有些事，領導不直接找你，讓同事聯絡你。在職場很微妙。我認為要從以下幾方面去分析原因。

一是從領導以前安排工作的思路去分析。如果你是分管領導，以前領導安排工作時都是直接找你，現在突然發生了轉變，可能領導已對你產生了一定的誤會，你要認真分析原因，是不是有的言談讓領導產業了誤會。如果是言談舉止讓領導產生誤會，那麼這個領導屬於心胸狹窄，自私自利的小人，以後說話做事小心點。

二是從最近工作情況去分析。如果最近工作因繁忙或遇到其他事領導心情不好，直接叫其他人員聯絡你，你別擔心，多和領導交心談心，把目前工作中存在的問題共同討論，共商以後工作怎麼辦，這樣領導還會更賞識你。

總之，職場是很微妙的，處事需當心，只有不斷提升自己，才能在職場中處於不敗之地。

在日常工作中，領導有事情卻不直接聯絡你，讓別的同事轉達給你，如果你在工作中遇到類似情況，不要過分緊張，要具體事情具體分析，不能一刀切的認為這是領導不喜歡你的表現。

首先，職場中遇到此類情況，要冷靜分析，搞懂領導這樣做的真正原因才是最重要的。如果從領導角度來分析，出現這種情況的原因，不外乎有以下幾種：

1、或許領導之前找過你，也許你不在，領導沒有直接找到你。

領導時間都是寶貴的，一般第一次沒找見你肯定不會再找第二遍。所以在找不見你的情況下，領導很可能先將工作交代給你的同事，之後再讓同事轉達給你。

2、讓同事轉達給你，有時是為了讓事情有更多回旋餘地。

很多事情，領導找你，是想聽聽你的意見，看看你對某件事情的態度。通過同事傳達的話，領導可以提前看清你的態度，如果和領導不一致，說不定事後領導還會找你，提前知道了你的態度，領導可以事先做些準備，之後想辦法和你達成一致。

3、領導工作忙，所以讓同事代為轉達。

有時候不需要想太多，或許領導只是因為有別的事情要忙，沒有時間直接找你。當然職場中多個心眼總是好的，但有時候也不必過於緊張。

4、特事特辦。

比如員工離職這件事，如果領導知道你要離職，但領導又不想讓你離開，有時候會讓同事先找你談談，看看是因為什麼想要離職。如果是這種情況，那說明領導還是很欣賞你，並不想因為你的一句辭職而輕易放你走。

1、領導真的不喜歡你。

領導通過觀察你的工作方法，做事態度，與人溝通等方面，或許哪一方面你的表現讓領導不太滿意；也有可能你無意中的一句話，一件事得罪了領導，導致領導有事並不想見你，所以才找人代為通知。

2、也有可能是你和領導的關係，沒有代為轉達的同事和領導關係好。

或許這個同事和領導的關係更好，領導有事請更願意吩咐給他，但有些工作或許又只能你來做，所以領導就讓同事傳達給你。雖然領導不一定討厭你，但是領導或許更喜歡那名同事。

1、比如在領導的觀點需要下屬支援的時候，如果你也覺得對，你可以第一個站出來支援領導。領導的意見得到肯定，領導肯定會格外關注你。

2、提高你的核心競爭力。超強的工作能力是最好的辦法，畢竟領導更看重公司利益和業績，如果你能為公司獲得更多利益，領導自然會更欣賞你。

3、經常主動向領導彙報工作。讓領導知道你每天在做什麼，知道你的工作進度。時間長了，老闆會逐漸肯定你，並且更加信任你。

綜上來看，領導有事不直接找你，既有可能是正面積極原因，也有可能是反面的消極原因，需要結合具體事件具體分析。不過，即使是消極原因，也不要過度緊張，儘量嘗試通過以上建議和領導搞好關係，讓自己在職場工作中游刃有餘！

