黨的十八屆三中全會通過了《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》，把混合所有制作為中國基本經濟制度的重要實現形式，在這一政策指引下，全國各地加快了企業併購、聯合和重組步伐。資產重組企業從產權制度上解決了投資主體多元化問題，但由不同的所有制、行業企業、區域人群和管理方式組合而成的混合所有制企業，難免會出現觀念上的衝撞、文化上的磨擦和價值取向上的差異。這一方面凸顯了企業文化融合在混合所有制企業重組整合中的重要作用，另一方面也給剛完成重組的企業文化建設增添了更加艱鉅的任務、提出了全新的課題。筆者擔任總經理、黨委書記的上海置信電氣股份有限公司（以下簡稱“置信電氣”），原是一家民營上市公司，2013年初完成重大資產重組後，原民營企業股東持股佔比24.73%，國有企業持股25.43%成為第一大股東，公眾投資者佔比49.84%，是典型的混合所有制企業。旗下目前共計13家子公司，分佈在上海、南京、重慶、河南、山西、山東、福建等地。面對重組之初戰略佈局、完善治理、隊伍建設、文化融合等多重壓力，正確處理融合與改革、發展和穩定的關係，圓滿完成年度業績指標，市值屢創3年多來新高。企業從單純的非晶合金變壓器生產製造向以節能服務工程為主的現代服務體系和以配電變壓器為主的節能產品現代產業體系轉變，成為節能環保產業新興力量，初步實現轉型升級，邁向“三次創業”新徵程。筆者在重組之初即透過研究上市公司重組失敗案例，分析其原因主要包括合作前景和戰略方向迷茫、跨行業整合難以出現優勢效應、忽視財務風險、虧損嚴重以及重組雙方經營決策分歧、協同難以實現、人員交流不暢導致積極性喪失和關鍵人才流失等，可見企業重組能否實現1+1>2的倍增效應，不僅取決於資產和技術等有形資源能否得到有效配置，同樣取決於企業文化等無形資源能否實現交融互補、相得益彰。可以說，和諧統一的企業文化、共同一致的奮鬥目標、暢通良好的溝通協作氛圍是一個企業成長壯大的靈魂和血脈，更是一個經歷了大規模改革重組後的企業穩定發展所必須的土壤，也是激發全員立足本職、凝心聚力助推企業跨越發展的動力之源，反之，若失去這些共同的土壤和穩定的根基，那麼企業必將面臨小團體主義橫行、甚至是一盤散沙的局面。因此在重組之初，置信電氣便極為注重企業文化融合工作，創新思路，有效發揮第一大股東國有企業黨建工作的組織凝聚、思想宣傳、教育灌輸、情感滲透、信念塑造、典型示範、民主參與等在企業文化建設傳播中的特殊作用，積極運用“黨的群眾路線”這一傳家寶，作為企業取勝改革創新、培育和諧發展土壤的“生命線”，堅持領導幹部以身作則服務基層取信於民、堅持依靠群眾主體地位和首創精神辦企業的方針，豐富載體、明確手段，大大激發了全體員工團結一致、愛企如家、艱苦創業的激情和幹勁，全體幹部員工圍繞一箇中心、為著同一份事業積極有效開展工作，以奮發昂揚、攜手共進的新姿態塑造企業新形象、迎接改革新舉措。快速平穩的融合對接使得企業並未出現漫長的磨合陣痛期，為迅速實現體系重建、業務轉型、市場拓展和核心競爭力打造爭取了寶貴時間、凝聚了廣泛力量，促使企業朝著全新的“國際智慧變壓器引領者、國內能源節能行業領頭羊”的發展願景大步前進。在一年多的實踐中，置信電氣探索出了一條行之有效的依託黨的群眾路線法寶助推混合所有制企業重組中的文化融合的新模式，有機融合國有企業管理的張力和民營企業的活力，促進傳統配變行業的轉型升級，實現了國有資產的保值增值，以及與民營資本的互相融合，呈現出“國民共贏”的良好局面。筆者試圖透過本文，以置信電氣為樣本，對成功探索重組混合所有制企業文化融合“五步曲”作出提煉和探討。一、激發群眾認同效應與積極評價群眾路線是黨的生命之源執政之基，同樣職工滿意、群眾支援才是企業夯實發展基礎的根本。那麼如何讓來自各個子公司、各個城市的職工們熟悉和認同新的置信電氣是首要問題。留戀原有熟悉的模式和文化，不願被改變和同化是人之常情。