入口網站模式是網際網路最早的商業模式，也是最成功的！
隨著網際網路寬頻化、大眾化、個性化、移動化的不斷髮展，新應用層出不窮。帶有Web2.0特徵的服務已經越來越多地進入網民的視野：RSS、SNS、Tag、Blog、P2P……這些一度只在專業人士的小圈子裡出現的概念已經成為眾多網路使用者的應用。
網際網路呼喚新的商業模式出現! 創新，是網際網路的基本驅動力，而創新最直接的體現是業務的專業化提供，並在此基礎上，不斷深化技術與市場拓展。以下10個創新模式期待成為網際網路新的贏利模式。 電子商務與無線的結合發展模式
2006年，騰訊拍拍網以黑馬姿態殺入，並憑藉騰訊QQ強大的即時通訊IM平臺所擁有的數億使用者基數和IM與拍拍網的強粘性結合，取得了不錯的業績。年底，eBay易趣作為中國頗具實力的C2C平臺之一，易手TOM線上，這意味著中國C2C網際網路平臺的格局從2005年的淘寶、eBay易趣之爭經過2006年的發展轉化為了2007年淘寶、拍拍、TOM易趣三國鼎立的時代。在無線網際網路蓬勃發展、3G大門被頻頻叩響的今天，基於使用者基數的無線網際網路的引進將成為中國電子商務C2C領域的“黑馬”，無處不在的使用者電子商務時代即將來臨。 企業電子商務平臺的垂直髮展模式
對於個人使用者來講，無法熟知的企業級電子商務，例如，阿里巴巴、環球資源等，一貫以綜合電子商務平臺的角色出現。綜合性B2B平臺所提供的資訊具有全面性的優勢，交易平臺本身對於中小型交易在電子支付領域、物流介面等方面具有優勢，但是運營壓力大，利潤率相對低。而在中國，我們觸手可及的資本市場成功上市的網盛科技則即將改變企業級電子商務市場的格局，透過垂直B2B平臺所具有的運營成本低、資訊精準和高置信度特點等優勢，更主動地擴大其在專業企業級交易中的市場份額的路徑已經清晰可見。 “以銷定採”的電子商務發展模式
以往電子商務服務提供商所面臨的三大挑戰是：資訊流、資金流、物流。一家名為愛代購的新型電子商務在其2006年宣佈上線時，為業界帶來的則是以BforC為主的商業模式，有效避免了傳統的B2C庫存的缺陷。BforC模式採用的是“以銷定採”的方式，透過虛擬的產品定購，避免了原有B2C廠商的庫存壓力，解決了資訊流、資金流、物流三流中關鍵的資金流問題。 線上、線下暢通的電子商務發展模式
國家郵政局與阿里巴巴集團在北京簽署了電子商務戰略合作框架和產品協議，在電子商務的資訊流、資金流、物流等方面達成了全面、長期的合作伙伴關係。為了增加合作的可信度，作為人們心目中的國有企業――郵政EMS還專門為此次合作推出了一款名為“e郵寶”（EMS電子商務經濟快遞）的新產品。 搜尋引擎與電子商務運營商間開展合作
電子商務和搜尋引擎的發展趨勢使合作越來越緊密，電子商務網站最重要的特徵是要具備優秀的搜尋功能，一旦消費者無法搜尋到想要的商品，即會轉移到其他網站。因此，擁有高質量的站內搜尋工具對刺激線上零售商的銷售收入是至關重要的。為能在2008年奧運經濟中佔領商機，2007年，大型搜尋引擎將在運營商與電子商務運營商之間開展深入合作，“電子商務+搜尋”的模式將使商業資訊搜尋更有針對性、更有商業價值，且有風險控制體系。 強強聯手的合作創新模式
與電子商務相同，無論是網際網路還是傳統行業都在窺視著這一合作模式的成功。
單一產品的可訴求性無法滿足使用者日益膨脹的需求，在搜尋引擎領域乘勝追擊的百度不久前與微軟宣佈，將啟動一項基於搜尋服務方面的合作，目的在於將百度的競價排名系統引入微軟在MSN、Live以及其搜尋相關的服務中，並尋求可能的商業機會。當前中國是微軟全球最重要的市場之一，這次合作不僅為中國的線上廣告客戶創造新的機會，而且也增進了搜尋服務質量。 虛實電子貨幣市場的合作創新模式
