我覺得提問者還是可以繼續做管理者，對自己是一種鍛練；再說了，職位的提升就有利益的收穫，何必要放棄？

接著說說管人吧，管人可不容易啦，讓下屬很服管幾乎不可能。一個部門能做到風平浪靜也很難。而且還會有人嫌這嫌那，主要是工作崗位安排、勞動強度和工資待遇方面，都會有很多明的暗的意見。由於你是負責人，自然這此事情都會找到你。

接著就是上級領導了，所有的領導都是“要結果不要過程”的，工作沒有什麼問題不會來找你什麼事情，如果出問題了，一定會來找你。接著還有這樣的整改，那樣的報告，你要一樣一樣的應付。做到部門負責人，管理者，這樣的事情都是免不了的。

人員的離職，請假，調動，是讓管理者最頭疼的事情。這種情況一般會出現在年底，由於工資低，很多人不願意做，提前回家了。還有就是平時的請假了，作為管理者，你不準不好，準了活就不好安排，就只能自己受累。如果是流水線，就更難安排，都是一個蘿蔔一個坑。人員調動的情況我也遇到過，某個大領導看中了你培養的人，非要“橫刀奪愛”，你給還是不給？還是給吧，胳膊擰不過大腿。

這是人員方面，還有工作方面的事情。問題啊，就好像土地上的雜草，如果你不去鋤，就“活”不下去！這並不是危言聳聽。我是做倉庫管理的，最忌諱庫存差異。事實就是，你越怕什麼越會來什麼。人員的水平，事務的繁雜，說問題沒有幾乎就是一個傳說。這就是，我不去找事，事情都會找上我。

道理大家都懂的，只是誰都會一時想不開。我經歷了多年的物料管理，人員管理，反而不急不躁了。沒有過不去的坎，事情做不完，我就加班做一會唄！有問題出現了，就去解決唄。說再多也沒用，不如平靜下來，想想解決之法！管理也沒有那麼難，用心，再操心，不行自己跳進去做一會也行！

謝友友邀請。這個問題要看你自己怎麼認識了，到底是不適合，還是不想做？通常在沒做過管理工作時自己心裡也沒底，會把兩者搞不清楚。領導既然能委派你，大約至少看上去你是能夠勝任的吧。 我剛參加工作時，就羨慕常在外邊跑的工作，但當時只有供應科，比較吃香，輪不到我。直到改革開放後才有機會。而推銷最初人都有點膽怯，我就主動去申請，由於乾的還比較賣力，成績還名列前茅，被提為科長，但還是以外為主，我也沒推辭，（好像到哪個地方倒是有我挑了）假如讓我“脫產”，我就不會答應了。當時就為了“灑脫”。後來我們廠轉產，產品承包人 要我搞推銷，我很快答應了。但讓我當科長，我謝絕了。理由很充足：我畢竟沒幹過這種推銷業務，至少讓我幹兩年，如果我的業績能夠領先，我再當科長也行，外行總不能領導內行吧。再說自己不懂，領導別人也沒底氣不是？承包老闆便被我說服了。我個人不喜歡管人，覺得讓我“攻城拔寨” 就成，還容易出成績，又有面子，在科裡說話也氣順，又不得罪人，又輕鬆。管人事兒太多，出力不討好。而且掙得錢還少，我何必呢？……當然，兩年後，沒人再提這事兒，我自然裝糊塗了，因為愛當科長的人有得是，有的人只要是個“官”就喜歡，哪怕少掙點錢也在所不辭。 當然，最終我還是沒能逃掉管理工作，那是因為我們幾個哥們合資成立旅行社後，沒辦法只為自己著想了。但至於我，真的不喜歡“坐班”，其實很累，工作也挺繁瑣，不如在外幹好自己的“單一性質工作”來得瀟灑自如，且有刺激。容易有“成就感”。 回到題面所問 ，我以為，真的到了“不得不” 承擔管理指責時，我覺得還是應當試試看，想幹而幹不好，自然也幹不成了，真覺得幹不了可以給領導說清楚。怕就怕自己壓根就不想幹，那就得權衡利弊了，那幹不好就是“沒真想幹”造成的。我就是不想幹而必須得幹而被迫乾的。結果也學會了些許管理。而且通過實踐也學到了不少東西，尤其是和人打交道多了之後，對於人性中有很多東西理解的更透徹了，悟性也提高了，這一點，除了對於工作有利之外，更重要的是，由於必須經常反思而形成的習慣，對於完善自我而言，則是長久甚或終身受益……

