我來說說吧！

1.首先你要知道清楚這個問題說的什麼？要弄清楚，弄明白。

2.問題清楚了，明白了怎麼回事了，你要思考這個問題的根源在哪裡，別急著去解決處理問題。

3.在你去解決這個問題之前再去多諮詢多請教一下走過經驗的人，或懂得人，增加在處理問題時的方式和信心。

4.當有了信心有了經驗和方法時就要果敢的去處理問題，不要脫離帶水。

5、處理過程中要控制最終我們想要解決問題達到的結婚，別跑偏了，問題沒有處理到。

以上希望有助於對你的幫助

發現問題，解決問題，用“創新基礎″理論，就能解決 分折問題，解決問題:列出問題的 結構和條件，進行“演繹推理"就會產生內容結果，內容結果又存在著“結構和條件，因為，結構條件決定功能和結果，這是驗證的過程，完成一件事從分折到解決問題的過程，就說得很清楚了。

我是一名產品經理，解決問題是我們的核心價值，我也從我的經驗來談一下吧~拋磚引玉關於此話題，可以從3個階段來看：遇到問題➡️解決問題➡️重新審視問題 1️⃣遇到問題階段：遇到問題先別忙，定義問題很重要很多人遇到問題後一上來就立即解決問題，這是我們最通常的反應，也最可能在錯誤的方向上浪費了太多時間。當產品經理發現問題或是其他業務同學向我們提出個需求，我們並不都是立馬著手去增加個什麼功能，而是先要做需求分析：誰遇到了問題？場景是什麼？他原本的需求是什麼？現在遇到的了什麼問題？現在是怎麼解決的？為什麼會有這樣的問題？它的影響程度有多大……換句話說，問題的本質是什麼？很多時候，一些問題並不是“問題”，只有當我們先定義清楚問題，找出本質，才能真正有效解決問題。 2️⃣解決問題階段，高效思考的方法和技巧是什麼？真正能夠幫助我們高效解決問題的關鍵點，可以從2方面去思考：✅1.問題該由誰解決？——弄清楚究竟誰是問題的解決者。這點相信大家深有體會，有時一個問題，在公司裡問了一大圈，A說我不負責，找B吧，B說我不清楚，找C吧，C說找…… 這樣一圈下來，浪費時間，最終問題沒解決不說，也會讓ABC覺得煩，認為你不夠職業……，可能留下不好印象。所以先弄清誰是解決問題的關鍵人物，當別人可以妥善解決問題時，不要越俎代庖。如果自己是解決問題的核心人物，也要主動思考和主動承擔。✅2.問題的來源是什麼？——問題是從哪裡來的？來自誰？它可能的利益訴求是什麼？在產品經理的工作中，需求分析時往往會遵循這樣的思考路徑：使用者-場景-需求。不同的使用者，不同的場景，需求都不一樣。這樣分析之後，才會梳理出整個需求、現存問題的全貌，進而有效解決。找到問題的來源，能夠幫助我們更快地聚焦最可行的答案方向，從而提高解決問題的效率。 3️⃣重新審視問題階段，真的想解決問題嗎？說完主要部分後，我們不妨回頭再多說些：1.有些重要的問題，答案卻未必重要人們通常的認知假設，認為重要的問題意味著答案也是重要的。但實際上，有時候看似在解決重要的問題，其實最後的答案可能是沒有意義的。2.有些問題，不解決它反而更好是否要解決這個問題，或者說，這究竟是個“問題”嗎？我們需要有系統性的思維，去看到很多“看不到”的東西。否則，可能因為解決了這個問題，卻引起副作用，產生更嚴重的問題。比如大量用農藥解決害蟲吃糧食的問題，卻導致環境汙染惡化的問題。3.問題解決者同時也是問題的創造者管理問題的人，也要製造問題，因為如果沒有問題他們就沒有存在的價值和意義。比如：計算機防毒軟體公司同時也製造一些病毒。以上是我的回答，歡迎大家流言交流~~

提升解決問題的能力，首先是找到問題的根源！問題的根源無非是:人、機、料、法、環五類。從五類原因出發找出問題癥結，最主要的原因只能是一個，其餘的都是次因。問題剖析到這裡，你還不會解決問題那我也無語了！呵呵呵呵！