為消除員工的懷舊留戀心理，總部領導幹部必須來自“五湖四海”――將各子公司威信高、口碑好、群眾擁護的領導代表納入總部領導架構，讓員工感受到所在企業和自身的被承認、被重視，其對原屬企業的留戀立即能夠在新領導集體的工作指引中被消化掉，從而在思想上、精神上、情感上樹立全新的集體意識，滋生對新的管理模式的信心和支援。同步建立的是廣泛的、各戰線的幹部交流機制，在大家共同完成工作職責的同時，透過潛移默化的行為習慣和工作方式推進了企業文化的交融互補。軟機制上逐步建立和完善覆蓋總部和各子公司的營銷、研發、生產、安質體系，形成橫向到底、縱向到邊的協同聯動機制，加強各子公司間交流互動；硬體上建立現代化資訊交流平臺，統一企業標識和形象，為精神層面的企業文化深度融合奠定基礎。二、發揮黨的組織保障和黨員先鋒模範作用組建各級黨、工、團組織體系，制定完善黨組織議事規則，貫徹落實黨風廉政建設制度規定，深化協同監督和領導幹部“一崗雙責”，按照國企管理規範落實“三重一大”制度和監察審計體系，堅持用制度管人、管事、管權、管企業，從制度和機制上改變了以往的“老闆說了算”的文化。堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”，實現黨建工作與研發、營銷、生產、管理等業務緊密結合、相互促進。強化黨員幹部的思想政治水平，逐級召開民主生活會，促進自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高，增強幹部履職能力和作風實效，以點帶面發揮示範作用；依託群眾路線教育實踐活動，實踐黨的宗旨，加強服務意識，凝聚廣大員工的智慧和力量，大力發展電能替代、節能減排、清潔能源、農網改造相關支撐產業，在保障電網安全、服務民生改善、促進生態文明等方面履職盡責，提升企業形象；加強對黨員幹部工作作風、為民服務和廉政建設情況的考核，樹立“幹事乾淨”形象，密切幹群關係，營造風清氣正、心齊氣順的創業文化氛圍。 三、推進民主管理和基層服務依託群眾路線教育實踐活動，構建六大意見收集渠道，領導班子和總部各業務口徑廣泛下基層聽取關於領導“四風”和企業經營管理方面意見建議，並以督察督辦機制嚴格查辦解決。建立合理化建議、“金點子”、“諸葛問計”制度問計於民，發揮群眾主人翁精神和主力軍作用，為企業發展出謀劃策。堅持黨政工團齊抓共管，有效實施民主管理，完善職代會制度和工會職責，尊重員工對與切身利益相關的工資、福利、勞動保護等方面政策的知情權、審議權和決定權，維護職工權益。構建“分散式職工服務中心”，依託黨員服務隊、工會小組、青年志願者、互助基金會，從思想幫扶、生活送暖、技術指導、法律援助、心理疏導、業餘活動、後勤保障等多方面構建員工服務體系，全方位關心、關愛員工工作生活，每個季度統計員工服務滿意度調研，第一時間掌握員工思想動態，盡最大努力解決員工困難，在總部和各子公司掀起了創先爭優、服務基層的熱潮，湧現出一批“1對1幫扶”、“老帶新傳幫帶”、“困難職工募捐”等感人事蹟。各子公司多次獲得省、市、區、國家電網公司和南瑞集團頒發的工會幫扶工作先進集體、工會工作先進單位、模範職工之家、和諧勞動關係企業、優秀黨支部、企業文化優秀案例、企業文化職工文化建設先進單位等榮譽，為重組成功和文化融合奠定良好的輿論宣傳氛圍。四、實施人才強企戰略，增強團隊戰鬥力、凝聚力人才隊伍建設是“人本管理”和服務職工的直接體現。置信電氣大力實施“一個計劃”（即：百千人才培養計劃），構建“三個體系”（即：職業發展體系、戰略績效體系、薪酬激勵體系），建設“5+1型隊伍”（即：經營隊伍、研發隊伍、營銷隊伍、管理隊伍、技能隊伍，以及節能等專項人才隊伍），形成以培養計劃為重點、以業績考核為導向、以薪酬激勵為保障、以人才交流鍛鍊為手段的人才系統工程，努力提高員工福利待遇和工作環境，讓員工充分分享企業的發展成果。大力倡導“企業以員工為本，員工以企業為家”的理念，開展員工職業生涯規劃設計，透過公開競聘等方式從基層優選提拔有能力的職工作為儲備幹部，對員工充分“授以權、賦予責”，為其施展才智、建功立業提供舞臺，著力營造各型別、各崗位人才“齊頭並進、各展所能、各得所需”的氛圍，促使員工將個人事業理想納入企業發展基業，與企業同呼吸、共命運，以高度的團隊凝聚力，推進重組事業向深度和廣度不斷拓展。