問題引申：在工作中，你會主動想辦法和領導搞好關係嗎？

這個問題我想我很有話語權，親身經歷過，這是領導疏遠你的一個訊號。

我剛到上家公司的時候，大概十幾天老闆沒有找我，只是公司行政將工作交接給我，我也是悶著頭做自己的工作，一邊熟悉公司情況以及同事，一遍整理人事相關的所有工作，終於在進入公司十幾天的時候老闆找我聊工作，有什麼想法，熟悉的怎麼樣了等等，後來聽我同事說老闆雖然沒有找我但是問了她好幾次我在做什麼、怎麼樣的，但是對我印象不是很好，還有想要辭了我的想法。

所以給我的教訓就是初入一家新公司，在交接自己工作的同時，一定要找機會主動找老闆或者直屬領導交流工作，只有在交流的過程中，你的領導才會瞭解你，知道你有能力並且有態度可以完成好工作，即便是別人再怎麼轉達，意思都有扭曲的可能。

過了一段時間以後，工作慢慢步入正軌，與老闆溝通的頻率越來越高，負責的事情也越來越多，原來老闆習慣性的叫我跟行政一塊去討論交流工作，慢慢的只叫我一個人上去，而且即便是關於行政的工作也讓我轉達，轉達的過程中就容易得罪人。過了不多久，在會議室與老闆交流工作的時候，明顯地感覺到老闆對行政的不滿意，暗示我把她辭退，之前能感覺到，但是不確定，這下直接可以確定了。

所以，一旦自己的工作由別人轉達，那就暗示著老闆或者領導在疏遠你，你要提高警惕了。如果感覺在這家公司還有繼續學習提升的空間，你可以找你的領導交流，表明自己想好好幹的意思，並多向老闆或領導彙報工作，及時改正自己的工作態度與方式。

如果認為老闆或者領導只是因為個人喜好而疏遠你，那你可以考慮離職了，沒必要在這份工作上浪費時間。

還有幾種情況，也是暗示著老闆在疏遠你，想要趕你走，要警惕！

1、讓你轉崗，變相降薪。轉崗的話一般是轉到邊緣化的崗位，或者變相將職。比如前公司產品經理讓其轉崗為業務，有一個本地業務讓轉崗為外地銷售，都是老闆對其不滿意的行為。轉崗的同時降低薪資待遇，對於大多數人來說都是接受不了的，只能是直接辭職或待一段時間後辭職。

2、提高標準，加重考核。績效考核現在盛行於各個大小企業，目的在於激勵考核員工更好的其為公司服務。如果領導對某個員工不滿意，意在辭退，但又不能直接說，因為是要付補償金的，只能是使陰招，變相逼其主動離職，提高考核標準就是其中慣用的手段。本來70分就可以達標，現提高為75分或更高，連續考核不合格，公司是可以辭退的。

3、打感情牌，變相辭退你。有的領導會對你苦口婆心的說：你的工作很努力，我也都看在眼裡，但是你也知道咱們公司........，我也是沒有辦法，但凡事有一點辦法我也不捨得讓你走，畢竟咱搭檔這麼長時間了；或者咱們公司確實效益不怎麼樣，走出去對於你來說會有很好的發展，我也是為了你好，如果我再年輕個幾歲，我就毅然決然的走了等等類似這樣的話。看似很為你著想，實則逼你主動辭職。

領導有事給你安排卻讓其他同事轉達有很多情況可以分析，我們在這裡不對領導在忙所以順口讓在旁邊或者正在聯絡的同事轉達這個情況展開分析，從你與領導的親疏，到工作能力等等都是造成這種現象的原因。

職場中有的人認為每個人做自己的工作，各自顧好各自即可，但其實在職場上每個人都在關注著身邊的人，尤其是與領導過從甚密的人。與領導熟識會對自己的工作上有所助力，溝通上會很順暢，這種情況無疑會讓你身上貼上幫派標籤，被人認為你是領導的親信，好的發展會讓你職場一路順暢，但也伴隨著負面影響，其他同事的嫉妒排擠就是很重的一個問題，領導不可能只和你單獨接觸，其他同事尤其是對你抱有嫉妒心理的人必可避免的會在領導面前說些不利於你的話，比如狐假虎威、比如得勢不饒人、比如陽奉陰違、比如在公司搞幫派等等，這裡邊無論哪一條都是會讓領導避諱的，三人成虎，一件事多人說或者多次說往往就會被人寧可信其有不可信其無，而避免這個謠言的最好辦法就是拉開距離。

