如果自視甚高，認為公司少了誰都不能少他，目無紀律和公司規定，所以才敢肆無忌憚，對待上級有恃無恐，那麼這樣的員工在合同到期後就沒必要續約了。

你看得到他一些行為不妥，他的同事也一樣看得到，私下的非議可能比管理層還要多，如此一來，職員心中畢生怨氣，會覺得既然他這麼能，那我們正好少乾點，多給他點展示自己的機會，反正少乾點自己也不至於被扣工資。

長此以往會使其他員工工作懈怠，缺乏上進動力，甚至對其產生排斥，這是不利於團隊穩定發展的。況且他若真的經常遲到還不被扣錢批評，那他會認為自己與眾不同，是公司不可或缺之人。一旦有此想法，將來主動跳槽都有可能。既然如此，還不如自己主動一點，拿出上級該有的態度來，一視同仁。

如果是在國企，那就更應該拿出態度來，否則你的對他的放縱遲早被其他員工給捅到上級那去，到時更高的上級不想損失他，可能會直接找他談。但對於你來說，升職的空間可能就要受影響了，甚至背上徇私舞弊之名。

感謝邀請，在我的過往職場經歷中，就有碰到過和您提出的問題一樣的事情，那是6年前我初到一家公司做事業部負責人，有一個管裝置的總工程師劉某成的下屬，能力非常強，因為我們是化工類企業，公司的自動化程度和精密度很高，裝置價值約3個億，這個員工以前在裝置供應商的廠家服務過，我們購買了這些裝置後老闆高薪把他請過來的，所以裝置方面大大小小的事情他都能搞定，但是他同樣也有一個經常遲到的毛病，我現在分分享一下我當時是如何處理這個問題的：

我先強調一下自已的管理理念或者說這個問題的思維：

1. 首先能力強是優點，值得肯定，但一定不以破壞規則的理由；

2. 能力強只代表工作能力，並不是工作態度，遲到雖然是一件非常小的事情，但是管理當中的“破窗效應”會帶來更多的麻煩，如果別人效仿，哪怕能力不強，作為管理者又該如何處理呢？

3. 需要了解下屬遲到的真實原因是什麼？如果確實是有特殊事情，可以理解，但不能縱容，需要結合實際情況做出調整，如果屢教不改，哪怕再難也要考慮培養新人代替他。

經過與該員工的溝通，得知這個員工的母親常年生病、而且會不定時發病，他以往的遲到主要是這個原因，瞭解到這個情況後，首先對他的母親表示了慰問，並代表公司親自到醫院進行了看望，接下來馬上交待人力資源部經理，並和該員工溝通清楚，後續如果他確實有事，需按公司要求填寫請假單，因為他工作的特殊性也是需要經常加班的，請假可以用加班來調休。

總之：做為一名管理者，任何人遲到都不應該“睜一隻眼閉一隻眼”，遲到和能力強本身就是兩碼事，能力強效率高需要進行適當的正激勵，但是總是遲到就應當進行相應地處罰。

1、不能放縱

千萬不能睜一隻眼閉一隻眼！如果你這樣子話，他一個人享受了，照顧了。

但是給團隊成員怎麼想，公司定的規章制度有什麼用？完全起到了負面的影響。

能力再強，沒有時間觀念的人才，怎麼給團隊做榜樣，也是走不長遠的。

2、公開說明

優秀人才可以特殊對待嘛？當然可以，但前提是要公開說清楚！

你不僅要和他說清楚，還要和團隊說清楚。

讓團隊知道，不是他不遵守規章制度，也不是你偏袒誰，而是他優秀，達到了目標。

所以，你完全可以當眾置頂和大家說，避免大家無解。

當然要享受這個目標，就得完成相應的任務，不然公司就走不長遠。

你看看李嘉誠，專門把手錶提前半小時，就是為了不遲到！

3、招兵買賣

一定要繼續招募人才，不能完全把業務寄託於一兩個人身上！

只有這樣子，企業的經營才是健康的。而且你也不怕人家離開！

也只有這樣，才能讓他感覺到社會的競爭，並不是他最牛的！

4、團隊不是英雄主義

一個團隊的成功不是靠一個人的成功，是制度、是文化、是團隊一起才能走下去的。

所以要儘早擺脫這種現象，不能讓團隊的命脈寄託於一個人身上！

我們中中國人常喜歡講，不依規矩，不成方圓，如果把這個話放到企業管理或者團隊管理中，好像又值得我們反思。

團隊講究的是思維的異質化，就是說要強調發揮每個人的特長與優點，假如我們把一個團隊的成員想像成積木，如果全是方的，或者全是圓的，甚至是方跟圓的混搭，你也會覺得單調，反映到一個團隊中，就是整齊劃一，毫無生氣，這樣的團隊怎麼可能有創造力？

