這個問題問的一點技術含量都沒有，我的回答很簡單：你該幹嘛幹嘛去，該怎麼幹還怎麼幹。
你自個思考一下以下兩個問題就夠了：
我敢打保票，這絕對不可能。
你可以試著弄清楚他為什麼經常看電視、打瞌睡的潛在原因，這個原因你知道後會異常汗顏，同時也絕對不是因為這個，他被提為管理層人員的。
我們在思考此類問題時，一定要深度思考，不能只看表面現象，冰山一角大家都知道，浮在水上的只是一小塊，而水下還有比上面大幾十倍、幾百倍甚至大幾千倍的底盤，你看到底盤了嗎？
現在，我講一下個人的一點經歷：
當年，我在一家公司做管理，由於出現了一點小問題，新上任的公司領導（職業經理人）想要來個殺雞儆猴，把我辭掉，但因為老闆的原因我繼續留下來了。
我留下來後，就什麼也不幹，天天東逛西晃的，一副無所事事的樣子。
但結果證明，他的管理存在嚴重問題，最終他被動離開了，我又繼續上任做自己的管理，依然做得風生水起。
總結：別人幹什麼不重要，重要的是你該幹什麼，你該做什麼呢？把自己的事做好！
這個問題問的一點技術含量都沒有，我的回答很簡單：你該幹嘛幹嘛去，該怎麼幹還怎麼幹。
你自個思考一下以下兩個問題就夠了：
1.他被提為管理者，是因為經常看電視、打瞌睡的結果嗎？我敢打保票，這絕對不可能。
2.為什麼他經常看電視、打瞌睡，老闆沒辭掉他，反而要用他？你可以試著弄清楚他為什麼經常看電視、打瞌睡的潛在原因，這個原因你知道後會異常汗顏，同時也絕對不是因為這個，他被提為管理層人員的。
我們在思考此類問題時，一定要深度思考，不能只看表面現象，冰山一角大家都知道，浮在水上的只是一小塊，而水下還有比上面大幾十倍、幾百倍甚至大幾千倍的底盤，你看到底盤了嗎？
現在，我講一下個人的一點經歷：
當年，我在一家公司做管理，由於出現了一點小問題，新上任的公司領導（職業經理人）想要來個殺雞儆猴，把我辭掉，但因為老闆的原因我繼續留下來了。
我留下來後，就什麼也不幹，天天東逛西晃的，一副無所事事的樣子。
但結果證明，他的管理存在嚴重問題，最終他被動離開了，我又繼續上任做自己的管理，依然做得風生水起。
總結：別人幹什麼不重要，重要的是你該幹什麼，你該做什麼呢？把自己的事做好！