如何管理好流水線員工
管理好流水線員工的辦法
您做為一名基層的管理者,首先,要掌握正確的管理方法。雖然現在的員工不那麼好管了,工作不那麼容易開展了,棘手的問題也越來越多,有時為了安排好工作,真是要費盡心機,想起來就頭痛和惱火。面對這種情況,管理者一定要多檢討一下自己的工作方法,多開動腦筋,運用工作技巧,如果遇到工作中的難題或工作進行得不順利就發脾氣和抱怨,不僅不利於問題的解決,只會讓員工認為你工作無能、從而產生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地瞭解屬下每一位員工的工作能力,採取因材適用的方法,不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求你的員工,更不要刻意地去挑員工的毛病,要找出解決問題的突破口,從各個方面啟發他們的工作熱情,注重動之以情,曉之以理,對待他們工作中出現的問題和所犯的錯誤,應當給予耐心誠懇的幫助,多給他們以鼓勵,使他們從中得到鍛鍊和提高。只要方法運用得當了,管理起來才能得心應手。
其次、基層管理者對待員工要有真愛。愛心管理是企業對員工實行人性化管理的必然要求,在對待員工時不要總是擺出一付高高在上的姿態,讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時的工作和生活中要儘可能地多給員工以體貼、關愛,對他們出現的困難要及時伸出援助之手,決不可袖手旁觀,人都是有感情的,哪怕你的一點點關心和愛護,都會讓員工感受到無窮的溫暖,這樣無疑會加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個充滿寬容和愛的集體裡,才會有被重視、被鼓舞的感覺,工作起來才會真正發自內心、才願意為這個集體全力以赴。 再者、基層管理者要以身作則。作為管理者你的工作態度將直接影響到屬下員工的工作表現和潛能的發揮,在工作當中,管理人員要在其位謀其政,在困難面前要勇挑重擔,對任何事情都必須嚴於律己,公私分明,具有高度的責任心、使命感,要不斷地提升自身素質,給員工樹立一個優良的工作行為典範,這樣才能帶動員工努力工作、共同進度、共同提高。
總之,要成為一名優秀的基層管理者,就要時刻清楚你的一言一行、一舉一動不僅僅只是代表著你個人的行為,而是代表著整個公司的形象,只有當你把自身的管理潛能挖掘和發揮出來,才能為企業的發展真真正正地起到促進和推動的作用。
管理好流水線員工的規定
流水線生產管理是現代企業尤其是製造型企業管理中不可或缺的生產方式。
筆者在學習國際、國內教授、學者對流水線生產管理理論基礎上,結合自己在企業內參與生產管理的實戰經驗,對現代企業流水線管理注入了新的血液,更助於基層生產管理。
現代企業生產的現場管理,無非是人、物、財、技術、資訊的系統控制、協調、指揮,透過對現場所能控制的因素進行調配,生產出預計的產品,以達到生產者實現經濟效益最大化的目的。流水線生產管理,作為現代企業生產管理中重要的一部分,其作用也是一樣的。然而,流水線生產管理更具系統性、實踐性。
流水線生產管理中,人是最積極、最活躍的因素,與其它生產因素相比,人具有一直支配性,屬第一資源,水、電、物料資源用完後不可再生,而人不一樣,工作了一天,吃頓飯休息幾個小時後又會恢復到原動力,所以在流水線生產管理中,如何調動操作人員的積極性與能動性,使其才有所用,物有所出才是關鍵然而在實際生產中,員工的積極並不是很能調動好的,因為筆者認為。
