做上司的，就是一個小群體的老大，老大要想跟下屬打成一片，那首先得讓下屬服你、敬你，又親你、近你，只有這樣，做上司的，也才敢於放下架子和下屬打成一片。

所以，第一，上司在能力上、實力上要配得上那個位置。在工作上能對下屬做出有效指導。

第二，上司在重要工作中勇於承擔、敢於擔當。而不是一出事，把責任推給下屬。也不是遇到難做的工作，推給下屬去做，讓下屬去擔責任。

做到以上兩條的上司，在下屬心中已經比較“威”了，在此基礎上，上司再做到“恩”，那麼和下屬打成一片就是很自然的事情了。

上司在平時的時候，可以對下屬施點小恩小惠，畢竟上司賺得比下屬多嘛。出差回來，帶點小禮物或特色食品分一分啦，偶爾請客吃個飯啦，這都能討下屬喜歡。

上司私下裡多關心下屬的家裡情況，下屬有什麼私事，能幫就幫一下。比如下屬家裡媽媽生病，上司有人脈的話，可能一個電話，就可以幫忙介紹個好醫生，提前約個號子什麼的。

上司在遇到下屬被欺負的時候，即使與工作無關，也一定要拿出做老大的樣子來，該講義氣的時候，要講義氣，該替下屬出頭的時候，要出頭。你護著弱小的人，他們才會打心底裡把你當老大，自然會與你親近。

綜上所述，上司要與下屬打成一片，既要有實力鎮得住下屬，必要時公事公辦，不影響工作，同時，也要對下屬有情有義，把下屬當成比自己弱小的人那樣去愛護、培養。

首先，我們要跟下屬打成一片，那就是我們要定位，也就是說我們自己在一個什麼樣的位置，未來要達到一個什麼樣的位置，這是第一點，第2點，要把心態，還有格局，思維方向，尤其是格局很重要，還有心態這兩點都很重要，格局大一點事情就小了，格局小事情就大了，去跟團隊的人還有員工或者同事，去打成一片，不要讓他們感覺到你很高調，要低調，就像普通的朋友或者很好的朋友一樣，沒事跟他們聊聊心，聊聊生活，聊聊工作，聊聊感情，聊聊事業，或者跟他們聚餐，組織一下活動啊，然後讓他們感覺你這個領導當的，啊，是特別平易近人，不是那麼高高在上，讓人沒有牴觸感，跟你在一起很開心很快樂，然後就是他們家裡邊有事的時候要去多關注一下，多問候一下，問問父母，問問家庭，問問孩子，然後就是，逢年過節的時候，如果說是一個老闆的情況下，就給員工去發一點福利，讓他給到家裡。

怎麼樣跟自己的下屬打成一片。我覺得這個是有前提基礎的。不是通過幾個簡單的方法就能實現的。最起碼你得了解自己下屬乾的工作。或者是自己經歷過這樣的工作，必須得有切身的體會，這個應該是相當重要的。你都不知道自己的員工苦在哪裡，或者是甜在哪裡？怎麼能融入呢？怎麼能夠打成一片呢？如果離開了這個，那是不切合實際的。有了這個，你才能掌握主動性。否則一切都是空談。再一個就是跟員工經常聊一下怎樣處理工作和生活中的一些東西。你可以給他提一些意見。或者是做一個參謀。讓他們的工作和生活效率更高。省時省力，達到圓滿，讓員工知道。輕微的小事會有什麼危害？後果是什麼？有些小事兒就得從小抓起。 總而言之，你經歷了或者是親身體會了。不愁跟自己的員工打不到一片。

職場上最讓人不齒的就是，從上往下看都是笑臉，從下網上看都是屁股。

處理好與下屬的關係，是提升團隊效率的良方。

和下屬打成一片不是簡單的和下屬玩在一起就行了。因為作為團隊的核心和領導，必要的威嚴還是必須的。

所以我的意見是要做到下面三點，一是工作上要有原則，要高標準嚴要求，二是8小時外要多關心和愛護下屬，尤其是下屬家中大事要關愛，三是有機會推薦升職加薪，一定要多給下屬機會。

和下屬打成一片完全是可以的，但要解決幾個問題：

第一是觀念問題，

自古以來中國等級觀念就很強，員工們在領導面前都比較拘謹，不願意和領導太親近，一是怕其他同事說他溜鬚拍馬，最後導致自己被孤立，二是怕領導對他太瞭解，對他產生不好的觀感。那我們應該怎麼做呢？首先要尊重員工，瞭解他們的疾苦和困難，幫助解決，贏得員工的認同。其次要公平公正處理問題，不要因為他的私下表現而帶有感情色彩的處理問題。不要高高在上，讓員工明白你也是普通人跟他們一樣。