首先能到領導者崗位證明你還是不錯的，還是有一定的管理能力的，當然當管理者並不輕鬆，不能像自己一個人只管幹好自己的本職工作一樣，當下屬什麼也不需要操心，領導者不一樣，要帶團隊，照顧每個人的感受情緒，工作安排，甚至吃喝拉撒，處處都需要操心。

很多人都希望升職加薪的，每個人都想要，開心快樂，工資高，事少的工作，可是這樣的工作幾乎沒有啊！

領導實際上就是領導人，帶領團隊，把人團結好，工作安排得當，掌握一些用人技巧，慢慢學習，一點點提高自己的領導力，時間長了，掌握一些領導經驗，慢慢的工作會變得不會累了。

當領導難道比一線工人辛苦麼？領導用腦力賺錢，不出力，但是技術工人就得吃苦力了，還賺不多少錢，還是好好當你的管理者吧！至少應該可以多掙錢吧！工作不就是為了多掙錢嗎？

如果你覺得自己很累，先調整一下自己的心態吧！多和領導溝通溝通，有問題了徵求一下領導意見，向你的領導上司，多多學習管理經驗，取取經，一點點積累，慢慢習慣了管理崗，你就不會覺得很累了。

如果真是自己力不從心，不想做管理者，那麼就和領導談談換崗吧！

剛剛開始做部門管理工作的時候，由於沒有管理經驗，很多人都是有您這樣的經歷的，感覺很累，包括我自己也一樣，您彆著急，慢慢會好起來的。我起初也是被迫做部門管理的，那時候因為業績突出，被老闆趕鴨子上架的，我也是不喜歡當部門管理的，總覺得一個人自由自在的很好，做好自己就行了。而當部門管理以後，不僅要完成部門的考核，還要管理屬下那麼多人。而且那時候一點管理知識都沒有，一時間不知道從何下手，壓力特別的大，也曾多次想過要換崗位，但同時我又覺得這個是鍛鍊自己的好機會，所以就一直幹下去了。通過自己的努力，半年以後就沒有那麼大的壓力了，管理也越來越得心應手了。

第一、先學會解壓，把壓力降到最低點。

每當公司安排工作任務的時候，如果拼盡全力也沒有辦法按時完成任務，馬上向公司領導彙報，請求支援，讓公司領導知道您的困難處境。這樣就算任務真的完成不了，公司領導也不會怪您了，您的壓力就沒有那麼大了。

切記，千萬不要把責任推到員工身上，這個是職場大忌！因為您是部門負責人，部門員工犯錯，首先第一責任肯定就是您了。如果您把責任推給員工了，員工會覺得您這個領導是個靠不住的人，公司領導也會覺得您是一個沒有擔當的人。這樣您就上下都不好做人了，處境會很尷尬，甚至很困難。

管理者和一個人幹活差異確實挺大的，當領導確實費心費力的。不過在您決定要不要換崗之前，建議先考慮清楚以下幾個問題：

1、為啥做部門負責人後感覺累：恕我之言有些人感覺累是因為真的不想帶人，有些人累是因為不是不想而是帶不好，有挫折感。第一種情況那真是意願問題，而第二種重點是學會方法，帶好了團隊也就不覺得累了。

2、怎麼樣看自己是不是想帶人：願不願帶人，有沒有領導潛質通常是可以觀察到的，您看看自己有沒有這樣的特點，如果有說明您還是想帶人的，重點要解決的就是能力問題了。當然反之，如果您沒有這些表現可能您更適合做個人貢獻者吧。

人品正直值得信懶：前後一致以身作則，大家願意聽您的意見願意站出來負責：比如培訓的時候經常會問大家誰願意當組長，自動站出來的通常領導意願會更強；另外像小組討論的有人會自然願意帶大家一起討論；還有比如沒人站出來的帶大家做某個事的時候能主動站出來，通常有這些表現的領導意願都不差的。願意幫助別人：有些人甚至可以放掉自己的事也願意幫助別人，而且能看到別人身上的優點，能充分發揮出來。很多領導看到下屬做的好，比自己做的好還開心。有成就他人，幫助他人成功的心。

