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1 # 肖軍說職場
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2 # 企業人才教練曾令佳
現在職場中衡量一個人的能力都是從多維度去評價，評價價值創造也一樣從多個角度去評價。那麼作為個人的綜合能力素質要求來講，我們是需要提升綜合能力。綜合能力很難從某個單一板塊的工作去提升，也需要做好專業板塊的同時做幾個與自己專業相關的其他板塊工作，當然這些板塊的工作必須對自己的專業板塊有幫助，起到相輔相成的作用。
問題中提到的這種情況，我們需要分幾個方向來解答。不能太偏激，也不能委曲求全。
第一種情況是，領導看中咱們的工作能力比較強，對咱們比較信任，希望安排多種板塊的工作，鍛鍊和提升綜合能力，後面成為多面手，能為部門和公司做出更多的貢獻。如果是這種情況，我們可以欣然接受，但給領導也要分析實際情況，專業板塊不能受到牽制和影響。這樣我們就需要多花時間和精力，做好重點和非重點的區分，做好時間和精力的規劃與分配，不能讓領導失望。
第二種情況是，只做專業的或喜歡的板塊，工作量不飽和。領導從整個團隊考慮，工作重新分配，讓你多做幾個板塊的工作，讓你的工作量達到飽和。讓部門的工作效能達到最優。
第三種情況是，領導對咱們有偏見或其他安排，比如不想你在這個部門或者你的專業崗位。準備讓你輪換崗位。當然希望不是這種情況。
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3 # 嫻公子
1.可以兼顧做多個版塊的工作。
如果只是做一個版塊的工作，可能以後你會對這個版塊比較精通，那對於其他版塊的內容是不熟悉的，對於個人成長和發展來說，其實並不是好事情，如果是專業技術方向也還好說，但是如果沒有太多技術含量，學一學就能掌握的，那麼你的可替代性就很強，就要考慮以後往管理崗位上發展，作為負責人，你如果只是瞭解一個版塊的內容是不夠的，我認為這是一個非常好的鍛鍊機會。
2.晉升的基礎。
想要往管理崗位上發展，就必須是"樣樣通"，也必須是"樣樣精"，這裡的"精"也只是讓你熟悉業務，便於以後你作為負責人指導工作，開展業務。否則你是無法開展工作的。
3.領導是在培養你。
毫無疑問，領導是在培養你，領導不會把一些重要的事情放在一個不信任的人身上，如果他不信任你的業務能力，不是想培養你，你把工作搞砸了，需要擔責的還不是領導。
4.學習提升，增強業務能力。
工作多少並不可怕，關鍵是你在這個過程中是如何成長的，如何對自己進行規劃的。我目前就負責多個板塊的工作，雖然有時忙一些，但是收穫還是蠻大的。這也是自己一個很好的成長機會，努力提升自己，讓自己的附加值更大。
祝你好運。
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4 # Yu自由自在
只做一個板塊輕鬆些吧？公司是利益單位不是福利院，成人不自在，自在不成人。他的用意猜測一下吧
1、人盡其才，利益最大化
2、節約人力，節省成本
3、給你壓力，讓你成長
4、看不慣你，給你施壓
5、主管昏庸，安排不合理
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5 # 深作職場職場救火、身不由己
這也是她找的比較滿意的一份工作，薪水還行，氛圍輕鬆、舒適，突然加了一個模組的工作。
原來之前管招聘的同事離職了，就是因為公司規模小沒有必要專門設立一個專業的hr。以救火的情況讓她來做，結果就直接負責了。
人在職場，有時候真的身不由自，如果薪資、福利氛圍還不錯就接了吧。
模組工作不足夠專業化你說你是公司財務，但就公司規模或者說待遇來說沒有必要另外一個模組找專人負責，並且財務部門也不是那麼正式，經常幹一些亂七八糟的工作。
而你仍然只想做好本職工作，建議換一個規範化的平臺試一試，畢竟沒有必要非得吊死到這裡。
如果工作模組不像技術性那麼專業，並且給你漲薪了你也還ok，也可以去嘗試一下。
通型人才其實大部分非全技術性崗位工作，公司比較規範，領導又比較看重你，我們大部分人都要經歷輪崗學習的，目的很明確領導想培養你成為部門負責人。
哪怕是技術部門仍然有領導，你一樣要有統領部門的能力，一樣也需要輪崗學習。
好好分析、把握，加油＾０＾~
有可能這就是你的一個好機會喲！
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6 # 職場妞
個人認為，領導安排讓你做多個版塊的事情，你只需盡你所能做好即可。
因為只有你做到位了，如果領導想培養你，領導會認為你是值得的；因為只有你做到位了，如果領導是準備邊緣化你，那麼領導也無機可乘。所以，做好工作，是自己可以做到的事情！
1.多版塊做事，你需要更多時間去學習和努力，提升自己綜合素質。你可能只專注於某一版塊，那麼，另外版塊就需多用時間去查閱資料、去整理歸納、去系統規劃。你需付出更多時間去學習、努力，提升自己的綜合素質。
