大市場，前景行業，無非是能源、通訊、金融行業。

小市場，比較有前景的，是大眾所需，消費忠識度比較高的行業，比如飲食，零售、生產。

無論是工作，還是創業！你需要選擇自己興趣,找準自己的優勢，發現你的特長.

1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂趣。你才能更好的在這個行業發展。

2：分析你擁有經驗，做你最擅長的。內行的身份，會讓你在很多事情上得心應手。

3：這裡強調一下關係渠道，這個靠社會生活中的積累。多一個渠道等於多一個機會。往往發財靠關係。這話也不是沒有道理的。.

我的看法和我的做法是：

1、複利掙錢。也就是本生利，利滾利。相當於把錢放高利，拿到了利就去當本。

2、複式掙錢。一個人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢，許多地方為你生錢。

3、利用別人為你掙錢，解放自己，自己人才有時間去學習如何快速掙錢。

4、會運用資本的力量。

5、會運用人脈的力量。

6、會運用杆槓的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創業……

7、開源節流！

8、寄生法，也就是借用大企業，也可以是合股！

9、付出比別人更多的努力!

這要根據老家市場需要來選擇開什麼店，賣什麼東西，以及市場經濟定價格，堅持下去但也要學會變通創新，實現便民服務那是沒問題了的

首先就你這個問題，怎麼說呢，當初你想好要投資的時候就應該考察好這一塊的市場，到底適不適合自己投資，如果投資了該怎麼經營，你都沒有看好救盲目的投資，失敗的風險肯定很大，你現在這種情況是很多人都在經歷的一個過程，熬不是解決問題的辦法，如果你不能改變現狀的話，個人推薦還是轉讓出去吧，馬上也年底了就不要到處奔波了，建議今年開完，如果還是沒有好轉的話，明年好好出去工作，這次就當花錢買個教訓，再不甘心，生活還是要繼續，不要荒廢了光陰，你還有大把的時間，只要你有恆心，你總會成功的錢，加油陌生人!

逢年過節返鄉時，北上廣深CBD裡的Mary、Lily和David回到三四線城市的老家，變成了翠花、大妞和二狗子。

不少創業者因為一、二線城市的高房租、高成本望而卻步，比如一個150平的店，不說房租，光轉讓費就高達15萬。因此，很多創業者轉而把目光投向老家所在的三四線城市，地級市或縣城，那麼在老家開店能否賺錢，這個靠譜嗎？從經營的角度有多大的勝算？該注意哪些情況呢？

“一個月內10個人加盟”，關於開店聽聽這位老闆怎麼說。據瞭解，一個月內有10位創業者成功加盟了一個新品牌主營熱乾麵專案。有的店已經開起來正常運營，有的還在籌備中。

這位老闆也是每天在各地穿梭，幫助新店開業。這麼受創業者青睞的創業專案，都是選擇在哪裡開店的呢？

“我們現在只有20%的加盟者在市區開店，其餘80%都是在各地市或者縣城。”這位老闆介紹。

問到原因，他說：“轉讓費和房租是制約小成本餐飲發展的最大瓶頸，你看市區不起眼的小門店轉讓費都能要到8-10萬。但是想小成本做餐飲的創業者一般手裡不會有那麼多資金。”

“比如我們的這個專案，在地市或縣城3-5萬就能把店開起來，但是在市區，除非找到一個不要轉讓費的店，不然轉讓費、房租、人工等等加起來怎麼也得10萬出頭。”這位老闆說。

很多擔心人流量不高、客單價上不去。這種擔心不無道理。這位老闆說：“地市和縣城的消費其實並不如想象中的那麼差，他們的消費理念和水準都在呈上升趨勢。”

不過，事情正在起變化。你出走的三四線城市，資料卻正顯示出無限的商機。三線及以下城市的年輕人，很可能比大都市中的白領階層擁有更多的可自由支配財產和更高的消費力。他們不必面對房貸壓力，日常開銷低，工作壓力小，擁有較多閒暇時間‍‍去消費。

“但是，不是所有的專案都適合開在地市或縣城。首先要了當地人的飲食習慣，產品要符合當地人的口味，這樣成功率才會比較高。”這位老闆說。

地級市或縣城開店如何選址？

一家知名餐飲連鎖企業老總說，和大城市相比，小城市的租金低，有一定的經營優勢。在投入額不變的情況下，小城市開餐館可以選擇面積大一些的，或者加入一些新題材，新消費的體驗主題，比如與本地結合的特色農莊、兒童主題、智慧科技主題等，這是因為：

1、能直觀有效地集中顧客的注意力，吸引顧客就餐。

2、大店的迎賓廳相對寬敞，婚宴、生日派對、商務請客、老同學聚會、企業團建聚餐等顯得有面子，容易進入店內。

3、小城市的顧客不喜歡等位，如果店太小，餐位不夠的話就會流失客流，因此，大店能夠讓更多顧客願意停留，提升客流量。

當然，小城市開大店還應該考慮與城市的規格相協調，人們外出就餐圖的是從出發地到餐廳的路程中方便快捷。所以把店開在步行街、商業街、服裝市場門口、醫院或大型超市門口、旅遊景點、近郊的生態園等流動人口多的地方，才能保證有充足的人流量。

