正常來講不合理，對工資影響較大。

1、不合理

現在事業單位專業技術崗位一般都是論資排輩、先來後到，既在規定職數範圍內誰先取得證書誰先晉級，已聘用人員退休或調崗按取得證書先後順序遞補，所以你說的你已經取得副高並且已經聘任，在你不主動轉崗（管理崗位）時，人事部門是不能強迫你轉為管理崗位的（你本身就是技術工作）。

2、背後有人做工作

你這種情況領導找你讓你讓出副高專業技術崗位，轉為管理崗位，同時把單位你讓出的副高專業技術崗位給別人，因為副高專業技術崗位工資比管理崗位工資高，所以想替代你的人找領導做工作，讓你讓出副高崗位給他，一切皆是利益驅使。

3、工資會有降低

一般來講副高專業技術崗位（專技5-7級）七級工資與管理崗位副處級相當，如果是5-6級則比副處管理崗位高很多 ，所以如果你是專技七級給你的管理崗位比副處級低，你的工資會減低，如果你已經是副高5-6級，即使給你副處管理崗位也會降低工資。

合理不合理不是你說了算，除非你有真東西(真才實學)，你在單位沒有人可代替你的崗位。

從你提問題分析耗來看，你領導心裡中有你無你可行，你根本不是領導的人，這個要你衡量自己，低調行事，不要抵制情緒，不然的話對你工作事業不利的。

人到那個崗位，那種壞境做到能出能升，心懷寬廣是笫一位的，要後積博發，是金子會閃閃發光的。

管理崗與技術崗在工資方面是有較大差距的。我認識一個農業局的股長，高階農藝師，拿的技術崗工資，一個月7000多，他多年來不爭官不爭名，心安理得地在自己的崗位上工作，收入每個月比局長高一大截（局長才5000多）。局裡另外一個人，原來是副主任科員，工資4000多，十八大以來對領導同志加強管理和約束後，他主動要求調成技術崗位，憑自己副高技術職務，工資增加了2000多，事情還少了，管理和約束也輕了。還認識一個人，有副高的職稱，但是在類似於事業單位的園藝局工作，多年來一直調不成技術崗，工資收入較其它單位的少不少，一直心情鬱悶。因此，在領導把你的崗位調成管理崗，如果你喜歡這樣的崗位，下一步還有晉升的空間，你可以同意，應該說在管理崗進步到副科級科級甚至更高，那是有一份榮耀在裡邊的。如果不打算進步，穩守技術崗工資收入還是比較可觀的。如何選擇，遵從自己的內心就行了。

事業單位允許“雙肩挑”，人在管理崗位按照高職稱套發工資，這樣既可以享受職務待遇，也可以享受職稱待遇，有利於促進高職稱高技術人才專心從事管理工作。從題主提供的資訊來看，題主顯然不屬於“雙肩挑”的範疇，有副高職稱不過原來沒有行政職務，現在領導有意安排行政職務，又想讓你退出職稱崗位，按行政管理崗領待遇。由此可見，轉崗後的崗位待遇肯定低於現有職稱崗位，加上領導讓你退出崗位是為了給另外一個同事騰位子，有點欺負人的味道，你不太情願，否則也不會這麼糾結。

那麼，題主到底該不該退出副高崗位給他人讓位？

我的意見是不退，於情於理都不適合。

於理，轉崗必須待遇對稱，可從你的描述來看似乎達不到這個要求。專技副高對應行政副處，副高七級工資高於正科，低於副處；六級與副處相當；五級高於副處，低於正處。管理崗正處對應五級職員，副處對應六級職員，正科對應七級職員。這意味著專技副高轉管理崗起碼要轉到六級職員崗位才能匹配待遇，一個副處級崗位在縣級事業單位幾乎不存在，在地市一級事業單位屬於班子成員或單位一把手，按照幹部管理許可權必須經由組織部門推薦考察，哪怕在省級事業單位也不是隨便說轉就能轉的。據此分析，領導讓你從副高崗位退出來轉行政崗，多半不是處級崗位，而是管理七級甚至八級這樣的正科、副科崗，轉崗後如果不能一肩挑意味著工資待遇將大幅下降。涉及待遇問題，大家都是同一個單位上班的，憑什麼要讓自己降工資為別人讓路，首先在道理上說不過去。

於情，即便要轉除了領導找你談話做你思想工作外，另外一個想進副高的同事不管怎麼樣也應該找你溝通，把問題、難處講清楚，理由說得過去，讓是你的情分，說不過去，不讓也是本分，而不是直接透過領導來施壓，不分青紅皂白就讓你退崗，同事一場情感上也不是這麼回事。

要知道，你現在在專技副高崗位上，以後還有晉升正高的可能，拿到正處甚至正處以上的待遇。而一旦你轉到行政崗從科級幹起，以後想更進一步再回到同級待遇難度不是一點點，一步錯，步步錯，與其為了所謂的領導地位、面子待遇等表面光，還不如真金白銀拿到手更實惠。

