狼性管理，本質是唯利是圖。

人性管理，本質是以人為本。

這是兩種截然不同的價值觀，各有各的邏輯，相互間沒有調和的餘地————就像同一個人，既認為當婊子簡單來錢快，又覺得弄個貞節牌坊也很榮耀。怎麼覺得和認為都行，但是，這二者絕不可能在同一個人身上同時實現。

狼性管理、人性管理，都是些膚淺的一知半解的人炮製的似是而非的概念。

企業是什麼？

企業和市場是什麼關係？

企業的所有者和管理者是什麼關係？

企業管理者和員工是什麼關係？

……

所以，人性管理/狼性管理這種定性的概念是不存在的。

真正可行的是法治環境下，責權利清晰的目標管理/流程管理/產品管理/責任管理/績效管理…………等等方法而已。

1、“狼性管理”主要起源於華為，華為的“狼性文化”，主要提煉了狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神；三是群體奮鬥。應用在管理中，就是不斷變化以適應市場環境（戰略）、不斷進取以臻於完美（價值觀）、不斷協同以發揮團隊精神（行為方式）。

許多企業在推行“狼性管理”時，給人的感覺是“冷酷無情，置員工利益之外，貪婪只追求經濟利益等等”。如：有的企業為了激發員工所謂的“狼性”，讓績效差的員工互扇耳光、讓員工在冬天裸跑等。

2、“人性管理”就是一種在整個企業管理過程中充分注意人性要素，以充分開掘人的潛能為己任的管理模式。至於其具體內容，可以包含很多要素，如對人的尊重，充分的物質激勵和精神激勵，給人提供各種成長與發展機會，注重企業與個人的雙贏戰略，制訂員工的生涯規劃等等。

3、“狼性管理”和“人性管理”在管理中沒有必然的衝突；大多數的不協調都是管理者步入了誤區，如：講“狼性管理”，就是對員工嚴苛管理，透過各種非正常手段激發員工所謂的“狼性”；講“人性管理”，就是這個公司就是給員工充分的自由和自主權，給員工各種高福利。

4、在人性化管理的前提下，打造狼性團隊，要做好以下幾點：

1）學習狼‘組織嚴密，紀律嚴明’的精神。

紀律是一切組織和團隊的基石，狼是群居動物中最有秩序、最有紀律的族群。當狼群中的頭狼已經確定後，其餘的狼總是服從它的領導。即使拼死一搏，也不會懼怕。

2）學習狼‘彼此信任，相互忠誠’的精神。

在狼的世界裡，信任是一種生存的本能，忠誠更是一種傲人的風骨。狼群的成員們一起捕獵、睡覺、遊戲以及共同防禦敵人，彼此信任，相互忠誠。

3）學習狼‘有勇有謀，堅持不懈’的精神。

狼的智慧就是一種哲學，狼之所以能成為生存的強者，是因為它們為了制服強敵，善於溝通、善於見機行事、善於出奇制勝，不達目標誓不罷休。

3）學習狼‘相互合作，團結一致’的精神。

合作是狼族最重要的法寶之一，當遇到危機時，狼總是用尾巴的擺動、接觸來相互鼓勵。但若是群體作戰，即使老虎碰到了狼群也要退避三舍。

在現代社會中，企業家精神日益受到重視，甚至被稱為一種最稀缺的資源。需要強調的是，這裡所說的企業家並不等同於通常意義上的老闆或總經理。

什麼是企業家

從嚴格意義上講，企業家(entrepreneur)更多的是指那些善於把握機會，勇於創新、嘗試和冒險的創業者、開拓者。因此，將這類人稱為創業者或“起業家”更恰當。這些人在創業之初未必擁有很多資源，他們更擅長的是發現機會並調動和整合資源去開發這些機會。比爾·蓋茨、貝佐斯、孫正義、陳天橋、馬雲等人都可以看做典型的具有企業家特徵的人士。

企業家精神

企業家精神(entrepreneurship)是指個人或群體透過有組織的努力，以創新和獨特的方式去追求機會、創造價值和謀求增長的慾望和能力。企業家精神這一概念有三方面的重要內涵。

一是對機會的追求和把握。那些典型的具有企業家精神的人士都善於把握環境的趨勢和變化，而且往往是那些尚未被人們注意的趨勢和變化。

二是創新。創新意味著變革、革新、轉換和引入新方法，即新產品、新服務或者做生意的新方式。

三是增長。創業者不滿足於小規模或現有的規模，希望其事業儘可能地增長，致力於不斷尋找新的趨勢和機會，不斷地創新，推出新產品和新的經營方式。

大管理學家德魯克曾經講過這樣一個小故事。在一個社交晚會上，幾位女士正在討論養寵物的話題。當其中的一位提及她很想養一隻京叭狗卻沒能買到時，旁邊過來一位年輕人搭話說：“夫人，我想我能幫您的忙，如果價錢合適的話。”經過一番討論，雙方達成了共識。幾分鐘之後，只聽剛才的年輕人在門庭處跟人通電話說：“請幫我查一下，什麼是京叭狗？何處可以搞到？”按照德魯克的說法，這位年輕人身上所體現出的就是典型的企業家精神——首先把握機會，然後尋求資源設法使之實現！

