首先你要有一個詳細的規劃報告，是以什麼形式去做合作社，主要經營範圍，利潤點在哪裡，讓合夥人看到一些實質性的東西！這樣才能贏得大家的支援！

農民合作社在成立之初，就應該像股份公司一樣，確定好權利和義務及效益分配等事項，免得有收益後產生糾紛，對於不出資和不出力的人是不允許參與分配利益的。別人不出資，你自己出資，利益是你自己的，只不過是掛著合作社的幌子，享受國家補貼政策罷了，國家的補助扶持資金是不允許直接分配的，你懂的。

如果你是合作社的法人代表，你可以自己投資墊資從小做起，當合作社做大了自然而然就會有人出錢出力！

對於成員不出資的問題，你可以自己出資幫他們墊付解決眼下合作社成立問題，但是前提你要私下與想要加入的成員簽署出資協議，確保自己的利益安全。

同時還要告訴你，法人代表承擔的是本合作社的法律責任，有事的時候政府就找法人代表說話，而法人代表在經營過程中也代表企業說話（別人不具備資格說的沒用）。所以，法人代表的基本責任就是對合作社的遵紀守法合法經營承擔責任，風險就是合作社發生法律問題由法人承擔法律責任，在這個前提下才是成員共同分擔。

群眾的眼睛是雪亮的，是非好歹還是分得清的，只要是為民著想，為眾謀利，定會受到廣大民眾支援擁護，賺錢的買賣誰不願做呢！

辦合作社的初衷就是帶領成員跟村民致富的，如違背了這條初衷，合作社趕早散夥。

當然合作社要贏利必須要投資，在初期合夥人不肯投資怕風險這是正常的，你想誰(何況還是農民)會拿現金投一未知數，除非你在別人眼裡是一金剛鑽，所以你現在就要在他們眼裡樹立個人威信，建立個人品牌，只有有了信任基礎就自然會找你投資的，說白了就讓他們嚐到農業中的種養甜頭，我就以種果蔬合作社為例。

首先自己先租幾十畝地，種上見效快的蔬菜，等賣菜時再收點農戶的菜跑市場，只要跑好了市場，自己賺到錢後，鄰居自然有人加入合作社。

等合作社有了田和人之後，合作社就有了後盾，一邊跑好市場，一邊圈地拉人，做大做強。做大後還怕沒人投資嗎？

後面的我不說應該知道怎麼做了，祝你合作社越來越興旺！

縮小規模，做出成績讓大家看了實際效益就會有人投了！

還有就是散戶種植或養殖……集體統一回收和分批迴收

集體統一回收，投資比較大

分批迴收投資，比較小

曾答過，簡單說搞合法獨資利最大，廉價僱當地人作工，獎罰並用，必須叫僱工聽話不許他她說上句，絕對守護自己威嚴。

合作社好辦，工商執照一拿，木板一掛，合作社辦好了，就差政府的扶貧資金沒打入，電話推了好幾次，都說正在研究研究，

這正常呀，那你就是合作社的帶頭人嘍，股東怕承擔風險，不出資是在情理之中。

股東對你的投資專案產生置疑，你是發起人，必須要足夠了解市場，前景如何，怎樣規劃，投資需謹慎，小心打水漂。

沒涉入其中會認為簡單，我們地方現在的合作社基本沒讓村民獲利，股份搭錢進去成本都難收回。開一張大口，大片包地，管理缺位，當甩手老闆，用工難。況且現在土地被肥料和農藥坂結，很多問題會困擾著大家。

進入原生態種養合作社，以種為主，老闆注資難，找村民貨款入股，修基耕道破壞不少土地，百姓怨聲四起，土地難以復原。承包人進退兩難。

我可以給你談談一個新建的合作社狀況，看你是否可以從中看到點什麼。

包地近兩百多畝，上年種植烤煙，每畝地栽苗一千一百株為標準，政府育苗，土地租金兩佰元一畝，璇耕機二百元一畝，工人工資100至130，150每天。(肥料，栽苗，培土，除草，採摘上烘，抹頂打芽，師傅烘烤，翻擇菸葉)費工不少，忙大半年沒賺錢。

這合作社管理人改變思路，縮小規模，依託當地農產品，以收購帶種植。

土地也改變戰略，土地劃分給責任人負責，以發放種子模式，交由種植戶直接種植。生鮮到半成品收購，簽定收購價格，種植戶很有信心，也少了工人開支。

這是組織、設立農民專業合作社中的一個非常典型的問題。

在當前的形勢下，共同考查選好了專案，或者在已有的、分散經營、初具規模且效益良好的專案基礎上，需要進一步加強產前、產中、產後服務，提高生產經營管理水平，擴大規模效益，實現共同致富，在這種情況下成立相應專案的專業合作社是十分必要的，也是切實可行的。

成立合作社首先要有牽頭人，這個牽頭人一般都是這個專業的生產經營能手、致富帶頭人。由牽頭人去動員、組織、登記社員，然後召集會議商討有關事項，其中一個最重要的事項就是制定合作社章程，有關事項商定好了，有了章程，最後按程式到有關部門進行登記註冊。

當然，成立合作社的形式有多種，有的由社員共同出資、籌集資金由專業社集體運營，有的以龍頭企業或種養大戶帶動、發動並提供統一供應生產資料、統一技術服務、統一保護價收購由社員分散承包經營模式等。不管採取那種模式都必須有資金投入，其中合作社的負責人或牽頭企業、種養大戶帶頭出資那是必然的，可等到其他社員需要出資的時候，他們會以種種理由不出資了，或者乾脆退社了，提問者提出的問題的情況就出現了。

有的在剛籌資、合作社還沒有投入沒有損失的時候退出了還好說，關鍵是有的合作社在已經投了大量資金、已經流轉了土地、準備再籌集社員資金大幹的時候，社員們退社了。

按理說合作社註冊成立了是受法律保護的，合作社章程全體社員必須遵守，就是按照“參社自願、退社自由”的原則退出了，對於造成的損失也應該承擔經濟的責任，去跟退出的社員打官司嗎？不現實啊!最後合作社解散了，剩下的攤子只好由合作社負責人或牽頭企業、種養大戶去收拾了。我們這兒的葡萄種植專業合作社、蔬菜種植專業合作社都出現過這樣的情況。

原合作社負責人或牽頭企業、種養大戶沒有氣餒，自己幹!除了自行生產經營外，抓住原社員及周圍群眾同樣想發財的心理，透過示範帶動、透過統一供苗供種、統一技術服務、統一收購產品，實行農業企業化運營的路子，照樣把這一產業做大做強了。

如果原合作社負責人或牽頭企業、種養大戶也無回天之力、無能為力收拾亂攤子了，那也只能是花錢買了個教訓。