我感覺現在的旅遊景區都大同小異，人都會有審美疲勞，一成不變的營銷模式肯定會慢慢的淡出人們的視線，最重要的是保留一些具有本地歷史特色的文化，比如生活習慣，建築，地貌等等，搞好服務，讓人們自覺去消費，而不是一錘子買賣，應該考慮長遠發展，讓遊客留下一個非常深刻的印象，做好口碑非常重要。在旅遊資源上不要太多現代的建築，保留原始風貌讓地域有厚重感。旅遊景區的市場定位各有側重、不能一概而論，在對應的旅遊產品的基礎上首先城市在營銷區應該進行定位，找到合適的旅遊群體，甚至對旅遊受眾的消費能力也應該有一個比較準確的預測。

  否則如果我們不事先調查市場，我們就會理所當然地認為故意行動的後果可能導致一半的努力，甚至謬論的方向。它是“盲目的和嘈雜的”，期待良好的營銷效果是奢侈的。

  都知道無論哪個行業或哪個產品，只要搞個大活動，就能促成一定程度的關注進而帶來消費。如果你在旅遊營銷時主題混亂、今天這樣明天那樣，說白了就是頭腦發熱，或者拍拍腦袋就幹這幹那，結果就是自語自娛，又哪來的最佳營銷宣傳效果?所以主題不明確根本不可能透過你混亂的宣傳營銷，將目標遊客帶入景區。

  假如你再選擇個不懂旅遊營銷的媒體，特別是只賣廣告位的，東一塊廣告牌子西一塊電子屏又能如何?當你處在產品剛推向市場時，這是產品推廣期;當你的產品已經定型時，再採用這樣的方式，無疑這部分費用是浪費的，所以媒體的選擇也很重要。

  旅遊資源的資源屬性和管理級別按照資源屬性，可以把旅遊資源分為自然景觀(地文景觀、水域風光、氣候天象、生物景觀)和人文景觀(文物古蹟、民俗風情、城鄉風貌、現代設施、宗教文化、文學藝術、飲食購物)兩大型別。自然景觀和人文景觀既有明顯區別，又有一定的聯絡：自然景觀旅遊資源一般要經過人工的開發，但一定要注意人工與自然要和諧，協調。

文化旅遊業是一個綜合性、複雜性、季節性、創意性超強的行業，與觀光客以及遊客的食、住、行、遊、購、娛、學等需求緊密關聯，與健康、研學、娛樂、觀光、林業、商業等產業也密切相關，產業鏈非常大。同時文化旅遊自身運營也是一個複雜的體系，實現系統的綜合運營，並在此基礎上持續創新，因而用傳統思維和單向力量都很難把文化旅遊做好，“宜融則融，能融盡融，以文促旅，以旅彰文”的文化旅遊融合發展門道需要我們去好好的理解和感悟。

文化旅遊地產的開發須要滿足需求。生態的需求。文化的需求，現今的文化呈現出主流化、高科技化、大眾化的特徵，滿足文化的需要，專案需要經歷從傳承文化到創造文化、從創造文化到消費文化、從消費文化到昇華文化三個過程的輪迴。滿足健康的需要。因此，當休閒浪潮、城鎮、打造文化實力、經濟增效等諸多因素的結合，文化旅遊地產成為了其中一個獨特而重要的抓手。天時、地利、人和均具備，文化旅遊地產迎來了自身發展的機遇期。現階段國內旅遊地產的發展還處在一個初期階段，與國際上有很大差距，大致表現在四個方面：旅遊主導特點、產品多元特點、長線經營特點、市場廣泛特點。這種比較的意義在於感受差異及意識問題，並不是說什麼都需要跟國外一致。文化旅遊地產的本質是為人們提供一種全新的生活方式。“全新”體現在六個方面：良好的生態環境、完善的休閒配套、獨特的文化主題、多元的人群組合、組團式的結構、獨特的生活方式。

結合國內景區的運營模式，針對文化旅遊專案精細化運營提出以下三點問題：

1、旅遊景區產品建立品牌

第一是景區主題，特別是文化旅遊專案，景區一定要從旅遊市場的角度來考慮這個問題。

第二是要把它當成一個景區來做。景區必須具備兩個條件，第一、景區必須要有觀光客以及遊客參觀的景點，第二、景區必須要有觀光客以及遊客玩的旅遊產品，具備這兩點才能形成一個景區。

2、景區商業如何和旅遊產品結合

景區活動不是為了表演而做的，而是為商業服務。讓觀光客以及遊客在景區裡轉起來，增加觀光客以及遊客逛店鋪的機會。拉短景區活動時間點，增加觀光客以及遊客在景區活動的逗留時間。還可以引導觀光客以及遊客按照景區既定的路線進行遊玩。

旅遊產品的分佈需要進行一定的空間安排，在產品分佈上存在一個節點，這個節點佈置可以起到承轉觀光客以及遊客情緒變化的作用。

3、景區消費問題

基礎消費小吃、餐飲、住宿，玻璃橋、玻璃棧道等，這類產品可以給景區帶來很好的收入，價值比較高。

文化旅遊專案運營三大要點

結合上述文化旅遊專案精細化運營問題，在運營方面要特別注意以下幾點。

1、依託自然資源

自然資源為主要發展優勢的特色小鎮，已開始重視往產業鏈上下游延伸，並向高階領域衍生髮展。

2、深挖歷史豐富文化體驗

以歷史文化資源為主要特色的特色景點，也可依託特有文化，情懷文化民俗文化、民族文化、歷史遺產等型別資源，打造旅遊目的地。

3、多維度資源整合

旅遊專案的成功，是資源、資本多方整合的結果。

隨著大眾化旅遊和國民休閒時代的到來，在肯定旅遊景區仍然是觀光旅遊基本需求的同時，景區也面臨著廣大散客在目的地消費多元化和體驗生活化等方面的新需求。

與之相應，景區景點規模日益擴大(2015年年底，全國景區景點數量已經達到21.6萬個，其中A類景區超過7000家，5A級、4A級旅遊景區1500多家。)。隨著市場競爭的加劇，旅遊營銷的重要性日益凸顯。那麼，景區該如何進行有效的營銷呢?