不知道大家發現沒，能力強的人，本質上是因為其思想或者思考方式與眾不同，也就是喬布斯一再追逐的非同凡想，這種能力的突出，恰恰是因為他們與眾不同的生活方式。

比如萬眾敬仰的偉人都是夜間工作讀書，白天睡覺養神；喬布斯會因為找不到一臺自己滿意的冰箱而放棄房間的裝修，家裡因為沒有傢俱而只能坐在地上，開會的時候會把雙腳放入馬桶……正是這種看似與常人不同甚至是離經叛道，他們創造了無可比擬的價值！

而喜歡遲到卻能力強以一當三的員工，大致其實也屬於這種型別，如果強行要改變他的生活方式，其實就是變相扼殺他的創造力，因為考勤制度在本質上是強調員工的同質化。

要知道，世界上很多優秀或者偉大的公司，他們都是不打卡的，比如國外的惠普、谷歌，國內的位元組跳動，因為這些公司的文化相信人的主觀能動性和創造力，源於對員工的信任和尊重，由此充分釋放出每個人的智慧光芒和績效光環。

白巖鬆有一句話我是非常認可的，如果一家公司到了處處強調打卡的時候，這家公司離倒斃就不遠了，雖然說得有點嚴重，但本質上也就這麼回事。當然需要指岀的是，我們所說的物件，不是流水線上完全不用動腦的員工。只要團隊內部溝通順暢，該在場的時候在場，打不打卡又如何？

老王是創業公司的老總，為了保證公司的業績，一旦有緊急任務，公司就需要經常加班，甚至沒有周六日。老王手下有一個能力很強的員工，員工在工作上可以一個人當三個用，但是有一個不好的習慣就是遲到。

老王對於這個員工真的是又愛又恨，能力強能夠解決大部分的問題，但是這種遲到的現象又嚴重的影響了整個團隊的管理，不知道應該怎麼辦？

對於員工遲到的問題，不能簡單地停留在希望以後你要按時到公司這種敷衍的談話中，很容易讓員工不當回事，這樣反覆的幾次之後，自然就習慣了這種模式，你跟我談話我就堅持按時到，幾天之後又回到原點。

曾經有一個員工，每天早上總會遲到半個小時到一個小時，老闆跟他談話，自己認罰但是不能按時上班。老闆就很奇怪，為什麼會這樣？

員工說因為妻子一個人在家照顧孩子，每天回去的太晚，孩子都已經睡了，所以早上起來的時候自己多照顧一下孩子，讓妻子多休息一會，所以每天才會遲到近一個小時。

老闆瞭解情況之後，就儘量安排員工準時下班，或者加班也不會超過8點，這樣的話員工就有時間回去幫妻子照顧孩子，保證第二天準時上班。

因此要深度跟員工溝通，看看員工究竟是什麼原因導致不能按時上班，如果真的是前一天加班太晚的話，那麼就要適當的調整員工的加班時間來確保早上能夠按時上班。

對於遲到每個人都有不同的理由，有人是因為出門太晚了路上太堵了，或者是出現了什麼意外導致了遲到，但是你會發現一種現象，隨著遲到次數的增多，大家就會形成一種習慣性地遲到。

對於公司來說，員工遲到的問題時不容忽視的，員工長期遲到，整個人的生活狀態就是匆忙，不懂得自我管理。在工作當中也可能存在拖延，最終影響整個進度。

因此對於員工的遲到，應該有針對性地去究其原因，老王團隊當中的這個員工，很可能因為一個人而影響到整個公司，能力再強完成工作也需要團隊合作。

員工因為能力強，老王對他還是有所忌憚的，因此懲罰措施僅僅停留在口頭警告，害怕跟員工發生衝突。其實沒有必要害怕衝突，只要制定明確的獎懲制度，既能夠激勵員工努力工作，也能夠確保團隊和諧。

因此對於能力強的員工，很顯然是又愛又恨，如果違反公司的規定，就對其嚴懲，這樣的話才能夠管理好整個團隊，而對這個人本身也是一種約束。

不應該縱容。

一個優秀的員工應該是綜合性的，工作能力強是一方面，遵紀守法品格好更是優秀員工的基礎，如果基礎沒有了，光剩下能力，那這種人也走不遠的。

樓主作為他的直接上司，更要起到教導和管理的作用，如果你縱容他，其實也是害了他，讓他以為工作能力強就應該享受特殊的待遇，這樣他會變得更加囂張，不久以後可能連領導都不放在眼裡了。

