第一，沒有領導不多疑噠，你沒經歷過他們經歷噠沒有資格做任何評判，管住自己別亂猜，有事說事沒事觀察就好

第二，你要給領導安全感，不要讓領導來發現你是安全的，領導一般都忙的不可開交，沒有那個美國時間做太多深入挖掘的，所以作為員工，請表現出你的忠心和安全感

第三，持續觀察領導，如果他不錯，就不斷調整自己配合他的野心，成就你所在的公司，共同進步，如果你和他觀點差異較大，那就準備好自己的方向！

第四，拓寬自身的交友圈，從中瞭解自己是不是真的沒有錯，有的看法是否偏激，以此來調整自身的工作情緒。

一句話~在其位謀其職，你的老闆不會無緣無故做任何事！

加油↖(^ω^)↗，別太把電視劇當成職場，未來並不是電視劇✌

老扳分三種，第一種老扳，是老闆自已會爭錢，用人的目的就是為他所要求的去作，這樣的老闆多是利用小人，聽小人彙報，採取對人打壓的目的，這樣老扳最沒出息，都是以錢為目的，第二種老闆是讓別人《也就是員工》替他爭錢，這種老闆大多數把工作糸統化，彼此之間各負其責，那有問題找誰，這第二種老闆最累，那麼第三種老闆，就不一樣了，他什麼都不管，給員工的工資還很高，別人給五千，他給一萬，大家別誤會，這個並不苯，只有員工多爭錢了，他肯定比別人爭的還要多，換位思考，老闆給這麼多錢，自已幹不好，對不起老闆，如果不出成果，被同事也給擠走，別人每月拿一萬，自已乾的少就拿的少，臉往那放，換個單位，能拿這麼多嗎，董明珠，就是這種方法，請網友評論。

遇到這樣的老闆，除了自求多福，一定要學會保護自己，堅守底線，並且及時劃清界限，然後痛快離職！

近期，我的一個朋友李哥就遇到了這樣的糟心事。他從研究生畢業之後，就在一傢俬企入職，從老闆助理幹起，踏實學習以身作則，也獲得了老闆一定的認可，李哥也對老闆懷有知遇之恩，心底裡一直很是感恩。而後的事情，發展的讓人有些可惜。

李哥在業務上的一些能力逐漸展現出來，老闆也開始讓李哥接手一些業務，並且將別人解決不了的難題交給李哥，李哥認為是一種鍛鍊，對於老闆交代的各項任務，全部都給了圓滿的答覆，而問題解決後，成果被老闆算在了自己和關係戶老員工頭上，這時候老闆還會給李哥一些解釋，讓李哥顧全大局，認可別人的老到，多看別人的長處，也看到自己的年輕經驗不足等問題。李哥覺得吃些虧就吃吧，默默也就認了。

在隨後的幾年裡，李哥快速成長，很快獨當一面，受到了很多客戶的認可，而且李哥負責的工作也越來越多，別人做不了的工作都自然而然的落到李哥手裡，一直用到了今年，李哥作為一個老闆其中一個公司的法人，還要親自著手準備會展的文字材料、設計、材料列印、參展用品搬運和布展等多項工作，其他員工以週末不能出差、對公司業務不瞭解、不會接待客戶為由，全部遊離於工作之外，每天過著上班吃水果，晚來早走的生活。沒辦法，公司有一半是關係戶或者老闆親屬，但是這些親屬不管是否身居要位，都是工資不能少拿，獎金不能少發，工作不能多做，專案不能複雜，開會可以聊天，上班可以帶孩子的主。

但李哥覺得自己手下還有一兩個能幹的孩子，老闆也多次保證只管放手去幹業務，其他員工不會干涉李哥的程序，李哥也對公司的各項工作難以割捨，千辛萬難始終堅守。老闆逐漸開始對李哥實行雙重標準，一邊給李哥漲了工資，一邊給其他員工說李哥其實佔了便宜，讓大家逐漸針對李哥，所有人對李哥打的小報告，老闆全部不去求證，直接認為是李哥的問題，而李哥認為跟這些人針尖對麥芒十分耽誤工作，只做彙報表明態度，老闆為了推進業務，也只跟李哥說，我相信你。