如何避免這情況呢？最簡單粗暴的方法，直接找領導談心聊天，因為原本兩個人就關係融洽，意味著你和領導是脾氣性格相投的，營造一個輕鬆的聊天氛圍，在這個氛圍下談起這個問題，如果領導直言不諱那就好解決了，但如果領導避而不言，那麼你就要誠懇的去主動提起，可以將自己內心的真實想法講出來，包括自己的一些懷疑。沒有什麼誤會是解不開的，除非兩個人都不想敞開心扉，這句話不僅僅限於情侶之間，所有人與人的交往、接觸都是這個道理。

如果和領導之間只是普通的上下級，並沒有什麼過於親近的表現，但是領導突然對你開始疏遠，那麼有可能是你個人本身出了問題。領導們看起來很威風，但其實是很敏感的，有時候不經意的一句話一個舉動，自己沒有意識到，但是領導看在眼裡，記在了心裡。打個不太貼切的比方：就像兩個通過相親認識的男女，兩個人還沒有很深的感情，但是相互有好感，正處在約會交往加深感情的時間，突然一方做出了一個習慣性的舉動，也許是翹著二郎腿晃盪，也許是吃西餐分不清刀叉那隻手用，也許是外出遊玩沒有提前規劃好路線等等，看似一些小小的自認為不是問題的問題都有可能導致兩個人無法繼續。

這樣的情況只能自我檢討，但實際上只是瞎想一通，到最後也找不到根本，摸不著頭緒，但是你不主動向領導靠攏，領導是不會主動向你靠攏的，再摸不清問題所在時，只能先做好本職工作，注意自己的言行，儘量多向領導靠攏，表達自己的誠意，這個時候不能再講什麼個人性格問題，如果一味地偏執只會讓誤會加深，適當的示好並不是卑躬屈膝，而是讓雙方更好的相互溝通了解。

領導對你的能力並不認可，某些工作屬於核心工作或者機密工作，所以只能安排同事將部分工作內容進行轉告，即你沒有資格參與、瞭解這些工作的具體情況，只能參與外圍的工作。

面對這種能力未被領導完全認可的情況，我們需要做的就是把外圍工作做得穩穩妥妥之後，向領導彙報工作完成情況，而不是向對你轉達工作安排的同事彙報，並且通過工作彙報這個機會，嘗試性的向領導表明自己可以協助更多的工作，請示領導是否安排其他的工作，進而獲得領導對你直接安排下一步工作的機會，從而一點點獲得領導的認可。當然，心急吃不了熱豆腐，信任與認可是需要日積月累的，不可能在短期內就贏得，積跬步至千里，量變總會產生質變。

如果你面對的是一位對層級關係很講究的領導，那麼通過同事轉達這樣的情況有可能暗示這位同事很有可能會升職。轉達工作安排其實是個很好的考驗方式，他可能看到一個人對於資訊的接收、整合、表達及有眼神能力，同時還可以看到同事的溝通能力，和同事之間的關係情況以及他的部分領導能力，一舉多得。如果在工作轉達的時候出現了問題，那麼這位同事很有可能從升職名單中撤掉；如果只是複製貼上式的轉達，那麼領導有可能會對其進行鍼對性的指導，或者將升職時間延後甚至擱置；如果該同事不僅轉達了領導的意思，並且通過領導的言語延伸出其他問題，領導一般安排工作只會給個大綱，裡面的細節、具體內容是需要填充的，如果這位同事能夠全面、細緻的填充好，讓這份工作由骨架變得飽滿，那麼這位同事的升職指日可待。

最後，無論是何原因，在收到工作轉達時，要向領導進行工作確認，然後及時有效的對對領導進行工作彙報，並適時的詢問領導工作安排，主動接受任務、主動溝通，來表達誠意。不要滿腹牢騷，保持積極熱性的工作態度，時刻保持自省，緊跟領導的步伐，瞭解辦公室風向標，這才是職場生存的必備條件！

“世事無絕對。”