大多數基層班組長只將員工看做為只會聽話的工具,更有甚者把他們看成機器,從管理基層人員的意識中可以看出,他們沒有鼓動、宣導正確的車間用人觀念,從而使積極性一調再調,結果事與願違,積極性沒有調動起來,反而調起了員工的投機心理和懶散心理,基層管理人員在調動員工積極性之前,應先了解員工,知道他們能做什麼、會做什麼、擅長什麼,在生產線上最適合做什麼,要給他們講清楚,這道工序要怎麼幹,為什麼要這麼幹,為什麼要選擇他來操作,他干與其它員工幹有什麼區別,正如農民種地。
精心選籽然後一個蘿蔔一個坑,除此之外還應當瞭解員工的生活、心裡的想法,在生產上指導他們,在生活中處處關心他們,為他們著想,他們的積極性也高了,有好的建議和意見也提出來了,於是在流水線上首先就產生了一種團結向上奮進的力量,這種力量我們稱之為凝聚力,正所謂凝聚產生力量,團結誕生興旺,人心團結所向被靡。
生產裝置和生產工具也是物的重要因素,流水線裝置,是指在流水線生產過程中使用的生產裝置,包括流水線的傳送皮帶、熱壓機、燈條、燈管等,在生產裝置使用前,對其使用方法及注意事項要做到全面瞭解,特殊崗位要進行嚴格培訓才能上崗,這樣可以減少流水線裝置在使用中因為人為的因素而對裝置的使用及壽命造成的損壞,也可以安全操作,確保生產的順利進行。在流水線裝置使用過程中,有異常情況的,應及時向裝置維修人員反饋,及時發現問題,及時解決問題,要使裝置成為生產工藝的益助,而不應在有問題時不反映,裝置不能使用時,停止生產等待維修,所以做好裝置的日常養護也是很重要求的。當然流水線裝置的養護並不是隨手填一下《裝置日常點檢表》等表格,而是要認識到這樣做的目的,生產工具是生產過程中使用的工具。如電烙鐵、螺絲刀、扳手、電流表、萬能表等,工具的管理也應交固定的人去管理,一般地在實際生產中,我們把物料及工具交由一個人管理,工具的日常養護應交工具使用人,對於出現問題的工具,應及時進行維修,以免使用中的工具損壞送修時,備用工具也是損壞的待修的。
對工藝、技術的瞭解,也是流水線生產管理的重要因素,產品工藝混亂,既浪費人力,又浪費時間,還會造成不良品的增多,很多企業在生產中認識到了這一點,有的工廠還在車間專門設立工藝員、技術員,對於產品的工藝流程、生產技術進行指導,在生產過程中,應對不合理的工序,隨時進行調節,使之更具科學性,不良品的控制、維修為輔助原則。
對生產中的不良品應及時分析原因,並相應地作出處理對策,流水線生產排期,是生產管理中資訊的因素,流水線生產排期一般比實際日期早一週或半個月,流水線在接在企業厂部的排期後,應仔細閱讀了解將要切換的產品型號、生產數量及入庫時間、出貨時間等,對於出貨緊的訂單,應先期生產,不要等到出貨日期到了,生產才開始,人也亂忙加通宵又加連班,物料也難跟上。
出貨時間過了,產品還沒生產好,生產排期等生產資訊,對於流水線生產也具有重要作用,大多數經濟研究及管理者,將資訊拒之於流水線生產管理的大門之外,認為流水線不應去理睬資訊的存在,只管生產就可以了,在實際操作過程中,我們可以看出,那樣理解只是個誤區。
流水線生產管理中的財,我認為就是生產成本和製造費用。通常認為車間及流水線成本費用控制相對於一般基層管理和員工較為陌生。但是我們對它卻不陌生,物料的進價,人工的耗費,都應當得到合理的節約。這要求我們在實際操作中減少對物料的浪費,節約用水、電等。在生活總額不變的前提下,節約了相關耗費,為虎添翼相應地提高了生產者的工作效益。
實際在流水線生產過程中,我們往往還忽略了重要的一點,這就是動作及操作時間與節拍的處理,對於諸多的動作方法,我們還選擇一種既快又好學的方法來完成我們的操作,坐著操作應當以雙手協作來完成,上臂帶動胳膊,要求富有節奏性,輕、快操作時間的長短。這也是生產過程中重要的研究,曾經我在流水線上看到有的拉長拿著秒錶對某員工進行測試,我那時不解,便前去請教,他說員工都有惰性,要對他的操作時間進行研究,用目前最快的時間衡量他,如時機慢於這一時間太長,就可以去罵他了,對於他說要進行生產時間研究,我是認同的。但我並不認同他的處理,國內的一些學者,對時間也有研究的,規定了員工的上班時間、休息時間等,但每個工序的操作時間還是個空白,畢竟這些東西不是可以量化的,人各有所長,各有所短更何況五個手指還不一樣長呢。