個人強烈不建議轉。

金子哪裡都可以發光已經不可能存在了，因為環境變了，高鐵，高速路遂道多了，而且有的還長，金子的光發出來也看不到了。

特權人士面前它們幹什麼都合理！無論是自己人有沒有技術有沒有能力都可以提拔！

@@青島衛生系統2020年副高階職稱評審中採用“專家組投票評審”就是典型的特權思想在作祟;

明明是可以公開標準條件的卻因為有了特權群體的存在而變成了(專家組)投票評審的環節;人為投票就是它們想把不可能變成自己想要的結果;

@本人所在單位(2020年)被透過的多達七十多人，其中我後邊被專家組投票透過的就有五六十人之多，它們中有高達數十名是根本不具備透過資格的“三無人員”，但它們是怎麼透過的？明顯的存在嚴重的“違規操作”，我們論文榮譽人機對話都齊全合格且量化綜合分數靠前的沒有透過，而後邊那麼多沒有論文沒有榮譽綜合分數也都非常低的卻被(專家組投票)通過了？

1、請問它們是怎樣被(專家組)給投票透過評審的？

2、(專家組)又是按照什麼標準“投票”的？

是關係還是後門不得而知！

根據你提供的資訊，估計你在基層事業單位，你們單位的崗位設定型別也是事業管理型的，單位建制最高也是正科級建制，按照目前的政策崗位最高也是7級職員，而且張7級職員(正科）、8級職員(副科)是領導各位，是需要提拔任命的檔案才能執行相應的工資待遇的。你目前應該是工程系列的，崗位名稱是高階工程師三級崗位(七)。領導所說的轉崗不是那麼簡單的事，可能領導對政策不瞭解。崗位轉換需要到人社局職改辦辦理，而且需要幾個程式要走。從高階工程師到九級職員，你願意嗎？如果可以轉崗到6級職員，你可以答應。

同意我分析的朋友請多多關照

我不在事業單位，不太瞭解這種崗位調整對當事人的收入有多大影響，我就說一下在相同的情況下，在企業單位會是怎樣的呢？

俗話說，人在屋簷下不得不低頭。尤其是在組織體系中，合理與否只能是相對的，沒有絕對的合理。一個單位的領導，考慮工作或是有關人員崗位調整時由於所站高度不同，所處角度不同，認識格局不同，作出的決定應該符合單位利益，組織原則。因此說單位領導把你從技術崗調整到管理崗，騰出技術崗給其它人，是工作需要也是合理的。而且領導找你，把這個機會給你，說明你要進步了，是用其所長，理應慶幸。因為企業裡管理崗在職級晉升上比技術崗位有著更多的選擇優先性，其工資績效也比技術崗位高。這樣說吧，在企業裡，崗位排序是：管理崗位→技術崗位→工勤崗位。

答案：不合理

事業單位，所謂的“鐵飯碗”，按理應該比較正規，規章制度也是很完善了。不懂這樣的調整單位可以隨意調整麼？或者這樣調整可以不經過本人同意麼？如果答案是NO!那您肯定是不能同意這樣的調整，這樣的調整也是非常不合理。

等同於到嘴的鴨子飛了，本來不調崗您的利益可以更大化。調整後鴨子飛了，給別人做嫁衣了。

跟您比起來在事業單位上班，可能您的話語權更大，有不合理可以提出，而我們在私企就不能了。

我比您更糟糕的情況是，我不在事業單位，我在私企。

因為生育之後，不適合出差，而公司財務崗位缺人，公司提出給我調崗。我考慮各方面後，同意了！結果是工資降了，原來經理級別降級為普通員工。同意調崗也是沒辦法了，我只能吃啞巴虧，在私企要麼做要麼滾，看透了！

領導這是為了搞平衡而犧牲你的個人利益。

在事業單位以職稱為主，雖然事業單位有管理崗和技術崗，但能晉升為副高，工資顯然要比管理崗高。

一些單位採取的辦法是工資就高不就低，就是說管理崗和技術崗哪個工資高就以哪個為準。因此，多數事業單位均出現了雙肩挎的情況，就是說一個人既幹著幹管理的崗位，又開著職稱工資。

根據你的情況，如果領導重視你的話，而且你又適合幹管理管理崗位，那麼完全可以採取雙肩挎的辦法。

現在領導讓你去幹管理崗，但讓你讓出副高職稱，顯然不是對你重視。他是為了平衡另外一個想進副高的人。

如果你是個官迷，你可以選擇進管理崗，放棄副高，但你的工資要降低很多，你要考慮清楚。

如果你本來就對管理崗不感興趣，那你就要堅決拒絕，死保自己的副高職稱。

至於你如何選擇，那是你自己的事。