對於職場來說“時間就是金錢，效率就是生命。”

首先你要對時間掌握好，一個對每天的工作規劃尤為重要。將簡單和複雜的工作分類，先將簡單工作快速解決，集中人力和精力對複雜工作集中處理。將相同任務批次處理。其次分工要明確，不要一人多職，反而容易將工作出錯。然後提高工作緊迫感。同樣工作有的人一個小時能處理好，有的需要一天，這個時候要將工作時間壓死，不能鬆懈。

然後工作要勞逸結合，經常做一些團建活動有利於提高公司凝聚力。領導應多方位瞭解員工的心理動態，經常開一些積極思想的會議，讓員工明確自己的發展道路。平時不要總加班，充足休息才能保證第二天的精神飽滿的工作

有效益也就突出能力的表現效率：

1、確定方向，少走冤枉路

做一件事前，仔細想想這件事的重點是什麼，目標是什麼，方向對不對，方法好不好，按目前的方向和方法是不是真的能得到想要的結果？

2、養成做計劃的習慣

事先做好計劃表可以幫助你理清思路，知道有哪些事要做，哪些先做哪些後做，然後評估各項事物所需要的時間，最後決定如何把時間分配到這些工作上。計劃表最基本的是一天的，最好還要有周計劃和月計劃。

3、運用系統思考，對要做的事進行分類。

系統思考方法參考：①按工作的重要性決定“完成工作的優先順序”和“投入工作的時間”；②同性質、同種類、類似性高的工作一次解決；③不斷思考是否有更有效率的工作方法；④避免用過大的手段達成較小的目的以造成浪費。⑤不要浪費時間做“垃圾”事情上，而是去做那些會增加你的生產力、能力的事情。

4、事前準備需周到

在做事過程中再花時間去尋找所需要的資料或工具，只會事倍功半，增加出錯的機會。事前就把一切所需都準備好，即取即用。

5、不斷學習新的知識與技能

每時每刻，社會都在進步，你身邊的人也在進步，不掉隊的最好方法就是不斷學習，提升自己。

關於不斷學習有兩個要點，一個是知識，一個是效率。

知識講的是你要有一雙發現新知識、新技能（也包括你欠缺的）的眼睛。比如多觀察周邊的人和事，很多想法和機遇都是在觀察中產生的。

效率講的是你要有吸收這些知識和技能的能力。比如快速閱讀、整合知識的能力，思考之後靈活運用知識的能力。

6、不斷培養自己的創造力

有創造力，才不會為了一些問題苦思對策，在無例可循的情況下，急得像熱鍋上的螞蟻，坐立難安。

培養創造力的方法有以下幾種：①開放心胸，經常注意周圍的環境，就像科學家善於觀察四周的一舉一動，就可發現很多新方法能解決老問題。②檢查所有可能的方案，千萬不要因為“不可能”、“幼稚”、“沒有人成功過”或是“從來沒有聽說過”之類的原因而輕易放棄。③善用自己的第六感，保有敏銳的感覺，放鬆身心，運用你的靈感，突破思維的限制。④抽離各個解決問題方案的精華，予以分類整理，再重新組合，看看彼此的關係如何，能否衍生出新的觀點。

7、學會藉助高效工具

工具的作用就是為了提高效率用的，所以一定要學會尋找和利用工具。每個領域，或者說每件事情，多少都會有一些提高效率的工具。比如：①在閱讀速度和效率方面，如精英特快速閱讀記憶訓練軟體就是一個高效工具；②在整合知識點、以及思考方面，思維導圖就是一個高效工具；③對於一條一條的人工採集資料，那門那些專門的資料採集軟體就是高效工具......

8、學會借用他人的時間

要讓工作有效率，分工合作甚至找專家（專門的人）幫忙都是方法之一，授權是節省時間的終極武器，也是增加效率的法寶。

9、適度休息，消除壓力

做事時有壓力再正常不過，學會休息學會釋放壓力是每個人都要學會的一件事。關於管理壓力的方法，之前也分享過一些，這裡就不說了。

10、保持時間彈性。

一方面，很多人都有一種錯誤的觀念，以為多做一點事，多花一點時間就會多一點成果。但是人在精疲力盡的狀態下，反而容易犯錯，也許隔天醒來，又要從頭再來。這時，選擇休息一天，或許工作效率會更高。而且計劃未必能完全按期望進行，這時，在時間表上留空就一定有其必要性。

另一方面，我們總是習慣性的把自己想的太好，覺得可以完美的按計劃執行。這也是很多計劃得不到落實或無法落實的原因所在。我們在給自己或別人安排工作的時候，要考慮個人的需求、工作習慣、偏好、特點。

