性格內向的人誠懇，老實，不會說好話，最好就是以實際行動把工作認真做好，領導看在眼裡記在心裡，這樣領才能看得起你。

我只能說多做事，既然性格內向，那就好好的把事情做好，上司一開始不知道，但後面一定會知道的，如果想改變的話，可以去嘗試去做銷售，銷售是一個非常能鍛鍊人的交際能力。也可以學到很多，個人建議，

雖然社會普遍認為外向的人更有優勢，但其實性格內向的人也有比外向者更擅長的部分。作為一個內向的職場人，初入職場的時候也經歷過自我懷疑，認為是不是內向的人無藥可救了？幸運的是，我遇到一個很好的領導，在我迷茫的時候指點迷津，分享給你，希望對我有幫助的辦法也能幫助到你。

不要和外向的人比較

不要和別人比較，這點非常重要。

外向的人本來就相對內向的人“出挑”，如果你要比誰更出風頭，肯定是比不上外向的人，因為你拿自己的短處去和別人的長處比較。

外向者更膽大，更敢說，在公眾場合更自然，這是他們的長處，這樣的人也更加吸引眾人目光，這是不可爭議的。

而內向的人，在公眾場合其實比較害羞和緊張，這些情緒還會影響我們的發揮，所以，千萬別拿自己的短處去和別人的長處比較。你要發現自己的長處。

發揮你善於觀察的能力

內向者因為性格安靜，比外向者更能感知別人的需求。

不管是和誰溝通，最重要的，首先就是瞭解對方需求，從需求入手，才能更好的抓住對方注意力，讓ta願意聽你說完。

和上司更是如此。舉一個比較極端的例子，上司交代你做一個專案調研，確定是否要推進該專案，但你透過觀察，發現其實他並不希望這個專案能繼續下去。所以你調研後發現實際上這個專案可做可不做，那就可以把彙報重點放在不做的原因上。

言之有物，能力才是第一的

回想一下你自己，你是不是對那種平時安安靜靜，到了關鍵時刻一錘定音，舉重若輕的人特別佩服？或者是平時雖然跳脫看著不靠譜，但關鍵時刻卻總能急中生智，救大家於危難的人讓你很是喜歡？

所以關鍵不是性格是否外向或內向，重點是這個人有沒有能力。對於上司來說，一個好溝通的下屬代表這位下屬能聽懂他說的話，明白他想達到的目的，有能力完成他吩咐的工作，遇到問題會及時跟自己反饋。性格並不那麼重要。

作為一個內向安靜的人，其實我們在自我增值方面更有優勢，因為我們更能靜得下心。所以內向不是我們的劣勢。

發揮內向人細緻、沉穩、周全的優點

外向者一般來說，因為性格比較跳脫，雖然容易和陌生人打成一片，但在維繫感情方面，卻稍顯弱勢。相反，內向的人雖然慢熟，可一旦成為朋友，友情的保質期也更長。

所以說，外向者的情感更像剎那煙火，內向者的感情則更細水長流。

用在職場中，因為我的第一份工作就是銷售崗，以普遍認為適合外向者的銷售崗位舉例再好不過。

說實在話，最開始做陌生客戶拜訪非常恐懼，見陌生人的恐懼+第一份工作什麼也不懂，懵懵懂懂的犯過不少笑話，但對方其實是可以感受到你的真誠。所以雖然最開始我的客戶並不多，尤其相比同期銷售來說，其他人能很快和客戶稱兄道弟，我則只會客氣的叫x先生、x女士。我因為內向害羞，上門拜訪也多是就事論事，說完正事就想趕緊溜，閒聊都靠客戶找話題。

我雖然話比較少，也不那麼會閒聊拉關係，但好在我耐心好，人也認真，每次都會努力滿足客戶要求，實在做不到，也會及時告知完成不了的原因。所以慢慢的，現有的客戶開始給我介紹其他新客戶，理由是我很靠譜。

