影響工程進度的關鍵因素

充分結合現場實際條件，嚴格要求，保證監理、承包商和勘察設計等工作的高質量，是做好地鐵工程進度控制的關鍵。

（1）由於地質條件的差異，即使是同一種施工方法，在不同的城市進度指標也不一樣，編制的計劃也可能存在一定的誤差，所以在建設中，工程進度就有可能偏離計劃。

（2）在工程進度控制方面，單純依靠施工單位的自身努力是不夠的，監理在工程質量控制上起很大作用。監理如不能及時對施工進度進行預控和調整進度計劃，就不能真正做到動態控制，也不能為業主在進度控制方面及時提供諮詢與服務。

（3）承包商進度計劃編制隨意性較大，為迎合業主要求編制的進度計劃與實際相差太大，同時缺乏有經驗的技術人員，對一些技術要求較高的施工方案遲遲制定不出來；此外，承包商在工程投標時，對工程造價與工期的辯證關係認識不足，致使在工程實施過程中，由於工程報價低，在業主要求增加人力、機械裝置時較困難，制約了工程進度不能按合同工期期限完成。

（4）勘察設計對工程進度有著至關重要的作用，如果在勘察設計階段對工程地質勘察、管線排查、排水能力等前期工作論證不充分，就會導致管線遷改、施工方法變更、洽商等事件發生，而這些事件都將導致工程停工，少則幾日，多則幾個月，對工程正常建設進度產生不利影響。