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  • 1 # 豫見小劉

    學習養豬是可以的,,如果你有錢可以自己投資建廠,,如果沒錢投資,可以去大的養豬場,去做技術員,畢竟開場的老闆不會一直在廠裡,還是得靠技術員,去管理豬場,所以還是可以的。。。

  • 2 # 鄉村小蔣

    大家對養豬的前景展望,似乎大家都一致看好規模化、集約化、工業化的未來。 從事飼料和養殖行業也有了幾年,一直覺得很苦逼。但這兩年的行情-來,讓我突然有種養豬業直追金融、房產、網際網路行業的感覺,都有點傲驕的任性了。 但現實卻是殘酷的,為什麼這麼說。嚴酷的現實已經告訴r我們,第一產業終究是第一產業,它不是金融、房產、網際網路。它的基本規律是長期的投入,和獲得持續、穩定的同報,同時要重視技術的投入。 這裡似乎跑偏題了,讓我們再回到對養豬行業未來發展的問題上來。現在大規模鼓吹的規模化養殖的未來,讓我想起了上個世紀末的網際網路泡沫。一片的贊捧聲中迎來了“春天",可是接著"春天"的不是碩果累累的"夏天"和“秋天"而是“冬天",甚至是電影裡的"後天"。但我並不是否認網際網路的時代,因為我們每個人都親身感受到了網際網路帶給我們生活的巨大改變,翻天覆地、蓬勃千里。網際網路時代到來的必然是20年前都能看到的,可它也等待了20年。這20年是經濟發展,技術進步,使用者習慣,市場變化等一系列進步所帶來的。網際網路的發展也不是無源之水,從天而降的。它是建立在對技術發展的重視,對使用者習慣培養等基礎之上的。 當然,養豬和網際網路有不一樣,它畢竟只是第一產業它也有它行業的特殊性。 那我們就來看看養豬業自己的例子。就在幾年前,豬肉價格一直引領cpi,養豬似乎成了並肩地產行業的國民生產行業的巨頭。一時間,養豬是資本家的遊戲,養豬回報高,養豬是未來等論調一路高漲。很多企業家紛紛投身養豬行業,養豬一時間成了繁榮興盛的代名詞。而這一切的基本邏輯是“規模養豬是未來的趨勢”。從這個邏輯上講根本沒有問題,這確實是發展的必然。可是為什麼緊接而來的又是一個比冬天更寒冷的冬天,甚至是讓很多人看不到光明的“極夜”呢? 至於這個問題,之前很多的使用者也都有回答,其不外乎“規模化是必然”,“小散戶要淘汰”,“大力發展養殖規模化”,等等論調。這一就像是一個人面對著瀰漫著黑暗的夜裡,指著東方的天空說:"我敢肯定,太陽一定會從東邊升起來。" 看到這你肯定想給我個嘴把子。你既說規模化不好,怕有泡沫,現在又說規模化是必然,是趨勢。那你究竟是什麼意思。 其實這並不矛盾。縱觀人類歷史,時代的進步和發展的階段都是必然,只是"路"是怎麼走的。規模化、集約化養豬肯定是必然,因為那是進步,是先進。但我們更關心的是:我們如可到達?怎麼到達?以及如何更好的到達我們理想的養豬模式。

    其實,我們所說的規模化、集約化,其目的並不是要做到所有養豬都是幾萬頭,幾十萬頭的出欄。我們的真實目的:高效率,低能耗,生產力的上升。 現在的我們似乎有點本末倒置了。因為, 而我們所提到的規模化其實只是達到這些目標的一種方式。符合中國實情的可能是多種模式共存,但是主要以小型規模化為主體的養豬產業結構。為什麼這麼說?

    首先,我們國家人口眾多,尤其是農村人口更是一個非常龐大的存在。雖然現在在提打破“二元結構”,“城鎮化”等,但是要消化如此多的人口還是很難,。這需要農民自己改變生產經營方式,提高生產效率,專業化經營。

    其次,規模化豬場的投資巨大,成本回收率慢,且對養殖的技術和硬體裝置的要求特別高(一個萬頭豬場的投入在4000萬左右),有很少的企業或者企業家有能力和魄力做好養豬。就像近些年,受政府補貼和媒體的鼓動,很多企業家並沒有做好面對養豬困難的準備,而盲目的進軍養豬業,結果一敗塗地。

    第三,規模豬場對緩解就業壓力作用小。一個萬頭豬場可能只需要15個人左右,面對巨大的就業壓力,很難起到緩解作用。如果規模化豬場繼續擴大,這也是政府不樂意見到的。

    當然,還在很多方面的問題都使得中國規模化養豬事業無法像美國一樣佔據主體地位。

    因此,不要再被規模化豬場的美麗詞藻迷惑,規模化這條路得慢慢走,得讓有能力、有魄力、有財力的大企業家來做。而我們得先從高效、環保、低能耗的家庭農莊做起。只有政府的引導更合理,市場環境更穩定,養殖戶(企業家)的心態更理性,媒體的眼光更客觀,才能讓我們的養豬事業更加彭勃的發展。