興業銀行攜手騰訊推出國內首張虛實合一的信用卡――興業銀行QQ秀信用卡，面向騰訊QQ秀一族提供包括虛擬卡支付、財付通還款、線上申請、電子賬單通知、即時訊息提醒等多種網路特色服務。 網路廣告媒介資源的合作創新模式
合作模式一般主要出現在企業間，而對於萬普世紀這個提供獨立WAP站點的媒體代理服務機構來講，合作不是基於企業的，而是基於個人使用者的。WAP站點由於其非官方性導致其擁有很大一部分個人使用者網站，透過對個人使用者的培育，萬普世紀獲得了龐大的獨立WAP站點隊伍，促進了無線網際網路的發展。由於是培育的，所以對這些站點有著深入瞭解，可以有效控制，實行集中管理和採購，並實現更高媒介代理利潤率。 給玩家發“工資”的個人合作創新模式
《征途》在2006年8月份推出正式版本，並在運營模式上再次變革，採用給玩家發“工資”的“征途模式”，受到玩家歡迎。此外，從公佈的線上人數上來看，《征途》也取得了較大進步。憑藉自主研發的第一款2D大型多人線上角色扮演類網路遊戲（MMORPG）《征途》打入中國網路遊戲市場，並建立了“征途模式”。給玩家發“工資”的模式有效獲得了使用者的粘性並將其轉變為交易，運營商可以從中獲得廣告以外的虛擬物品易貨利潤。 與使用者一同賺錢的合作創新模式
與使用者一同賺錢的合作模式指的是：將廣告嵌入影片部落格作品中，根據廣告展示次數與作者共同分享廣告收入。其根據人氣把部落格分為九段，段位越高分成比例也越高，透過這樣的分成模式，使更多優秀的內容持續上傳到網站，保證了內容的質量，也在量上有了顯著的提升。
10年的風雨和起落，把一個曾經充滿燥熱的網際網路產業敲打得更加務實。10年間，網際網路悄然改變了我們的生活模式、經營模式、資本模式，其對經濟和社會各個方面的影響力遠遠超出了我們原來的預期。 但在商業模式匱乏的今天，這10個商業模式的創新能否成功運營下去，還未可知。
入口網站模式是網際網路最早的商業模式，也是最成功的！
隨著網際網路寬頻化、大眾化、個性化、移動化的不斷髮展，新應用層出不窮。帶有Web2.0特徵的服務已經越來越多地進入網民的視野：RSS、SNS、Tag、Blog、P2P……這些一度只在專業人士的小圈子裡出現的概念已經成為眾多網路使用者的應用。
網際網路呼喚新的商業模式出現! 創新，是網際網路的基本驅動力，而創新最直接的體現是業務的專業化提供，並在此基礎上，不斷深化技術與市場拓展。以下10個創新模式期待成為網際網路新的贏利模式。 電子商務與無線的結合發展模式
2006年，騰訊拍拍網以黑馬姿態殺入，並憑藉騰訊QQ強大的即時通訊IM平臺所擁有的數億使用者基數和IM與拍拍網的強粘性結合，取得了不錯的業績。年底，eBay易趣作為中國頗具實力的C2C平臺之一，易手TOM線上，這意味著中國C2C網際網路平臺的格局從2005年的淘寶、eBay易趣之爭經過2006年的發展轉化為了2007年淘寶、拍拍、TOM易趣三國鼎立的時代。在無線網際網路蓬勃發展、3G大門被頻頻叩響的今天，基於使用者基數的無線網際網路的引進將成為中國電子商務C2C領域的“黑馬”，無處不在的使用者電子商務時代即將來臨。 企業電子商務平臺的垂直髮展模式
對於個人使用者來講，無法熟知的企業級電子商務，例如，阿里巴巴、環球資源等，一貫以綜合電子商務平臺的角色出現。綜合性B2B平臺所提供的資訊具有全面性的優勢，交易平臺本身對於中小型交易在電子支付領域、物流介面等方面具有優勢，但是運營壓力大，利潤率相對低。而在中國，我們觸手可及的資本市場成功上市的網盛科技則即將改變企業級電子商務市場的格局，透過垂直B2B平臺所具有的運營成本低、資訊精準和高置信度特點等優勢，更主動地擴大其在專業企業級交易中的市場份額的路徑已經清晰可見。 “以銷定採”的電子商務發展模式
