遇到過這情況，雖然挺喜歡老闆。開始也不知道怎麼接老闆的老闆的話，後來聽了幾次就一分為二的回答，既說優點也說不足。我覺得是機會，因為最後我老闆被炒了

你領導的領導，你有機會和他說話嘛，再說了，就是有機會和他說話，他會在你面前說這麼敏感的話題嗎，這個提問不切實際。

做人是很微妙的，有時候稍稍一不留神就偏差千萬裡。腳踏實地最好，不要把可能當作現實來處理哦。

大領導說小領導不好，這得掂量掂量，是大事不好還是小事不好，是形式不美還是方向錯誤，是說事不好還是說人不好，這很微妙的哦，不要聽錯了，搞錯了方向，兩不討好。別背後說人不好，更何況是自己領導；自己領導都沒做好，領導下面的兵能好到哪去？

很多時候只是說說具體的事情，順便考察考察一下下面的人。作為下屬，認真做好手頭的事情，考察是領導的事情。事情做好了，你也通過了考察，並不在口頭說太多，更不在說別人壞話。

1 在職場“越級指揮”是高層想要換掉中層幹部的警告和前奏！他跳過中層幹部直接找到基層員工或是插手工作，或是蒐集中層幹部的工作漏洞，甚至是赤裸裸的向中層幹部示威！所以，做為基層員工面對高層領導直接“接見你”，可別以為是好事，你已經被列入“炮灰兵”的陣營了。

做為一名基層員工或基層幹部，如果有一天大領導親自“接見”你，可能有很多朋友覺得這是要“提拔”自己的訊號。但當聽到談話內容都是關於說“自己頂頭上司不好”的話題時，你肯定會強烈“入坑”的感覺！尷尬、不知所措、不知道該說什麼……兩頭怕得罪人，是你這個時候的心理寫照。

A 職業企圖心強，一心想往上爬的人，只是礙於被頂頭上司“壓一頭”，缺乏表現機會。希望在大領導面前展示自己的人是大領導權力鬥法的首選“炮灰”。當然如果你在“打壓或幹掉”頂頭上司的戰役中表現卓越，又乖乖聽命於大領導，他有可能考慮培養你做你前任領導的接班人。但這種機率非常小。因為能幹掉自己頂頭上司的人都很危險，他不會“養虎為患”，一般都是用完即拋！

B 沒有心機、單純的職場小白。這種經驗少的新人也是“炮灰兵”主力。非常容易透過談理想、談工作中被套出很多中層幹部“漏洞”資訊，成為大領導的一條免費卻不自知的“眼線”，最後怎麼被踢出去的都不知道。

C 和中層幹部有過節的員工，也是“炮灰兵”最優選擇。如果他領會出大領導要打壓中層幹部的意圖，那是巴不得拼盡全力助推這件事情“報仇雪恨”。

所以，題主應該考慮一下，自己是因為哪一種與頂頭上司相處的型別被大領導選擇。以上哪一種被選擇的型別的結局都是--用完即拋，所以你要特別小心“入坑太深”！

D 中層幹部身邊的助理、秘書等也是“炮灰兵”的首選！因為你們最瞭解他的“弱點”。這個位置上的人千萬管住嘴。

2 當我們知道大領導的心態和目標時，在找到你談論你頂頭上司時，滿分安全的回答應該具備以下幾個基本原則，可以說是無懈可擊，同時在“危機和試探”中又能向大領導展示你的睿智和會平衡關係的“潛質”。只有給他這種感覺，你“進”可以有升職的機會，“退”又不會兩頭都得罪人。A 不管大領導如何“威逼利誘”，你決不給對方有站隊的感覺。

不要以為大領導找你談話，你迅速站隊到他的陣營，他就會視你為“自己人”。這種“牆頭草的軟骨頭”通常都會令他及他派系的人鄙視。可以說會“姥姥不親、舅舅不愛”！

那麼，聰明人的做法是什麼？很多朋友都會想到轉移話題。沒錯，同樣是轉移話題！有人讓大領導明知道你在轉移話題，但感覺很有面子；而有人卻轉的極其生硬，令大領導很不滿。所以談話內容很關鍵！

我們需要把他的注意力從“挑撥或試探”頂頭上司上拉回到他最關心的關鍵問題上！直白說就是把話題轉移到從根源處解決他領導地位的問題上來！因為，他之所以大費周章的“越級”敲打或想換掉中層幹部，無非是想大權在握的做自己認為正確的事情，進而保住自己的位置。

所以，員工要有這個維度的思考和解決問題的能力，才能達與大領導“博弈”的水平。否則，就是被人家換著花樣的“挖坑埋”的節奏。

我們需要未雨綢繆的遠見。大領導與中層幹部產生嫌隙不是一天兩天的事，這需要職場朋友在日常工作中就要學會判斷。一旦發現苗頭不對，而且你與頂頭上司又有著某種容易被利用的聯絡，你需要仔細研究：大領導要靠解決公司什麼問題來保住自己的位置？頂頭上司與大領導之間的矛盾點到底在哪裡？他們兩人都最忌諱什麼？……這些資訊的獲取和分析結果，直接決定了未來大領導找到你時，你如何能“全身而退”！