對待這樣的員工，可以從兩方面入手：

1、本著為他好的角度，跟他談一談，告訴他不要因為遲到這個小問題來影響他的發展，這個是小事，但是如果一個人連守時都做不到，別人會怎麼看他？

2、先禮後兵，如果勸了沒用，那麼就嚴格按照公司規章制度處理，該怎樣還怎樣，讓制度去約束他，樓主可能擔心這樣做他會不會走，如果一個人因為這樣的原因選擇離開，那麼也沒有必要挽留。

在一個團隊中，有這樣的員工，對管理者是一個考驗，這個也是駕馭下屬能力的一種表現，如果一個團隊不能做到基本公平，區別對待，那麼其他員工會怎麼看你這個領導？

慈不掌兵，義不掌財！個人能力強能完成公司的業績就可以無視制度？企業只有你和他是可以的，但是還有別的員工，甚至幾十人幾百人的團隊，那些兢兢業業工作的員工會怎麼看，怎麼想！業績好就可以無視警告，無視制度！這隻會造成很不好的影響和惡性迴圈！

舉個不恰當的例子，一個能力超強的人觸犯了法律能免於法律的制裁嗎？很多人說這層面有點大了，其實並不大！公司制度正是公司的法律，能為公司創造價值就能無視踐踏制度，睜一隻眼閉一隻眼，這樣的企業真的有點讓人堪憂，底線何在……

而且人的虛榮心是無限膨脹的，你越不管他就會越試探你的底線直到無視！而且他會影響一大批人學習和效仿。慢慢的公司環境會變得烏煙瘴氣……

面對這種情況建議一定要儘快制止。警告不管用，就處罰，不要怕他撂挑子不幹了，企業如果被某一個員工妥協就會對所有員工妥協。就是蝴蝶效應！屢教不改，果斷放棄，不能因為一顆老鼠屎毀了一鍋端的。

企業衡量一個員工的價值不僅僅是他為企業所創造的價值，而是共同的願景和價值觀。只是建立在利益的交換之上，在有了更高的報酬，更好的待遇的時候會頭也不回的拋棄你們，沒有任何的忠誠度的！

總結一下吧：不要因為能力強就能無視對制度的踐踏！對於他的放任就是對其他人的殘忍！

要了解遲到的原因吧，具體情況具體分析，比如如果是銷售，人家為了簽單，每天晚上陪客戶陪到凌晨三四點，你還要求他準點上班這不是強人所難嗎？比如是搞技術的，有時也是要半夜三更要起來應急響應的，天快亮了才搞掂，然後又要求人家準點上班也是強人所難。

能力強的人是不愁飯碗的，這些人如果因為考勤把他們逼走了，你就等於是幫自己樹立了一個競爭強敵。對這類人是要籠絡的，恩威並施。比如設立全勤獎，遲到是肯定拿不到的，但可以撫慰了全勤的同事，然後在其他獎金裡給他補上就好。

既然對於遲到的事給他發出過警告，不知對他的業績又有沒有發出嘉獎？讓其他同事知道此人是有資本傲驕的。其實每個單位都有一些特別的人享受著一些特別的待遇，不是人才就是關係戶，職場的潛規則了。視乎領導怎麼平衡去，所以如果領導重視這個人，有時候也得為這些人開脫一下。

這問題簡直就是為我量身定製的：職場15年我遲到了10年！趕時間的人，永遠沒時間，壞習慣一旦形成，真是害人不淺。作為領導，實現有效管理不難，如果你真心想幫他，一定要幫他改過來！

1、環境使人習慣。

我人生第一份工作，電視臺，經常加班，經常出差，但沒有競爭，也不要求打卡坐班。七年磨一劍，還是雙刃劍。一刃高效，專注，一刃放飛自我，一刃砍別人，一刃傷自己。沒辦法，環境造就人啊！

2、能力使人迷惑。

轉行房地產策劃，瞬間進入快車道。工作再忙，也不敢遲到。那段時間很煎熬，但苦逼終會熬成牛逼，當我的能力無人能替的時候，遲到就遲到，下屬不敢說，上司不敢問，人資幫忙做假賬，有恃無恐啊！

3、遷就使人放縱。

從上市公司到創業公司，降維打擊，隻手遮天，老闆請我來的，連有恃無恐都特麼免了。我不想遲到，也懶的改了，怎麼辦？主動交罰款，每月千八百。哪個不服，隨便遲到，只要你交得起罰款，遷就害人啊！