第二就是賞罰制度要明確。

這樣做讓員工明白為什麼賞，為什麼罰，罰了而不會遷怒於你。賞了也不會患不均。對於自己的錯誤不迴避，敢於擔當，做出榜樣。

第三，工作上不要命令式，要做顧問式。

和員工溝通，下達任務，要了解他們的想法，向他們瞭解資訊，對工作的問題，設身處地的幫助，而不是下達命令後就不管不顧，不理解員工。

第四關愛。

不管是生活中，還是工作中，都要為員工多考慮，真心的幫助他，不要太技術，流於表面。與員工談談理想，多做一些輕鬆親密的活動，在辦公場合多一點人情味。

如題：在職場裡，怎麼才能跟下屬打成一片？在職場裡，每個管理都都有著自己的管理風格，有的領導一直高高在上，隨時一副官相，擺官架子，也員工距離較遠，而有的領導能對下屬做到恩威並重，關心愛戴員工，與員工距離較近，能在工作之餘與員工打成一片。

首先自我介紹下，我是一傢俬營企業高層管理，在深圳任職總監，國家註冊高階企業培訓師，在職場積累了二十幾年的綜合管理經驗。

依據我在職場的個人經歷來和大家分享下我的經驗

我在職場任職管理至少有20年時間了，現在自我總結起來，總體來說，我是一個比較隨和，與員工距離較近，不喜歡擺官架子的職場管理人員。

我做過基層物料員，主管，經理，副總，總監，幾乎製造型企業所有職位我都基本做過，這麼多年以來，依據我的經驗來說，做為一名合格的管理人員，既要對下屬員工做到管，更要側重於理。管和理想結合，二者合二為一才能做正做好管理。

針對這個問題，可能很多的管理人員就要吐槽了，既然是做管理就要與下屬員工保持一定的距離，不能與他們走得太近，這樣才更有利於自己工作的開展，更加樹立自己的管理形象以及權威。

其實，我覺得，做為管理人員在職場中，當然是要樹立自己作為一名領導的權威，同時也更應該關心，愛戴自己的下屬，要接近與下屬的距離，這樣才更有利於自己工作的開展。

在職場上，做為一名管理人員，要以企業的規章、制度、條例辦事，任何時候，對事不對人，該堅持原則的，一定要堅持原則，對誰都不能例外，只有透過這樣才能樹立自己領導的權威。

做為一名合格的領導，在工作之餘要多關心員工的生活及家庭情況，不定時的瞭解下屬及員工的心理狀態，瞭解下屬及員工的心理和工作動向，對他們必要的問寒問暖，對有的靈活崗位的安排適當的考慮其個人家庭因素，對有特殊情況的家庭給予一定的照顧。

我的作法是，不定時的在群裡發發經包，就幾十塊錢的事，大家活躍下氣氛，又給員工工作帶來樂趣，逢年過節時，發一些大一點的紅包，這也是拉近員工的方式。

自己覺得有用的資訊，有利於員工的，比如購物優惠券，積分卡，會員卡等，我也會告之群裡的同事，相互分享，大家便利，大家實惠，透過這些小小的舉動就可以讓下屬及員工更加擁戴你。更加配合你的工作。

其實，在職場上，該堅持原則的地方必須堅持原則，要善於運用廠紀廠規去樹立自己的威信，還要善於以理服人，以情感人，對下屬與員工做到恩威並重。

作為領導要和下屬打成一片，你的領導生涯也就到此為止了，為什麼要和下屬打成一片？是不是感覺只要和下屬打成一片他們就會支援你的工作，你的成績也就出來了。幾年的領導生涯的積累告訴我，你的這一想法並不合適。不能說你的想法不對，但從長遠的角度考慮，這樣做的風險很大。