地市級或縣城開店選什麼專案？

1、  跟牢當地流行趨勢，適當創新。

在小城市開餐廳，一種保險的做法是跟牢當地的美食流行趨勢，結合本地的特色，做精、做純、做新。因為小城市不像大城市外來人口多，口味雜，餐飲品類包羅永珍。

2、選擇毛利較大的品種。

對於小城市的餐廳而言，既暢銷利潤又高的菜點是最好的，必須作為菜品組合核心。而對於雖暢銷但利潤低的菜點，屬薄利多銷，可與核心菜搭配。

在地級市或縣城開店該如何營銷？

一些經營餐飲業多年的資深人士經驗，在所有餐飲營銷策略中，口碑營銷是成本最低、操作性最強、效果最明顯的營銷方法，尤其在小城市，人口穩定，口碑傳播快。

1、  單品營銷，靠一道菜打出市場。

在小城市，使用“單品爆款”的營銷方式尤其重要，推出一款最有代表性的特色菜，定價一定要低，價效比超高，這樣不用多長時間，在人口不多、地方不大的小城市，你就很有可能迅速躥紅，當然利潤可以從其他菜品中獲得。

2、“消費領袖”是口碑營銷的關鍵。

在小城市，消費領袖一般都是個人交際廣泛、經常需要應酬或接受宴請、有一定的社會地位和影響力的人。比如政府公務員、單位領導、當地知名企業等，甚至是一個小區裡面人緣好的老太太等等。

餐廳只要抓住部分這樣的消費領袖，將他們組織起來，去正面傳播你的產品和服務。就很快能抓住一批忠誠的消費追隨者，形成領袖示範的作用。

無論是在地級市、縣城或其他城市，用心經營和辛勤付出能換來豐厚的彙報，創業不易。

長期以來，消費品牌往往誕生在中心城市。但隨著城鎮化推進、消費升級的到來，三四線城市消費群體將成長為消費市場中的重要力量，甚至比如在中國產智慧手機領域（OPPO與VIVO就是在讀懂這些人的需求中迅速提升銷量，已經幾乎佔領中國，尤其是幾乎所有的三四線城市），已經隱隱走出"農村包圍城市"的流量逆襲路線。而除了手機，在其他消費產品模式的領域很可能也會發生同樣的變化。

那麼，各個領域巨頭尤其是網際網路科技企業，面對一個不同於中心城市的市場，將採取哪些戰略、革新線下渠道和三四線城市消費生活？在圍繞吃、遊、娛、購等新消費、新金融、新零售電商、汽車、3C快消品的小鎮青年爭奪戰中，能否挖掘出可共享、推廣的商業模式呢?

答案值得觀察和期待。

擁抱市場變化，消費領域正在下沉三四線的城市，在眾多領域爭奪使用者資源和流量資產的戰爭早已打響。

想想老家的環境，想想老家的朋友，想想老家的父母。。最終在多重糾結中就自然而然的回來了。不是心甘情願，而且將就得生活

首先，你回去要確定自己要做什麼，如何做，做好預估！

其次，做好成本預算，人員計劃，開店做生意，它是一個時間過程，需要回頭客，所以營銷方案也非常重要！

再者，需要好的心態，把產品服務做好，生意就會慢慢好起來的！

不好意思，我在西安大唐不夜城步行街那裡開過一個燒烤店，撐不下去了，掙的錢全給房租水電了，2萬左右的房租，一次交半年，2019年12月到期，到期就不開了，累死累活全給別人打工，有時候凌晨四五點起來準備食材，

我建議及時止損。我算是熬不過去了，擱淺了。

做什麼，都有人賺錢，都有人賠錢：

1、是看你的經營思維怎麼樣；

2、是看你的產品質量好不好；

3、是款式花樣是不是適銷；

4、是價格貴不貴；

5、是店的地理位置怎麼樣；

6、是怎麼吸引。

2010年，我去鄭州工作，給一個我們老家的大老闆做私人助理，到了2016年，我辭職回老家了，回來了，我一時間也不知道做啥，就跟一個朋友合夥開了家以餐飲為主的山莊，他負責前廳，我負責廚房，可能因為太偏僻了，生意一直不怎麼氣色，我們也一直苦苦支撐了一年，自己工資都賺不到，更別說別的，第二年，一場大風暴，莫蘭蒂，把山莊瓦片都刮跑了，想著這一年來，也夠嘔心的，就說，算了，不開了，投資下去幾十萬，一年多了，都沒有氣色，想回本是不可能了，老天爺都把咱們趕盡殺絕了，只好搬出東西，各有各的！我那朋友說他沒錢出去闖蕩了，找我借了一萬塊，到現在，資訊不回，微信不回，電話不接，活生生把我一萬塊給吃了！開店時候，很多買的，付出都是我在付，到倒閉時候，算了算，他還要補我一萬多，我說，算了，大的都虧了，就不算這點了，但是私人借的總要給我吧？這是 真實的事，本故事純屬實際，願意承擔一切責任！我那合夥人外號二師兄，南安人