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目前工作遇到瓶頸,不知道怎麼能更好的朝著職場方向發展,想問問要怎麼提高自己的綜合素質,獲得領導的青睞。
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  • 1 # 溪邊樹520

    世上無難事,只要肯登攀。

    題主的問題想實破瓶頸,得到更大的發展與提升。從幾個方面來說說看。

    首先肯定你是積極向上的,很想在職場繼續打拼,決心要幹出一些成就。怎麼辦呢?試從你平時積累的知識,技能來說,如專業對口,業務上手快很容易出成績的。

    剛剛走出校門學了一大堆的知識,但是與所幹的行業不一定完全吻合。那麼就要向熟悉這行業的老師,師付,去學習與探討。在學與看的同時注意自己的言行舉止。不能擺出高人一等的姿態。

    很欣賞這麼一則小故事說:有一博士來一單位就職,老總學歷低於他,部門經理學歷也低於他。心中暗忖,原來自己屈居於低學歷人下。

    一天,三人河邊垂釣,不多時,老總涉水去對岸方便,來去自如。經理去方便來去自如。這位博士也學他們的樣子涉水去對岸,結果沒走幾步跌入水中……。博士問及原由,老總告之,水下有石塊,有序排列,我們是憑經驗與熟知地利而過水,才平安往返。你對這暗中石橋不瞭解,也不會利用,所以你跌入水中。

    博士悟出一個道理,天時不如地利。地利不如人和。實踐出真知……。

    故事告訴我們什麼呢?能否有所啟示和借鑑呢?

    當然職場上打拼要注意的,要學會的方方面面還很多。比如,和領導的關係與構通很重要,與同事的合作並進,外交能力,與下屬關係等等。這些都可以成為促成你突破瓶頸的因素。

    你說呢!一切從實際出發,不能急於求成。

    圖選網路。

  • 2 # 重樓看影片

    俗話說,職場如戰場。乍一看,風平浪靜,其實暗流湧動,波譎雲詭。

    每個在職場打拼的人,最終的目標只是一個,就是成功。可是要想成功,必須要得到上司的認可。所以以下幾點請務必注意:

    一、不要質疑你的上司。

    你可能認為你的上司很愚蠢,思想老化,固執偏執,而且不是合格的伯樂,發掘不了人才。這種觀念在職場裡是極為錯誤的,如果你有這種觀念,你的職場註定會以失敗而告終。“千里馬常有,而伯樂不常有”這句話真的誤導了很多人,你如果把自己的前途全押在一個知你懂你的“伯樂”上,那你成功的紀律不會超過千分之一。質疑上司是否愚蠢則更加的不靠譜,你的上司也曾經有過菜鳥期,你現在做的事,在他眼裡,都是以前玩剩下的,所以,在職場切記一點,永遠不要質疑你的上司,哪怕他真的是個蠢貨。

    二、瞭解你在上司心中的定位

    自己照鏡子時,總會覺得自己很帥;自己唱歌時,總覺得自己是Teana之音。可是這只是你自己的感覺而已。可現實是,往往決定你前途的可能是別人,也就是你的上司。所以你一定要了解,你在上司的心目中是什麼定位,是摧城拔寨的猛將,是善謀敢斷的謀士,是訊息靈通的斥候,是秀色可餐的花瓶,是食之無味的雞肋,還是百無一用的庸者。上司會根據對你的印象,來使用你。你可以透過上司交給你的任務,大概判斷出你在他心目中的定位。知己知彼,百戰不殆,你必須瞭解這些資訊,才能去改變去突破,最終走上成功的道路。

    三、提升自己的四種能力

    1、領導力。不想當元帥計程車兵不是一個好士兵。這句話已經被用爛了,現實是你有一顆相當元帥的心,卻是一個士兵的命。但是,提升自己的領導力卻是你要琢磨的,不然你永遠就是跟在別人屁股後面打雜的。怎麼提升領導力,說起來複雜,可說到底,就是你能說服一個集體按照同一個目標去前進。至於怎麼做,就得考驗你的觀察力與頭腦了,針對不同的人,使用不同的辦法,胡蘿蔔與大棒都得有,什麼時候用,怎麼用,這就是領導力強和弱的區別了。

    2、執行力。你要知道,上司跟你交辦的任務,他永遠希望你能用最快的速度去完成,即使這件事他認為不重要。所以你不要去推測上司對這件事是否重視,你要做的就是一個字——快!迅速去完成,而且又快又好的去完成,在完成過程中有不瞭解的,要及時與上司溝通,溝通時注意,不要讓上司覺得你是在甩包袱,要帶著建議去請示,讓上司覺得,你是真的用心了!3、創新力。上司手下有很多人,你想要脫穎而出,靠什麼?別人能做的,你能做,別人做不出的,你也能做。這就是創新。一個問題拋給你,常規的解答你得會,然後你還要去思考,還有沒有更獨特的解決辦法。劍走偏鋒是個很好的辦法,走好了,你能一鳴驚人,可走不好,你跟蠢貨沒什麼區別。所以創新力不是天馬行空,是建立在你紮實的基礎上的進一步突破。

    4、親和力。什麼是親和力?親和力可不是簡簡單單的逢人就微笑,挑好聽的話說。對待下級,你能讓下級覺得你是菩薩心腸,但又知道你的原則和底線;對待平級,讓他們覺得你這個人心不壞,不耍陰謀詭計,是值得一交的人;對待上級,讓上司覺得你識大體,顧大局。當然了,歪門邪道你也得走走,什麼是歪門邪道?該揣測上司心理的時候就得揣測,上司喜歡什麼,你就得來什麼,逢年過節什麼的...你懂的。這個社會不乾淨,我們在這方面沒必要那麼潔癖。

