未來電商為垂直電商模式，也就是b2c模式，直接由生產廠家到消費者，砍掉中間商差價，實現經濟效益最大化。線下大部分為體驗店，體驗好要購買的話可結合同城快遞進行快速送達。

電商經濟與實體經濟結合，最近幾年大家都大談特談新零售，什麼生鮮電商虧損，破產，其實這是一個好概念，確實是一個發展趨勢 但是它需要前提！

舊經濟體系瓦解和技術成熟！

舊經濟系統就是原來實體門店的商圈，它什麼時候瓦解了，說明人員重組了！而技術上成熟就是5G技術成熟！是不是很奇怪，代替實體身臨其境的，就是萬物互聯的影片時時高效傳輸，像在逛街一樣！

為什麼這麼說？當舊經濟系統瓦解的時候，人員，商鋪，物流，資訊流才會完全重新建構，實現新實體系統改造，而5G讓這個改造成為現實！

為什麼電商不是直接全部替代實體門店呢，其實是電商有做不到的地方，就是需要人服務的地方，特別需要思想感情的東西，快遞不能靠網送，做飯不能靠網做，醫療等等不可能靠網實現，必須要有人做！而且很多銷售產品的售後也需要人做，只是未來店鋪的形式可能會不一樣！比如深度融合網路，不一定需要臨街等等！

電商從哪裡進貨？

從工廠？那麼產品單一

從實體店？那實體店利潤就很薄

從更大的平臺比較靠譜

有這樣的平臺 進很多廠家的貨 然後拍照片 電商直接上架 賣出去之後從平臺發給顧客

顧客退貨也是退給平臺 電商方便了 平臺也賣出東西了

所以 其實電商已經不用和實體店結合了 因為有平臺了

電商和實體結合是必然。

我是做服裝的，就用服裝舉例。網路購買的服裝，大家都怕圖片好看，實物很爛，而且實際情況同樣是基本不能滿足顧客的期待，高退貨率就是一例，但價格低，又是吸引顧客的一個點，所以200以內的服裝在網路銷量最大，而對於中高層顧客來講，這很難滿足他們需求。

實體能解決網路的問題，但又存在著價格虛高，受地段租金影響大的問題，導致顧客不滿。

剛看樓上評論裡講，可以避開路邊開店。但如果沒有曝光率，就只能靠網路靠老帶新，鑑於此，我們已經開展這種操作，第一，不賺暴利，不要虛價，只保證合理利潤，同時保證質量穩定一致。第二，平臺做網路統一推廣，鼓勵顧客就近到店試用。第三，鼓勵老帶新，利用合夥人制度。第四，利用現代科技，解決店面積有限，展示有限的侷限。等等

實體和網路互動，減少對高租金店面的依賴，鼓勵店主向時尚搭配師發展，儘可能給顧客優質的服務。

網路和實體結合是必然，兩者都有優勢也各有劣勢，互補是最好的選擇。

2019年是流通零售業的轉折年，市場已由增量變為存量。

現在流通零售業危機面臨的不僅僅是管理和經營的範疇，很多人至今沒有看懂未來的流通零售方向。2019年就是轉折年，幾千年以來低買高賣、販售式賺取差價利潤的“買賣”方式將在2～3年內終結，所有的中間批發商、流通商這些搬運工要麼轉型，要麼就集體消亡。有很多人試圖在營銷層面去賣貨，還有些所謂自媒體做直播、做明星帶貨，還有的介紹一些營銷思路，都是錯誤的，甚至遊走在欺詐和非法集資的邊緣，非常危險。

98%的人總是將實體和電商一分為二地分開看問題，因此，導致大部分實體經營者埋怨電商的發展，去拿西方國家電商發展程度來對比中國，其實，再多的埋怨和悔恨，只能讓我們擁抱網際網路，哪怕你是“被迫的”，也要必須認同。其一是網際網路是中國資訊化趨勢的發展，也是中國崛起，佈局全球化的必然；其二是，目前電商市場結構已經很清晰了，幾個巨型企業已經壟斷網際網路80%的電商資源，國家可支配的資源（除基礎電信外）也不多；其三，網際網路電商時代也即將過去，未來十年是一個全新的數字化時代（阿里和騰訊已經佈局，由此我們可以知道“二馬”的可怕，而很多電商，包括京東蘇寧在戰略上還是很侷限），電商現在除了清庫存之外，其實利潤非常低，不賺錢，也是賠錢賺吆喝而已，只不過實體的成本是顯性的，即貨幣流通屬性，比如房租、稅收、員工福利以及囤貨等；電商的成本則是隱性的，即砸錢給平臺企業進行資料引流和推廣等。

應該說，我們現在趕在一個劃時代意義的好時候。零售未來雖然不會有“新零售”，但會有其他的市場形式存在，因此，我們認為未來只有新消費。

改革開放40年，過去的企業經營結構是計劃經濟轉向粗放式市場經濟，因此，市場的需求量非常大，在管理上只要做到精細的成本控制，就能讓企業起死回生，不斷盈利。顯然這種管理更適合勞動密集型的生產製造業，因此，西方的制度化管理日本的精細化管理就受到中國企業和企業家的學習借鑑和規範式熱捧，甚至還產生了像海爾張瑞敏“人單合一”、“斜坡球理論”等一批優秀的適合中國本地化的管理哲學。

