注意股權的分配的合法性，再就是你們要找個律師事務所進行公證，做一個法律檔案，雙方簽訂合約，這樣即便是出現糾紛了，也比較容易處理。合資股份制的制約性還是有的，比如事務的決定權在誰的手裡，如何對公司的賬務進行監督，有沒有必要對每筆賬務進行統計上報，有些時候不是企業不盈利，而是公司賬務出現了很大的漏洞，難以彌補所以才會出現問題。

合作中注意的一些問題：　

1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的。 2、第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各佔50%，但說好人事權是我管的，你就算佔股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合夥做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙於面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要斤斤計較。如果原則問題都可以放棄，那麼你們的合作最終我想是會失敗的。

3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。 這裡說的並不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些並沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合夥人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合夥人事先也要商量好，形成共識，並且自己約束自己的親人。當然，這並不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背後，不能讓他們當著你的合夥人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合夥人，就算合夥人真的有錯。

4、保持經常交流和溝通。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多瞭解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。 5、財務要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合夥做生意就是為了賺錢 ，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪汙了誰，那麼最終也一定是失敗的。對於這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦？那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存摺，把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺，然後做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。

6、還有一點是合夥人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查詢問題所在，不能動不動就發火。要知道大家都是老闆 。向對方發火會讓你的合夥人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那麼你們的合作就會出現大問題了。 永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而並非單憑感覺就可以信任別人 合夥做生意有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊。

合夥還是有些忌諱：

1. 怕管帳的吞錢飛單. 要帳目明細.雙方都要談好: 互相接受監督是基礎 不然到時候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日後必分家. 這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成.

3. 明確職務責任. 明確最終決策者.

2個決策者商量問題是好事, 但一旦想法衝突,收場非常難. 因此必須明確職務. 他管他的, 你管你的. 碰到哪方面的問題聽誰的. 或者一開始決定一個最終決策者. 這方面又引聲出一個問題: 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日後出事

4.能者上，庸者讓。

5.合夥是智慧的結晶，一致對外；

6.過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流 我認為凡事有利有弊， 合夥創業的好處是能減少初期投資，遇到什麼事都能有個伴商量，也能分擔一部分的工作時間。但是不好的是個人的意見有時不能達成共識，容易把不滿積壓最後爆發。對於金錢更是容易反目成仇，一個不小心把錢給分少了就麻煩了。還有就是有賺也許能一起數錢，但一虧損就把責任都推走。等等，做生意是要經得起風浪，凡事也都會有不好的一面. 合夥當然有好有壞。

好處體現在。1：分擔了風險。2：節約自己投入過多的時間。3：增加了業務量。（就是指每個人都有自己不同的社會圈子。這樣對生意有了無形的幫助）4：增加了溶資平臺。 壞處。1：帳目混亂。2：股東多了怕沒的誰能做主。因為沒的一個拍板的人。那每個股東都有按照自己的方式去做，那就會很混亂。3：就是怕每個股東因為人多了都不盡力去做。人多了大家都有懶散的情緒。3個和尚沒水吃的故事聽過吧。

所以什麼事情都是有雙面性的，有利就有弊。只要在前期大家幫合夥協議寫清楚，相互制約好，問題也不大，我在早期創業的時候也選擇過這種方式。 所以在合夥前，就應該把一些可以預料的事情事先大家協商好，然後在寫一份合夥協議書，這樣大家以後發生什麼事情就可以按照協議上的條款在辦事。

畢竟親兄弟明算帳。先小人後君子。

合作中注意的一些問題：　

1、首先要建立共識，大家取得信任。如果一開始大家都不信任對方，那麼是很難合作成功的。

2、第二是要建立一套合作規則。一切按合作的規則辦事，不能只憑感情處理問題。這是最重要的一點。比如說：雖然大家股份各佔50%，但說好人事權是我管的，你就算佔股份再多，也不能干涉。不能說你有一個朋友想進來，你就可以讓他進來。一定最終要我同意才行，因為事先大家說好這個權力是我為最終的決定權的。或者有些人會心軟，覺得大家都是朋友，不是朋友也不會合夥做生意啦，一下子難以拒絕，但這個人其實你是不喜歡的，覺得不適合的，但最終還是礙於面子同意了。其實這樣是錯誤的。是的，合作做生意，大家不要斤斤計較，但指的是非原則的問題，如果是原則的問題，一定要斤斤計較。如果原則問題都可以放棄，那麼你們的合作最終我想是會失敗的。

