得殘忍,為第二種打擊做這些事則讓我覺得悲觀,但人既然覺得人生要求一個目標,又要為這個目標做一個規劃,那不把兩種情況規劃進去,我覺得這個規劃實在是太脆弱了,很難承受人生的分量。

  • 3 # 歐三少指北

    不請自來,我想從另外一個角度去回答這個問題,所有的能力最終的物化都是收入,收入的終極目標是財務自由。財務自由有沒有什麼邏輯可追尋。

    一、人生的金字塔模型

    我時常在想,是什麼決定了人與人之間的差距,而在差距中是什麼東西最終導致無可逾越的鴻溝,拋開所有不可控制的因素外,其實我們的一生都是在為“增長”兩個字做努力,而差距的造成,就是因為增長。

    孩童時身體的增長,讀書時期成績和知識的增長,工作時期職位和工資的增長,認知和經歷的增長,金錢的增長等。

    而增長的背後我覺得有那麼一套金字塔的模型

    1、底層邏輯:

    出生:出場設定的不同,導致整個人生作業系統的不同,當然不是絕對,不過享受到家庭教育和教育格局是不同的,最終千差萬別,現實案例比比皆是。

    性格:性格決定命運,雖然非常的絕對,其實我認為更多的是性格決定了每個人的自我選擇,不可否認當我們在做選擇的時候絕大多數是出於個性使然,而性格的形成與出場設定和後面的實操有極大的關係。

    學歷:網上有太多的毒雞湯,害了不少人,說學歷不重要,通通都錯。學歷非常重要,你小學畢業你的起點就是小學,你大學畢業你的起點就是大學,985畢業的學渣他的簡歷上還是985,跟著你一輩子的東西,你說重要不重要?

    2、中層邏輯:

    行業增長:

    選擇高增長行業,新興行業的本質上就是吃紅利,比如在合適的時間加入了地產行業,網際網路行業,移動網際網路行業,金融科技行業,區塊鏈,人工智慧等最終差不了哪去。

    自身素質增長:

    自身素質高,高智商和抗壓能力以及擁有一項可替代不強的能力,如寫作能力,演講能力,管理能力,運營能力,銷售能力,語言能力等,自身素質和專長,讓自己的人生擁有更多的可能性。

    人事增長:

    跟對人做對事處好關係,事半功倍,生活中或者職場中如果有貴人的加持和提攜增長速度會非常快。另外要做對的事,一直在做對的事,就會一直正向的增長,舉個例子,如果你在職場中擁有超越很多人的具體案例;好的專案案例是薪資增長的必要條件之一。

    投資性增長:

    當自己學會了投資,擁有的工資性收入變成了有額外的投資性收入的財務模型後,基本生活認知和金錢觀念素質比較全面,開始會做一些有長期性收益的事情,投資的思維同樣是可以實踐在生活和職場中,投資思維是增長模型必不可啥的思維之一。

    3、頂層邏輯

    認知思維增長:

    所謂的認知就是有直達事物本質的認識能力,知道你不知道,知道你知道,不知道你知道,認知提升,同時提升多樣性的思維能力,多問為什麼,為什麼是這樣而不是這樣?

    高機率:

    任何的人或業務,應當學會追求高機率的事情,一個重要的決策如果沒有高於60%那就不是一個好的決策,我這裡的成功公式是成功=高機率事情*嘗試次數。

    賠率思維:

    頂層邏輯的關鍵點是賠率思維,其實能不能實現財務自由,本質上要做以小博大的事情,比如創業,極低的成功機率但是賠率非常之高,很有可能就實現財務自由,當然投資也是,長線的價值投資本質上也在利用賠率的思維。

    你要選擇什麼樣的人生?

  • 4 # 潮汐能時間管理

    題主這個題目有點大呢,不過還是很想回答一下,做計劃對於整個人生來說,非常有必要。

    有這麼一個急轉彎,問:怎麼樣才能吃掉一頭大象?答案是,一口一口的吃。其實這和時間管理是一樣的道理,一個很大的目標,我們看起來覺得非常的恐怖,但是當你把它制定成計劃,肢解成一塊一塊,然後逐個去消滅它,你就會覺得,變得容易多了。

    不謀而動,是所有失敗的原因。

    據觀察,我們每拿出一分鐘制定計劃,在行動的時候就會節省十倍以上的時間,所以要想自己的目標執行得更順利,更容易完成,計劃是關鍵。

    那我們應該怎麼做呢?

    每天,利用早起的時間給自己當天的工作,列出一個計劃。晚上進行復盤,看自己是否按計劃完成。

    每週一早上,給自己制定本週的工作計劃,週日晚上進行回顧,每月的月初,制定當月的工作計劃,月末進行復盤迴顧。

    當你按照你的計劃去安排和執行工作的時候,你會發現自己的工作效率越來越高,你的自信心也會越來越強,你會發現生活完全在自己的掌握之中,這種感覺非常的棒。

    事實也證明,做了充分準備的任何活動都會比沒有做準備的活動成功率要高出80%以上。

    就像我們在做一頓大餐之前,我們需要把所有的配料準備好,把菜切好,洗好,最後才能夠非常從容不迫,有條不紊的,把這個大餐做出來呈現在大家面前。

    在我們準備進入一個活動之前,我們需要提前做好計劃,去思考,要完成這項活動,需要我們做好什麼樣的準備?比如,錄製一個影片課程,我們需要提前準備好相關稿件,圖片,資料,充電的手機,影片裝置等等。

    當我們的準備工作做得非常充分以後再進入工作,就會像裝滿了箭的弓一樣,蓄勢待發,充滿著滿滿的能量,也就可以更快的進入到工作的狀態,圓滿的完成任務。

    所以計劃是工作的最關鍵部分。

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 堅果R1和小米8,選哪款比較好?