首先，不能不管。

他今年中午來，明天就敢下午來，後天晚上來，大後天呢？來不來都兩說。這是於公。於私，只教人做事，你不是好領導，還要教做人。如果有可能，幫他改過來，他會感謝你一輩子。

其次，分情況管。

一個原則，他遲到有沒有對公司其他人造成負面影響。我之所以敢肆無忌憚的遲到，因為：一，我工作認真負責，對得起老闆。二，我該交罰款交罰款，對得起制度。三，我毫無保留，手把手帶人，對得起下屬。只要人品過硬，業務過硬，公司沒有人會吹毛求疵盯著你遲到。這個時候，你完全可以睜一隻眼閉一隻眼。

反過來說，如果此人能力強，但人品差，沒有一點奉獻精神，人人不服，私下議論。罷了，直接定性為害群之馬！要麼罰到他膽戰心驚，下次不敢，要麼直接拿下，不留情面！

第三，管好自己。

作為人家領導，請時刻記得曾仕強老先生的一句話：沒有問題員工，只有員工問題。經常遲到的員工，不可能意識不到自己有問題，關鍵是改變的意願夠不夠。管理要以身做則，你不要遲到，並且，永遠對他有好的期待，讓他時刻感覺到，你希望他越來越好。時間長了，他就會慢慢變好。

說破天，遲到也是壞毛病。害他，你就別管。習慣真能影響人的一生，好在，秉性難移，習慣能改，別小看任何一點一滴的改變。川哥我堅持做自媒體，就是希望養成自律的習慣。這篇問答，與所有期待遇見更好自己的你，共勉！

能力強的下屬，經常上班遲到，身為領導該睜一隻眼閉一隻眼嗎？

作為領導，您問該不該睜一隻眼閉一隻眼，我感到很吃驚！作為領導不是去考慮怎麼解決問題，而是想著怎麼逃避工作中的問題呢，這不是一個管理者該有的心態！作為一個管理人員，應該能夠合理調配團隊資源同時引導、改善團隊的現狀！

首先，您應該與員工多溝通，並告知違反紀律的嚴重性，同時瞭解他遲到的原因

溝通是首要的，為什麼遲到？因為時間管理的問題自身的原因，那麼應該幫助他管理好自己的時間。因為對制度不屑，對領導你不屑，所以報著無所謂的態度遲到，這種情況就得讓他認知不屑不應該拿違反紀律來進行試探，需要重罰，這個是態度問題。

其次，就算要區別對待，也不是暗箱操作，要將該事件作為一種現象反饋至公司，以報告的形式修改相關制度和規定

或者有時候有些公司的考勤制度很死板，而如果您們的工作性質很適合自由一些的工作時間，那麼幾個方法，您可以將崗位調整為綜合計算工時的特殊工時進行申報，或者與公司協商進行制度的修訂，不是針對個人而是崗位。這樣，既能滿足這位員工對時間自由的需求，也沒有違反公司的勞動紀律。

再次，能力強可以給予其更重要的崗位，升職加薪或者獎勵績效都可以，但是不能以能力強來換取違紀的特權

員工能力強，作為領導您可以把他安排在更重要的崗位或者給他安排更重要的工作，同時可以申請給他升職加薪，或者頒發績效獎勵等鼓勵行為，但是唯獨不能的就是給予他違反紀律的特權。這是兩碼事，違紀一樣的要一視同仁的懲罰。

最後，作為管理者，首要提升自己的能力，否則今後很難服眾

從您的描述中您對這樣的員工管不了，你只能靠給他好處或者放任他才能留住他的感覺，這種時候您應該警惕的不是這個員工如何，而是您自己的能力問題。這些表現都說明，您能力不足以管理他或現任工作，那麼你首先要做的是提升自己。

工作中會出現很多違紀現象，但是違紀和能力是兩個方面的事情，不能說可以用能力來抵消違紀的責罰。違紀的情況如果不是必須性問題，可以申請修改制度來改善，能力的問題可以用獎勵來處理，不要混為一談。作為管理者要對自己的能力有認知和適度提升，如果連這樣的問題都處理不了，可以很不客氣的說，您乾脆讓位好了。

是否應該給予優待？

這個問題其實你已經有答案了，當然要對他好點，老師喜歡成績好的孩子，這沒毛病。

然後我們來說遲到，這對組織來說是一個壞習慣，不能允許破壞規則的個例存在。

但是作為管理者，要知道變通，規則是死的人是活的。

適當懲戒、靈活作息

管理並不是抹除個性，讓大家千篇一律，而是能夠充分利用現有的資源，調動大家的積極性。

身為領導，對下屬的不良行為，如果睜一隻眼閉一隻眼，說嚴重點，那是瀆職。所以，對其不良行為，就應該立即予以制止，警告其立刻改正。否則按照單位規章制度給予嚴厲處罰。因為，如果領導睜一隻眼閉一隻眼，後果實在是太惡劣了。

