謝邀。這個我覺得得從兩個方面來說，智商和情商的問題。智商代表你的工作能力，情商代表你的接人待物上面。如果你從事的是與人打交道的工作，比如銷售呀這些，那麼你的情商高於你的智商要更重要，比如提高個人素質，職場禮儀，接人待物方面，智商情商的比例三七開。如果你從事的是技術方面的工作，也是三七開，三分情商，七分智商，努力提高自己的技術能力，保質保量的完成領導交給的任務就可以啦

領導都需要對自己有忠誠度的下屬。自己對領導的忠誠，是表現在多方面的。工作、生活中都會體現出來。你認識領導是值得你尊重的，你就應該對領導忠誠。

這是領導最看重下屬的地方。你按時間、按質量把工作做好，做到位，不出問題，領導就會對你放心。做工作前或接受新任務時，要理解清楚工作內容，質量要求，不能浪費時間，浪費財產，做好安全生產。要有吃苦耐勞的精神，要以工作為中心，加班加點，隨時需要隨時服從。化解工作的各種矛盾，不要工作中什麼問題和矛盾都交給領導處理。要有擔當精神。在工作中要能幫領匯出一些有用的主意、想一些能能夠解決問題的辦法。要有團隊精神，要能團結好一般人，用好一般人，形成有戰鬥的隊伍。

平時利用時間多讀些工作有用的書，掌握工作上所需要的知識，多學習一些工作技能或管理經驗，這樣就會在工作中比別人做得更好。

有很強的保密意識。對領導的工作、生活，你必須做到看到不對別人說，聽到不對別人講。別人打聽也不傳。不要把自己與領導關係比較近就作為一個資本，向別人顯示。對領導的行程，不對外的私人電話號碼、社交號碼，家庭住址，家庭成員等隱私資訊不得向他人提供。

對領導要尊重，要分得清上下級關係。見面問好，重大節假日問好祝福。用餐、坐車要守規距。說話不要輕浮。著裝要得體。

職場當中，人與人之間的關係還是比較現實的，想讓領導對你十分滿意，做出非常好的成績，才是最好的捷徑。不僅領導滿意了，同時你自身的升職加薪還有更多的成長機會，也會變得多起來。

那麼哪些方面能夠體現出自己的能力呢？在此分享三點。

一、接受工作乾淨利落

很多新人在接受領導佈置任務的時候，常常問一些不該問的問題，卻把該問的問題忽略了。什麼是不該問的問題呢？一般來說，比如你問“領導這個工作該怎樣去做？”或者問“我能夠在工作過程當中得到哪些幫助呢？”

這些問題還是儘量少問。你最關注的應該是：領導想要讓工作達到什麼樣的效果，具體是什麼樣的標準。不然只會讓領導感覺你永遠都沒有“獨立”。

二、請教問題，帶著方案

職場當中，我們會遇到一些困難，想要解決常常需要向領導進行請示。而請示的方式，人和人之間卻有非常大的不同。普通的員工完全將問題推給領導，等待著領導來答疑。而那些真正的職場精英，常常會帶著自己的備選方案，給領導進行參考。讓領導感覺到自己是一個非常用心的人。

三、總結工作，強調結果

職場當中更需要的是理性，而不是自我陶醉式的感性。因此在日常開會的過程當中，不要總強調個人的努力過程，而是要說明自己做出了什麼樣的結果，為團隊和公司帶來了多麼大的效益。這樣你才把話說在了刀刃上，同時，也給人一種非常幹練的感覺。說話一針見血，才會有更多的時間去完成領導安排的更有意義的工作。

每一個在公司工作的員工都希望自己能夠得到領導的認可，那麼我們如何才能讓領導滿意認可呢？

第一點就是：我們要把領導交代的任務做完，而且還要做好。

第二點是；超出領導的預期，領導在吩咐給我們任務的時候，如果我們把任務超額完成會是一種什麼樣的感受呢？領導一定會對你另眼相看，這個同志不錯，以後會很有發展前途。

第三點；要說達到十全十美的滿意，我想是不可能的，最主要的是把自己該做的都做好，揚長避短髮揮自身的優勢。

然後再閒暇之餘幫助公司的其他同事或是領導做些事情。我想領導也會看在眼裡，當然這些都是要發自內心的，而不是做給領導看的。

職場，最重要也是最難的就是領導滿意！對於絕大多數人而言，只有領導滿意才有可能加薪升職，才有可能實現自己的職業理想與抱負。但是不同的領導不同的風格，不同的領導不同的管理要求，很難找出一個放之四海而皆準的原則。下面結合自身十餘年的職場經驗，僅簡單分享幾點，供討論交流：

