企業戰略的概念

在企業的經營管理中戰略一詞用來描述一個組織計劃如何實現其目標和使命。企業戰略是企業面對激烈變化、嚴峻挑戰的環境，為求得長期生存和不斷髮展而進行的總體性謀劃。

海爾制定了10年內進入世界500強的目標，在現有產品市場上實行星級服務，進軍資訊產業，開展國際化經營，在內部進行市場鏈再造。這就是一套系統的戰略。

特徵：

方向性——立足家電，向相關高技術延伸，向世界發展；

長遠性——至少管十年；

全域性性——名為內部市場鏈的再造涉及整個企業，其他舉措也都具有全域性性。

戰略學家波特曾經提出過一個“10年以上週期”的時間概念，認為只有持續時間超過10年的戰略，才是真正的戰略。中國古話有云：人無遠慮，必有近憂。這對於戰略來說一樣適用，企業的發展不能是就現在而發展，應該是為未來而發展，必須有一個長期的目標，不管這個目標能否實現，但它必需是至少5-10年，在中國目前的市場至少要5年。而目標不僅公是利潤、銷售額等“數字層面”的目標，而是必須是大膽而且成熟的戰略性目標，甚至是可望而不可及的。

例如迪斯尼，它剛建立時的目標就是要把歡樂帶給世界；而索尼在剛開創時的目標是要把產品賣到世界各地去，改變西方對自己產品品質的印象；耐克剛建立時的目標也非常清楚，那就是“我要打敗阿迪達斯”，實際上在十年之內它真的超過了阿迪達斯，但從當時實際情況分析是根本不可能的。