B 要清晰表現出對層級關係和組織結構的尊重。

上下級領導鬥法的根源問題就是下級不給上級面子。解決所有領導的心結很重要。

以員工的身份強調自己對於公司設立的各級領導工作安排的尊重和配合態度！所有的工作都是在大領導和頂頭上司的帶領下在積極在解決公司或部門某個關鍵問題！做為一名普通員工一定會積極配合，雖然現在還達不到完美解決這個問題的水平，但會為解決這個問題而努力工作的！

【這樣回答的好處】即向大領導表明你是很尊重上級領導的、又展現了你雖然不參與領導鬥法，但卻一心積極解決大領導最關心的“保住位置”的工作問題的睿智和理性。同樣是做順水人情，你做的就非常高階。公司、大領導、頂頭上司都不得罪。當大領導明白你的工作重點是幫自己解決關鍵問題時，他就不會讓你參與“炮灰兵”計劃。他可以找很多無腦“炮灰兵”，但能找到解決他都頭疼問題人卻少之又少。他會給你機會讓你逐漸成為能夠解決部門/公司關鍵問題的重要人選，這樣你就從人事鬥爭中成功跳脫到專注提升和解決部門？公司關鍵問題的人，未來不提拔你提拔誰呢？而且提拔你的人不一定是這兩位“窩裡鬥”的大小領導哦！當你的能力足夠為公司發展解決重要問題時，那時就是老闆或新任大領導親自提拔你了！因為你不是解決表明人與人之間的關係問題，你是解決任何領導想保住位置的業務痛點問題！

另外，如果大領導找你談話只是吐槽，你不需要給頂頭上司彙報。但如果安排工作，你一定要和頂頭上司彙報。且一定要表明：“大領導要找的是領導本人而不是自己。只因他不在，大領導要找個人傳話，讓自己要第一時間告訴您！且強調我們需要您帶領我們來完成工作……”你看這樣回答就堪稱完美，誰也不得罪！

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大領導當你的面說小領導的不好，作為一個低層下屬，是不是很吃驚？是不是很尷尬？是不是很慌亂？其實，大可不必亂了陣腳，這種管理層權力鬥爭司空見慣。

按理說，一個高階領導不應該跟你這樣一個隔層下屬抱怨他們領導之間的矛盾，既然他說出來了，說明大領導沒拿你當外人。恭喜你，半隻腳已經踏進了大領導的圈子。

很多人可能會說，這是不是大領導給你挖坑呢？你想多了，你一個小蝦米，對領導構不成任何威脅，領導不會處心積慮地給你挖坑下套。大領導之所以告訴你他對小領導的看法，只有一個原因，那就是暗示你要替他注意小領導的一舉一動，必要時向他及時彙報。但是大領導不會直接說出來，而是透過挑明矛盾的方式，讓你自己去悟！

既然大領導把話說開了，作為下屬，默不作聲肯定是不行的。但是怎麼說，非常關鍵。如果完全順著大領導說，那你豈不是成了落井下石的小人？這肯定是不行的。這是人品問題，如果你順杆爬，大領導沒準會對你的人品打個問號❓如果替小領導遮掩迴護，也是非常不妥的。大領導會想，你是什麼立場？難道是小領導的鐵桿親信不成？一旦大領導對你有了這樣的看法，那你就算是站在了大領導的對立面，以後的日子就難過了。

說也不是，不說也不是，怎麼辦呢？最好的辦法就是裝糊塗！不明確變態，也不隨聲附和，而是說一些模稜兩可的、但卻讓大領導誤解為認可的話，比如，當他說小領導的人品不好時，可以這樣去應付:“是嗎？一點都沒看出來”，表現出一副吃驚的樣子。當他說小領導的工作能力不行時，可以這樣應答:“你不說，我們都沒發現，我們整天就知道傻幹活，從來沒注意過這些”。

最後，一定要表表忠心。既然大領導把這麼私密的心裡話都告訴你了，這對你來說是一個難得的走進大領導圈子的機會，一定要趁熱打鐵，向大領導表明一下自己的心跡:“李總，你今天這些話讓我非常感動。領導拿我不當外人，我感覺跟領導的心貼的很近。以後，我會更加努力的工作，有什麼情況也隨時向你彙報，絕不辜負領導的期望。”這樣，大領導就會認為你已經成了他的人。至於，以後你打不打小領導的小報告，那就是你的問題了。我建議，還是不要打的好。心急吃不了熱豆腐，免得沒把小領導搞下去，再把自己搞得裡外不是人。

領導之間的權利鬥爭很正常，人都有自私的一面，要是沒有那不都成聖人了。當領導和你說話，你不說話沉默會顯得沒禮貌，但是說錯了那也會招來橫禍。

首先，注意了，現在是上級領導是跟你說你的直接領導不好，這樣對我行為本來就是不好的，作為領導這樣做更是有點小人的意思。

然後，上級領導問你真敏感的問題我們要怎麼回答呢？

文武閣認為最好的方式因該是裝傻，裝傻的目的就是為了不表達態度，也不說領導的好話得罪大領導，也不說領導的壞話落井下石。這樣處理起來比較穩妥，也比較只不中肯，在以後我們也不怕領導來搞我們。

如果說真的要表達的態度，我們在這樣的情況下可以說，要是你的這個領導確實是沒有什麼能力，在權利上面也沒有決定權無所謂，這個時候想正好建議領導換掉這個領導，我們這樣做也只是順水退舟。

最後，在我們沒有權利的時候不要參與任何的權利鬥爭，就算加入進去，我們也只會是一顆棋子，到最後結果也只會是被拋棄。

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