一直在基層和下派到基層區別很大。機會大約是屬於在縣級單位熬得差不多了，再到基層鎮區歷煉。沒有鎮區工作經歷的，最多熬上正科，而有鎮區工作經歷的，才能突破瓶頸，升上副處及以上。

如果你是進入職場三年左右的職業經理人，基層工作經驗也很重要，不然升職了之後也沒法管理基層員工，因為不瞭解他們的工作狀態。

職場人的晉升路徑不同，絕大部分可以分成兩種：

1 管理路線：職員-經理-總監-副總-總經理（這是大概的路線，不同行業不同職能要再轉變細分）

2 專業路線：基礎職員-資深職員-專家-高階專家

從上面可以看出，凡事都要從基本的開始做。

基層工作經驗不僅僅對升職，對未來的整個職業規劃都有巨大的影響。這種影響的幅度，取決於怎樣獲得基層工作經驗。

1、在基層工作中要勤于思考。基層工作往往是機械性的工作、重複性的工作和偏重於體力型的工作，在這樣的工作環境中，人容易產生輕視和懈怠的心理。這時候，透過“深度思考”來提升對工作的理解是邁向高層次工作的必由之路：你的工作的本質是什麼？你的工作解決的是什麼問題？我有個送外賣的小弟，很快就晉升為這個片區的中層管理者。與別的外賣員相比，他的思考深度不一樣。別的外賣員想到的就是怎樣儘快拿個單，儘快完成一個單；而我的小弟閒暇考慮的是：整個片區應該怎麼分配和協調才能提升整體的配送效率。他的想法獲得了公司的支援，自然而然地就獲得了工作上的晉升。

2、在基層工作中要勇於創新。創新=新想法+試錯。基層工作的好處是，犯錯的機會成本低。作為基層人員，即使偶有錯誤，不至於給單位造成太大的損失；即使單位不能容忍你的錯誤，那麼無非是再換一個“基層工作”，與創新成功得到的巨大利益相比，基層人員的犯錯成本可以忽略不計。因此，從這個角度考慮，基層工作的時候可以無知無畏的去創新。等你到了一定層次，犯錯的機會成本會很大，這時候人的風險意識就會阻止你去做更多創新性的工作了。

3、在基層工作中要善於觀察。工作的確有不同的層次，不同層次的工作，需要的技能、思維方式和工作方法有本質的區別。同樣是賣房的，普通顧問只需要考慮怎樣取悅客戶，而升職為經理後，除了要考慮客戶，更要考慮怎樣管理團隊、提升團隊。所以，在工作中，一是要觀察你的顧客，學習服務顧客的能力；二是要觀察優秀員工，學習他的工作方法；三是要觀察你的領導，去拆解、覆盤他的工作思維和工作內容，想象自己在他的位置上怎樣可以做到更好，為將來的工作打好基礎，畢竟不想當將軍計程車兵不是好士兵。

基層工作是簡單而平凡的，而在平凡的工作中做出不平凡的業績，才能彰顯你的工作實力，才有更大的升職機會。

基層工作經驗對升職的作用並不是特別大，因為不是每個管理者都是從基層幹起的，但要是做一位出色的管理者，基層工作經驗會讓你更接地氣地找到問題解決的辦法，有助於思考和分析，做成事的機率就會增加，同時你也能體恤下屬，瞭解下屬的各種心理活動，採取有效的對策，以帶領團隊更好地前進。

在基層工作，能給你帶來什麼？

我不知道你在選擇基層工作的時候，是不是打從心底真心的喜歡，但我知道的是，你一定會為了適應這份工作，都學會了各種可完成你份內工作的技能，我把這些技能分類，如下：

1.專業能力技能；

司機的技能就是用安全駕駛來把乘客/貨物送到目的地；美工就是追求更好地作圖，用來打動和感染目標客戶，使其採取相應的行動；我們為了勝任自己手上的這工作而練就了專業技能，在這裡面有人很高效，有人則僅僅達標，一切源於他們對工作理解的差異：做好與做得一般的工資差不了多少時，追求做得更好是為了什麼？

2.與人協作、溝通的能力；

怎樣說話，別人能聽得進去，並且能協作你的工作節奏，把工作做好，做到位，你會幫助他人嗎？當時你人家說動去幫忙的時候，是怎樣想的？出於面子？出於利益點？出於自己能幫就幫的想法？

那好，當你尋求他人幫忙的時候，你無論從理性（你我都受益）還是感性（鐵關係）上，都能找到人協作你完成工作，你學會怎樣說話能把話講明白，怎樣做事既能提升自己的效率，又能方便了他人，這就是協作溝通能力的提升。

3.磨礪自己的心態；

你在基層工作的時候，除非一些特殊的情況，你逃避不開“位卑權輕”——你只負責一個點的工作，做好了也影響不了多大，你說你要離職會對公司有很大影響嗎？基本沒有。實際上，每個人都會有這一段工作經歷：很努力，也能把事做到極致，甚至超出上司所要求的，但那又怎樣？不會給你漲薪水，也不會給你立馬升職，甚至你身邊的同事沒做好、混日子也能拿到跟你差不多的薪水，這時你要做的並不是跟他們一樣，而是繼續潛心做事，繼續在專業能力上自我要求去提升，或者開始進修基層管理者的知識，並在這期間，你可能很多付出的努力，都白勞。當公司需要其它人支援時，你要主動報名，跨出原崗位去做其它不一樣職能，並做好它，才會被其它的管理者發現到你，才有可能改變現在這種“位卑權輕”的狀態。