3、實際點，考慮未來的發展方向：二十幾歲還好，但如果到了三十歲必須要考慮問題的發展方向了。雖然很多公司有設專家路線管理路線您可以選，很現實的問題是通常管理路線的待遇要比專家的高一些，晉升速度可能也會更快一些。您還要考慮您的專業的技術門檻高不高，是不是屬於越高越吃香的專業，否則專業也就談不上多專業了，反而隨著年紀增大倒不如年輕人了。

我個人的意見是既然領導讓您負責一個部門，肯定看中了您的某些方面，專業性肯定沒有問題，有這個基礎對您帶人也好，做判斷都非常有幫助。一般適應一個角度少至半年，多至一年都是正常的。所以您先別太早的做判斷：先從以入手：

1、重點提升團隊管理能力：能力提升，帶團隊遊刃有餘再看看是不是喜歡

2、多和領導或者其它帶團隊的同事請教學習：很多新的領導都習慣自己幹自己琢磨，好處是體現學習精神，問題是時間來不來的及，多問問少走點彎路吧。

3、也可以問問您關係比較好的下屬，讓他們說說您哪做的好哪不好：你們每天都在接觸，他們應該最有體會，最能提出直接改進意見，相信對您提升會非常有幫助。

其實很多人都有你這個問題，明明適合技術崗確被提拔城管理崗，明明不善於管理卻被要求管理，還是努力突破下自己，給自己點時間！

1.自己幹自己的當然很輕鬆，但是既然組織覺得你有這個能力，你應該突破下自己，多適應一段時間，因為誰也不是天生的管理者！

2.有些事開始幹不適應，幹久了你會發現，指使別人幹活也挺爽的，你只要把工作的輕重緩急弄清楚，把制度程式搞清楚，把計劃搞清楚就行了！多管少做、多說少做，由玩工作轉移到玩人的軌道上來！

3.到了一定的崗位，才能有一定的收入，你要賺錢領導職務才能有高工資，難道你希望工資少點，還是你不缺錢，看在錢的份上也該多試試！

4.如果確實適應不了，自己很痛苦，那就找領導好好談談，提拔很難下降還是很容易的！

所以多給自己點時間適應，因為人需要突破需要賺錢，想要開心的拿錢很難了，如果實在沒辦法那就變回普通崗應該很容易！

既然無法選擇，就勇敢地去面對吧。

活到老學到老嘛，人總是要學著去面對新事物，才有更大的發展空間。

痛苦可能是暫時的，但適應過後，也會更舒暢。

以下是我視訊詳細說法:

1、如果你還具備學習的能力，那就要改變自己的知識結構，不斷打破原有的習慣和格局，從內心深處想著改變，去變成你想成為的那個人；

2、明白“管理者”本身的定義，它的本質就是佈局、點兵和溝通，哪裡不足補哪裡；

3、如果自己確實已經盡力了，坦誠布公的跟自己的上級溝通，要麼得到諒解，要麼得到幫助，要麼離開管理崗位。

我也分享下我的經歷，作為管理者一定是要身先士卒的，無私的把部下的利益放在第一位。工作中盡最大努力做到公平公正。我想部下一定會愛戴這樣的領導的！希望對您有所啟發。[祈禱]

從你講的情況看，你應當是對某項工作比較熟悉的一個工作者。但現在因責任所致，擔當了帶領一幫人工作之責任。只因對管理不熟悉，只知道自己該怎麼幹，不明白該怎樣帶領大家一起幹。