PDCA迴圈管理法也應當引申到流水線生產管理中來。PDCA迴圈管理法,即計劃生產反饋改善生產迴圈法,在實際流水線生產過程中,按公司的訂單或指令,按計劃實施產品生產,並且在生產過程中發現實際問題,並向有關部門反饋且改善下次生產的迴圈正流向。在產品生產、裝置維護與保養、工具的養護、物料使用、品質管理等諸多方面,都應當遵循PDCA,PDCA迴圈管理方法適用於每日的事件管理,我還想介紹的一種方法就是海爾特色的OEC日清體系,對於流水線生產的情況,應及時彙總上報,如按什麼單生產什麼型號的產品,計劃每日生產多少,實際生產多少,超額完成計劃還是沒有達到計劃。未完成計劃的原因是什麼,品質有何異常,材料欠收情況如何等,並透過這些體系,今日事今日畢明天更上一層樓,由此來激勵流水線更高更強的生產。
流水線生產的管理在實際操作中就會落到拉長一個人的肩上,這就是班組長,即我們通常所說的拉長,人們習慣把拉長定義為流水線基層管理人員,而我認為拉長就是流水線生產所有資源的調配者,利用其可控制的資源積極地進行生產管理,按專家們的理解,拉長的工作在生產中壓力最大、最具挑戰性、複雜性。而且日常工作較為繁瑣,涉及到企業管理中各個層次及方面,他們所要具備心理學、管理學等領域,但人們對拉長並不以為然,並且在企業管理中,拉長的管理培訓都不上日程,對於流水線資源的指揮、協調、調配來說,拉長更是得心應手,他們也瞭解生產中遇到的實際問題並且在流水線的凝聚力方面起著特殊的磁力作用。有句古語說將熊熊一窩,兵熊熊一個,所以我認為在流水線生產管理中,拉長的行為德信、處世風格也會影響到流水線的生產。
流水線生產更具綜合性,它受制於企業管理並且在企業管理中發揮極其重要的作用。管理一條流水線,並且使之成為優秀的多效能強硬產品的生產者,也是企業核心競爭力提升的有效途徑。
如何管理好流水線員工
管理好流水線員工的辦法
您做為一名基層的管理者,首先,要掌握正確的管理方法。雖然現在的員工不那麼好管了,工作不那麼容易開展了,棘手的問題也越來越多,有時為了安排好工作,真是要費盡心機,想起來就頭痛和惱火。面對這種情況,管理者一定要多檢討一下自己的工作方法,多開動腦筋,運用工作技巧,如果遇到工作中的難題或工作進行得不順利就發脾氣和抱怨,不僅不利於問題的解決,只會讓員工認為你工作無能、從而產生反感甚至工作消極的情緒。所以在日常的工作中就必須清楚地瞭解屬下每一位員工的工作能力,採取因材適用的方法,不要總以自己的工作水平和能力來衡量和要求你的員工,更不要刻意地去挑員工的毛病,要找出解決問題的突破口,從各個方面啟發他們的工作熱情,注重動之以情,曉之以理,對待他們工作中出現的問題和所犯的錯誤,應當給予耐心誠懇的幫助,多給他們以鼓勵,使他們從中得到鍛鍊和提高。只要方法運用得當了,管理起來才能得心應手。
其次、基層管理者對待員工要有真愛。愛心管理是企業對員工實行人性化管理的必然要求,在對待員工時不要總是擺出一付高高在上的姿態,讓他們感覺到上級和下級之間有一條不可逾越的鴻溝。在平時的工作和生活中要儘可能地多給員工以體貼、關愛,對他們出現的困難要及時伸出援助之手,決不可袖手旁觀,人都是有感情的,哪怕你的一點點關心和愛護,都會讓員工感受到無窮的溫暖,這樣無疑會加大他們與你之間的親和力和凝聚力。如果員工感受到工作在一個充滿寬容和愛的集體裡,才會有被重視、被鼓舞的感覺,工作起來才會真正發自內心、才願意為這個集體全力以赴。 再者、基層管理者要以身作則。作為管理者你的工作態度將直接影響到屬下員工的工作表現和潛能的發揮,在工作當中,管理人員要在其位謀其政,在困難面前要勇挑重擔,對任何事情都必須嚴於律己,公私分明,具有高度的責任心、使命感,要不斷地提升自身素質,給員工樹立一個優良的工作行為典範,這樣才能帶動員工努力工作、共同進度、共同提高。