請延遲滿足(是指一種甘願為更有價值的長遠結果而放棄即時滿足的抉擇取向， 以及在等待期中展示的自我控制能力)，用時間來歷練自己的心態和能力，就算現在的上司不升你職，你在跳槽時，會賺回來的。

4.打造自己的執行力，明白理想目標、計劃和一線之間的差距並想辦法達成目標。

在定目標，定計劃的時候，很容易會做出“邏輯上的自洽的計劃”——憑自己的理論知識、認知和經驗，認為這樣的計劃是可落地，可執行的，按這計劃去做就行了，這可以認為是“理想的目標和計劃“，但在親臨一線執行的時候，我們會發現，理想與現實差的不是一點兩點：有些預料會用上的招，反而用不上；有些沒有遇到過的情況，都不超出計劃之外了，一時人懵了，不知如何是好；但這些都不重要，我們要盯著目標，計劃的辦法不管用時，再想其它可行性的辦法去做事，務必把目標達成，這時很多時候就拼個人腦力、人脈資源、個人技能熟悉度和執行，不抱怨，帶著腦子幹就是了。

很多人認為自己懂一線業務，做得出色，就應該得到被提升，實質不是的。

出色的基層工作經驗能引層管理者對你的注意，願更花時間和精力去考察你，鍛鍊你，看看你是否有升職的潛能，它不僅表現在個人工作能力、工作業績上，更多的還要考察你的價值觀和動機、初始格局，再看公司目前是否有空缺的崗位能提你上去。

價值觀

價值觀要正，讓上司覺得你可靠，其次你的價值觀要與公司提倡的價值觀大部分吻合，並用你的行動踐行出來，被上司所看到，認為你不錯，願意給你機會。

個人成就動機

無論你是想做事，想升職加薪，還是想學到更多的東西成長自己，這些都激勵著你一直自我學習提升和主動攬活來做，追求把事做得更好，這些能透過你的行為被觀察出來的，而上司需要什麼樣的人才來輔助他，落實他的新計劃，以完成他的工作目標，你自己也應該略知一二，應多溝通，把上司所要的表現出來，讓其瞭解你。

個人工作能力

這裡面不僅是過去的出色一線執行的能力，更多的是指，當你升職的時候，你所具備什麼樣的能力可以勝任升職後的崗位？要是你能有管理者思維框架、所具備一些初級管理者的技能、管理方法就更好，要是沒有，那麼你採取什麼樣的策略去補上來，早日勝任當前的崗位？因為時間和耐心是有限的，公司目標總不能老等著你能力跟上來後，才會去達成，它必須要以結果為導向。

而你熟悉一線操作，但憑個人能力，完成不了團隊的目標，這時你要依靠他人，知道怎樣去找相應的真實資訊，怎樣安排合適的人去做相應的事，怎樣做好目標管理。這些初級管理能力和你未來的潛力，都應該要被上司所看到。

工作業績導向

你說你能力出色，得用結果說話呀，做過了什麼，做得怎樣，為公司帶來了多少貢獻，哪些是做成了，哪些做得不怎樣，都得列出來，由成果大的優先彙報，成果小的也彙報上去，為什麼？

無論是做成的，還是沒做成的，都屬於你的經歷，它給了你什麼樣的啟示和經驗，在未來怎樣做會變得更好，要是你能上任新的崗位，你會怎樣開展工作，配合你的上司，拿出符合公司期望的結果？

初始格局

縱使你能力很強，又能出結果，請注意給你升職的不是一線下屬，而是公司的管理者，他們提拔你，是想借用你的基層工作經驗去“複製”更多優秀的一線業務人才，借用你的智慧、方法來達成公司的新目標，所以你不能認為你在基層做起，很懂基層，你就以基層人員為主，而不貫徹執行公司管理層的戰略和目標執行。因為公司管理層看的主要不是當下的業務，更多的是為未來而準備，而你盯著當下的業務，沒有向未來看，拿著公司給你的錢，卻做著相背的事，那麼公司不會去讓你晉升的。

與此同時，你不應該把你的精力專注在收入上，對於公司來講，你的收入是公司的成本，而你更應該去關注怎樣為公司創造價值，讓你的價值遠高於公司成本（你的薪水），才能讓你持續晉升加薪之道，這意味著你要換一種方法去自我提升、多嘗試和小成本試錯，從中找到突圍的方法，得付出更多的努力，這些努力裡面有一些是辛苦又沒效果的，但請你撐住，因為在這個煎熬中，你的思維認知、見識、格局也會成長，慢慢地讓你變得能力更強。

為什麼說是初始格局，因為它會變，也可能不會變，而變與不變，取決於你個人，晉升只是第一步，剩下的還任重道遠。

請為未來多做一些準備，少一些抱怨，用時間去打造自己，在“機會”未來到之前堅持下去，熬過那默默無名卻又想一展抱負的歲月。