李哥不負老闆的希望，先後在老闆的兩個公司裡周旋，將業務穩定，每次業務穩定之後，老闆立即將李哥調離去開創新業務，而已經穩定的業務轉交給別人，讓別人坐收漁利，每次發獎金說業績的時候，李哥只能屈居之下，幹最艱辛的工作，拿同級別中最少的錢，每次老闆給的理由都是，李哥還年輕，不要太著急，萬事看以後，別隻顧眼前。

今年開始，李哥又開始接手新的業務，並且成為法人，但是隻是正常的工作流程許可權，都沒有發言權，與其他公司籤合同，簽好字需要財務蓋章，財務卻一直不肯蓋章要求等老闆的指令，而同類公司其它法人的程式就可以正常執行，李哥明明已經跟老闆彙報清楚，就因為財務故意說不知道情況而延誤合同簽訂手續。所有人都明白，老闆需要李哥開闢業務，李哥當法人只是老闆對李哥低成本的假裝肯定，鼓勵李哥盡力幹活而已。

最近，公司老闆發現他一個親屬員工A揹著公司成立同類公司接私活，並且已經有了實際業務往來的實錘，A接手的正是李哥之前負責過的一項業務，後因為業務穩定老闆不放心李哥，就轉給了A，而A監守自盜並且被發現，魚死網破之際A向老闆誹謗李哥，各種言論沒有證據，老闆慌亂之下全盤相信，並且在公司裡全員開會破口大罵指桑罵槐，讓所有員工一頭霧水，李哥更是暈頭轉向，但想著與自己無關，也就專注業務不多過問。之後老闆又在群裡多次釋出不實言論，自比上位君者，言指某人奸臣，公司氛圍被老闆弄得及其敏感緊張。隨後，老闆又哄騙李哥調走李哥負責專案的啟動資金，後忽然一天將李哥叫到辦公室，拉著另一高層B和綜合人員C，無憑無證開始對李哥三堂會審，說李哥背叛，李哥當場驚極怒極！驚的是原來前陣子老闆在所有人面前大罵暗諷的是自己，雖然當時就覺得老闆有點自亂陣腳，但是以後老闆指責的是已有實錘的親屬員工A，說到底是他們自家內部的事情，自己不好干涉，哪知道老闆不向自己求證一下，就相信汙點員工的惡意陷害！怒的是老闆指出的事情牽涉到李哥的家人，老闆卻強硬認為自己理所應當，並且對自己向除李哥之外的所有員工宣告自己無憑論點的行為毫無悔意。李哥當場解釋清楚之後，老闆明知自己查無可查，卻要求李哥自己去向所有員工解釋，令老闆失望的是，李哥這次不再妥協！

老闆這次的做法，同時打破了李哥的兩個底線，其實，也是作為一個普通人的底線。李哥與老闆之間的僱傭關係，被老闆過度人情化解讀，要求李哥少拿錢多幹事，李哥自認工作要成果先不求財，但是最基本的名譽權利也被老闆無情踐踏，這是第一個底線。第二個底線是家人，每一個負責人有擔當的男人的底線，都是家人，而這位老闆始終認為自己是一方天地裡的上位者，表面大部分員工分攤業務獎金的民主之下，正是老闆一方言論獨大、粉飾員工來源的本質寫照，遇到事情以自己感覺為準，以關係親疏為準，以自己的感受為處理事情的出發點和落腳點，在李哥眾多事實質問之下，承認了自己的“雙重標準”，李哥趁機給予臺階，認為老闆既然承認雙重標準了，李哥可以按照老闆的無理要求給予配合，但是事情結束後，老闆要對所有過錯道歉，老闆惱羞成怒，終止談話，並且單方面多次拒絕李哥的談話請求。

老闆以後好拿捏的李哥，成為了刺頭，老闆撓頭不止，多方佈置，以爭取在公司裡搶佔道德制高點，但是在這樣的公司裡，制高點存在，道德制高點何存呢？不過老闆自認為是就是吧。於是老闆糾結的戲碼又有了更新。上午九點公司例會，李哥到會議室發現無人在場，但是員工也的確不在工位，李哥給綜合辦C打電話，C給的回覆是老闆還沒到場，會議延後。之後，李哥接到老闆的電話，李哥接起之後，老闆一反常態，先是道歉自己之前不接電話的原因是天氣有雨，接電話不安全，所有人的電話都沒接。李哥也不拆穿老闆，但已經腦補到了老闆連夜重新組群組織群聊發信息打電話佈置今天一切場景的神態，老闆一早跟大家轉移了會議場地，開了一個沒有李哥在場的主題會議，而和老闆現在的通話，應該是全體員工在場，老闆自以為做好通氣會之後裝作氣定神閒的給李哥打電話，在大家面前展示自己的風度，同時也忘了昨天接過他電話的人在場不在少數，因為已經習慣沒有人拆穿，以為自己做的天衣無縫。