就靠這樣老客戶介紹新客戶，我的業務完成得越來越好，又因為是有人背書，所以新客戶的溝通成本也很低，久而久之，反倒超過同期銷售。

其實上司也是我們的銷售物件，銷售品則是我們自己，也許最開始我們推銷的一般，自我介紹做得也磕磕絆絆，但透過真誠和認真是可以展示我們真實的優點的。

性格內向的人敏感，膽怯，不敢表現自己。與別人交談，經常會擔心自己某一句話說錯了，所以會更加的謹慎，很多時候能不說話就不說話。艾森克個性問卷對典型的內向性格描述為：安靜，離群，內省，喜歡獨處而不喜歡接觸人。保守，與人保持一定距離（除非摯友）。榮格在1921年提出了內向和外向兩種不同的人格特質。他認為 內/外向的區別在於心理能量指向的方向 。內向者的能量指向內部，他們對內心世界的興趣更大，更喜歡安靜和獨處。內向不等同於社交焦慮/恐懼，不參與活動是他們的自主選擇，多數情況下，獨處讓他們感覺更舒適。內向的人一般會有以下特點：1、內向的人更加敏感，過度的社交活動會感到不舒服。過往研究發現，內向者對刺激更敏感。因此，比起外向者來說， 同樣水平的外界刺激更容易使內向者分心、難以集中注意力(Furnham, 1999）。當內向者處於社交情境，遇到大量陌生的刺激時，會加速他們能量的消耗。因此，他們需要每隔一段時間都給自己創造一段獨處的時間，來給自己“重新充電”儘管獨自在家和書本、茶一起待上一天，在外向者看來很無聊，但是這對內向者來說卻是必須的。2、內向的人不願意談論個人的能力與工作上的成就不能有效的推薦自己。對於內向者來說，談論自己的優點和成就會比較困難，很多時候他們甚至認為是一件羞恥的事情，他們害怕言過其實，害怕被別人認為是誇誇其談，他們更喜歡讓別人發現自己的優點和成就，他們不願意讓別人產生一絲一毫的誤解，因此在現代社會他們缺少自我推銷的能力，工作中會比外向的人付出更多的努力。3、內向的人喜歡深度溝通，所以他們不喜歡社交場合的簡單寒暄。內向的人與陌生人的初次對話會很難開展，他們不願意無意識的閒聊，相對來說，他們更願意和熟悉的人討論一些深入的話題，對於一些話題的掌握，他們可能會比外向的人更加遊刃有餘。相比與泛泛而談，他們更希望與對方建立更深入的關係。所以在多人在場的情況下，內向的人反而會無所適從。針對內向的人的溝通特點，有針對性的做到以下幾點，會更能夠幫助他們與上司溝通：1、內向的人善於分析，更容易發現事物內在的邏輯。相比於外向的人，內向的人的寫作能力更加突出，所以內向的人應該更多的做一些文字上的報告，資訊豐富、資料詳實、專業獨到的材料比言語更能夠打動你的上司。2、避開推銷自己，多就討論一些具體工作不要為了表現自己而表現自己，僅就工作談工作，相信自己，你肯定會在工作的很多方面，比常人有更多的見解，所以與上司溝通的時候，沒必要刻意表現自己，僅僅就一個話題深入展開討論就可以，你專業的見解一定會讓上司對你有更好的瞭解。3、保持“在場”上司在很多時候也是“寂寞“的，因為在公司裡很少能有人與其真正的溝通，而他們更希望透過不同的渠道獲取更多的公司內部資訊，因此每天定時與其進行工作上的交流，會讓他對你產生熟悉感，能更進一步的促進你和他之間的關係。4、不論什麼時候都要保持積極的心態，不斷提升自己內向的人經常無法充分展示自己的能力，那麼不斷學習、不斷提升，哪怕十分的能力表現出七分，與一般人比較你也是有能力的，這樣經常獲得別人的讚美和認同，你自然會能夠更好的表現自己。最後，在與他人的關係中，找到自己最舒服的方式，同時有目標的做一些改善，你將會有更完美的自己。

性格內向，最大特徵就是不愛說話。但跟領導彙報工作，說自己工作的想法，你做的再好業務在精通，都是需要讓領導知道的，對於性格內向的人是個挺煩心的事。

對於性格內向的人，最大的優勢就是投入，並且喜歡研究問題，有更強的深度思考能力，當面對一件事的時候，會用心思考全面細緻的尋找解決方案。

在跟領導彙報工作時就要強迫自己做出改變，

積極主動，談論擅長的工作

對於直接的領導，要積極主動的請示彙報工作，當面電話都可以，見面不要繞道走，要主動打招呼，如果領導主動找你瞭解工作，學會傾聽，並給予熱情的迴應，不能因為內心害怕草草的了事，有些事情都在於頻繁的接觸，接觸多了就覺得沒那麼沒有話說。對於其他部分的領導，儘量多打招呼，不用特意的讓自己親近。

工作上，用心想的遠一些對自己也是鍛鍊

不但出色勝任本職範圍內的工作，而且能夠幫助領導完成安排的份內份外工作，成為領導工作上出業績的得力助手，並能夠與領導保持一條心，不太計較個人得失。領導更多的是擅長組織協調一些工作，在具體細化上並不是很清楚，需要自己想的多一些遠一些，並且能夠將事情前後可能會有的結果分析出來讓領導決策。

彙報工作中言簡意賅

想想明白自己要說的是什麼，多說重點的事情，需要領導知道的東西和內容，需要領導解決的問題，少一些含糊的回答。多說自己擅長的東西，就會增加自己的自信。

能夠做領導的人，在工作中接觸的人多，對每個人看到都透徹。下屬的工作能力和性格，領導也是瞭解的，我們更多的事調整好自己的心態，不要害怕出錯或是做的不好，你只要業務上精通，不要講情緒過多的代入工作中。

如果是內向的人，就更要重視和上級的文字溝通，對於郵件、文案、報告，都要認真檢查。排版和字都要認真檢查不要有錯誤。

羅永浩曾經公開說過這樣一段話：

你們別看我站在臺上能扯淡那麼久，其實我是個很內向的人。參加超過5個人的飯局我就會全身不舒服，每次飯局以後回家都要一個人狠狠讀一天書才能緩過來。我現在站在這裡演講，其實恰恰是因為我發現了自己的一個強項，我擅長於演說，並且喜歡它，我也沒想過這個技能能賺什麼錢，得到什麼名利，我只是喜歡，就認真去練習。記得沒去新東方當老師之前，有很多人說我：老羅，你平時一天都不說幾句話，你還能上講臺當老師？你別逗了吧！但我不管，我內向的性格決定了我不會被別人所左右，誰說內向的人不能當老師？