1.識別需求：透過市場分析，看市場要什麼，你的產品開發目標是什麼。明確目標，做一份產品的可行性研究報告。這個階段主要是尋求產品構思。焦點放在分析市場機會和戰略可行性上，主要透過快速收集一些市場和技術資訊，使用較低的成本和較短的時間對技術/市場/財務/製造/智慧財產權等方面的可行性進行分析，並且評估市場的規模、市場的潛力、和可能的市場接受度，並開始塑造產品概念。這個階段一般只有少數幾個人參與專案，通常包括一個專案發起人和其他幾個助手，正常情況下，這個階段在4－8周的時間內完成。

2. 產品初步設計階段：這個階段是產品開發工作的基礎階段，它的主要目的是新產品定義，包括目標市場的定義、產品構思的定義、產品定位戰略以及競爭優勢的說明，需要明確產品的功能規格以及產品價值的描述等方面內容，決定產品的開發可行性，這個階段結束之後，需要對這一產品的資源、時間表和資金作出估算。這一階段涉及的活動比前一階段要多很多，並且要求多方面的資源和資訊投入，這一階段最好是由一個跨職能的團隊來處理，也就是最終專案團隊的核心成員。

3.產品詳細設計階段：這一階段的重點是按照既定的方案來進行產品的實體開發，大部分具體的設計工作和開發活動都在這一階段進行，而不再分析產品的機會和可行性了。同時，這一階段還需要著手測試、生產、市場營銷以及支援體系方面的一些工作，包括生產工藝的開發、計劃產品的釋出以及客戶服務體系的建設，另外，市場分析以及客戶反饋工作也在同時進行中，還有就是需要持續更新的財務分析報告，以及智慧財產權方面的問題也務必獲得解決。

4.產品測試階段：這個階段的工作重點是測試和驗收，這一階段的活動包括企業內部的產品測試以及使用者測試，甚至包括產品的小批次試生產以及市場的試銷等，當然，這個階段仍舊需要更新財務分析報告，這一階段的標誌是成功的透過產品測試，完成市場推廣計劃，以及建立可行的生產和支援體系。

5.產品上線：這個階段主要是實施營銷啟動計劃以及生產計劃，讓產品形成量產，並需要有適當的資源進行產品的早期支援，在這一階段結束後，專案小組的責任將會逐步轉移給企業的各職能部門，由他們對產品進行持續的支援。