  • 3 # 風雲短影片

    常言道:藝多不壓身,現在我們這個時代,更是提倡活到老學到老。學門技藝特別是實用的技術當然是好事。但是凡事都有正反面,對於養豬行業來說,則是暗潮湧動。闢如說2019年1月份廣東珠海發生豬疾疫,珠海生豬一律宰殺處理,雖然珠海市政府每頭按800--1000元來賠償,但對於上萬頭的生豬養殖企業來說,仍然損失慘重,風險大這是其一。其二,我不知道你學養豬技術是去打工,還是自己創業,這裡先不談打工,我來說下創業養豬,(我親屬做這個行業)首先找場地,建豬舍,現在政府對於可耕地一班不於批准其它用途,再者養殖進規模效益養殖少了還不如打工,所以說豬舍不能太小。其次,養殖講究圈子協會,如果你們那裡大都是養豬的,那你創業可省心不少,因為(1)附近肯定會聚集不少飼料廠家直銷點和各種養豬的配套獸藥器械等,從豬仔入欄,飼料廠家賒銷飼料並且免費送貨上門,一直供應至豬出欄才清賬,(2)當地政府作為扶貧專案會各種扶持,僻如開展養殖技術培訓班免費診治疫病提供疫苗消毒等會有各種便利,但如果方圓幾里只有你一家,各種困難可想而知。其三,養豬行業波動也很大,一般3至5年一個迴圈週期,另外政策行情也要考慮。最後說了這麼多,都是我的身邊見聞,希望對你有所幫助

  • 4 # 王閣說弎龍

    學習養豬技術有前途嗎?

    在我05年收到大學錄取通知書的時候也想過類似的問題,我當時大學所學專業是被學校調配的,報的是道路橋樑工程,結果收到錄取通知書上是畜牧獸醫,一個我一輩子都想不到會去報的專業。當時由於各種原因,最後只去學這個畜牧獸醫了,其中就有養豬這門課程。

    下面說說養殖技術人員的具體工作崗位吧!第一,豬場顧問,這個比較高大上,就是掛名某個豬場,負責豬場技術上疑難雜症的問題解決,確保豬場一定的出欄率,工作時間比較自由,如果沒有什麼問題,電話監控即可。第二,豬病專家,受聘與各大飼料廠,獸藥廠,負責這些廠家的售後服務工作,幫助銷售人員解決客戶豬場方面的問題,經常出差,一年四季大部分時間不是在服務那養殖戶,就是在去服務的路上。第三,豬場廠長,長期駐紮豬場,負責豬場一切生產資料的監控及調整,治療豬場各種疾病等一系列的技術類工作。第四,飼料或獸藥的銷售,以技術服務為主導,推銷自己公司的產品到養豬場。大概也就這幾類工作了吧。

    學習養豬技術個人認為還是主要以實踐為主吧,理論固然重要,但真正的養殖技術及疾病治療還是要多實踐,成長的才能穩中有快。我個人感覺在學校學了三年的東西,還沒有在豬場學三個月學的多,當然,不能否認在學校學的東西還是很有用的。

    養豬技術本身前景還是蠻廣闊的,但是要自己養豬的,建議您還是慎重考慮,養殖有風險,投資需謹慎啊,再加上去年的非洲豬瘟影響以及大批的進口豬肉引進,養殖環境十分惡劣,要慎之有慎啊。

    大家好,我是@西府小探花

  • 5 # 長河孤旅

    養豬和養雞 鴨 魚 羊 牛都是人民生活的第一剛性需求大產業,目前不僅國內的大資本正在加劇搶佔市場,國際資本也正在佈局進入之中;尤其是養豬產業更是資本雲集競爭白熱化。

    從目前趨勢看,養豬業在技術 資本 和專業化方面要求越來越高,產業集中度也會越來越高,大部分的中小養豬場會逐漸消失,未來的養豬業和其他產業一樣會形成少數幾家大資本壟斷經營的格局。

    鑑於此,我並不認為養豬技術就沒有前途,中小養殖戶就沒有出路;散戶們應在差異化養殖方面發展,比如野豬,黑豬和一些珍惜品種的豬,採用散養讓豬更健康,飼料不新增生長激素,以確保肉品的質量;當然也確保賣個好價格。

    市場不僅需要十幾元一斤的大眾化豬肉,同時也需要三五十元乃至七八十元的高品質小眾化豬肉。

  • 6 # 陽光農寶寶

    只要肯學習,任何事業都是有前途的(當然除了犯法的事情)。養豬看起來很簡單,其實是一個技術活,特別是現在規模化養殖企業對養豬技術越來越高,那養豬技術主要有哪些呢:

     1.生豬的品種。要全面瞭解生豬的品種,在當地適合食養什麼品種,良品種豬不僅生豬快,抗病能力強,產仔數量多,適應性好。所以選種特別重要,直接關係到成本的控制。

     2.飼料。飼料配製不能用全價飼料,要根據飼料的營養價值,價格和生豬的適口性多方面考慮,並且要採用精料與青貯飼料結合餵養。在不同的生長階段要餵食不同飼料,這樣才能有效降低料肉比。

     3.豬舍。要給豬一個舒適的環境,如溫度、溼度、光照、通風等多方面考慮。

     4.疫情監控。要做到疫情的防治,防微杜漸,降低生豬患病風險。不能使用廉價疫苗,有效降低豬病的發生。

     5.科學飼養,學習先進的飼養方法,對豬群從仔豬到育肥全程監控。

    6.環控。有效的處理好豬糞(環保一定喲啊達標),防止豬糞對生豬二次傷害。

      以上對養豬來說,每一步都會涉及到技術,要想養好豬必須要進行專業化、規模化的養殖;要選擇適合的養豬模式,根據當地的資源合理搭配飼料的配比;要堅持走自繁自養的道路,牢記豬場疫情“預防為主,防治結合”。

    只要掌握了以上養豬技術就可以進入規模化養豬企業進行工作,而且可以享受不錯的待遇(年薪15萬+是完全有可能的,包吃包住,五險一金)。中國前十名的大型養豬集團也非常缺這方面專業人才,只要學習到了真正的養豬技術是很有前途的。再者學習到了怎樣管理好一個豬場了,如有啟動資金拿到地完全可以自己開辦一個養豬場,自己給自己當老闆。

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