總之,要成為一名優秀的基層管理者,就要時刻清楚你的一言一行、一舉一動不僅僅只是代表著你個人的行為,而是代表著整個公司的形象,只有當你把自身的管理潛能挖掘和發揮出來,才能為企業的發展真真正正地起到促進和推動的作用。
管理好流水線員工的規定
流水線生產管理是現代企業尤其是製造型企業管理中不可或缺的生產方式。
筆者在學習國際、國內教授、學者對流水線生產管理理論基礎上,結合自己在企業內參與生產管理的實戰經驗,對現代企業流水線管理注入了新的血液,更助於基層生產管理。
現代企業生產的現場管理,無非是人、物、財、技術、資訊的系統控制、協調、指揮,透過對現場所能控制的因素進行調配,生產出預計的產品,以達到生產者實現經濟效益最大化的目的。流水線生產管理,作為現代企業生產管理中重要的一部分,其作用也是一樣的。然而,流水線生產管理更具系統性、實踐性。
流水線生產管理中,人是最積極、最活躍的因素,與其它生產因素相比,人具有一直支配性,屬第一資源,水、電、物料資源用完後不可再生,而人不一樣,工作了一天,吃頓飯休息幾個小時後又會恢復到原動力,所以在流水線生產管理中,如何調動操作人員的積極性與能動性,使其才有所用,物有所出才是關鍵然而在實際生產中,員工的積極並不是很能調動好的,因為筆者認為。
大多數基層班組長只將員工看做為只會聽話的工具,更有甚者把他們看成機器,從管理基層人員的意識中可以看出,他們沒有鼓動、宣導正確的車間用人觀念,從而使積極性一調再調,結果事與願違,積極性沒有調動起來,反而調起了員工的投機心理和懶散心理,基層管理人員在調動員工積極性之前,應先了解員工,知道他們能做什麼、會做什麼、擅長什麼,在生產線上最適合做什麼,要給他們講清楚,這道工序要怎麼幹,為什麼要這麼幹,為什麼要選擇他來操作,他干與其它員工幹有什麼區別,正如農民種地。
精心選籽然後一個蘿蔔一個坑,除此之外還應當瞭解員工的生活、心裡的想法,在生產上指導他們,在生活中處處關心他們,為他們著想,他們的積極性也高了,有好的建議和意見也提出來了,於是在流水線上首先就產生了一種團結向上奮進的力量,這種力量我們稱之為凝聚力,正所謂凝聚產生力量,團結誕生興旺,人心團結所向被靡。
生產裝置和生產工具也是物的重要因素,流水線裝置,是指在流水線生產過程中使用的生產裝置,包括流水線的傳送皮帶、熱壓機、燈條、燈管等,在生產裝置使用前,對其使用方法及注意事項要做到全面瞭解,特殊崗位要進行嚴格培訓才能上崗,這樣可以減少流水線裝置在使用中因為人為的因素而對裝置的使用及壽命造成的損壞,也可以安全操作,確保生產的順利進行。在流水線裝置使用過程中,有異常情況的,應及時向裝置維修人員反饋,及時發現問題,及時解決問題,要使裝置成為生產工藝的益助,而不應在有問題時不反映,裝置不能使用時,停止生產等待維修,所以做好裝置的日常養護也是很重要求的。當然流水線裝置的養護並不是隨手填一下《裝置日常點檢表》等表格,而是要認識到這樣做的目的,生產工具是生產過程中使用的工具。如電烙鐵、螺絲刀、扳手、電流表、萬能表等,工具的管理也應交固定的人去管理,一般地在實際生產中,我們把物料及工具交由一個人管理,工具的日常養護應交工具使用人,對於出現問題的工具,應及時進行維修,以免使用中的工具損壞送修時,備用工具也是損壞的待修的。
對工藝、技術的瞭解,也是流水線生產管理的重要因素,產品工藝混亂,既浪費人力,又浪費時間,還會造成不良品的增多,很多企業在生產中認識到了這一點,有的工廠還在車間專門設立工藝員、技術員,對於產品的工藝流程、生產技術進行指導,在生產過程中,應對不合理的工序,隨時進行調節,使之更具科學性,不良品的控制、維修為輔助原則。