2.多版塊做事，你需綜合平衡、有效規劃、多方協調，避免顧此失彼，提升自己的多方事務處理能力。以前你做事單一，現在多版塊做事需多方協調、溝通，需合理安排每一版塊工作時間，需與上級、下屬多方配合，可以提升你的多方事務處理能力。
3.多版塊做事，是你取長補短，正視自己的良好時機。也許你認為單一版塊你更具優勢，但只有當你被逼帶入環境時，你會發覺，你有多種能力，你會重新認識自己、定位自己！
綜上，你無需多想，認真做好工作，做到忙而不亂，一切事務處理井井有條，不管領導怎麼想，你要做的就是得到領導的認可！加油！
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7 # 南開大熊
很顯然，領導不是在邊緣化你。如果想邊緣化你，就不會讓你做之前的版塊了。至於他是否在培養你，我們接下來分析一下就知道了。對於暫時沒人負責的版塊，領導可能有三種考慮。
1. 他認為沒有招人必要。他經過評估，認為空缺版塊的工作沒有必要再招一個全職的，另外，他認為你的工作量不足，所以安排你去接手。這種考慮的可能性最大。很多企業、很多領導都會這樣想。他說原來版塊的工作量可以小一點，也表達了另外一層意思：我不會加你工資。
2. 為了避免造成工作波動，需要一崗多能的員工在有人突然離職時能頂上去。豐田公司就有多能工制度，這種制度是為輪崗做準備的。如果是這種情況，雖然他主觀上沒有培養你的意願，但客觀上達成了培養你的效果。如果是這種情況，說明他沒有主動培養你的意願，你倆之間的信任度還不夠。
3. 他可能是在培養你。從職業發展的角度考慮，在一個存在很多專業版塊的部門，如果只專注一個版塊，被提拔的可能性不大。如果是這樣，說明領導透過他對你的觀察，覺得你是可塑之才，是可信之人，他想重點培養你。這時候，你一定抓住機會，並告訴領導，你需要他更多的指導。
不管有意還是無意，領導這樣安排，對你只有利而沒有害！
加油吧，希望你有一個Bright Future！
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8 # 遇見小mi第一點，是想鍛鍊你。
你想啊，公司那麼多人，為什麼獨獨領導找你呢？肯定是覺得你能力突出。很多時候，領導對一個人的器重就是從交給他很多別的事情開始。
即便你覺得自己能力有所欠缺，也不要心存疑慮，因為領導既然交代了，就說明他是認可你的，是相信你的，並且覺得你有能力做好。所以為了不辜負領導的信任，放手大膽去做吧，即便做不好，也應該盡全力去做，領導看在眼裡，會記在心裡。
第二點，領導對你目前的工作有些意見。要麼是覺得你的工作沒有完全飽和，還有很大的提升空間，要麼是覺得你是千里馬，不應該蝸居於一室之內，只做這麼簡單的事情，應該馳騁萬里，施展自己的抱負。
既然領導看得起，那麼你就安心地去做事吧，畢竟技多不壓身，做好了另一個版塊的事情，提升了能力，受益的還是你自己。
第三點，領導可能要給你換崗或者為辭退你找藉口。也許是你的工作方式和工作態度觸怒了領導，領導對你有了意見，但是又不能明說，於是就藉助故意調動你去做別的事情來給你造成心理恐慌，進而逼迫你產生厭惡工作的情緒，最後自己灰溜溜離職。
面對這種情況，如果你很喜歡這份工作，並且覺得比較有價值，那麼你就發揮你的能力，把領導安排的的事情做好，讓領導對你刮目相看。
如果你覺得這份工作意義不大，自己也不喜歡這個領導，自身能力還得不到提升，那你就不要猶豫，果斷辭職。
小夥伴們好！本來我想專注做一個版塊的事，但是領導讓我做多個版塊的事。之前做這個版塊的同事要麼離職了，要麼被調到別的版塊去了。領導找我談話，讓我把這些接著做。然後我之前做的版塊我還是可以繼續做，只是之前這個版塊任務量可以小點。那現在領導到底是想培養我？還是邊緣化我？
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這類似情況其實很多職場人士都會遇到，也就是接受所謂的本質工作以外的工作，題主有這種被領導邊緣化的想法也純屬正常，不過綜合你目前所面臨的情況來看，你並沒有被邊緣化。何為邊緣化？其實也就是慢慢的讓別人替代你的工作，縮小你的工作量，然後讓你做一些沒有多大意義的工作。
但綜合你的狀況來看，你的領導並沒有那麼做，而是讓你試著接手其它工作範圍之類的工作，相對於你的本質工作而言，只是適當減少而已。
站在領導的角度來分析，可以有以下幾個結論:
①領導是在培養你，而不是在邊緣化你。很簡單的一個道理，你之前的工作依舊在讓你做，但考慮到你工作量的原因，所以適當給你減少一些工作量也純屬正常，因為一個人即便再有本事，同事做兩個崗位的工作難免有些吃力。②領導覺得你的才能不僅僅只侷限於當下的工作內容。在領導看來，你的才能還能勝任其它工作，而非只能勝任當下的工作，那麼為了不浪費人才自然任人為賢，給你一個平臺表現自己也純屬正常。③在領導看來，你與其他同事相比，你更有能力勝任此項工作。為什麼在眾多下屬中，領導會選擇讓你擔任此崗位的工作，實則不然，最大的可能性在領導看來，你與其他人相比更為適合這個崗位，要是沒有一定的能力，怎麼可能冒著風險讓你同時做兩份工作。當然，也有可能他在培養其他人。