迅速熟悉自己的業務，學會九指談琴，掌握事件排序，應該能加快工作效率。 但新人不能排斥加班，加班也是一種態度。

不要想著如何透過提高辦事效率來避免加班這個事情，有沒有聽過能者多勞？你能力高了以後，做得再多再好，同事老闆都只是會覺得理所當然，沒辦法，誰讓你能力高呢！

很多時候付出並不會得到應得的回報，但有一點可以明確，不付出肯定不會得到回報！

為了生活的更好，還是努力加油幹吧！勤奮才是王道！

職場新人，剛進公司，面對一個未知的領域，你會有很多問題，隨之的就是效率低，一個有上進心的人，就會加班完成任務。所以要知道職場新人加班是很正常的一件事情，保持平常心。然後我要說的是怎麼讓一個新手快速的變成職場老手，提高效率。

1.多問，與老同事搞好關係，多問問他們。不要埋頭做事情，遇到不懂的一定要問有經驗的同事，他們是你成長很重要的資源。

2.表現，一定要有表現的意識，要讓自己的同事領導看見你的長處。可以是任何的長處，會唱歌跳舞，運動打球，攝像拍照，組織能力等等都可以，這些都是能讓你快速融入團隊。

3.完成好每一任務，剛開始的任務一定要做好，這個是讓領導認可的一個因素。也許不完美，但是一定不能出現問題。

4.要學會安排自己的時間，這一點也很重要，每天要根據自己的能力安排好時間，把做每件事都安排得當，能夠提高自己的效率，這樣也能對自己一天的工作有大致的把握。

剛入職場，很多人在職場中積極探知、求索，但大多數時候卻顯得勁大無用，也因此迷惘、失落，常常會影響你的工作效率。

以下有幾點建議。

一、從“盲目合作”到“有效合作”

剛入職場，很多新人仍會一個人暗自努力，期望憑藉一己之力完成某項工作，然而，很多時候這種隱形的競爭會顯得適得其反，不僅達不到預期效果，還會造成緊張的同事關係。因此，必須清楚，在一個團隊裡，清晰自己的目標，找到自己的定位，影響或帶動整個團隊完成任務，才是最重要的。

二、從“等待答題”到“主動思考”

不像在校園裡學習是被動的，交了學費老師傳授知識，不去上課老師會點名，作業能拖就拖，上課能睡就睡，考試60分萬歲，然而這種想法，在職場中是行不通的，唯有主動思考獲取答案，才能真正敲開職場之門。

三、從“我只是個新人而已”到“不斷突破自己”

職場新人常常會給自己貼個標籤，如“我只是個實習生而已，幹嘛要做那麼多？”“我只是個新人，我不會做這些。”“我只是人事部的，無需知道文案、銷售等工作。”可是如果你給自己一直定位就是一個新人的話，只想把分內的事情做好的話，那你在職業生涯很長的一段時間裡只會一直是個新人。工資的高低是與能力相匹配的，想要獲得更高的待遇，必須不斷突破自己。

四、管理好“職場情緒”，尤為重要

在職場中會遭遇挫折、羈絆，一味地吐槽只會讓你越來越討厭這份工作，也會讓你在公司的路越走越窄。“吐槽”固然有一時之快感，但遇到困難時，會思考解決問題的辦法才是正確之道。

關於職場新人如何提高做事效率，不用加班的問題，我想我還是有一定發言權的。因為在2016年全年中，我一共加班加了1000多個小時，儘管我可以說很多工都是臨時佈置，且時間緊、任務重、不得不加班，但不可迴避的原因之一是自己的工作效率低下導致的。我想說的是：任何事情都有一個積累和提升的過程，所謂厚積薄發就是這個意思。下面結合我自己的工作實際，給大家說幾個我自己總結的方法，希望對大家能有幫助。

儘管我們離開校園，步入了工作崗位，但很多人仍然和父母住在一起，這本身就是一種不獨立的表現。因此首先請獨立生活，搬出父母家是獨立生活的第一步，這樣做對於自己和公司都有好處。

住在公司附近可以縮短你每天的通勤時間，把這部分時間用在工作上，日積月累後將極大的提升你的可用時間和時間的利用率。

勤能補拙的意思，不是說勤快就可以彌補自己思維意識的差距，而是可以透過高效的利用時間來獲得優勢。每天清晨的時間是人工作效率最高的時候，利用好這段時間，可以讓你在競爭中形成壓倒性的優勢。

模仿在單位中能力突出、工作效率高的同事的做法。不要夾雜個人的創意。對於職場新人來講，需要熟悉業務流程，而不是在業務流程上進行創意創新。

中國有句俗語：“物以類聚人以群分！”你和什麼樣的人在一起，就決定你的認知，你的層次和你的能力在什麼程度。當你接近優秀的人時，你自己也會逐漸變得優秀，而當你自甘墮落時，那誰也無法挽救你。

