聯想公司和聯想最高層在國內已經名聲敗落，現在想重新樹立聯想公司形象聲譽，千方百計抄作聲勢。一個不顧於國家利益賣國公司永遠都走不出衰敗的道路。

10月中旬，市場研究機構IDC釋出的全球三季度PC出貨量報告顯示，第三季度全球個人電腦出貨量總計6740萬臺，比去年同期下降0.9%。似乎這一資料的釋出，依舊在證明著PC市場的頹勢。但在這樣的大背景下，聯想卻似乎異軍突起。花旗發表研究報告指出，根據IDC的三季度初步資料，聯想該季PC銷量約為1615萬臺，按年增加5.8％，按季更升17.5％，勝花旗預測的1500萬臺。

可以說，聯想在PC市場中的表現已經超出了很多人的預期。而之所以聯想能夠實現逆市上揚，除了在戰略、運營、研發等層面展現全新態勢之外，與其狠抓粉絲經濟有著直接關係。而從其他PC廠商的動向來看，粉絲群體也將是它們助力去拓展的物件。或許隨著粉絲經濟的加速落地，PC廠商將迎來屬於自己的春天。

“聯萌”備受關注，聯想深耕粉絲經濟

據資料顯示，聯想在今年第三季度PC出貨總量達到1615.2萬臺，並打破惠普連續六個季度居全球PC市場首位的記錄。面對聯想PC銷量猛增的勢頭，資本市場也給予了肯定。花旗將聯想集團2019財年收入預期上調６％，以反映該公司第三季PC銷量強勁增長，相信聯想將可利用規模來推動利潤增長。

在PC銷量暴漲的背後，粉絲的能量是不可或缺的。就在近日聯想釋出某款新一代筆記本產品後，聯想集團副Quattroporte、中國區消費業務總經理張華接受採訪時表示，“聯想的粉絲叫‘聯萌’，這是我們聯想所有粉絲的眾集合”。據瞭解，“聯萌”群體數量目前達到6000萬。按照聯想方面的預估，聯萌在明年3月31日前有望達到1億的規模，日活300萬。

對於聯想來說，“聯萌”這一粉絲群體既是產品改進方向的來源，也是直接營銷的重要客戶群。比如，據聯想集團中國區消費業務營銷高階總監李偉昌透露，“我們有16G的配置，這些想法都是來自於QQ群客戶的想法。我們打造客戶最喜歡的產品形態，包括配置。我們也會跟客戶聊，你們最期望的價格是什麼價格，這些都是跟客戶有一個互動的過程”。

而為了做好to C，聯想砍掉原有的很多中間環節，採取扁平化手段直接和粉絲群體建立起“關係模式”以實現大踏步發展。可以說，聯想能夠煥新的重要原因之一，就是不斷深耕粉絲經濟。

事實上，在PC市場表現不佳的情況下，發力粉絲經濟已經是一個重要的突破口。畢竟在當下，使用者早已不是單純的產品使用者，更是成功蛻變為全新“商業主體”，能夠不斷傳播產品使用效果，並最終引發以IP為主的消費潮流。

而認識到這一點的PC廠商，就在使出渾身解數發力粉絲經濟。它們嘗試以粉絲這一群體為突破口，來最大限度地啟用使用者價值，最終完成多維度的品牌價值釋放。與此同時，這些PC廠商還採用了不同的策略發力粉絲經濟。

比如今年戴爾和惠普似乎是約好了，紛紛邀請TFBOYS的成員擔任品牌代言人，去深挖明星粉絲群體的能量。戴爾邀請王俊凱擔任代言人後，與中國本土攜手本土數字機構EUB打造最新王俊凱AR互動遊戲。透過AR高科技+流量明星的營銷模式，戴爾為新品筆記本打造了一場趣味互動遊戲，讓品牌深入年輕使用者群。

惠普旗下筆記本從商務風格迅速走向多元化和年輕化的同時，也在今年五月份邀請王源擔任品牌代言人。透過“星力卡片”等活動，惠普將王源及其粉絲群體和自家產品的特性“捆綁”在一起，與這些粉絲建立了良好的互動關係。而華碩則主打旗下的ROG玩家國度系列產品，以強硬的產品實力聚集了大波死忠粉絲。從簡單的信仰充值到龐大的粉絲經濟，華碩實現了粉絲能量的成功變現。

可以看到，PC廠商透過深耕粉絲群體，正在逐漸實現商業價值的最大化。看似傳統、古板的PC廠商，已經變得越來越接地氣。

事實上，粉絲經濟在當下已經是遍地開花，成為眾多企業求新、轉型、升級的重要組成部分。而對於PC廠商來說，粉絲與它們之間的聯絡，絕不能只限於購買這單一關係，更多是要有情感層面的溝通。從這個角度看，粉絲經濟其實已經進化為一座橋樑，兩端連線著廠商和消費者。

不過值得注意的是，要想真正玩轉粉絲經濟，需要長期的運營機制。比如以產品為凝聚力的話，就要對消費者“投其所好”，推出更具競爭力的產品。如果是以明星為核心，則要通過當下最受年輕人喜歡的傳播渠道來強化營銷，最終將“明星粉”專為“品牌份”。

