我相信每家公司都會有說大話的領導，反過來我們也應該理解，他這樣說也是激勵我們努力工作，提升自己，讓自己變得更優秀，對我們並沒有什麼壞處

不說大話的領導不是好領導，談情懷，說夢想，提高度，給員工勾勒美好的未來，讓員工死心塌地的為公司賣命，這是領導一貫作風。話說回來，如果領導不說大話，不給員工信心，不給員工畫大餅，對公司的發展不一定是好事兒。

只要是有一定的工作經驗；有一定社會閱歷的領導，在其下屬面前大吹大擂的幾乎是0，即便有，那一定是及個別的嘍，也許有的人會說：“有的是，數不勝數”——………………。那是必須的——猶如出生犢不怕虎，也許……；也許……；也許……；也許……；…………………………………………

一、領導為什麼愛說大話1.炫耀，以樹立權威

有的領導喜歡炫耀自己的能耐、關係、資源等，目的是讓人認為他是一個很有實力的人而不敢得罪，進而對其產生某種敬畏，樹立起其權威，這樣大家就會在工作中多多支援和配合。雖然多少有些狐假虎威之嫌，但卻往往能夠唬住一些人，收到一定的效果。

2.誇張，以滿足虛榮

有的領導喜歡誇大自己的真實實力和影響力，在自己周圍刻意營造一種自我感覺良好、別人很給面子的氛圍，還每天沉醉其中不能自拔，以極大地滿足自己的虛榮心和縹緲的成就感，這實際是活在自己編織的夢幻之中。

3.託大，以掩飾心虛

有人說，越是強調自己某方面很強的人，恰恰是在掩飾自己在這一方面的不足和心虛。實際工作中，有的領導總是誇耀自己與誰誰關係好，其實可能是與誰關係很一般；有的總是虛張聲勢說今年要幹這件事、明年要幹那件事，其實可能是哪件事他都幹不了。

二、與愛說大話的領導怎麼相處1.服從，這是職責所繫

下級服從上級，這是最基本的工作紀律和職場法則。對於愛說大話的領導，無論你內心對其如何評價，一般情況下在工作上還是要服從其領導的，平時不能當面頂撞、揭穿，或傷及其顏面，否則他愛面子的脾氣一上來，很可能非要跟你論個黑白對錯，最後受害的還是我們自己。

2.適應，這是人際所需

在職場上，一個好的領導、對自己脾氣的領導，是可遇不可求的。無論遇到什麼樣的領導，對下屬來說都只能是適者生存。因此，遇到愛說大話的領導，我們同樣要學會適應他，你可以不喜歡他的行事風格，你也可以對其言行不敢苟同，但不代表你就要當面否定他，或與他針鋒相對，因為這樣不但不會改變領導，反而會刺激其更加變本加厲說大話，以維護其顏面。相反，我們在工作中適當地迎合他、不揭穿其大話，既滿足了他的虛榮心，也會讓他感受到你對他的理解和支援，容易對你產生好感。

3.清醒，這是智慧所在

既然知道了領導愛說大話的毛病，那麼就要善於辨別其話語中的真實成分，以免被其說的大話所誤導，影響了自己的工作判斷。同時，這樣的領導必然也是充滿爭議的人，在與其相處的過程中，既不能離得太遠，使其對你有所不滿，也不能走得太近，當心別人將你貼上與其一樣的標籤。

在工作中我也遇到過說大話的領導，但是在大家的回答中，我發現大家都覺得說大話的領導不是好領導，這一點我是不太同意的，作為領導有的時候必須說一些大話，因為某些程度上的大話能重振士氣，激勵員工，達到好的管理效果。

我以前跟大家分享過一個我自身的例子，那就是我剛畢業時來到北京一家30人左右的私企，老闆開會的時候深情款款的對大家說，只要你們願意努力、肯付出，兩年以後我保證讓在座的每一位在北京有房、有車，在現在看來這真是無比巨大的大話，因為北京的一套房子最便宜也得四五百萬以上，但在當時聽到這句話的時候，我們是欣慰的，我們的工作也是有動力的，因此，領導說大話確實對我們起到了一定的作用。

而在現實的管理活動中，一個好的管理者必須至少具備三個“殺手鐧”：

敢為別人不敢為之事，敢擔別人不敢擔之責

大志能幹大事，雄心成就偉業

平易溫潤的“謙和“

敢為別人不敢為之事，敢擔別人不敢擔之責，是作為一個管理者首要具備的條件，在其位就要謀其政，一定要衝在普通員工前面，勇於承擔更高的責任，很多時候，領導都知道自己在說大話，但不得不接著說；我曾經和一個HR 討論公司銷售團隊晨會的問題，那位女性HR說，我們每天都會給銷售團隊開晨會，每天都會慷慨激昂，給員工打雞血，樹立很高的業績目標，在我自己開來我就是在說大話，但是對大家確實有用，如果我不開這個會，大家會一整天死氣沉沉，沒有狀態，然後發了一個捂臉的表情給我。

