1、 制定計劃

研發部門是公司的核心機構，研發部門的工作不能盲目，而是有得當的計劃，需要研發的產品是什麼？研發的功能是什麼？只有有了計劃工作才不會被動，時間才不會荒廢，研發經理在年初一定要有合理詳細的計劃。

2/8 人員分配

有了工作計劃，那麼就要分配人員來完成研發任務，人員的分配非常重要，因為只有把合適的人放到合適的位置，才能發揮他的極致，整個研發工作才能順利完成，研發經理一定要依據每個職員的特長來安排任務。

3/8組織培訓

研發部門的工作需要不斷的學習，提高自己的能力，才能有新的、好的產品的出現，作為研發經理，一定要有目的、有計劃、有組織的對研發人員進行有針對性的培訓，提高人員的研發能力。

4/8完善制度

研發部門針對研發人員有自己完善的制度，在公司制度的基礎上規範本部門的制度，對錶現好的研發人員要給予獎勵，工作不認真的人員一定要懲罰，只有這樣研發部人員才能有動力，在一個有章可循的制度下工作，收入和福利得到保證才能全心全意的投入工作。

5/8 聽取意見

研發部門實際上也是為其他部門服務的一個部門，研發部門不能閉門造車，要聽從其他部門的意見和建議，善於總結銷售部門人員的意見，研發適合客戶需要的產品才是最主要的。

6/8協調關係

協調各各部門之間關係，配合各個部門完成相關工作，另外，加強各部門之間的溝通，研發經理要協調好本部門與其他部門之間的關係，多與其他部門領導溝通，要明確其他部門的需求，在技術允許範圍給予解決。

7/8 解決問題

解決研發過程中遇到的問題，在產品的研發過程中遇到問題時，研發經理要在第一時間進行處理，解決遇到的問題，並修改相關研發計劃，保障研發專案的順利完成。

8/8管理能力

作為研發部經理要管理好本部門的日常工作，保證研發工作有序的進行，最重要的是產品的投放要及時，質量要高。