副職是正職的左右手，其職責就是配合、協助，要牢記自己是在正職領導下進行工作的。副職要有甘當配角的精神，自覺地把自己擺在輔佐的位置上，要根據黨委和正職分給自己的工作，在職責範圍內用好權，維護好正職的權威，主動與正職搞好團結。領導者若唯我獨尊，行家長作風，不僅大傷領導之間的團結，也是造成決策上的失誤，甚至產生互相拆臺的後果。 第二，處事不越位。副職在工作中應積極發揮主觀能動性，大膽地去處理自己分工內的工作，但對正職的工作不輕易插手，對同級副職分管的事情不隨意干涉，做到處事認真但不越權不越位，才能增強副職自身的威信和班子整體的形象，加強班子的團結。如果不顧大局，超越自己的職權和工作範圍，影響他人甚至嚴重妨礙他人履行職責和職權，必然導致領導集體間的內耗，單位的工作秩序也會由此混亂，人心浮動。 第三，主見不固執。作為副職，在領導班子決策的每個環節，既要維護正職威信，顧全班子大局，又要圍繞決策目標，創造性地工作。但要善於聽取別人的意見，如果屬於自己考慮不周，則應敢於否定自己，切忌為顧面子，爭高低而固執己見。 第四，負責不推卸。作為副職，對於自己分管的工作，要有一個清晰的思路，在決策的執行過程中，力求準確體現班子整體意圖，當工作中出現棘手和難於處理的問題時，要知難而上，勇挑重擔，特別是分管的工作發生問題時，要敢於負責，積極處理，不能上推下卸，開脫自己。領導者若遇到問題繞道走，碰到問題踢皮球，把本應自己解決的或需一班人同心協力解決的問題推給他人，不利於問題的解決，更易在領導之間產生牴觸。 第五，用權不專斷。研究工作、制定決策應在廣泛聽取多方意見、認真分析實際情況的基礎上擇優而行。善於發現問題，敢於面對問題，妥善解決問題，是衡量領導者工作能力的一個標準。副職在工作中遇到重大問題，及時向正職請示報告，這不僅體現了副職向黨負責，而且可以使正職瞭解自己的工作情況，為正職拍板提供參考，並能贏得正職的支援和幫助。因此，在用權時要防止專斷。 第六，尊重不奉迎。得到他人的信任和相信他人，是每個領導者做好工作的前提。尊重正職是副職組織觀念的體現，是增進班子團結和維護正職威信的需要。但尊重正職不是一味迎合，更不是諂媚，而是以共同事業和工作目標為基礎的真誠地上下級關係。 第七，盡職不爭功。所在單位在某方面工作取得成績，有時副職起了主要作用，作為副職，對此應有正確的態度，把功記到集體和正職的功勞簿上；當工作中有了失誤，副職應主動承擔責任，給正職以緩衝和應變的機會，不至於使正職感到為難。如果領導者處處標榜我的經驗、我的功績、我的能力，往往會使他人產生自尊受挫的心理，引發不悅的情緒，不利於調動領導集體內每一個人的工作積極性。假如不擇手段獲取名利，甚至佔他人的成績功勞，不僅自身形象蕩然無存，也使同志們對你產生厭惡之感。 第八，爭強不好勝。副職要甘當無名英雄，拋頭露面爭彩頭的事要盡力把正職宣揚出去。副職要多幹事，少表現，把心思用在工作上，要爭創一流的工作成績，要有見紅旗就奪、見第一就爭的工作幹勁和工作標準，但爭強也是爭團體之強，不爭個人之強。平易近人，熱情大方，甘為孺子牛，可使領導幹部具有良好的號召力。反之，處處顯得盛氣凌人，會使他人退避三舍。無形中在領導與領導、領導與群眾之間挖出一道感情的鴻溝。
副職是正職的左右手，其職責就是配合、協助，要牢記自己是在正職領導下進行工作的。副職要有甘當配角的精神，自覺地把自己擺在輔佐的位置上，要根據黨委和正職分給自己的工作，在職責範圍內用好權，維護好正職的權威，主動與正職搞好團結。領導者若唯我獨尊，行家長作風，不僅大傷領導之間的團結，也是造成決策上的失誤，甚至產生互相拆臺的後果。 第二，處事不越位。副職在工作中應積極發揮主觀能動性，大膽地去處理自己分工內的工作，但對正職的工作不輕易插手，對同級副職分管的事情不隨意干涉，做到處事認真但不越權不越位，才能增強副職自身的威信和班子整體的形象，加強班子的團結。如果不顧大局，超越自己的職權和工作範圍，影響他人甚至嚴重妨礙他人履行職責和職權，必然導致領導集體間的內耗，單位的工作秩序也會由此混亂，人心浮動。 第三，主見不固執。作為副職，在領導班子決策的每個環節，既要維護正職威信，顧全班子大局，又要圍繞決策目標，創造性地工作。但要善於聽取別人的意見，如果屬於自己考慮不周，則應敢於否定自己，切忌為顧面子，爭高低而固執己見。 第四，負責不推卸。作為副職，對於自己分管的工作，要有一個清晰的思路，在決策的執行過程中，力求準確體現班子整體意圖，當工作中出現棘手和難於處理的問題時，要知難而上，勇挑重擔，特別是分管的工作發生問題時，要敢於負責，積極處理，不能上推下卸，開脫自己。領導者若遇到問題繞道走，碰到問題踢皮球，把本應自己解決的或需一班人同心協力解決的問題推給他人，不利於問題的解決，更易在領導之間產生牴觸。 第五，用權不專斷。研究工作、制定決策應在廣泛聽取多方意見、認真分析實際情況的基礎上擇優而行。善於發現問題，敢於面對問題，妥善解決問題，是衡量領導者工作能力的一個標準。副職在工作中遇到重大問題，及時向正職請示報告，這不僅體現了副職向黨負責，而且可以使正職瞭解自己的工作情況，為正職拍板提供參考，並能贏得正職的支援和幫助。因此，在用權時要防止專斷。 第六，尊重不奉迎。得到他人的信任和相信他人，是每個領導者做好工作的前提。尊重正職是副職組織觀念的體現，是增進班子團結和維護正職威信的需要。但尊重正職不是一味迎合，更不是諂媚，而是以共同事業和工作目標為基礎的真誠地上下級關係。 第七，盡職不爭功。所在單位在某方面工作取得成績，有時副職起了主要作用，作為副職，對此應有正確的態度，把功記到集體和正職的功勞簿上；當工作中有了失誤，副職應主動承擔責任，給正職以緩衝和應變的機會，不至於使正職感到為難。如果領導者處處標榜我的經驗、我的功績、我的能力，往往會使他人產生自尊受挫的心理，引發不悅的情緒，不利於調動領導集體內每一個人的工作積極性。假如不擇手段獲取名利，甚至佔他人的成績功勞，不僅自身形象蕩然無存，也使同志們對你產生厭惡之感。 第八，爭強不好勝。副職要甘當無名英雄，拋頭露面爭彩頭的事要盡力把正職宣揚出去。副職要多幹事，少表現，把心思用在工作上，要爭創一流的工作成績，要有見紅旗就奪、見第一就爭的工作幹勁和工作標準，但爭強也是爭團體之強，不爭個人之強。平易近人，熱情大方，甘為孺子牛，可使領導幹部具有良好的號召力。反之，處處顯得盛氣凌人，會使他人退避三舍。無形中在領導與領導、領導與群眾之間挖出一道感情的鴻溝。