老闆在電話裡通知李哥到樓下會議室開會，李哥到之後發現所有人都已經到了，心裡就更確定自己的答案，更諷刺的是，那個有實錘的親屬員工A也在，若無其事的跟大家在一起，想起來老闆從未在所有人面前說過A的事情，而自己沒做的事情只因為有人誣告，就被老闆弄得天下皆知，因為老闆發過誓要讓背叛自己的人身敗名裂，老闆不敢弄A，只好向自己的誓言獻祭李哥。

這一刻開始，李哥決定不再接受老闆的感情牌。

老闆忘了假裝如常一樣的會議開場，直接要求李哥對大家進行解釋，以為自己這樣不經李哥同意直接還是把這件事強制推進，會讓李哥無可奈何，只能順著他的套路走，李哥看老闆實在不上臺面，只能自己把控場面，李哥直接站起來，對所有人說：我不知道老闆讓我說明什麼，老闆讓大家聽，大家應該知道是什麼事情，不如這樣，你們誰有問題，就來給我提問，我知無不言言無不盡。

員工瞬間傻眼，只是被老闆拉來硬配合演出的，哪有那個膽子起來問謠言。老闆看場面失控後情緒又開始失控，眼看在大家面前的人設要崩塌，只能硬撐著說了幾句謠言止於智者，人人都覺得自己有理等話語作為結束。

李哥回到辦公室之後，又接到老闆的電話，老闆深惡痛絕地說道：“我就不明白了，你為什麼不能在大家面前解釋一下，如果是謠言你澄清不就好了？你不是心虛是什麼？”李哥仍舊保持良好的態度，給予了答覆，大意是這樣的：老闆，謠言止於智者，那麼作為謠言的創造者和傳播者是什麼？謠言的生長基因只要還在，我解釋就會有新的謠言，沒完沒了，我要求調查不是更合理嗎？您儘管來調查，用調查結果說明問題才是解決辦法。

老闆此刻估計已經深知，調查結果出來之後，自己必須給個說法，就算沒有道歉，那也是顏面掃地，更何況李哥已經明確提出來，調查完後如果自己清白，該有的道歉必須有，不管是誣告的，還是散播謠言的，雙重標準的……

老闆怕沒面子，也怕李哥離職，終於又急了，然後切斷了電話……

那你還想著應對？跟他鬥智鬥勇？果斷辭職啊，一個公司是否有發展，跟公司的老闆有直接性的關係，不要耽誤自己了，想著跟他鬥智鬥勇，不如去一個有發展前景的公司，男怕入錯行，女怕嫁錯郎，選擇很重要

這樣的人也能當了老闆。那你的這個老闆今後的日子還很長。需要經過各種各樣的考驗和磨練。對於這些我們的老闆，儘量跟他敞開胸懷。不要抱僥倖心理或者是藏著掖著。因為裡面的員工也不止你一個。他會拿你和其他人做個比較。隨著時間的推移，也許這個多疑會慢慢的消除。一般新進的員工一般老闆都會在考驗的。或者是細心觀察他新來的員工的。伴隨著時間的推移和對這個員工的瞭解。懷疑是會慢慢消失的。如果是心胸狹窄。這個就不適合當老闆了。就看老闆怎麼歷練自己了？如果是天生就這樣，你也改變不了什麼。

現在中國經濟發展良好，出現很多企業，也誕生了很多老闆，老闆有好有壞。

1、遇到這樣的老師，先看看崗位薪資如何，老闆有沒有干涉到自己的工作，崗位薪資符合自己要的薪資，老闆沒有干涉自己的工作，可以繼續做。

2、老闆沒有干涉自己的工作，在這家公司職業發展也還行，我建議先在這家公司先學習一下，為以後發展做準備。

3、老闆心胸不夠，有干涉你的工作，薪資也不咋滴，我建議你早點離職。離職前先準備好下家，不要離職後在找工作。