3、不要讓自己的親屬在公司指手劃腳。 這裡說的並不是說不能請自己的親人加入公司，我指的是那些並沒有在公司有正式職位的親屬，如彼此的父母，妻子，弟妹等，他們在外面有自己的工作，沒在公司正式任任何職務，但他們是合夥人的親人，但卻在一旁指手畫腳，中傷對方。不要讓這種現像出現。這也是非常傷害大家合作的問題。這種問題合夥人事先也要商量好，形成共識，並且自己約束自己的親人。當然，這並不是說不可以讓自己的親屬給你意見，但給意見應在背後，不能讓他們當著你的合夥人的面說，特別是不能讓他們直接去說你的合夥人，就算合夥人真的有錯。

4、保持經常交流和溝通。這也是非常重要的一點。這點第一是可以不斷加深雙方信任。第二是多交流，多瞭解對方，能更好地協調工作。第三是可以及時化解雙方的矛盾，不讓其發展壯大。

5、財務要透明，要彼此一清二楚。一定要一個人請會計，一個人請出納，或者過一段時間大家交換。合夥做生意就是為了賺錢 ，如果財務都不清不楚，大家都不知誰貪汙了誰，那麼最終也一定是失敗的。對於這一點，有些朋友說，剛開始時公司規模比較小，還請不起會計出納，如何辦？那就兩個人自己做帳，比如兩人去銀行開一本存摺，把兩人合夥做生意的錢全部放入這本存摺，然後做一本銀行日結帳。總之錢一定要明明白白，不能有任何的蔬忽。因為錢是最易傷感情的問題，也是最重要的問題。再有的帳目要做兩本，各人一本。這樣就明明白白，不怕對方修改帳目，因為大家都有底。

6、還有一點是合夥人彼此都要有一顆寬容的心。凡事都不要太斤斤計較。出現問題先查詢問題所在，不能動不動就發火。要知道大家都是老闆 。向對方發火會讓你的合夥人覺得很沒面子。面子比任何東西都大。面子都不留給別人，那麼你們的合作就會出現大問題了。 永遠要記住：信任是建立在實實在在的合作上，而並非單憑感覺就可以信任別人 合夥做生意有利就有弊,我們應該充分利用其利掩蓋其弊。

合夥還是有些忌諱：

1. 怕管帳的吞錢飛單. 要帳目明細.雙方都要談好: 互相接受監督是基礎 不然到時候你去查他管的帳.好則引起不高興. 壞則日後必分家. 這種情緒一旦產生, 糾紛必然形成. 3. 明確職務責任. 明確最終決策者.

2個決策者商量問題是好事, 但一旦想法衝突,收場非常難. 因此必須明確職務. 他管他的, 你管你的. 碰到哪方面的問題聽誰的. 或者一開始決定一個最終決策者. 這方面又引聲出一個問題: 就是股份不必平灘. 必須一高一底.不然日後出事

3.過分強調過去的交情或友誼，不注意多溝通和交流 我認為凡事有利有弊， 合夥創業的好處是能減少初期投資，遇到什麼事都能有個伴商量，也能分擔一部分的工作時間。

注意合同的簽寫，我感覺和朋友親人一起合作有時候很難理清的，因為有情分在裡面摻和，即使合作時已經確認好各個方面，但是後面還是會有可能發生這樣或那樣的問題，一般都不是很好處理，搞不好朋友都沒得做，所以如果想和朋友一起開公司或是幹啥儘量做好這方面的心理準備。信任是一方面，但是遇到特殊情況時要提前規劃一個處理方案，省的最後連公司都崩了。

需要注意：1，各自的投資比例；2，各自的分紅或擔責比例；3，各自的職責，如誰經營，誰管理；4，入夥退夥情形等。建議：在股權界定、權力、責任等問題上，要依法辦事，最好聘請當地律師起草合夥協議，避免以後發生糾紛。