做適合自己而又擅長的工作。

我不贊同以提拔業務和技術骨幹做管理工作的方式來作為對他們突出貢獻的獎勵和重用。

而老闆和上級管理者們卻喜歡弄這一套，認為只有這樣才是對他們的認可，才能發揮更大作用。

其實不然。在用人管理上，一定要讓合適的人做合適的事，才能發揮最大效果。

什麼是合適的人？就是能勝任本職工作的人，也就是對所做的工作有專長的人。什麼是合適的事？就是適合你做的事，也就是你比其他人做的更好。

一個人做他不專業不擅長的工作就很吃力很痛苦，也做不好。尤其是與人打交道的管理工作，如果沒有這方面的經驗和能力就很難勝任。

你作為公司的技術骨幹，領導為了重用你而提拔你做管理工作，而管理又是你的短板，一旦你上任後，你的專長就很難再發揮出來，你更多的精力和時間就要花到做管理帶團隊工作上了。從你上任的那天起，你的工作不是隻做好自己的工作，你的業績不只是你個人的業績了。你的工作和業績體現在你所帶領的整個團隊上。

從我幾十年的管理實踐觀察，有太多的曾經在技術崗位上做得業績比較好的專業技術人員，後來因提拔到了管理崗位上，專業特長再也得不到發揮，而管理工作幹得也成效平平，甚至有的人就此廢了。

既然你對管理工作不擅長，又沒有這方面的意願，建議你還是在自己的技術專業領域做自己專業的工作吧。

個人觀點，僅供參考。

祝你工作愉快！

小編覺得，做管理，先不管自己合適不合適，起碼是一個職場上升的過程，無論您的專業是什麼方向的，拼到最後，當然是希望自己能夠熬上管理層，這在某種程度上，是事業有成的一個標誌啊，很多人拼到最後都拼不到，但現在有領導願意提拔我，直接給我這樣的機會，何樂而不為。

其次，我覺得自己雖然不適合做管理，但如果日後需要繼續往上走，管理能力是無法躲避的一個能力，否則終有一天會到瓶頸的，我現在算是硬著頭皮接下了這個管理的活，退一萬步講，就算我真的做不好，惹出了很多不愉快的事情，我起碼是一個管理人員，我要再跳槽，就是以一個管理人員+技術人員的身份跳槽的，而非單純的技術人員，這兩種型別的人，薪資水平可以說是差天共地的，這次管理失敗了，好好總結經驗，用到下一個單位那兒去，好好磨練自己的管理能力。

重要事情說多一遍，日後想在職業上繼續有所發展，管理能力是一個始終繞不開的技能。

如果是我的話我會選擇嘗試下。因為領導認為我能幹管理，說明我身上必然有可取之處。

我就是這個活生生的例子，現在在管理崗位做的還可以，沒有想象中的那麼難。希望以我的親身經歷讓你早下決斷！

畢業後一直混在基層，沒有想升職的慾望，與其說是與世無爭倒不如說膽怯無自信。認為管理崗位比較難，人員管理起來比較麻煩，萬一做管理失敗了，連退路都沒了。

所以畢業四年一直在底層，慢慢也就習慣被別人管，按照指令做事。9月份有一個主管的職位空缺，加上我一共四人是領導的意向人選。結果我們都拒絕了，一個因為離家遠了，一個因為職位升了但是待遇不變而選擇放棄。我和另外一個因為缺乏自信也選擇拒絕。領導知道我好說話，找我談了一個小時，最後說了句：就算幫幫他，需要有人頂上去。結果我就陰差陽錯的幹了管理崗位，一個讓我恐懼的職業。

習慣了一種環境，一個地方。人人都不想去改變。在新的崗位第一天上班，因為啥都不懂，我是跨部門調動的。第一次和員工見面會我都打怵，自己都不知道自己講了什麼。硬著頭皮摸索著幹，好在上任領導流程梳理的好，手下員工各負其責，基本很少麻煩我。我邊幹邊學，不懂的就問其它主管。也就一個月吧，平穩的度過了新手期。慢慢積累了一些心得。

現在在管理崗位可以說是的心應手了吧。回想以前，主要還是不自信的緣故。在基層只需要幹好自己的工作即可，自己管理自己簡單省事。可是做了管理者就需要統籌所有人，對上的彙報，對下的安排。手下啥人都有，怕管理不好，手下不聽等等。估計大部分人都有這種心裡。可是你有沒有想過，如果不升職你難道想做一輩子基層員工？年紀再大大的時候第一個被裁員嗎？所以你沒有選擇沒有退路的。

現在只是你自己感覺不適合管人，臉皮薄，不好意思訓斥別人，怕撕破臉。可是你的領導不是傻子，在管理崗位呆過的人多多少少都會識人。如果你真的不是那塊料，他斷然不會冒著風險提拔你。

