創業失敗是一個蠻沉重的話題，一開始雄心勃勃到後來的慘淡收場是任何人都不願意看到的畫面。但是對於這個問題是不能逃避的，那些衝到前線的先烈雖然失敗了，但是也給我們留下了無數寶貴的遺產，我們可以從他們身上總結失敗的原因，從而讓自己的公司避免這樣的情況。

1.創始人不對

首先是創始人。徐小平在決定投資之前，必須考量創始人三個方面的能力：學習力、工作力、影響力。特別是學習能力，如果創始人都沒有不斷學習、持續進步的能力，很難想象他帶領的企業能迅速成長。滴滴打車從80萬元起步，做到今天百億美元的規模，滴滴投資人王|剛覺得，最根本的還是得益於創始人程維學習能力強，進步速度快。高瓴資本的管理合夥人張磊曾經這樣評價程維：“每一個季度見他，他的進步都非常之大，這樣的人，你說不投還能怎麼辦，必須得投啊。”

2.目標不對

野心勃勃的創業者最容易犯的錯誤之一是，制定不切實際的目標。導致這種錯誤的原因之一是，不做自己擅長的，而是鎖定機會最大的。創業者應該明白自己的資源都分佈在哪些領域，專案啟動以後需要找哪些人，需要利用到哪些資源。而不是道聽途說，盲區進入一個藍海甚至紅海。

原因之二是，缺乏側重點。聰明的人總會想嘗試很多新想法，但是一個資源有限的初創公司，無法負擔嘗試所有的新想法。好的做法是，要定位於消費者的需要，提供一個市場服務，鎖定一個使用者群體，創新一個引人注目的功能，解決一個實實在在的消費者需求。

3.產品不對

面對充分競爭、極度複雜的市場，面對越來越難以揣度的消費心理，初創企業的產品一面世就將面臨巨大挑戰。

如果不良產品太多，或不良率太高，很容易導致產品滯銷和囤積，這樣的消耗讓初創企業很難承受；如果產品的生命週期太短，專業定製天使投資人愛看的商業計劃書，詢Zboshi007，產品面世不久就要遭遇被淘汰的風險，一旦企業的應對不及時或操作無力，企業會迅速陷入困境；如果你的產品或服務沒能解決消費者的特定需求，就無法獲得投資者的青睞，不管你的技術或創新多麼令人驚喜。

4.資金不足

創業者最缺的是什麼？相當一部分人給出的答案會是，錢。

發動需求錢，要撐下去更需求錢。用馬雲的話說，創業者失利的兩大原因是，沒開端和沒堅持。假如創業者在創業時沒有滿足的流動資金以保持半年以上的運作，最好不要容易去創業。

5.缺乏執行力

對初創企業來說，好點子固然很重要，但好的執行更為重要。好點子很容易被他人複製，你無法阻止追隨者的腳步，只能不斷加快自己的腳步。強有力的、可持續的執行力是企業前進的重要動力。

缺乏執行力的結果是，好的Idea變成產品後打了折，產品被推向市場時打了折，消費者拿到產品後的體驗又打了折，售後服務也打了折⋯折到最後，不僅折損了消費者的信心，也徹底折損了初創企業的生命力。

謝邀，無論做生意還是創業初始都是雄心壯志，信心滿滿。但往往現實是很多創業者最後以慘淡收場。可以說成功的原因千千萬萬，失敗的原因也是各有不同。眾所周知，人們創業的初衷其一是實際自身價值，其二是能夠成為有錢人，不需要再為沒錢煩惱。然而都創業成功了，世界上就都是有錢人了，人類的各體差異和對世界的認知程度不同導致大多數創業者以失敗告終。

其實每個階段性都有其經濟發展的領頭人，也就是說每個階段有每個階段的盈利模式和行業。順應了時代就能成功，反之肯定是要失敗的。舉個簡單的例子，十年前的富士，柯達膠捲都是知名的品牌，還記得以前照相每次去買膠捲都會選擇這樣比較知名的品牌。雖然價錢貴，卻抓住了消費者，這就是品牌效應。隨著時代的發展，數碼相機取代了膠捲相機的應用，膠捲成了無人問津的產品了，那麼風光無限的富士，柯達自然也就退出了商業舞臺。這樣的例子還是很多的，例如智慧手機替代了普通手機，電商替代了實體……而很多新興的行業興起，如網際網路時代的產物快遞公司……所以說如果所投資的行業不能順應時代的發展，必然是要失敗的。

一成不變是很多人都比較適應的生活習慣。普通人如此無非年復一年，日復一日的過著一成不變的日子。沒有變壞，當然也不會有所提高。如果做為一個投資者，創業者做事業的時候一層不變，則是商場中的大忌。很多生意從興到衰可以說都是要經過一個過程的。一個商業或企業一直沒有變化，可以堅持幾年，十幾年，但最終被這個瞬息萬變的時代所淘汰。人們總願意沉浸在曾經的輝煌中，一不小心發現自己的產業日落西山。所以創業容易，能夠守住這份事業，需要預測和緊跟時代的潮流，經常轉變自己的觀念。變經營模式，變經營策略，甚至要連產品都要變。但我們身邊大部分人都不願意去改變，也不願意去承認這個行業到頭了，不行了，走上了末路。說到底是捨不得那份安逸，但也預示著安逸即將走到盡頭。所以我說遇到瓶頸了，不要有惰性，要尋求新出路，成功才會向你招手，成功不是一成不變的。