  • 3 # 長弓點評

    首先,提高自己的業務水平,提高自己的業務能力,這一點是致關重要的,沒二話說的,三歲小孩都懂的道理。但無論它怎麼重要,它也不能代表綜合素質的全部。就像在學校上學時候,學習成績很重要,但僅代表“智”,其它“體”“美”“勞”等方面也不能忽視。所以,在比學校複雜得多的職場中,除了業務素質外,其它各方面也顯得相當重要。比如心理素質、職業道德、文化水平、學習能力、以及處理人脈關係技巧等,這些幾個方面,如果相對低下,也嚴重影響一個員工在單位中綜合素質的表現。

    基於以上認識,我們說,怎麼才能讓自己的綜合素質超群,獲得上司的青睞?我認為,應該特別注意以下幾點:

    一、努力提高自己的工作能力,在工作中,表現積極,注意總結經驗,並把這些經驗運用到每一項工作中去;與時俱進,注重學習,取長補短,爭取每一個年度取得的成就都比上一年有所進步。

    二、在工作中歷練自己的心理素質,在各項成敗中沉湎心理歷程,在一次次挫折中磨瀝,最終使自己在工作中達到寵辱不驚,胸有成竹,遇事不亂的境地。

    三、恪守職業道德,絕對不觸犯道德底線,更多的時候要在單位中起到帶頭模範作用。知道自己幹這行與其它行業的職業特點區別在哪,哪一些事在本行業中絕對不能做的,或哪些事是自己本行業要比別的行業做得得更好的、更到位的,哪一些是該說的,哪一些是不該說的,這些,都要弄得非常清楚,並謹慎做好。

    四、透過脫崗培訓,或函授培訓和自學,不斷提高自己的文化水平,爭取獲得更高層次的學歷。其實,透過工作和社會生活實踐,注意總結積累,也能在一定程度上實質性提高自己的文化水平。

    五、另外,在職場中正確處理好人際關係,也是很重要的。這一點做得不好,也會嚴重影響自己在人群中的形象,關於這方面的技巧,會因人而異,這裡不再詳述,你可以多找一些這方面的資料來看看。

    六、做好上述幾點,是否就足夠了呢?非也!做好了以上的內容,我們還應該注意宣傳自己,推銷自己,總結自己。要把自己優秀的東西多呈現在同事面前,特別是在老闆面前。因為,你做得再好,你的素質再高,如果你不懂得展現自己,那也幾乎等於零。千里馬常有,而伯樂不常有,就是這個意思。最後祝你好運,順利,謝謝!

  • 4 # 御宅DIY

    第一、從上司的角度,你必須掌握的技巧

    1、你必須得確保你的領導知道你的工作成果,俗稱的邀功精,雖然偶爾被大眾擯棄,但很多人靠它獲取全力和回報。

    2、要記住你領導重視的工作,定期詢問領導的工作重點,那就是你工作的關鍵,此類工作更容易引起領導注意。

    3、經常地真誠地恭維你的領導,因為人們更願意提拔與自己相似的人,你的恭維足以讓他認為是同類,也就是拍馬屁的效用。

    第二、從自己本身的出發,你需要具備以下7大特質

    1、意願:你本身需要有意願才能觸發你對權力的追求,這是你努力的原始動力。

    2、精力:你必須長時間線上,足以應付領導時刻的各種需求,才會有更多表現的機會。

    3、專注:專注你的核心競爭力,讓領導看到你的一技之長,關鍵時刻需要時,領導潛意識第一個就會想到你。

    4、覆盤:每天對自己的行為和工作進行復盤反省,對有問題的進行調整,持續改善。

    5、共情:你能夠身臨其境領導的處理,提前做好預判和準備,解決領導生活和工作的尷尬。

    6、衝突:解決問題及緩解衝突的能力培養,可以讓你獨擋一面。

    7、信心:自信的人會帶動身邊的人對他有更大的期待和信任。

  • 5 # 劉逐風演講

    身在職場當中,想要力壓群雄,想要得到老闆的青睞,是很多職場人士都非常關注的話題,畢竟當你取得成功獲得領導的認可之後,升職加薪則成為了自己觸手可及的目標。

    一個人的綜合素質涵蓋了很多方面,想要讓自己在這其中能力超群,至少需要在這兩方面下功夫。

    1、軟實力方面

    軟實力方面,通常指的是那些不受特定崗位影響,可以隨意轉移應用的能力,比如說自己的人際溝通能力、自己的邏輯思維表達能力,還有與人交往的溝通能力等等都是軟實力的方面。軟實力的提高,需要生活當中一點一滴的去進行積累,在和他人不斷接觸地當中才能夠顯著提高。

    平時的時候可以看一些相關的書籍進行學習,也可以在業餘的時間裡抽出時間上網進行學習,另外你可以在週末的時候去報班學習,提高自己的軟實力。軟實力的提高需要堅持以下四步驟:一要學習、二要培養、三要糾錯、四要持之以恆。

    2、硬實力方面

    在職場當中真正看的是你的業績和你的能力,所以說在這方面自己的專業能力將會起到非常大的一個作用。平時的時候多練習,把自己的專業能力提高,向老員工進行請教,同時和自己的直屬領導進行不斷的溝通,瞭解最新工作的目標和方向,這樣自己才能夠有針對性的進行鞏固和加強。

    讓領導感覺你是一個用心的人,彙報工作的時候儘量量化,讓他知道你最近的工作進展,這樣的話對方才會有提攜你輔助他將來工作的想法。

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