企業家精神對於營利性組織和非營利組織的成功都是至關重要的。這些組織要想獲得成功，都必須追求機會、創新和成長。

創辦企業的功德

創辦企業是一件功德無量的事情。我們一方面要堅決肯定現有的企業家隊伍為社會做出的貢獻，另一方面要大力推動越來越多的人士投身於創辦企業的偉大事業。為此，我們就必須澄清一些最基本的認識。

1.經營企業在動機和道德上並不存在先天的劣勢

中國改革開放30年來在經濟上取得了舉世矚目的偉大成就，先後投身於創辦企業的千千萬萬的優秀人士對此功不可沒。但不可否認的是，由於幾千年來農業社會的影響，人們對於企業、企業家仍然有著根深蒂固的負面認識。許多人認為企業和企業主的目的就只是追逐利潤，而另一些“真正有價值”的職業是為了人類的福利。人們對於工商界人士的道德水準也有著極為普遍的懷疑，“無商不奸”這種說法的廣為流傳便是例證。

將工商界人士的動機與從事其他職業的人士的動機進行簡單的高下之分是不合適的。從事教師、醫生、警察、消防員等“高尚”職業的人當然有著非金錢的追求，但他們也絕非不食人間煙火。與此相比，工商界人士的非金錢動機往往被極大地低估，雖然這些人士同樣履行著公民義務，其中許多人為公益和慈善事業做出了巨大的貢獻。公平地說，對人們進行評價應當依據其對於人類的實際貢獻，而不是隻依據他們的動機。實際貢獻能夠被觀察到，甚至一定程度上可以衡量，動機卻很難得到證明。

2.工商企業的發展促進了人類文明的進步

工商企業無數倍地增加了人類的財富，提升了人們的生活水平。人類的進步與物質財富的進步難以割裂開來。如果衣、食、住、行方面的基本需要都得不到滿足，人們是不大可能去關注人生中更美好的事物的。文化的進步是伴隨著物質生產的進步而來的，當經濟效率增長到一定程度以後，一部分人才有可能投身於教育、藝術、哲學、宗教及文化活動。

3.工商企業是中國實現現代化的主角

對於中國的現代化程序而言，工商企業承擔著主導性作用。未來所面臨的挑戰是激動人心的。隨著技術的進步和生活水平的提高，人們對於新產品和新服務的需求將會不斷增加。人口的增長也要求工商企業在節約資源和保護環境的前提下生產更多的產品。

4.工商企業是實現充分就業的主體

失業和就業不充分是造成各種社會問題的根源。在緩解各種緊迫的社會問題方面，工商企業扮演著重要的角色。促使人們踴躍創業是解決這些問題的最有力武器。而工商企業在創造商品和服務的同時，也創造了工作，創造了員工的購買力。與單純的救濟領取人不同，一個蒸蒸日上的企業中的員工具有無限的前景，企業能夠為員工創造輝煌的成長機會。成功的員工會成為社會中的穩定因素，他們的子女一般也不會成為社會的問題。從這個意義上說，工商企業是保證和促進社會安定和繁榮的最有力的機構。正如有人曾講過的，“世上最大的善事莫過於為他人提供一份工作”。這種行為唯有企業家才有可能做到。

中國要進入中等發達國家的行列，就必須儘快從一個農村人口占主體的國家轉變成為工業化國家，這意味著占人口三分之二的農村人口將轉移到其他產業。現有的各種機構的吸納能力遠遠不能滿足要求。大力促進工商企業的發展，鼓勵人們創辦各種型別的企業，對於中國的經濟發展和實現我們的戰略目標具有至關重要的意義。工商企業是提供就業機會的主體，這是任何其他機構所無法替代的。

創業和經營企業是最具有意義、最具有挑戰性和成就感的事業。只有全社會都認識到工商企業在社會中的正確地位，才能使最優秀的人投身於創業和經營企業的事業。

從這個意義上看，我們的大學以及其他各種教育機構在培養學生的創業能力方面並未發揮出應有的作用，在這方面的認識也很不到位。這幾年，我們培養出的大學生、碩士生、博士生的數量高居世界首位，與此同時，卻有越來越多的畢業生加入到了失業或半失業的隊伍當中。學校、學生和家長們都在唸叨就業難，找工作難，都在指望著現有的機構提供就業的崗位。可是，我們為什麼不去想想，自己去創辦一個機構去僱用他人，或至少去為自己創造一個崗位？看看沿海地區的民營企業，眾多低學歷的創業者卻僱用了大量高學歷的就業者。這難道不值得我們深思嗎？

通常說，每種教育模式能培養出每種的尖子也有各種的失敗，現在生活條件好了，大多家長都對孩子寵愛特大，間接是讓孩子養成了不良習慣，建議從實際出發，家長言傳身教，從自己開始，用行動教孩子，比如孩子在吃飯的時候把快條扔湯窩裡，濺出熱湯，此時家長一定要拿起快條不是打孩子也不是鼓勵表揚孩子，一定要拿快條燙熱去燙一下孩子，讓他痛了知道這是怎麼回事