現在每天干的工作，有些累，因怕幹不好更有些苦腦。

這也正常。自己干與帶領大家一起幹，是不一樣的工作情況。

那該怎麼辦呢？那就開始學習管理呀。

管理，要做好其重點是在一個管字上，叫做管得住，自己說話有人聽就對了。這靠的是，所制定、推行的規章制度深得人心。

而管理，要做好其功夫卻是在一個理字上，一切工作的程式要理順，工藝步驟要到位。這靠的是，做工紮實，件件事情處理到位。

這些都做好了，管理就搞好了，工作也就做好做出成效來了。

做了一段時間的部門負責人之後，感到很累，就覺得不適合做管理者，要換崗位？

錯！！我的親身管理經歷告訴我，這是很要命的想法，感到很累不等於說自己不合適當管理者，更不能因此向領導要求換崗，否則，你就玩完了。。。

為何呢？主要有以下三點原因。

第一，剛擔任部門負責人不久感到很累的深層原因

在你還沒有被提拔為部門負責人之前，你一直專注於一個人做事，很享受一人吃飽全家不餓的感覺，你業務能力很強，這也是為何領導提拔你的重要原因之一。

在你被提拔為部門負責人之後，你肩上的責任重了，由原先只對自己手上的事負責改變為對整個部門任務負責。你不僅要管好自己，更要管好部門，所以會感到心累。

比如我吧，當時，在我晉升為部門負責人之後，不光要做好領導交代的事，更要保證部門任務按時按質完成，為此，我要加班很晚，沒有休息日，常常感到身體累、心裡更累。

從心理學上講，這是很正常的現象，因為你正從舒適區過渡到學習區，你正在盡力履行部門領導的崗位職責，你正處於履新之中。

第二，拒絕部門負責人崗位，等於斷送職業發展之路

在公司中，部門負責人是個重要崗位，領導提拔你為部門負責人，不僅是對你過往工作的高度認可，更是經過深思熟慮作出的決策，更要完成一整套人事流程，才能夠完成對你的任命。

領導寄希望於你帶來部門團隊，創出一番佳績，希望部門員工在你的管理之下，能如你一樣的傑出，從而為公司經營業績作出應有的貢獻。

如果你向領導提出換崗要求，不再擔任部門負責人，那麼，這不僅表示你無法突破舒適區，也從側面表明了領導的識人不明、否定領導，更是你斷送了自己的職業發展之路。

第三，以“向死而生”的意志，造就華麗蛻變

“向死而生”，是指德國哲學家馬丁·海德格爾在《存在與時間》這本書提出的概念，使我們明白：生命是有限的，但是，我們可以在有限的生命和有限的時間裡展現出無限的可能性。

“向死而生”，又可以理解為一種生存狀態，也是一種心理平衡的方法。當你苦惱於身邊煩心之事時，如果你秉持“除了生死，皆為小事”的心態，你就能從心裡之牢籠中解脫出來，勇敢向前地闖出一條生路，終將柳暗花明又一村。

既然已登上部門負責人崗位的高峰，就沒有理由敗下陣來，唯有以“向死而生”的意志，蛻變成一個嶄新的自我。

綜上所述，剛擔任部門負責人感到很累，這是因為你正處於從舒適區轉變到學習區的過程之中，你正在全新的領域學習著承擔起更大的崗位責任，這是很正常的現象。值此之際，你唯有秉持“置之死地而後生”的堅強意志，在履職的同時，加速成長，迅速成為一個合格的部門負責人，直至再攀下一個高峰，方不辜負領導的賞識與重託，最終實現自我職業生涯之輝煌。

大家好，我是老九，從大三拿到公司合同開始兼職工作，二十年來經歷過國企、私企、外企和自主創業。作為傳媒公司現任策劃總監兼法務總監，職場中別的沒有，經驗滿滿。

我們常說天上不會掉下餡餅，但是考驗有時候真的會不期而至。當你勤奮工作，並在某個階段、某個事件上或許不經意地展現了一下自己的才能，而恰巧其中某個閃光點正好被領導所賞識和認可，那麼接下來你就有可能會接受一份意料之外的考驗。這可能是你職場生涯的一次契機、一個轉折。因為，老闆有可能會給你一個專案，讓渡一部分權力由你支配。從而考察你的管理能力，進而決定是不是給予你晉升的機會。那麼，對於毫無管理經驗，甚至沒有做好準備的你來說。如何把握住這個機會，吞下這個大餡餅？其實，成功的鑰匙，就在你的手中，看你能不能用好了。

1.利用權力創造條件：當我們自身對管理不夠自信，缺乏能力的時候，一定要善於運用既得權力為自己創造成功的條件。比如說，要完成老闆交代的這個專案，需要特定的硬體和軟體進行匹配，那麼你要合理科學地運用手中的權力去搭建這樣的條件，去為完成目標創造優渥的基礎，這樣能最大限度地為完成工作，提供支撐。比如說，要短時間集中突擊某個專案，那就需要為相關人員創造好諸如後勤保障、技術支援和資訊推送等各方面的有利條件，幫助ta們提高工作效率。

舉個例子：我們常說希望遇到天使投資人的青睞，而這些天使投資人的特點就在於只認出資，不去真正參與專案的管理。ta們就是通過資金權力調配人力實現專案的良好運營，並獲得成功的。