以往電子商務服務提供商所面臨的三大挑戰是：資訊流、資金流、物流。一家名為愛代購的新型電子商務在其2006年宣佈上線時，為業界帶來的則是以BforC為主的商業模式，有效避免了傳統的B2C庫存的缺陷。BforC模式採用的是“以銷定採”的方式，透過虛擬的產品定購，避免了原有B2C廠商的庫存壓力，解決了資訊流、資金流、物流三流中關鍵的資金流問題。 線上、線下暢通的電子商務發展模式
國家郵政局與阿里巴巴集團在北京簽署了電子商務戰略合作框架和產品協議，在電子商務的資訊流、資金流、物流等方面達成了全面、長期的合作伙伴關係。為了增加合作的可信度，作為人們心目中的國有企業――郵政EMS還專門為此次合作推出了一款名為“e郵寶”（EMS電子商務經濟快遞）的新產品。 搜尋引擎與電子商務運營商間開展合作
電子商務和搜尋引擎的發展趨勢使合作越來越緊密，電子商務網站最重要的特徵是要具備優秀的搜尋功能，一旦消費者無法搜尋到想要的商品，即會轉移到其他網站。因此，擁有高質量的站內搜尋工具對刺激線上零售商的銷售收入是至關重要的。為能在2008年奧運經濟中佔領商機，2007年，大型搜尋引擎將在運營商與電子商務運營商之間開展深入合作，“電子商務+搜尋”的模式將使商業資訊搜尋更有針對性、更有商業價值，且有風險控制體系。 強強聯手的合作創新模式
與電子商務相同，無論是網際網路還是傳統行業都在窺視著這一合作模式的成功。
單一產品的可訴求性無法滿足使用者日益膨脹的需求，在搜尋引擎領域乘勝追擊的百度不久前與微軟宣佈，將啟動一項基於搜尋服務方面的合作，目的在於將百度的競價排名系統引入微軟在MSN、Live以及其搜尋相關的服務中，並尋求可能的商業機會。當前中國是微軟全球最重要的市場之一，這次合作不僅為中國的線上廣告客戶創造新的機會，而且也增進了搜尋服務質量。 虛實電子貨幣市場的合作創新模式
興業銀行攜手騰訊推出國內首張虛實合一的信用卡――興業銀行QQ秀信用卡，面向騰訊QQ秀一族提供包括虛擬卡支付、財付通還款、線上申請、電子賬單通知、即時訊息提醒等多種網路特色服務。 網路廣告媒介資源的合作創新模式
合作模式一般主要出現在企業間，而對於萬普世紀這個提供獨立WAP站點的媒體代理服務機構來講，合作不是基於企業的，而是基於個人使用者的。WAP站點由於其非官方性導致其擁有很大一部分個人使用者網站，透過對個人使用者的培育，萬普世紀獲得了龐大的獨立WAP站點隊伍，促進了無線網際網路的發展。由於是培育的，所以對這些站點有著深入瞭解，可以有效控制，實行集中管理和採購，並實現更高媒介代理利潤率。 給玩家發“工資”的個人合作創新模式
《征途》在2006年8月份推出正式版本，並在運營模式上再次變革，採用給玩家發“工資”的“征途模式”，受到玩家歡迎。此外，從公佈的線上人數上來看，《征途》也取得了較大進步。憑藉自主研發的第一款2D大型多人線上角色扮演類網路遊戲（MMORPG）《征途》打入中國網路遊戲市場，並建立了“征途模式”。給玩家發“工資”的模式有效獲得了使用者的粘性並將其轉變為交易，運營商可以從中獲得廣告以外的虛擬物品易貨利潤。 與使用者一同賺錢的合作創新模式
與使用者一同賺錢的合作模式指的是：將廣告嵌入影片部落格作品中，根據廣告展示次數與作者共同分享廣告收入。其根據人氣把部落格分為九段，段位越高分成比例也越高，透過這樣的分成模式，使更多優秀的內容持續上傳到網站，保證了內容的質量，也在量上有了顯著的提升。
10年的風雨和起落，把一個曾經充滿燥熱的網際網路產業敲打得更加務實。10年間，網際網路悄然改變了我們的生活模式、經營模式、資本模式，其對經濟和社會各個方面的影響力遠遠超出了我們原來的預期。 但在商業模式匱乏的今天，這10個商業模式的創新能否成功運營下去，還未可知。