面對這樣的事情，該如何應對，如何才能更好地與領導相處？下面僧哥來分析一下。

如果領導只是偶爾這樣做，那就不用擔心了。很可能他有更重要的事情要做，於是就在同事彙報工作時，讓他轉達。

比如，公司裡有人說你靠高層上位。其實有真才實學，領導是為你著想的，不希望你被誹謗。

或者，如果你有新的直接主管，他不能越級和你交流太多。否則，很容易引起你上司的不滿，認為你是上司的監視。

想必都知道“後來居上”。一開始，可能和領導的關係很好，領導也很信任你。

但讓同事傳話，很容易誤解對方的意思。這樣一來，你和領導的關係就逐漸疏遠了，反而同事和領導之間的關係會更近。

但是，如果是因為以上不好的原因，領導對你失去了信任，你也不要生氣。更不能表現出不尊重，故意搗亂，拖延工作。

否則，不僅會給人一種不夠成熟的印象，還會讓你和領導的關係越走越遠。

阿里的管理層曾經說過，更喜歡選擇“皮實耐造”的人，比如一個人是常勝將軍，不知道什麼時候就會被一件小事幹掉。

我們遇到這樣的事情，心裡打鼓是肯定的，但應該儘快調整情緒，做好手頭的工作，提高自己的能力，讓領導發現你是最靠譜的。

所以，可以定期去領導那裡談工作，彙報工作。如果領導不找你，你可以主動去找他。如果你盡力幫助他，他也更器重你。

有些事，到底是什麼事？條件太少，我只能靠蒙了，要具體問題具體分析。

如果是所有事，都不直接找你，那說明你已經被安排的明明白白了。

如果只是有些事領導不直接安排你，說明這些事不是你負責，只是叫你打助攻，包雞包眼就行。

如果只是通知晚上聚餐這種事，領導是不會閒到蛋疼每個人親自通知的。

比如，公司裁員，領導左思右想你都是那個天選之人，隨後他跟HR以雙票贊成零票反對的絕對優勢通過了這個慘案。但領導往往不想做這個壞人，這個時候可能會考慮找HR通知你，或者其他同事踩這個雷，如果沒響，他可能還出來裝個好人。

但是你明白一點，如果自己成為天選之人，就算不是頂頭上司的主意，但是他的意見應該是決定性的。

這類事件不需要你參與討論，僅僅需要通知你。比如，週六加班，晚上聚餐，或者公司要組織捐款了。

有些事情的負責人不是你，但是要你參與協助，這種情況下，領導可能只跟負責人商量好了，把相關的人力，物力，財力協調給他。剩下具體操作，就是他的事情了。

我曾經剛到一家公司，正好趕上拍宣傳片，領導不願意浪費時間親力親為，正好我剛來，又沒什麼活幹，這個事情自然落到我頭上。讓我提方案，需要哪些支援。他認為沒問題的話，就讓我挑人，然後執行。

這種行為的背後的目的，就是跟你保持距離，保持距離的含義可能有2個。一是你現在是個燙手山芋，二是你跟老闆的關係出現拐點

1.自己犯了大錯，領導保不住你，並且跟你走的太進了，還會被誤傷。

有些是原則性問題，一旦犯了就是大忌。比如搬弄領導的是非，或者吃裡扒外被抓到證據，又或者像今天上熱搜的阿里趙圓圓一樣，利用職務之便牟利。有些事可大可小，但就怕被小人利用，一旦抓到把柄，製造個大新聞出來，弄的全公司都知道了，領導想保你都保不了，只能拉開距離。

2.跟領導關係出現裂痕。這個時候自己還有挽回的餘地，先反省一下是不是自己說錯話，或者辦錯事，又或者是不是被人陷害。找到問題點，對症下藥，有誤會一定要解開，倘若真的是自己滿嘴放炮惹了麻煩，態度一定要誠懇的認錯，給足老闆面子，如果老闆之前不是很討厭的你的話，修復關係的可能性還是很高的。

總之，領導不直接找自己佈置任務，先看情況分析，這個事情是不是有必要每個人都要親自通知，如果不是，那沒必要放在心上。倘若真的是需要跟自己溝通的事情，反而找別人傳話，說明要值得注意，先找出問題的關鍵點，對症下藥。