01.提高職工工作效率，需要激勵競爭的機制、精準的工作程式、嚴格的工作標準、科學的管理模式。

第一，激勵和競爭機制，會讓企業員工保持活力。

世界上非常知名的企業管理效應“鯰魚效應”，就是一個有效提升工作效率的方法。職工的懶惰情緒、倦怠情緒、麻痺情緒，對工作效率的影響非常大。

這源於長期從事同樣反覆的工作帶來的壓力和厭倦，為了激發職工的活力，保持一種有序競爭、適當壓力的狀態，能夠保持緊迫感和競爭力，對提升效率起到很好的幫助。

第二，精準的工作程式和嚴格的工作標準，會讓企業節約成本和時間。

現在有很多企業，特別是經營時間比較長的國有企業，有些工作標準不切實際，工作程式繁冗複雜，嚴重影響工作效率。所以企業必須有規律的、有節點的對自身執行的標準和程式進行檢查分析。

透過理論結合實際的深入研究，剔除工作標準中不合理的部分，拔出工作程式中不必要的環節，讓每一項工作標準精益求精，讓每一件辦事程式的通道暢通，節約了工作時間，提升了工作效率。

第三，科學的管理模式，是企業高效運轉的保證。

管理是一個大概念，包括經營管理、人員管理等多方面，是一項龐大的工程，對企業工作效率提升有著至關重要的作用。隨著經濟社會的不斷髮展，各種先進的、科學的管理思維和管理模式層出不窮。

一個企業如果能夠從管理思維上緊跟世界潮流，從管理模式上不斷更新換代，形成一個可持續、可遞進、科學的管理方法，無疑是對工作效率最大的推進。

02.提高自己的工作效率，要有持之以恆的決心，做好自己的心態管理、時間管理、學習管理和目標管理。

第一，心態管理很重要。

工作者的心態非常重要。一個心無旁騖、專心專注的人，比一個經常溜號、心猿意馬的人工作效率高很多倍。在工作進行的時候，如果心不在焉，幹著手中的活，想著其他的事兒，工作效率會大打折扣。

對於職場中打拼的人，無論是初露鋒芒的新人，還是經驗豐富的前輩，專注是永恆不變的職場守則。在任何時候，都要端正自己的心態，知道自己透過工作才可以帶來成功和收穫，效率自然會提升。

第二，時間管理很關鍵。

一個人的工作效率是否高效，與這個人的時間概念有著非常大的關係。比如一個人從起床開始就拖沓懈怠，每一個時間節點都慢半拍，工作效率從何談起。

所以，提升工作效率，要從把控時間做起，把時間管理起來，知道自己什麼時間做什麼事兒。在商人眼中，時間就是金錢，在職場人眼中，時間就是效率，所以必須形成時間管理的意識，才能夠提升工作效率。

第三，學習管理是保證工作能力的前提。

常言說得好：活到老，學到老。朱熹曾經說過：無一事而不學，無一時而不學，無一處而不學，成功之路也。學習是讓自己豐富知識儲備、提高能力的法寶，而提升工作能力是提升效率的基礎。

現在資訊科技高度發達、快速發展，學習的形式也精彩紛呈、多種多樣，可以透過書本學、線上學，也可以和身邊的同時學、和優秀的對手學，總之不能放下學習進步的機會，讓自己變得更優秀，才能更好的提升效率。

第四，工作上要條理清晰。

世界一流的效率工作研究家博恩先生曾經說過：“成功的首要前提是制定一套明確、具體而且可以衡量的目標計劃。一個沒有明確目標計劃的人，永遠都在機械的工作，工作效率怎麼會高呢？

目標管理可以提升一個人的執行能力。一定要為自己制定三個目標：短程目標、中程目標、遠端目標。透過努力，讓自己的短程目標一個一個的實現，讓中程目標確保自己不會迷失方向，然後才能實現遠端目標。用目標管理延伸自己的思維和能力，完成自己內心的需求，可以保證效率得到提升。

03.結語。工作效率的提升，企業要依靠管理者的眼界、思維和魄力，個人要依靠一顆進取的決心。以上分析並不全面，僅為題主提供一個思路和參考。職場如江湖，且行且珍惜！

做很多事情都是以結果為導向。也就是很多為什麼很鬱悶。說我明明很努力、辛苦的工作，卻沒有人賞識。其實這裡面也就說明努力、辛苦要產生效果，要能達到目標，要出成果。

一、方向要正確。

聽很多人說我嘗試了很多方法，走了很多彎路。為什麼會這樣，因為一開始方向就錯了。方向錯了，越走的遠，就越偏離自己想要的結果。所以做很多事情要想有效果，方向是否正確很重要。方向不正確，做的都是無用功，談何提升效益。

二、要做好準備。

沒有準備的工作，可想而知會出現什麼結局？更不要談出效益。可以說沒有準備的工作，從開始就註定會失敗。而且不僅浪費時間和精力，還要為失敗付出更大的代價。

三、訂立做事的標準。

做事的標準，就是自己對自我的要求。因為這決定了成果的高低。

既然要提升效益，一件事情假如一次性就做好，這樣不僅節約時間，也節約檢查監督的成本。

一次性把事情做好，這體現了做事人的做事標準，高要求、高標準，造就了一次把事情做好的必然結果。自然也就提升了效益。