對生產中的不良品應及時分析原因,並相應地作出處理對策,流水線生產排期,是生產管理中資訊的因素,流水線生產排期一般比實際日期早一週或半個月,流水線在接在企業厂部的排期後,應仔細閱讀了解將要切換的產品型號、生產數量及入庫時間、出貨時間等,對於出貨緊的訂單,應先期生產,不要等到出貨日期到了,生產才開始,人也亂忙加通宵又加連班,物料也難跟上。
出貨時間過了,產品還沒生產好,生產排期等生產資訊,對於流水線生產也具有重要作用,大多數經濟研究及管理者,將資訊拒之於流水線生產管理的大門之外,認為流水線不應去理睬資訊的存在,只管生產就可以了,在實際操作過程中,我們可以看出,那樣理解只是個誤區。
流水線生產管理中的財,我認為就是生產成本和製造費用。通常認為車間及流水線成本費用控制相對於一般基層管理和員工較為陌生。但是我們對它卻不陌生,物料的進價,人工的耗費,都應當得到合理的節約。這要求我們在實際操作中減少對物料的浪費,節約用水、電等。在生活總額不變的前提下,節約了相關耗費,為虎添翼相應地提高了生產者的工作效益。
實際在流水線生產過程中,我們往往還忽略了重要的一點,這就是動作及操作時間與節拍的處理,對於諸多的動作方法,我們還選擇一種既快又好學的方法來完成我們的操作,坐著操作應當以雙手協作來完成,上臂帶動胳膊,要求富有節奏性,輕、快操作時間的長短。這也是生產過程中重要的研究,曾經我在流水線上看到有的拉長拿著秒錶對某員工進行測試,我那時不解,便前去請教,他說員工都有惰性,要對他的操作時間進行研究,用目前最快的時間衡量他,如時機慢於這一時間太長,就可以去罵他了,對於他說要進行生產時間研究,我是認同的。但我並不認同他的處理,國內的一些學者,對時間也有研究的,規定了員工的上班時間、休息時間等,但每個工序的操作時間還是個空白,畢竟這些東西不是可以量化的,人各有所長,各有所短更何況五個手指還不一樣長呢。
PDCA迴圈管理法也應當引申到流水線生產管理中來。PDCA迴圈管理法,即計劃生產反饋改善生產迴圈法,在實際流水線生產過程中,按公司的訂單或指令,按計劃實施產品生產,並且在生產過程中發現實際問題,並向有關部門反饋且改善下次生產的迴圈正流向。在產品生產、裝置維護與保養、工具的養護、物料使用、品質管理等諸多方面,都應當遵循PDCA,PDCA迴圈管理方法適用於每日的事件管理,我還想介紹的一種方法就是海爾特色的OEC日清體系,對於流水線生產的情況,應及時彙總上報,如按什麼單生產什麼型號的產品,計劃每日生產多少,實際生產多少,超額完成計劃還是沒有達到計劃。未完成計劃的原因是什麼,品質有何異常,材料欠收情況如何等,並透過這些體系,今日事今日畢明天更上一層樓,由此來激勵流水線更高更強的生產。
流水線生產的管理在實際操作中就會落到拉長一個人的肩上,這就是班組長,即我們通常所說的拉長,人們習慣把拉長定義為流水線基層管理人員,而我認為拉長就是流水線生產所有資源的調配者,利用其可控制的資源積極地進行生產管理,按專家們的理解,拉長的工作在生產中壓力最大、最具挑戰性、複雜性。而且日常工作較為繁瑣,涉及到企業管理中各個層次及方面,他們所要具備心理學、管理學等領域,但人們對拉長並不以為然,並且在企業管理中,拉長的管理培訓都不上日程,對於流水線資源的指揮、協調、調配來說,拉長更是得心應手,他們也瞭解生產中遇到的實際問題並且在流水線的凝聚力方面起著特殊的磁力作用。有句古語說將熊熊一窩,兵熊熊一個,所以我認為在流水線生產管理中,拉長的行為德信、處世風格也會影響到流水線的生產。
流水線生產更具綜合性,它受制於企業管理並且在企業管理中發揮極其重要的作用。管理一條流水線,並且使之成為優秀的多效能強硬產品的生產者,也是企業核心競爭力提升的有效途徑。