大家都是在幹工作，做好自己的本職工作就好，沒必要一定要和下屬們打成一片。

當初我剛做主管的時候，每週末都會請下屬們吃飯，時間長了，他們就不認為我是領導了，之間的距離也沒那麼遠了，頂嘴、不幹、耍性子的事常有。

那個時候我很痛苦，感覺我都把心掏出來給他們了，為什麼還這樣對我呢？

最後我想明白了，人都是會不滿足的，滴水承恩，鬥米成仇啊！

試想一下，如果作為領導的你，和下屬打成了一片，那麼你的領導或者老闆會是不高興的。

你可能想的是下屬同事們支援你的工作，但你的上司有可能就會考慮你是不是要架空他。

這是很危險的事情，一旦你的上司有這樣的想法，那麼你也就到頭了，就連現在的職位也保不住。

你的上司要的是你和他一條心，或者你是他的擋箭牌，唇亡齒寒，作為他的嘴唇，你竟然主動讓開位置和冷風站在一起，他能容許你的存在嗎？

再說下你作為領導，一旦和下屬打成一片，那麼他們肯定會特別的誇完你，甚至整天的對你笑臉相迎，時間長了更有甚者會和你稱兄道弟。

到那個時候，他就會以此來要挾你，你們多麼多麼好，都是弟兄了，你怎麼不照顧他。

而那時的你，可謂是有苦難言，管他們管不了，不管你的工作又做不好，怎麼辦？

甚至關係好到一定的程度，你的一些事情全部掌握在他們手中，不出事還好一點。

一旦出事，你肯定是第一個被推出去頂罪的人，誰讓你的領導，誰讓你的他們的兄弟呢！ 你願意看到這一幕嗎？

我做過一個小小的管理，但是管理就是管理，我很多次見過，我去看他們工作的情況，或者是看看有沒有異常，我去之前他們可能在聊天，在吹牛，但是隻要我一出現，他們看到了我，就會停止交流，做自己的事情！這就是距離。我是管理者，他們是被管理者！但是工作就是工作，打成一片是你要為員工著想。不能因為為了打成一片讓員工覺得你沒有自己的威嚴，我也見過那種覺得關係好的，就開始出現一些其他的事情，什麼的！

打成一片，下班了大家都是朋友，該出去吃，該出去喝，都行，但是上班還是得按規矩來，有什麼解決不了的找我，不管是生活，還是工作，但是該做的還得做！

怎樣才能跟下屬打成一片。

有兩個概念，一是在工作當中不能把他們視為純粹的服從者或出氣筒，要尊重下屬的人格，在保障實施工作安排的同時，要給下屬表達不同意見的空間。下屬的全面服從是因為心服而不是出於畏懼。

管理者和被管理者永遠都是對立的關係，想和下屬打成一片，那就要有能為他們解決問題的能力，比如加班費，漲工資，獎金，下屬之間的矛盾處理，你只要能把這些問題能處理好，你的威信也就建立起來了，下屬能信任你，自然願意和你親近！

跟下屬打成一片最好的方法就是天天發錢！沒有這東西發下去，你與下屬去打什麼一片！你一下去，下面還以為你去查下屬的日常生活了！還已為你不放心下屬們的勞動紀律！所以與下屬大成一片最好就是錢！其它成不了一片！要麼就上司請客吃飯！等！

在職場裡，怎麼才能與下屬打成一片？

這個問題屬於管理方式的範疇，管理是一種藝術，不同的人可以根據自己的性格選擇適合自己的管理方式，沒啥放之四海皆準的手段。

跟下屬打成一片也是可以的，但是有利有弊，看你的管理水平，玩好了，增加團隊凝聚力、降低管理成本。玩不好，喪失威信、減弱執行力、容易兩頭不討好，裡外不是人。

以下幾個建議供你參考，未必適合

1、公私分開。公事公辦，辦公室裡不要嘻嘻哈哈，休息時間私下裡可以開玩笑，出去跟弟兄們一起＂鬼混＂，增進友誼；

2、堅持獎罰分明，一視同仁。不能因為誰私下關係好對個別人偏心，至少不能公開這麼做，除非有本事做的很隱蔽不被人發現和背後議論也行；

3、分清主次。想向下屬示好，建議在核心問題上（薪酬、晉升）表現出真心為下屬著想的態度，能幫助下屬向公司大領導爭取利益，這個效果最好；但是日常管理（考核及規章制度）要嚴格執行，一視同仁；日常管理如果經常＂網開一面＂短期來看是好，長期看後患無窮。

4、能抗事。出問題能頂住壓力，不讓下屬替你背黑鍋，不搞替罪羊；

5、說白了就是人品要好，下屬佩服你就願意親近你。如果總喜歡玩手段玩心計，容易被下屬看不起，執行你的命令可能陽奉陰違。

其實中國就是個人情社會，沒有誰真的完全秉公執法不近人情，但是一定掌握好度。這個就是最體現管理水平的地方了

在職場中，一切事理中必須認真對待。但在職外，那就要多去關心，瞭解，使他們有所瞭解你，是否真誠的關心？真誠有真實困難，去幫他們解決等。在職場工作中能堅擔責任和處理問題？等。這樣才有合圍一體的正當形象了，到時候自然會順成你位又是負責的，又是朋友的看待哆。

所謂和下屬打成一片，是分場合的，工作歸工作，工作外時間是另一碼事，企業領導權利越大和基層員工的關係越遠，基層管理人員和員工間倒是有機會搞好關係，可在工作上該有的權力尊重不能忽略，相處得有度。工作之外不必再端著架子，和大家就工作之外的話題可多交流，只要不牽涉個人隱私，其實私下裡獲得員工認可，對工作的安排和進行比想象的要好得多，不是每個管理者都能擁有忠心下屬的，有真心有尊重才有可能。但職場中不可能做到人人都是兄弟，親疏有間比較明智，過於親密和疏遠，都會產生矛盾，不利於工作的展開，使員工當自己帶頭羊產生認同感，於職場人就是最好的褒獎。