1、價值觀相同，不存在理念衝突：評價人和事的基本理念及原則相同，或者至少基本接近，不然很難溝通一致。假若價值觀不相同，很可能你任何一句話，都有可能得罪領導。

2、思路清晰，跟得上節奏：可以準確地領會領導的意思，明白領導的工作目標及要求；對於領導思路及要求的變化，要能及時跟得上；

3、專業過硬，能解決問題：能夠幫助領導解決問題、達成工作目標，從而提升團隊績效；

4、建立信任，讓領導放心：彼此信任，用實際行動向領導證明“我辦事，您放心”；對於領導交辦的任何工作，不打折扣，使命必達！

讓領導滿意是目標！過程中需要付出實際行動，信任與滿意只有在實踐中檢驗後才生效。

領導對你的滿意度是相對而言，所謂十分滿意、完全滿意，只是形容而已。自己在職業中一定要讓領導對你有“五感”：即魅力欣賞感、工作成就感、難處依靠感、任務放心感、維護安全感。

可以說，只要領導對你有“五感”，就等於領導對你的滿意度很高，也就是領導喜歡你。如何使領導對你抱以希望，予以重用，你必須在“五感”中精細化，常態化。

人的魅力是氣質的外在表現。你的魅力大小，是吸引別人對你的羨慕程度。你的魅力是由容貌、儀表、語言、神態、動作、行為等要素構成。有人可能會說，容貌是天生的，沒有容貌美，就難有魅力。

這種想法是錯誤的。天生的長相是容貌的一部分，長相平淡不等於容貌不美。表情、態度是容貌美的重要成分。有的人長相一般，但與人為善，態度和藹，別人照樣很喜歡。有的人長相漂亮，言行舉止惡劣，別看一見就反感。

有個單位的某職員，學歷高，字寫得漂亮，思維敏捷。領導開始較嘗試他。他是他不講究儀表，不講衛生。他一上班坐在辦公室，就將腳方旭鞋子上或翹起來，沒勤洗腳換襪子，腳很臭。不但同事討慶，領導也煩他。他在領導眼裡有魅力嗎。

有個職工參加全省衛生系統演講比賽，獲得了一等獎。領導對他抬舉有佳。在全體職工大會上表掦他，還給他發獎金兩千元。還以個人名義為他請客。後來凡那裡舉辦演講賽，領導都扶持他參加不誤。

某地方大學秋季招生，一位平常不出名的老師，受安排到外省招生。這位老師發揮了他的口才與廣告能力，一個多月的暑假裡，他一人為學校簽約新生達7O0餘人。校長從此對他180度大轉彎，稱他為招生能人，還提拔他為中層幹部（正處級）。

領導在工作中常遇到難題，誰能為他解難排憂，他是很感動的。這是“領導是人不是神，為難之時見真情”的反映。領導在工作中有困難，你不能袖手旁觀，更不能看笑話。應當自告奮勇去幫助度過難關。

單位有一次在為兒童接種疫苗期間，社會上流傳有假藥，造成學生家長紛紛告狀，引起一場風波，並在當地廣播電臺播放“假藥”新聞。在這事關大局，禍從天降的局面下，單位要澄清是非，糾正輿論是比較費神的。要以理服人，以正視聽，時下可待！

我從各方面入手，以大量事實去糾正社會傳言。經領導同意，我找藥廠、找市紀委與監察部，找新聞媒體等，寫材料，送報告，拿證據拿系列活動。最終由市監察局行文闢謠，新聞媒體黨報池發記者評論稿，讓一場勢有打垮單位的風波平息了。部門領導對此非常滿意！

單位的維持與執行活動，說到底就是任務的運作與完成。一個單位有長期任務，有短期任務，有臨時任務，有突擊任務。職員就是任務的承載者。職員在完成任務中，是認真，還是馬虎，這是領導特別關心的。

職員每完成一項任務，都有四大關節點：按受任務，操作任務，結束任務，評估任務。你接受任務是否爽快、高興；在完成任務時是否以真負責；在結束任務是否有頭有尾；結束治是否向領導彙報。這是考驗職員的工作態與質量問題。否則，領導對你不放心……

作為一個有志向的職員，生怕領導不給自己工作任務。如果領導能把重要任務交給自己，那是對自己的信任。你得不到領導起碼的信任，哪還談得上領導對你十分滿意呢！

一個領導的安全感，有三大方面。一是個人安全，二是單位安全，三是家店安全。職工與領導的關係是領導般從關係，也是同事關係，還是朋友關係。不足對侍關係，不是較量關係，更不是敵對關係。

領導對你滿意和重用，起碼對你無防戒心理。如果覺得你對他人生、權力與利益有戒備之心，他是不想或不敢重用你的。所以說，你作為下屬來講，要多關心他關心的事情，他才對你好感有佳。

（該得清楚）