事實證明也確實提高了績效，中國今天的經濟成就就足以說明。但可惜，這種管理制度很可能會“落伍”，甚至可能被淘汰——已不適用於目前企業員工，即對人的管理，尤其是實體制造業，用人荒現象不是偶然，所以，更不可能適合未來的企業存在形式。

那麼，未來是一個怎樣的企業存在形式呢？只有搞清這個，才能配套相應的管理機制，否則就是文不對題，衣不對人，沒有任何意義。基於資訊數字化時代的結構特點，個人認為，未來的市場結構具有智慧化、扁平化、去中間化以及消費服務化等特點，現在的大企業會在未來市場3年內洗牌，洗牌後能留存的企業基本上升級為中國智慧化、數字化、科研性的多元業態寡頭組織（包括實體制造業），其後一般不會產生與其太大的行業寡頭與其競爭，這就是壟斷組織形式“大托拉斯”。90%的企業均系“小而創”和“微而新”的形式存在於市場——即10多人左右的小企業團隊，但擁有獨特的創造力、創新力和智慧財產權，有不可複製的市場競爭核心。比如像日本有一家做不鬆動螺絲的公司，僅45人就壟斷了全球市場；還有一家玩具公司，僅13個人，年賺17億，讓迪斯尼嘆為驚止。放在國內也就是個體戶小作坊，頂多算小微企業。換句話說，企業如果沒有核心的創新創造技術或不能被複制的獨特模式，未來很難存活或者只是賺個辛苦錢而已。所以，現在有些地方領導或政府拼命扶持大企業、招商大專案都是GDP的慣性思維，最後假大空。

流通零售業只是中中國產業轉型升級一個產業變革的縮影，行業現在要做的就是加快轉型升級步伐。ITM產業模式是中國第一個流通零售業轉型升級最具理論和市場實踐的，而其僅限於服裝服飾的業態，其他業態是否適用，則還需要理論的研討和市場探索。另外，隨著去中心化、中間化的市場結構的趨勢，未來將以CPCS（消費端～私定智慧生產～服務端）為主要產業結構。因此，當前的流通零售業將被這個結構或模式的密集的小型服務商所逐步取代，像目前扎堆商圈的商場或城市綜合體、中間批發和流通商（除小型便利店外）將會率先在一二線城市消亡。

流通零售商如果不能在今年和2020年完成順利轉型，絕大部分是跨不過2020年的。

近年來，電商，或者說網際網路交易，對傳統方式的交易影響比較大。我理解，這應該就是你說的電商經濟與實體經濟。不知道對不對？

嚴格來說，電商經濟或說網際網路經濟，對應的是非網際網路經濟；實體經濟，對應的虛擬經濟。這些概念就不去探討了。按照我對您的理解說說吧。

雖然電商經濟對實體經濟衝擊比較大，但我們應該看到，最近幾年兩者的界線越來越模糊，相互融合越來越多。

大約2015年前後，有一個詞比較熱，叫O2O。什麼叫O2O？就是線上線下結合。這就是你說的電商經濟和實體經濟的結合。

一個最好的例子，就是美團。美團本身是一個網際網路服務平臺，但他服務的多半是實體經濟。美團之所以能在“千團大戰”中最後勝出，就是當初他們一家一家地去跑飯店，一家一家地談，然後在美團的平臺上以團購的方面銷售飯店的飯菜。而實體經濟，比如飯店，自己沒有能力在網上傳播，沒有建立網上交易通道，恰好有一個美團，他們就藉助美團進行網上銷售了。

電商經濟和實體經濟就這樣結合了。

最近兩三年，幾乎沒人提O2O了，為什麼？因為大家習以為常、見慣不怪了。就像剛有電的時候，人們還在談論電，現在沒有談了。馬雲也說了，總有一天，大家會不談網際網路，不談線上線下了。

好了，知道這個誰也阻擋不了的歷史趨勢。我們就好談電商經濟和實體經濟結合了。

首先，電商經濟（指上面說的特指）是交易的一種方式，任何一個做實體經濟的，顯然不應該忽視這種方式，至少這是在原來基礎上多出來的一條路。為什麼不去走？初級的可能透過網際網路進行宣傳，溝通，再進一步，可以透過網際網路進行交易。也就是說，未來電商是一種必不可少的方式，只是根據自己的實際情況，對其依賴度高低的問題。

其次，電商經濟，也將很難再現原來完全依賴網上交易非實物的現象，也就是說，也得主動與實體經濟結合，才會有大的發展空間。馬雲不是說了嗎，大資料也是實體經濟。

可以想見的是，未幾5到10年，甚至更短時間內，或許人們不會去談電商和實體店了。

社交電商是實體行業的一個新的希望。

社交屬性本身就奠定了一個基礎，半熟人制。

線下門店有這個載體存在可以透過線下門店的載體對客戶有一個良好的溝通環境。

門店的天花板是客容量，門店因為人員、場地等因素而導致其天花板是很明顯的。

線上渠道可以打破這一點。