我相信這種晨會的例子我們都經歷過，我們明知道自己在說大話，但依然堅持每天都拉出來溜一遍，因為我們是管理者，如果我們不敢為人先，衝在前面說這些的話，大家根本沒有奮鬥的目標，那麼再談公司的發展，根本就是紙上談兵，空中樓閣；所以“說大話”就成了領導者必須的責任了。

大志能幹大事，雄心成就偉業，我們說常立志不如立長志，很多時候我們會發現領導的大話能每天重複幾遍的說。我們公司的領導層有時候會相互開玩笑說，有些事我說的時候自己心裡都沒底，每天都說，說著說著連我自己都信了，結果還都實現了；所以說大話也是屬於給公司樹立發展目標，給員工樹立發展志向的一個必要環節，最起碼是給員工在本單位發展樹立的志向，如果員工願意按這個志向去發展，即便不能達到領導的期許（說的大話），也會無限的接近，最後受益的是自己。

我們可以再設定一個場景：假設銷售經理要給員工開一次銷售業績大會，如果銷售經理說，以我們目前的公司的規模和現狀，還有我們每個銷售的能力也很有限，本月我們的業績任務最大也只能完成10萬； 然後我們再換一種“說大話”的領導來講，雖然我們的公司規模不是很大，但是我們所有人的業務知識都比較紮實，加上大家都比較勤奮刻苦，這足以說明我們的銷售都屬於精英，上個月的業績偏低我個人的原因佔很大一部分，但是不影響我們本月的發揮，只要大家願意繼續努力，我們本月的業績超過100萬是沒有任何問題的，只要我們每個人相信自己有這個能力，我們就一定能做到。

以上案例中的兩種方式，我們可以看出，前者領導比較踏實，實事求是的認清現狀，覺得員工能力一般，業績設定的很低，雖然真誠樸實，但是這個會議是失敗的，既否定了自己，也否定了員工，銷售是要靠激發的；而後者的會議講話算不上完美，我相信在看文章的各位都能看出有一定的說大話吹牛成份，但是後者的會議過後員工是願意努力的，因為領導把失敗的原因歸咎到了自己身上，仍然覺得員工是優秀的，從馬斯洛的需求理論模型中，我們能得知員工的需求幾乎實現了較高層的滿足（尊重的需求），所以員工即便不相信領導所說的話，但也是願意朝著這個方向去發展的。

平易溫潤的“ 謙和“，有理不在聲高，我見過大喊大叫強行給員工灌輸大話的領導，也見過平易近人，娓娓道來說大話的領導，但對於後者我更願意接受，最近再看一部劇《海棠依舊》，裡面的歷史人物個個都是大英雄，印象最深的是周總理，不論是交代工作還是談判都是特別和藹，讓人深深折服，即便有些事情在他的下屬看來都是不可能實現的，但是經過他的鼓舞和激勵以及提供的方法，將士們基本都是戰無不勝；但留給我最深的印象還是最初的平易溫潤，這樣的一個好處就是大家先願意聽你說，然後才會願意聽你說的是什麼；而有些人一開口就輸了，大喊大叫給大家第一感覺就是演技浮誇，所以大家沒有想聽的慾望，那麼再多的大話都是自導自演，自娛自樂，會讓員工覺得你像是一個跳樑小醜，出盡了風頭，結果並沒有什麼用。

這是我要說的領導如果要說大話，必須先具備以上三個硬性條件，否則再大的大話也僅僅只是說說而已，不會有實質性的作用。

然後我們在說一下，為什麼員工覺得領導是在說大話？對於這個問題，我認為只有兩個方面的原因，一個是領導方面的原因，一個是員工方面的原因。

員工為什麼覺得領導在說大話

如果說是員工方面的原因，我們絕對可以說員工的思想覺悟沒有領導這麼高，看問題沒有領導長遠才會這麼說，大家都熟悉的一個例子就是馬雲先生的“十八羅漢”，1999年2月20日，馬雲給他的18位創業隊友開會中說了一句可謂天底下最大的大話“我們要做一個華人創辦的世界上最偉大的網際網路公司”，當時也有人翻白眼不屑一顧，但還是選擇留下來一起做事，時隔20年，馬雲先生的“大話”變成了現實，再也沒有人敢說他說了大話。所以員工的眼界還沒有到達一定的高度的時候，只要領導的講話超出他的認知範圍，員工都會覺得領導在說大話。

領導的有些大話根本就是廢話

我們剛才說了，有些大話是領導自身的原因，工作中我們也經常會遇見一些領導什麼都不懂，但還是會對大家的工作指手畫腳，為了在更大的領導面前邀功，然後漫無邊際的給員工畫大餅，說大話，完全脫離現實；還有一種領導是吹牛不打草稿長期養成的惡習，那麼對於這樣的領導你可以選擇只聽不做。

【總結】所以職場中的領導者多多少少都會說大話，只要我們善於鑑別，如果認可領導，那麼就跟著好好幹，雖然大話不一定都能實現，但是為了自身發展的大話還是有必要一聽，如果領導確實沒有真才實學，然後對大家吹毛求疵的空口說漫無邊際的大話，大家聽聽就可以了，不必要放在心上，全當是讓領導過過嘴癮。