但不管如何，對粉絲經濟的深耕，總算是讓PC廠商找到了新的突破口。而在接下來的時間中，PC廠商有望迎來屬於自己的春天。

聯想想轉型尤其今年420大會準備搞雲計算服務，準備從原來的後臺硬體裝置供應商轉為前臺服務，後果是非常明顯的。

看看當今國內的競爭對手就知道了。

雲計算服務行業老大，阿里雲騰訊雲。聯想超算領域全球行業前500臺140臺聯想的，搞雲計算服務，聯想自身是具備一定實力的。

pc行業聯想再次超越戴爾惠普，2018年10月份後聯想再次成為全球pc行業老大。

國內的小米華為也有進軍pc市場。

另一個就是高通855的5g首發給了聯想！！！

國內手機行業對手 華為小米ov。

更重要的是國內的紫光長江儲存合肥長鑫，這些儲存顆粒廠家，這一兩年即將量產，聯想作為全球pc行業老大，國內半導體產業得需要他大力支援，才能最快佔領全球市場。

搞垮聯想，國內的半導體產業缺少最大的出貨渠道，對三星鎂光海力士也是重大利好訊息。

綜上所述

所以一個2年前的技術投票，被海量水軍惡意造謠，自媒體的狂歡。即便是擁有cctv新華社人民日報這樣的國家級權威媒體力挺，依然免不了被海量自媒體造謠抹黑。。

聯想為什麼這樣？？？？聯想有錯嗎？

自媒體們選擇性曝光，只曝光聯想投票支援高通，閉口不談華為中興等中國產廠家在3GPP最終決定性全體投票支援高通ldpc拿下資料通道短碼的事實。

全部廠家包括華為都支援高通，卻唯獨只曝光聯想投票支援高通情況，這種選擇性的失憶，是沒有目的的嗎！！！

http://www.3gpp.org/ftp/tsg_ran/WG1_RL1/TSGR1_86b/Report/ 3GPP第86次會議記錄備案

http://www.3gpp.org/ftp/TSG_RAN/WG1_RL1/TSGR1_87/Report/ 3GPP第87次4次會議全記錄備案

清楚記錄華為帶領中興等一眾廠家投票支援高通拿下資料通道短碼的事實。。

事實無需任何爭辯。就是華為用投票權換高通放棄支援原來4G控制通道編碼TBCC，在多次否決高通後，巨頭協商達成一致，高通LDPC拿完整資料通道，華為的polar碼拿完整的控制通道。

5G投票的最大背景是歐美聯合。歐洲放棄4g的資料通道編碼turbo碼，歐美巨頭全部支援高通ldpc拿資料通道長碼短碼，華為如果不在資料通道強烈反對，那控制通道也會被高通的提出的也就是原4g控制通道TBCC碼拿下，5G之戰華為可能顆粒無收。

華為帶領中國產廠家，用市場份額跟投票權，作為電信裝置行業老大，華為基本自帶否決權，他用否決權迫使高通放棄支援TBCC，得到高通支援polar後最終拿下控制通道編碼。本身已經是戰略成功。是巨頭協商的結果，與聯想投票並無半點關係。

再說說聯想價格美國便宜的問題。

國亞馬遜賣1533.89美元摺合10658人民幣，特別提示亞馬遜搞活動購買還送300美元購物卡（Price: I think $1499 (for the 512gb model) is too much. At the time of writing this review, Amazon is including a $300 gift card, and that makes it easier to swallow.），相當於8573人民幣， 國內京東賣12988元人民幣，配置完全相同，同樣的cpu同樣的16G記憶體，同樣的512儲存，華為在美國為什麼賣美華人比賣華人便宜了2000多，而在搞活動時，價格相差更是高達（12988-8573=4415元），華為在美國都是這樣操作的，那為什麼國內自媒體不一起同時曝光，而單獨只針對聯想一家曝光呢？？？

這種選擇性曝光是不是抹黑聯想！？？

商業戰不是大家想象那麼簡單。。。

華為的成功並不是偶然，除了華為自身的努力，華為後面站著得一眾高人的深遠佈局，才是華為崛起的根本。

華為2003年全年銷售額314億，卻能得到國開行100億美元的授信（目前僅國開行授信就有300億美元），紅資墊資給華為開拓海外市場，聯想開拓海外市場有沒有這待遇？？？

華為2017年海外營收佔華為50%大概3018億人民幣（全年總營業收入6036），但是聯想高達75%差不多2100多億人民幣（聯想2017總營收2890億人民幣），聯想的國際化程度高於華為。

聯想基本在商言商，基本用技術說話，基本按市場經濟穩紮穩打開拓市場，華為收購不了摩托羅拉，聯想可以做到。聯想還可以幫朝廷收購ibm伺服器，至少讓很多政府機關銀行金融科研單位不至於全部被ibm掌握，都是有功勳的。

聯想是京東方的最大進貨商，全球pc行業老大顯示器基本京東方的。

扶持中國產聯想不是沒有功勳，聯想作為全球pc行業老大，國內半導體產業都要依靠聯想佔領全球市場。

半導體產業2000多億美元進口，國內半導體的發展壯大不能沒有全球pc老大聯想的全力支援。

所以理性公正客觀看問題。。