專業能力強不是違反制度的擋箭牌。別的員工會認為，制度是給他們制定的，不是給違反制度之人制定的，只要專業技能強，就可以為所欲為，會造成員工思混亂。而且，對遵守規章制度的員工來說，也有失公允。

能力強，只能代表此一時，彼一時是否能夠繼續能力強？如此精神狀態，實實應該打個問號。何況，能力強就不應該遵守規章制度了嗎？

能力強，也不能老子天下第一，唯我獨尊，別人都要讓三分，搞特殊，行特權。

企業不是騾馬大店，誰想來就來，誰想走就走，更不允許因其能力強而胡作非為，甚至橫行霸道。作為領導，就不能睜一隻眼閉一隻眼，當老好人，網開一面。

基於上述認識，需要能力強的員工儘快懸崖勒馬，痛改前非，不能因為能力強就超脫於員工群眾之上，甚至為所欲為，無法無天，最終貽害個人，貽害工作，產生極其不良的影響和後果。

作為管理者，要對團隊成員一視同仁，不能因為某個下屬能力強就特殊對待，長期縱容個別人的不良習慣會破壞整個團隊的風氣。

管理者引領整個團隊的風氣

一個團隊的風氣好不好，關鍵看它的管理者，所以同樣都是那些人，一旦換一個領導就會形成不同的團隊風氣。因此，不管下屬能力有多強，該管理的地方一定要嚴格管理，否則其他人會紛紛效仿，團隊就不成團隊，你這個管理者也就形同虛設，隨之而來的是，團隊會越來越鬆散。良好的團隊管理既要有規矩，也要有人情味。

提拔下屬加入管理團隊

既然下屬是個工作能力很強的人，不妨再多給他加點壓力，提拔他成為團隊的管理成員，讓他多承擔一些工作，管理一些人員。人大多這樣，站在不同的位置會考慮不同的問題，正所謂在其位謀其政，提拔下屬，既是對他的看重，更是對他的磨練，真正經得起考驗的下屬會不斷成長，成為你的得力助手。

注重對其他下屬的培養

在任何一個團隊，都不能僅僅依靠某一個下屬，這既會讓下屬恃寵而驕，也會讓領導的工作過於被動，不利於工作的開展，不利於團隊的發展。所以，作為管理者，要有意識地培養不同能力素質的下屬，一方面能夠讓下屬之間形成競爭關係，另一方面也能讓管理者的工作更高效，更輕鬆。

綜上，如何管理好不同的下屬也是對管理者能力素質的考驗，建議對這位下屬的多一些交流和了解，找到他經常遲到的根本原因，對症下藥，找到最合適你們的工作方式。

———End———

兄弟，你的重點不是要讓他幾點來，而是要用一些什麼方法留住了他，別讓別人翹跑了。

就算他中午才來，他不也做到一頂三了麼，你管他幹啥，差不多就行唄！管他啥時候來呢，他給你出業績就行唄。你想管他，他聽你的行，不聽你的，人家有能力給別人一頂三去了。

你好，這個問題非常意思，俗話說“金無足赤，人無完人”，能力大的人總是有點個性、脾氣，毛病，其實這個問題不難解決，這是你不懂得溝通技巧、溝通藝術所造成的。

對於他的“遲到”行為，你目前對他的採取的策略是“負向”激勵，如果繼續“遲到”，你將面臨某種不利的結果，甚至於懲罰，顯然經過你的實踐，這一套打法是不奏效的。

那麼你可以換另外一個打法，要知道“豎的好吃，橫著難嚥”，現實中某些人是“順毛驢”，你得順著毛捋才行，你可以採取“正面”激勵的思路和辦法。

具體應該怎麼做呢？由你自己出面，或者由第三方頁面和他溝通，可以這樣和他說：

你的工作能力很強，我很欣賞你，組織上也有意提拔你，包括提升你的職務、加薪等等。但是部分群眾和領導對你意見，認為你老遲到，不遵守公司制度，無組織無紀律，對公司網據影響很不好，不適合提拔。

如果你能改掉遲到的毛病，讓大家對你都服氣，挑不出任何毛病，那你獲得提拔加薪就要容易多了，否則即使組織上提拔你，也不能服眾，我勸你是為你好。

同樣是勸他不要“遲到”，但是說出來的意思，給對方的感受是完全不同的，要知道溝通是一門藝術，技巧很重要。