我們很多人的錯誤在於：總是發現自己的缺點，並努力去改正，忽視自己的優點，並把它放大。對於工作來講，我們的聚焦點應該是如何將自己的優勢放大獲得更高的工作效率，而不是如何改正自己的問題，讓自己變得完美，因為生活本來就不完美。

在柯維博士的《高效能人士的七個習慣》一書中，第一個習慣就是積極主動。我們面對問題時的態度，面對工作時的責任，決定了我們最終能獲得的成果。保持積極主動的心態和行動十分重要，在我們眼裡問題應該是為了讓我們獲得技能的途徑之一，而不是很多人眼中的麻煩，“不經一事不長一智”說的就是這個道理。

最後我想說的是：只有行動才能改變。

首先第一點：不懂的事情，趕緊請教，不要不懂裝懂。

第二點：把一天的事情有計劃的羅列出來，先分輕重緩急。

第三點：加班肯定會有，如果能把第二天的事情提前準備好，這樣不會導致明天繼續加班的惡性迴圈。以上三點做完就效率提高一半了。

職場新人很多時候的加班是由於業務不熟、合作性不夠、效率較低造成的。可從這三方面改進提高

（一）儘快熟悉業務，要多途徑學習，多向別人請教，別人的經驗可以讓你在獲取專業知識方面走些捷徑。

（二）如果是需要與同事合作或跨部門協作完成的工作，要及早與同事溝通，取得相關的資料，避免做的過程中再去找別人要資料而卡在那裡。

（三）列出當天要事，集中精力完成不要拖延，避免到最後因為一件事拖延而造成其他事情也都變成緊急任務需要趕時間完成而加班。

最後說一下，絕對不加班是不可能的。看情況適時加班是對待工作的一種態度。

關於方法論在此不做多言，因為下面的回答已經很齊全了，我就說四個職場常識自己體會。

1.如果工作每天都能夠做得完，不是老闆有問題就是你的後臺水太深。

2.如果新人剛來都不用學習加班，不是這個公司有問題就是你的能力太強大。

3.如果新人做事不靠加班表現自己，基本上想要得到重視非常難（還是那句話，你能力太強的話無所謂）

4.如果想學習提高做事效率不加班，那麼就回去所謂的“不加班”式學習。

你有沒有感覺每天在工作上花了很多時間，卻總是時間不夠用？公司新招的員工幫不上忙？下面的故事可能對你有用。

與一位老客戶吃飯聊天，他們公司發展很快，一年前不到200人，現在已經超過300人，業務遍佈全國，從以前的定製化做專案轉變為現在的產品化：一個產品透過配置不同引數，滿足不同客戶的要求。

這位經理每天幾乎都工作12小時，早上8點前到公司，晚上7點多才下班，天天如此。

他說時間根本不夠用,大量時間被用在接聽客戶電話，聽他們的需求。 “因為客戶不喜歡打到公司熱線，還是要直接找我，我把需求弄清後，下派到下面的新人來做。“

另外一個經理也有同感，他說現在雖然新人多了，但是很多工作要講得很清楚，新人才能接手做，不容易，覺得不如自己做更快，更安心。

聽了他們的話，我想下面的方法對他們應該有用：

個人時間管理

很多幹擾或者雜事會分散你的精力，導致無法真正做好一件事。精益(Lean) 有一個很好的概念 - 資源有限，應集中精力做好現有時間/人手可完成的任務。應該先定好每天、每週目標，把事情依據重要性，緊急度，分優先順序，然後按計劃執行。

避開干擾與返工 - 如果一個任務中間被幹擾打斷，從新開始時便要花更多額外的精力，所以不要花精力做‘半成品’。

團隊的力量

很多從小規模企業成長起來的主管，家長式(X)管理思維根深蒂固，往往限制了整個公司的發展（如從300人再提升到五百，上千）。一個公司的工作單靠個人力量管理太難，必須‘系統’地管理。如果一個公司是300人或以上，必須配合一些資訊管理系統，加上一些如時間管理、專案管理的基本培訓，才可以有效管理企業的生產與相關產出物。

上面提到的經理覺得事情無法分派下去，不如自己做。很多經理習慣了以前公司創業期的做法，什麼事情都親力親為。一個好的領導應是一個團隊的老師，如果可以把工作下放，就要在確保質量的情況下下放給新人,公司才可以繼續發展，員工也可以健康成長。

很多公司從傳統走向敏捷開發，敏捷有個重要概念 - 要讓團隊有自己的動力，從一個家長式的X管理變成團隊自主的Y管理。如果管理者不把思路從X轉變到Y，不給敏捷團隊自主改進的空間，敏捷便很難發揮預期效果。反而，公司有了Y的管理文化，透過敏捷配合一些量化、資料、近期的輻射，團隊就可以知道自己的進展和成績，公司的發展會越來越健康，成為未來中國的Google。