創業要趁早。

但比創業目標更重要的是：做什麼？優勢在哪裡？怎麼做？

27歲應該是一個人生的轉折點。畢業已經接近五年，積累了一定的工作和社會經歷，另一方面又要考慮成家的問題。是一個敏感時刻。

我的建議：

1、首先要清楚自己的能力和資源儲備是夠足夠？自己是適合創業還是在工作中繼續提升？當然更重要的是你的決心和信心。

2、累一點。可以先慢慢的邊工作邊做嘗試。這個嘗試比如做你的商業策劃，瞭解執行的全流程。因為創業不僅僅是涉及產品本身，還涉及到運營、銷售、財務、行政等諸多事宜。

3、各方面有一定熟悉和把握後，最好決定，堅定信心，全力以赴。當然創業的路程向來不是什麼一帆風順的，真正一帆風順的生活也不是創業者。但逆水行舟，迎難而上，不懈努力，咬定目標不放鬆，一定能夠到達成功的彼岸，至少對過去沒有遺憾。

先說一下個人經歷。23歲創業，開電動車店，掙了60多萬。

慢慢的熟悉了電動車的整個鏈條流程，於是自己把所有積蓄都投出來跟一個朋友合夥搞了個小作坊，自己組裝整車批發，他負責零配件採購，以及找工人組裝，我負責推廣市場以及車型定位。

做的風聲水起，最多一個月出貨9800多臺，每個月除了人工，租金，打點，等等後能掙八九十萬沒問題，到2017年國家政策一變，一個環保，基本把我們打回解放前，競爭又大，不斷的參加各種展會，不斷的給下面門店做門頭，等等，很快配套的賬期拉的越來越長，賬面也越來越大，。突然國家又出臺新國標，電摩資質等政策，我們的門店跑的賊快，銷量一落千丈。錢都耗在了展會和下面門頭裝修上了，配套的窟窿堵不上，配套商堵門要錢，破產，每人到頭來欠下300多萬，對於我們農村人來說300多萬等同於天文數學字。

現在每天都睡的很安穩，因為跟本還不起300多萬的債，暫時也就不考慮還債的事了，每天考慮著怎麼能東山再起，能把錢還了。每天都焦慮，著急，東逃西躲。

小夥，給你個建議，你要是老婆孩子一大家的話，我建議你老老實實掙個安穩錢，你要是獨自一人的話可以創業，但儘量不要盲目，你根本就不知道會有那些偶然的因素出現。

想創業的想法是對的，每個人其實都創過業，但是成功的沒有多少。關鍵是如何選擇。發展趨勢，市場前景，市場環境需求的認知，想到這些，在根據自己的能力，財力，選擇自己合適的行業，堅持不懈，一定會成功的隨著人們對健康認識的提高，家電清洗，水管清洗，家居保潔服務行業迎來大發展。市場大，投資小，適合一人創業，無需門店。服務好，產品質量有保證，月收入上萬元，是創業理想的新選擇。

每一個人給自己的定位都是不同的，對於追求穩定的人來說，有一個穩定體面的工作就會很滿足了，而對於一個有野心有夢想的人來說，再穩定的工作也滿足不了他那顆躁動的心。

幾點建議：

1、如果你已經有了明確的創業目標，並且已經具備必要的創業條件，隨時都可以辭職創業，而且宜早不宜晚。

2、不要因為有所顧忌而放棄夢想，也不要因為有夢想就盲目衝動。

3、千千萬萬個倒在創業路上的失敗者，只有極少數是因為無知和衝動，大部分都是時機的掌控能力，問題的解決能力，內外關係的處理能力，資金的運作能力等等的不足而失敗。

4、很多非科學的理論不可完全排斥，比如命理，同樣的事同樣的實力，不同人有不同結果，甚至水平不如你的人能成功，而你卻會失敗，有時候不信邪不行。

5、無論什麼時候創業，先要確定是否輸得起，不要過多地憧憬成功。輸不起的時候最好選擇低調蟄伏，這種時候，不做你最多就是平庸，輸了，你連平庸的資格都沒有了。

6、初期創業，就算是有好人引路，也需要自己在實踐中學習很多東西，那些都是無法從間接經驗中學到的，所以，起步時千萬不要孤注一擲，更不要高額舉債創業。如果循序漸進是夢想，一步登天只能是幻想。