去試試吧，無論何事，只要用心，皆不會做的太差！

人在不同的階段都會面對不同的挑戰。比如中考、高考、就業、升遷、提幹……等等。

人常常會對別人的事能提出自己的看法、觀點。卻對自已不能準確的定位和評價，也就是無法認清自我。這既有對自己的不自信，也有當局者迷的因素影響。

回到話題，感覺自己不適合管人，而領導卻每次都要提撥你做管理。其實就是上面提到的，不自信和當局迷的典型表現，可以從下面幾個方面提升化解。

一、抓住機會，做一個新的嘗試。

沒有人天生就會管理，以前沒做過、現在不敢做，也不能說以後就做不好。

不想做的原因不外是，不自信、怕麻煩。

一個人能做好，帶領一幫人就不自信了，或者只相信自已能做好，擔心別人或團隊無法勝任。

本人焊接出道，經過多年實戰打拼，技能得到公司領導認可。有意提攜我做焊接班長，專案帶頭人，並多次找我談心。

開始我也很排斥，認為做好自已的事就行了，不想操那麼心。後經過領導多次說教，抱著試試看的想法，做起了焊接班長。

開始開個班組會都面紅耳赤；分配工作也瞻前顧後，好在有同事配合、領導支援，慢慢理出頭緒，工作漸漸走上正規。從而也越來越對自己有信心了。

自已也從一個實戰者，轉變為指導者，協調者。

抓住機會，做一次嘗試，會發現你有更多能量。

二、不能只做一個點，而要以點為圓心去畫個圓，成為核心。

技術性人才只能在自已的專業，特長上有所建樹。而領導想的是透過你的帶動，牽頭。引領一個團隊、一個集體共同發展提高，創造效益最大化。

做了班長後，自已經常把各員工，工作中遇到的難題，技術上的一些硬骨頭，透過開會的方式，結思廣議，共同探討，探索解決問題的最佳方案。

從而讓自已成為這個團隊的核心，以點帶面，帶動更多員工提高。

三、職位的升迀，必然帶動眼界，格局的轉變。

當你從員工走上管理，就會和同事，主管、領導為工作等發生更多交流，溝通、探索。無形中會提升自已的思考能力，管理能力。拓展了自已視野，結累更多人脈。

當這一切都成常態，會發現你的眼界、格局、心胸和以前已判若兩人了。就應了那句古語，時位之移人也。當然這裡的移人是能力的提升，和品質無關哦！

四、相信領導的眼光，多和領導互動，提升自已的管理能力。

能得到領導多次提攜，必然有其相應原因。說明你的能力，人品已經進入了領導視野。

那就心懷感激，拋開顧慮、儘快適應新職務，努力提升自己的管理能力、管理水平。

將領導的任務，精神，意圖，不折不扣貫徹執行，經常性和領導互動、交流，同時將下面的情況、建議及時反應、反饋。

更要加強自身學習，保持能力和品行雙提高，避免德不配位、能不如人，難以服眾。

但是你為什麼會不知道怎麼選擇你？是因為你自認為自己沒有管理的能力，不要輕易的否定自己，再說誰都不是生下來就會的，都是在慢慢的摸索過程中不斷進步的，那麼初次進入管理崗位的你要做的是什麼？

1、深入瞭解你的下屬--只有你能夠了解下屬的性格特點以及行事風格，才能夠因人而異的採取不同的方式方法對待他們，給他們安排合適的工作，使他們達到最佳的工作狀態，從而提高工作效率。

2、信任他們--用人不疑，疑人不用。當你決定要用人的時候，就要信任下屬，但是如果你對下屬的人品或者能力有懷疑時，就換掉他們。如果你事事都要過問，甚至監督他們的工作的話，下屬就沒有辦法發揮全部的能力，失去創造性，只能按照你的指令行事，就會失去創新意識。

3、賞罰分明--下屬做的好的地方，要不吝嗇的加以表揚，做錯的地方，當然要指出錯誤，甚至可以適當的給於懲罰。讓下屬瞭解到你是一個賞罰分明、不偏私的領導，但是請記住在懲罰的時候，要以公司的懲罰制度為基礎，不要隨心所欲的懲罰，要做到動之以情曉之以理。

4、表揚和鼓勵--作為下屬，上級的表揚和鼓勵就猶如興奮劑一樣，可以讓下屬更加的有積極性，覺得自己的工作被重視。不論下屬的進步是多少，都請領導能夠積極的給予表揚，這樣就是員工獲得最大的心理滿足感，給下屬提供了巨大的前進動力。

5、拉進關係--不要給人以居高臨下的感覺，雖然你是領導，但是大家都是平等的，在相處過程中，用平等的態度去和下屬溝通，不要自抬身價，讓下屬覺得你是高不可攀的，這樣的領導讓人敬畏遠離，而不會有和諧的關係。

6、說話算話--不要給下屬開空頭支票，作為領導，有些話不能隨便說，如果說出來了就要兌現，如果最後你的承諾最後沒辦法兌現，請你找下屬道歉並說明原因，得到下屬的諒解，要知道，作為領導，說話不算話，開空頭支票，是會降低領導的威信的，長時間必回失去人心，難以服眾。

7、承擔責任--有什麼責任主動為下屬分擔，讓下屬覺得你是一個可以依靠信任的人，下屬犯錯誤你可以責罰，但是不要讓其他部門的領導參與，你的兵你來管，這也是一種承擔責任維護下屬的做法，讓下屬覺得你是可以跟隨的領導。

所以給自己一個進步的機會，不要失去領導對你的信任，走上管理崗位，開始新的職場篇章，祝你成功。