盲目跟風是沒有頭腦的創業者的慣用方法。看別人賣服裝掙錢，自己也要開個店賣和別人一樣風格的衣服。看別人開燒烤店客流不少，自己也要開燒烤店，慢慢的整條街都是燒烤店，可想而知生意如何。近兩年又興起了開大型的蔬菜水果超市，不足一年可以說滿街都是這樣的水果蔬菜超市。其實做同樣生意的都有賺到盆滿缽滿和賠的傾家蕩產的，所以要看你怎麼幹，不要盲目跟風，不管你做什麼生意，都要有自己的特點和優勢。成功有成功的原因，失敗也有失敗的原因，只有在實踐與摸索中，積累經驗，才能在競爭激烈的商海中披荊斬棘。

是個好問題。也是個令許多創業者百思不得其解的問題。

為什麼許多人明明很努力，最終還是創業失敗了呢？

環境變化是創業失敗非常重要的原因。網際網路時代和工業時代創業的邏輯截然不同。工業時代資訊相對閉塞，人們的需求變化較慢，一個好的商機可以幹3、5年。網際網路時代就不一樣了，資訊高度透明，人們的需求變化非常快，發現一個好的商機，可能一個月後，就有好多人幹了。所以網際網路時代講求小步快跑。

切入點沒找準是創業失敗的又一個原因。每個行業有每個行業的規律，每個行業有每個行業的玩法。摸清行業規律，找準切入點，打造自身特色，是創業成功的基礎。

戰略策略對創業成功與否影響很大。找準了切入點，如何制定方案？如何制定階段性目標？如何實施？是個科學的過程，需要不斷最佳化。目標過高或過低，方案過粗或過細，策略激進或滯後，都會影響到創業的成功率。

個人素質也是影響創業的重要籌碼。創業人才是個稀缺物種。不僅需要耐力，還需要智力。面對複雜的競爭環境，要正確把握，科學決策。不是什麼人都可以辦到的。

總之，創業是個系統工程。需要敏感的洞察力，科學的決策力，卓越的領導力，超人的耐受力，系統的總結力。否則，極易失敗。

以上觀點，僅供參考。

失敗是常態，成功才是病態！

要是隨便就成功了，那大馬路上豈不是到處都是成功人士，那就是對成功的褻瀆了。

失敗的原因很多，但是大部分創業者的問題可以歸結以下幾點：

大部分創業者的能力都侷限在自己上班時候的職業能力範圍內，比如做銷售擅長於跟人大交道，但不擅長於謀劃全域性，謀劃細節，管理井井有條，做技術的創業者可能認為我的技術比市場的產品技術都牛B，但不擅長於協調資源，積累人脈。創業者的綜合能力要求其實極高。當然大部分創業者不會承認這點

我們很多時候所認為的市場需求，都是我們自己的意淫行為，市場對你的產品或服務可有可無，失敗機率自然就高了，這應該是最致命的。

資源不足可以理解為，自己挖掘資源的能力或者在開始自己的創業行為的時候對擁有的資源過高的判斷了。

公司一開門，各項費用費用紛湧而至，沒有嚴謹的思路，將錢花在刀刃上，現金流斷裂，敗局就已定了。

為找到與自己能力互補的人才或者合夥人，興趣相投就開幹了，發現雙方的能力都無法彌補業務的短板。

即使你所有的條件都準備好了，做生意的運氣也依然存在，這無法解釋，也許一個政策就可以把你的公司弄死，也有可能蓬勃發展。

經典名句：失敗的企業各有各的不幸，成功的企業大致相同！祝創業者們在創業路上蒸蒸日上。

　　一、錢不夠

　　雖然我們說無本也可以創業，白手也可以起家，但殘酷地說，這兩者對創業者本身的素質要求太高了，十個創業者中不見得有一個可以無本創業、白手起家成功的，對大部分創業者來說，還是要有足夠的資金，至少這筆資金要能夠保證一年時間內的正常運轉，如此，在發生問題時，才不會被缺錢打一個措手不及。

　　二、市場定位錯誤

　　每個創業者都想做那些他們覺得好的專案，但這種良好的自我感覺，不見得就符合市場。如果只看專案，忽視對市場的前期調研和準確定位，那麼一旦創業，就會出現種種專案和市場相沖突的問題，甚至因此而中途敗亡。

　　三、沒有利用好人脈

　　中國是一個人情社會，人脈的重要性眾所周知，中國式創業更是一個需要創業者把人脈發揮到極致的事情，需要創業者丟下面子，利用好可以利用的任何一種人脈關係，如果做不到，創業就容易出現很大的短板。

　　四、缺乏持久的激情

　　對於創業者來說，激情是追求成功必不可少的精神力量，但是，創業者不能只有短暫的激情，無論你選擇的是什麼行業、做的是什麼生意，都要想辦法讓自己保持持久的激情。正如馬雲所說：“短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是值錢的，而激情不能受到傷害。”