再舉個例子：我有個客戶，很有趣。他本身做小買賣起家，沒有學歷也沒有什麼管理經驗。那麼當事業起步之後，他就花錢找職業經理人去管理企業。不同的部門，不同的只能用不同能力的人去管理，最終實現了企業的正規化轉型。這就是非常典型的，自己管理能力和經驗不足，通過調配優秀人才來解決問題的模式。

這舉個例子：去年為了考察一位員工，公司安排她作為一部宣傳片的負責人，各個環節都讓她進行操控。而她就很好的運用了公司給予的權力，對手上的資源進行了整合。她將各個工口的時間進行了計算，然後將每個工口最優質的資源在不對其他專案有影響的前提下進行了組合和統一。同時，也通過置換資源的方式，幫助各個工口解決了自身的需求，從而真正保障了這個宣傳片的拍攝從機器裝置到執行人員都是最優組合。而她自己安排好這些之後就不再插手具體事項，讓專業的人去做專業的事情，也取得了很好的效果。

治標更要治本，自我提升才是王道

那麼以上的各種方法，是可以讓你在缺乏管理能力的時候，利用好現有優勢，來順利完成工作目標，實現優質表現的途徑。但是，真正要走上領導崗位，成為一名合格的領導者，提升自己的能力，補齊自身短板，實現標本兼治才是核心關鍵。我在之前的文章中已經講述過，合格的領導者所需要具備的五維能力，大家可以參考領導的自我修養有什麼？勤奮、專業都不是必要，會用人才是王道。所以這裡不做詳細贅述，只來進行簡單的歸納。想成為合格的領導者應該著重去提升以下幾個能力：

1.提升溝通力：學會表述和傾聽，有效的傳遞自己的要求，精準地掌握別人的想法，這是能管理好團隊的關鍵。

2.提升統籌力：任何時候，管理者都要hold得住局面。你是領導者，是帶頭大哥，團隊成員要信服你，你就必須能掌控每個人，把握大局勢，做好整體的統籌。

3.提升判斷力：對發展方向和尚未顯性的隱患要有足夠的敏感，能夠準確判斷對錯優劣，在複雜的環境中做出最有利的判斷，也是非常重要的素質

4.提升決斷力：猶疑不決是領導者的大忌，其實職場中的大事小情最考驗人在當下的果敢決斷。凡事優柔者，必難成大事。所以，這方面的能力也需要你不斷去提升和練習。

5.提升凝聚力：這一點相信大家都比較清晰，管理團隊的前提就是能夠凝聚團隊。像我之前舉的例子那樣，合格的領導者第一步就是要將鬆散的團隊捏合成型，變得有戰鬥力。這就是考驗你的凝聚人才的能力了。

總而言之，真正想要吃下這天上掉下的大餡餅，光靠短時間的取巧和機變是不夠的。凡事治標也得治本，不但磨練和提升自己的能力，讓自己從不具備管理水平變成可以獨當一面，才是你職場成功的真正關鍵。

還是要堅持下去，既然單位安排你做部門負責人，還是經過考察，認為你具備這個能力。

一是性格上的，比較內斂，不願與人打交道，缺乏自信，在處理問題上畏首畏尾的，怕得罪人，這是好多技術人員不願轉向管理崗位的主要原因。

這個要首先突破心理障礙，不要怕，怕出錯、怕不公平、怕員工不服安排、甚至怕開會不知怎麼講話。這些都需要自己去克服，自己給自己壯膽，自己給自己鼓勁，拿出做技術的勁頭來做管理。

對自己的工作要有計劃，有預判，要做到心中有數，最簡單的會上發言，要提前作準備，今天要講幾件事，怎麼樣講，語氣如何，不行就列個提綱，講話時慢一點，語速平穩，有個兩三次，你就適應了。

再一個就是要轉變工作思路，以前做技術只管自己做事，而管理者是要帶領大家做，因該是指揮大家做事更合適。

所以你每天不能象以前一樣想著今天自己怎樣把事情做好，而是要想著今天怎樣把部門的工作安排下去，根據部門員工的特點，各人安排合適的工作，並督促他們及時完成。

工作思路的轉變很重要，不要象以前只考慮自己怎麼做，而是要站在部門的角度，考慮部門的每個人該做什麼，怎樣發揮部門裡每個人的作用，而你自已應從具體的事務中脫離出來，把精力用在管理上，發揮團隊的作用，把團隊帶好了，工作自然就不累了。

管理是職場上升的必經之路，就是做技術，上升到一定級別後，還是涉及管理的問題，現在職場上沒有多少事只用自己單打獨鬥來完成，除非你只想做一個旁觀者，所以還是要盡力去適應管理崗位。