擅用“事件營銷”

景區事件營銷是指有計劃地策劃、組織、舉辦和利用具有新聞價值的景區外部發生和景區內部策劃型事件進行營銷組合，運用新聞、公關等手段正面宣傳，吸引現實和潛在的旅遊消費者的注意和興趣，以達到豐富景區現有旅遊產品、擴大產品銷售、增加景區收入和提升景區知名度與美譽度的一種現代營銷手段。

緊跟“泛娛樂”營銷

約翰·奈斯位元曾在《大趨勢》中寫道，在今天這個變化莫測的世界上，娛樂被認為是日常生活中必不可少的一個因素。對一個企業來說，如若不透過娛樂增加與消費者之間的溝通交流，不玩“娛樂營銷”，那麼這個企業將逐漸被社會前進的車輪碾碎未來的夢。簡單來說，娛樂營銷其實就是藉助娛樂的元素或形式，將產品與客戶的情感建立聯絡，從而達到銷售產品、培育品牌效果的營銷方式。

營銷方式需要創新

在新的市場環境背景下，營銷傳播不再像以前一樣單純地追求對消費者進行資訊灌輸，而是以媒體的創新、內容的創新、傳播方式的創新去征服目標受眾。景區該如何順應潮流，在開展創意營銷傳播的同時又要避免做曇花一現的噱頭式營銷，成為旅遊景區在經營過程中需要重點思考的問題。

第一，要搭建全方位的營銷體系。常規的營銷分為傳統媒體營銷和網路營銷，縱然網路媒體相比傳統媒體擁有更龐大的使用者群、資訊到達更加及時以及其營銷效果可追蹤等諸多方面的優勢，但並不代表著要放棄傳統媒體傳播渠道，畢竟媒介面臨的使用者群體是不一致的。

第二，注重以體驗為核心的營銷設計。體驗營銷是一種為體驗經濟所驅動的全新的營銷模式。簡單而言，就是滿足消費者體驗消費需要的營銷活動。“感受”或者“體驗”在未來的體驗經濟時代逐漸成為最重要的需求導向。旅遊景區產品實際上也是一種體驗的設計，這種體驗包括從訪問景區的打算和旅行的計劃開始，到接下來訪問的過程，最後離開景區，以及旅途活動，最終形成旅遊過程的整體感受。

第三，合理利用新媒體營銷方式。移動網際網路以及散客時代的來臨使得越來越多的使用者選擇使用移動網際網路來了解旅遊景區、旅遊攻略、訂購景區門票和相關旅遊服務。

首先作為一個文化景區，應該挖掘它的文化內涵，擴大景區的文化影響面，不能僅僅放在金錢觀上，收多少錢的表面上，應該透過組織大型的文化活動來吸引遊客，透過文化的知識競賽，文化的表演來宣傳他，不要只在錢上做文章

新文旅時代，我覺得景區應該以人為本的營銷更能適應新時代發展的需求。讓人們在休閒旅遊中更有獲得感、體驗感。真正享受輕鬆愉悅的文旅生活。

新文旅時代，要加強發展地方特色文化，提升景區管理人員素質，切實做好景區與當地老百姓之間的工作。現在好多的景區都是盲目投資，互相模仿，只是做得大，但沒有內涵，吸引不了人氣。像我們興化千垛菜花，就利用了當地河垛天然地勢，種植油菜花，油菜花可以觀賞，菜籽成熟了可以煉油，既美化了環境又讓老百姓得到了利益，這樣就能為景區的後續發展提供良好的基礎！

景區的東西一般很貴，景區因為人很多，又沒有賣東西的，就是幾個賣東西的，所以賣的也很貴，銷量也就很好了，因為在景區嘛，賣東西的人太少，買東西的人太多，造成了不平衡，所以說什麼東西都很貴，特別是美食這方面的，特別貴，一般老百姓在景區消費不起在傳統的經營理念中，景區就是依靠門票來生存和發展的，對於很多景區來說，建設成那一天，目的就是為了跑馬圈地收門票，門票收入是謀生的唯一手段，門票是他們生存的命脈，每個景區的門票是不一樣的，價格都會有高有低，因為各個景點的景色不一樣，各個景點的美景也不一樣，所以票價就不一樣所以很多地方消費貴，人很多，一靠地理位置，二靠手藝，三靠服務熱情景點周圍的消費也就跟著上漲，比如，比如附近的旅館，旅社，賓館，酒店，還有美食，美味，各種大街小巷的小吃，這些也是跟著上漲，這個就是他們的營銷手段，他們希望人越多，賺的錢就越多，主要是靠地理位置比較特殊，營銷收入就非常高，這就是他們主要收入來源我怎麼感覺去景區旅遊？花錢去受苦，人擠人，並且消費還貴，基本上都擠來擠去的，我是覺得划不來，不知道怎麼回事，就剩那麼多人去擠得頭破血流。