領導不直接找你，而是讓同事傳話的事，在職場是非常普遍的，幾乎每個職場人都遇到過這樣的事情，所以你不必驚慌失措，更不用惴惴不安，可以從以下幾個方面考慮。

首先，工作的性質。比如，有些工作就是你分內的業務，公司這類工作大多都是你做的，那麼領導讓別人傳話給你就很正常，你踏實做就行了，不過完成後，你要主動給領導彙報，這工作是你做的。

第二，當時得環境。如果領導非常忙，在別人去彙報工作的時候，突然想到某個工作需要你完成，順便說一句也沒什麼。不過既然可以捎話完成，工作的性質可能不是那樣重要。

第三，傳話的人。如果這個人跟領導關係很近，你就要十分認真的八工作完成好，然後給傳話的人說一下，再去給領導彙報工作程序。如果是你的競爭對手，很可能是他不想做的工作，給領導建議了你，這時候你就先跟領導問清楚情況，再考慮工作怎麼完成的問題。

沒有套路，領導為什麼分配事情一定要直接找你呢？

看下自身崗位是可以直接跟領導溝通的級別嘛？

如果你是最基層的銷售崗，領導沒必要直接找你，不管任何事。

如果你是領導下屬，主管級別，那當然可以直接領導溝通，領導有事還得天天找你呢。

1. 拿我之前經歷的講哈，確實是這樣的，領導都是通過你的主管了解你的工作情況如何，有事情也是先經過主管這裡。但要是通過同事來聯絡你，最多也是領導的繁忙務沒辦法直接。

或許就是恰巧偶然發生的一件事而已，沒必要當真。

2. 就例如 疫情前段時間我們手機開語音會，主管開會不定時，有的同事忙於業務，沒及時看到訊息，主管都是讓線上同事，私下打電話趕緊上線，等人齊了才開始。

個人認為，這些太正常不過了，有的時候主管聯絡不到你，都是讓同事傳話。

一種是不信任你，一種是邊緣化的開始，一種是關係不大好，一種提拔同事做你的上級，當然也不排除只是碰巧而已，正常的狀況，啥套路也沒有，自己想多了。

每個公司不管哪一個部門，哪一個崗位，都會有正常的工作內容，每個人去完成自己的工作內容，這就是自己的事。一個企業，一個部門都的有人負責，來協調安排各項工作，當然就形成了各種上下級關係。

人與人之間關係是很微妙的，關係也是人與人之間離不開的，職場生存法則，更是離不開關係。關係是需要去經營，維護，打造的，所以就有了很多不好的關係，不好的關係又引發很多不好結果，關係是所謂的套路中不可缺少的一環。有套路，就有關係。

2：領導，同事，自己

先理清問題中三個不同角色相互之間的關係：領導是安排同事和你工作的，同事和你是一樣的角色，同事和你的工作需向領導彙報。

有工作指示和安排，不直接找你，而是讓同事聯絡你，正常的情況下，是不應該的，也難怪會猜想領導是啥套路的，遇到這種情況，認為是正常的那才是不正常的。

一種是不信任你

不信任有很多因素，比如說對你工作能力的不認可，潛意識就會認為你辦不好事；對你不熟悉的不信任，不瞭解你的狀況，效力，性格，習慣，人都會下意識本能地信任熟悉的人。

舉一個例子：一個是自己通過投簡歷找工作的人，一個是經過熟人推薦介紹找工作的人，崗位相同，如果你是老闆，你會選擇先信任哪一個，我想絕大部分會選擇熟人推薦的那個人。信任是人的一種安全感，有安全感當然就會相信的。

不信任你，當然會疏遠你，也不想過多地接觸你，因為他是領導的，對你不信任，不會主動來與你溝通的。如果是這種情況，就是要自己主動去溝通，主動去工作，主動去彙報，不能被動地等待，再等待，等待讓同事聯絡你的，自己主動去聯絡溝通，主動可以掌握一切。

一種是邊緣化的開始

邊緣化就是淡化你，忽視你，當你不存在的意思，大凡這種情況，就是要排擠你，準備讓你離開的訊號。你想啊，你做的事，做與不做沒關係，你說的話，領導不聽，當你不存在，是不是很受打擊，時間長了，受不了，是不是就會覺得沒意思，走人算了的。