7、想創業的人最可怕的敵人是自己，任何時候都不要狂妄自大，自命不凡。當然，我也希望你就是傳說中的天命真龍，可以輕易地一飛沖天。

創業計劃書的編寫

一個計劃既經設定，便會成為人們行動的指南，人們要循著它的方向去做。因此，一個看上去似乎十全十美但卻無法實現的計劃，就好像是畫在牆上的餅，好看卻沒有辦法吃。

要制訂既容易實行，效果又好的計劃，需要具備哪些條件呢？

第一，要具體。必須明確地表示具體的行動、目的和方針，可以稍具抽象性，但行動卻應明白地指出，讓負責實行這一計劃的人瞭解自己該如何去做。

第二，要有限期。目標就像是一隻無形的手，在遠方召喚著我們，所以擬定一個計劃時，必須顧及時間的設定。

第三，要具備經濟性。在費用、人員、資料等方面都有必要精打細算。

第四，要簡潔。如果計劃過於繁雜，實行時，往往會缺乏彈性。

第五，要有彈性。為了應付條件的變化及偶然因素出現，擬定計劃時必須考慮到修改甚至變更部分計劃的可能性。

第六，要有優先順序。對於所實施的專案，要根據它們的重要性，決定先後次序。

第七，要反饋，對於計劃必須及時進行總結與反饋，這樣才能檢驗計劃的實施程度如何以及時調整計劃的可行性。

創業計劃的編寫涉及到的內容較多，因而制定創業計劃前必須進行周密安排。

主要有如下一些準備工作：確定創業計劃的目的與宗旨；組成創業計劃工作小組；制定創業計劃編寫計劃；確定創業計劃的種類與總體框架；制定創業計劃編寫的日程安排與人員分工。

以創業計劃總體框架為指導，針對創業目的與宗旨，廣泛搜尋內部與外部資料。包括創業企業所在行業的發展趨勢、產品市場資訊、產品測試、實驗資料、競爭對手資訊、同類企業組織機構狀況、行業同類企業財務報表等。資料調查可以分為實地調查與收集二手資料兩種方法。實地調查可以得到創業所需的一手真實資料，但時間及費用耗費較大；收集二手資料較易，但可靠性較差。創業者可根據需要靈活採用資料調查方法。

創業計劃形成階段要完成以下幾項任務：

1.擬定創業執行綱要。主要是創業各專案概要。

2.草擬初步創業計劃。依據創業執行綱要，對創業企業的市場競爭及銷售、組織與管理、技術與工藝、財務計劃、融資方案以及風險分析等內容進行全面編寫，初步形成較為完整的創業計劃方案。

3.修改完善階段。創業計劃小組在這一階段對創業計劃進行廣泛調查並徵求多方意見，進而提出一份較為滿意的創業計劃方案。

4.創業計劃定稿。進行定稿，並印製成正式創業計劃文字。

因為創業計劃書編寫的目的是為創業融資、宣傳提供依據，同時作為創業實施的規劃方案。因此，創業計劃書的編寫除儘可能地展現創業專案的前景及收益水平外，還要展現出創業專案的可實現性。

在編寫創業計劃書時，應遵循正確的方法：

第一步，做好工作計劃，使創業計劃書的寫作過程有條不紊。

第二步，始終圍繞創業產品與服務進行展開，並經常性地評估產品與服務的創業價值。

第三步，要充分尋求外部有關人員的指導與協助。

第四步，在不斷修改補充中完善創業計劃。一般來說，最終形成的創業計劃正式文字與創業計劃草案可能相差很大，有的甚至面目全非。

第五步，要針對創業計劃的目標，設定計劃專案的不同側重點。風險投資商對創業計劃中的市場增長及盈利性感興趣。戰略伙伴與主要客戶關心產品、服務、市場、盈利及管理團隊的運作能力，而主要僱員、管理隊伍則主要想知道創業公司過去的成功記錄及今後的發展前景。

第一，創業計劃要重點突出、注重時效。

第二，產品服務描述使用專業化語言；財務分析要形象直觀，儘可能地採用圖表描述；戰略、市場分析、營銷策略、創業團隊要使用管理學術語，儘可能地做到規範化、科學化。

第三，創業計劃內容多，涉及面廣，因此要求創業小組分工完成，但應由組長統一協調定稿，以免出現創業計劃零散、不連貫、文風相異等問題。

第四，創業計劃要詳略得當、突出優勢，機密部分應略為簡化，以防洩密。

創業計劃是創業的動力。好計劃是容易獲得的，僅僅有個設想與將其付諸實踐完全是兩碼事。那麼，如何找到最適合你的計劃呢？

請完成以下練習：

1、用50個左右的字將你的想法寫出來；

2、在實施這個想法前，列出全部你要回答的關於這個行業的問題；

4、找出3種方法來證明你的這個想法比現在應用的具有一定的優越性；

5、找出你的想法可以應用的另外3個例子。如果找不出來，請說明其困難以及克服方法；

6、今後的5年內你是否打算致力於該計劃的實行?為什麼？

7、你的這個想法產生多長時間了？如果少於3個月，解釋一下為什麼你不給它更長的時間。

8、粗略地估計一下，該項設想在3年內，能達到的銷售水平和實現的利潤是多少？透過這些估計判斷一下，如果你開始實施它，將會遇到的風險有多大？

9、你是執行這個計劃的最佳人選嗎？如果是，找出3個理由加以證明。

10、你的計劃是關於一種產品還是一個企業的？如果它是關於一種產品的，解釋一下這種產品如何導致一個企業的誕生。

如果你已經通過了前面的檢驗，再用下面一些附加檢驗來驗證一下：

1、這個計劃將如何幫助你實現你的奮鬥目標？

2、今後5年內，你自己的兩個重要目標是什麼？

3、列出3個你在實現市場佔有率中的限定條件(如工作經驗、受教育程度、開拓性研究、商譽等等等）。

4、用50個左右的字描繪出你的市場佔有率。

6、解釋一下你將如何克服那些困難。