年輕人，不要怕累，也不要畏難，過了開始的關頭，管理崗者要比基層輕鬆，不然怎麼大家都爭相去做管理者。

先別急著下“不適合”這個結論！

我的一個下屬和你有類似經歷，但結果不錯。

小李是專業工程師，是我親自招來的，做事勤勤懇懇、非常認真。

我們對他的工作非常認可，來公司一年後準備給他提一提，做做管理！

可是他堅決不接受，決議做一名快樂的工程師！

管理層最後也尊重了他的個人意見。

可是天有不測風雲，他的部門經理突發疾病，必須入院治療，部門一時群龍無首！

管理層決定，再做一次小李的工作，希望他能在部門困難時站出來！

經過艱難的抉擇，小李最後還是臨危授命，做了部門經理！

小李接手部門後，雖然開始局面不好開啟，但隨著工作的逐步推進，漸漸地他找到了感覺，後來還把部門建設的不錯，得到了領導們的一致認可！

通過這個故事，我想告訴你有兩點：

第一、走出舒適區是艱難的！

做技術一定是你最擅長的，做這個工作肯定最舒適！

但是，你需要不斷提高才能釋放自己的價值！

走出去，多嘗試新東西，痛苦是肯定的，但你一定會有收穫。

所以，先別急著下定論，認為自己不行！

努力過，再說不行，你才不會後悔！

第二，有時自我認知並不準確！

大部分的自我認知都基於情感，所以並不能反映你真實的自己！

多聽聽領導的意見，多看看同事們的反饋，這些都是你的“鏡子”！

多個維度看自己，你才能看到一個相對真實的自己！

所以，先別急，嘗試一下，並付出全力，實踐能給你最終的答案！

（圖片源於網路）

做了一段時間的部門負責人覺得很累正常，我曾經也是被領導推上去做管理，也很累，特別是領導不是很認可，我當時告訴自己，首選全力以赴，然後告訴自己，在感覺勞累和困難的時刻，就是自我成長的時刻，這樣會好受一些，這種心理暗示會緩解“心累”，推薦給你。

參考幾點，如果你現在有如下的問題，那麼放棄做管理者，專攻專家方向職業道路會明朗很多，並不是所有人都適合做管理者：

1、 想做個好人

這個想法可以理解，但“做個好人“對領導來說有不同的意味，意味著堅定的原則。而為了這個原則，有時候需要不講情面的做事風格，意味著不能姑息任何和原則相悖的人和事。當然，在零容冷和人情味之間有不同的尺度，最典型的問題就是，對於不合適的人不下去手教育、批評、辭退。這樣你只會越來越累，職場的好人只會讓更累，吃力不討好說的就是這樣。

2、 總希望通過個人溝通解決問題

這個方法很多時候是對的，特別是正對個人績效的改善上，有效的一對一溝通非常重要。但對於領導來說，很多時候保持團隊中的資訊暢通是非常必要的。有時候你管理很累，是因為團隊沒有執行通暢的標準：工作目標、工作的底線原則、整個團隊的工作程序等。管理好一個團隊，不是單純的用錢加薪才能激勵人，企業能用於激勵的錢永遠是有上限的，有些事情還真不是錢能解決的問題，對於增進團隊的資訊暢通與認同，要學會善用“開會“來解決。

3、 覺得那些目標是大家的目標，大家應該團結一致

這事真不是作為管理的你一個人能說的算的，如果只站在你自己角度制定目標，手下的人不認同的話，大家就會消極怠工，還讓你說不出什麼，大家都當作員工這事情都懂，一個領導永遠鬥不過一群齊心合力找漏洞的員工。這事解決起來其實比較難，最基礎的就是讓別人加入你的團隊，有幹勁。

4、 不想玩手腕

其實作為管理者，這真的不是一件多麼陰暗的事情，醒醒吧，想想你上讀書的時候問父母要錢買東西，都會找個好說話的要。其實呢對於不同的人採用不同的溝通及行為模式這是一種本能。作為領導，基本不能跟隨本能去做這件事，你必須在實現考慮到你行為的後果，根據你的目標設計你的行為。

總結：雖然說工作是為了更好的生活，但如果工作在你自己都盡最大努力後，還是很累的話，那就放棄這條管理路，和領導好好溝通談下換崗，選擇專家道路走也是一個不錯的選擇。