如果出現被邊緣這種情況，自己就要注意了，到底是什麼原因會這樣，是自己做錯了事，還是自己能力不行，關係沒有處理好，還是自己得罪別人，更或者是自己妨礙了別人。分析清楚，可以主動去攤牌溝通，把自己的真實情況說出來，切忌，賭氣對著幹。如果真的沒辦法挽回，自己就要早做打算，一些事也不能強求。通過邊緣化，達到擠兌人離開，或者被離職，是職場最常見的做法。

一種是關係不好

關係不好分很多種的，比如說話，做事的習慣，比如說愛好不同，認知不同等。有的人說話的語氣，方式，就是有人覺得不舒服，根本不想與其交流。價值觀，審美觀不同，導致沒有共同的話題，這些都會造成關係不好。

關係不好很多時候是觸及到一些利益，比如說你沒做好工作，導致領導被罰，你說話無意冒犯了別人，安排你的工作，總是按照自己想法做，而不是按領導的安排去做。

關係不好一般來說和情商有一定關係，情商高的，關係都會處理不錯的。怎麼解決關係不好的問題，坦誠相待，不要認為別人有錯，減少爭執，不要事事分對錯。當然有些關係的確無法挽回，也不要為難自己，關係不好在一起工作，影響心情的。

一種是提拔同事做你的上級

這是領導的事，領導提拔人，肯定要讓人先熟悉一些工作，剛開始一領導的名義給你聯絡工作，時間長一點，你習慣了，就容易服從同事的領導，這也是職場上很多管理者慣用的方法，自己沒有必要去大驚小怪的。

遇到這種情況，自己接受就好，不要心態不平衡，也不要不甘心，做好自己的工作就可以了。職場上，晉升的人有各種各樣的，自己同事變成上司，太常見了的，每個職場人都有上司，同事做自己的上司，溝通方面有優勢的，心態擺好就可以。

職場有很多套路，這個是不能避免的，自己能夠做好自己是關鍵，做到不欺人是根本。情商是重要，情緒化要不得，控制自己的情緒，才能控制自己的生活。

職場溝通很重要，因為職場不是一個在工作，是需要和別人一起協作的，溝通是不可缺少的。良好的溝通方式，可以讓自己的工作得到更多人的協助或者指點，良好的溝通，會讓自己少走很多彎路，提高自己的工作效率。

主動也是職場一大法寶，主動去做，主動去問，主動去聯絡，主動去學習，主動去嘗試，主動了，機會就引流到自己身上的。主動了，自己掌控的就多了，主動會讓你的職場走上開掛之路。

#主要觀點#工作中，領導直接找你或不找你，都要留個心眼。有事時領導不直接找你，有的是工作中的正常現象，可以不必多慮；有的可能是領導已對你有了負面的看法，要引起警覺，及時溝通化解。

領導不直接找你，既不要放在心上，又要特別當心。應該有以下三種情況：

一個公司的領導，要管理全域性，工作千頭萬緒。有時想起需要你做的工作時，因領導手頭事情多，工作忙，就讓你的同事代勞轉達給你，這種情況在平時的工作中也很常見，作為你來說，也不要對領導東想西想的，也是正常的。

有時候，領導與你的同事一起談工作，涉及到你的工作時，就讓這個同事順便傳達給你，領導不再專門聯絡你，你直接做就行了。你也沒有必要左猜右猜的，是不是領導不重視你了，或是不是領導對你有偏見了等，這種情況也屬正常。

當領導不滿意一個下屬，或比較厭煩一個下屬時，涉及到安排這個下屬的工作時，就反映出不想見面、不想直接聯絡的狀況；就會在工作中慢慢疏遠你，在安排工作時避開你，在工作中慢慢讓你邊緣化。這個時候，你就要特別小心，要及時搞清領導疏遠你的原因，儘快採取借找領導請示報告工作之機，表現你的工作成績，表明你的忠誠和服從，求得領導的理解和諒解，從而轉變對你不好的看法，重新取得領導的信任。