五、加強吸收滲透，醞釀統一的企業文化企業文化融合關乎重組全域性、對重組後企業健康快速發展和整體競爭力提升亦有重要影響。文化如酒，歷久彌香。文化融合並不是誰吃掉誰，誰控制誰，而是在相互尊重的基礎上、汲取各方多年沉澱精華、融合滲透互補，實現新的統一價值觀。置信電氣重組之初便注重企業文化的頂層規劃、整體策劃和統一管理，在上述四步的“催化發酵下”，置信電氣充分尊重重組雙方的文化個性，結合企業發展新方向，細化針對性的文化融合策略。藉助黨工團組織和活動，建立有效的意見疏通渠道、平等溝通機制，開展豐富多彩的職工互動活動，推進各子公司文化接軌，注重新管理模式下的人文關懷和心理疏導，維護新老團隊思想融合，促進子公司之間、職工之間良好的文化溝通和思想交融，就像雞尾酒一樣將性格各異的文化調和在一起，形成和諧絢爛的味道與色彩。依託黨委年度重點工作，提煉了具有置信特色的“開放包容、求實創新”的文化內涵，構建貫穿公司上下、方向一致、協同高效的文化傳播體系，引導員工增強“一個置信電氣”觀念。將公司基本價值理念落實到體制機制變革、經營管理、制度建設等各個方面，造就員工共同的理想信念、價值取向和行為準則，為公司的創新發展提供堅強保障和持久動力。重組至今，置信電氣始終以黨的群眾路線為指導，以維護職工權益、服務職工成才、激發職工創造力、提升職工幸福感為宗旨，開展一系列的文化融合實踐，並初顯成效。我們深感，群眾路線是立黨立國之本，也是企業生存發展的生命力；我們深信，隨著黨的群眾路線教育實踐活動的不斷深入和長效推進，黨和國家的各項事業會不斷興旺發達，在混合所有制企業重組中，其意義不僅體現在企業文化融合方面，在經營管理的其他方面的重要作用也將得到更多更深地探索、實踐和驗證，從而獲得更為豐碩的研究成果。
黨的十八屆三中全會通過了《中共中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》，把混合所有制作為中國基本經濟制度的重要實現形式，在這一政策指引下，全國各地加快了企業併購、聯合和重組步伐。資產重組企業從產權制度上解決了投資主體多元化問題，但由不同的所有制、行業企業、區域人群和管理方式組合而成的混合所有制企業，難免會出現觀念上的衝撞、文化上的磨擦和價值取向上的差異。這一方面凸顯了企業文化融合在混合所有制企業重組整合中的重要作用，另一方面也給剛完成重組的企業文化建設增添了更加艱鉅的任務、提出了全新的課題。筆者擔任總經理、黨委書記的上海置信電氣股份有限公司（以下簡稱“置信電氣”），原是一家民營上市公司，2013年初完成重大資產重組後，原民營企業股東持股佔比24.73%，國有企業持股25.43%成為第一大股東，公眾投資者佔比49.84%，是典型的混合所有制企業。旗下目前共計13家子公司，分佈在上海、南京、重慶、河南、山西、山東、福建等地。面對重組之初戰略佈局、完善治理、隊伍建設、文化融合等多重壓力，正確處理融合與改革、發展和穩定的關係，圓滿完成年度業績指標，市值屢創3年多來新高。企業從單純的非晶合金變壓器生產製造向以節能服務工程為主的現代服務體系和以配電變壓器為主的節能產品現代產業體系轉變，成為節能環保產業新興力量，初步實現轉型升級，邁向“三次創業”新徵程。筆者在重組之初即透過研究上市公司重組失敗案例，分析其原因主要包括合作前景和戰略方向迷茫、跨行業整合難以出現優勢效應、忽視財務風險、虧損嚴重以及重組雙方經營決策分歧、協同難以實現、人員交流不暢導致積極性喪失和關鍵人才流失等，可見企業重組能否實現1+1>2的倍增效應，不僅取決於資產和技術等有形資源能否得到有效配置，同樣取決於企業文化等無形資源能否實現交融互補、相得益彰。可以說，和諧統一的企業文化、共同一致的奮鬥目標、暢通良好的溝通協作氛圍是一個企業成長壯大的靈魂和血脈，更是一個經歷了大規模改革重組後的企業穩定發展所必須的土壤，也是激發全員立足本職、凝心聚力助推企業跨越發展的動力之源，反之，若失去這些共同的土壤和穩定的根基，那麼企業必將面臨小團體主義橫行、甚至是一盤散沙的局面。因此在重組之初，置信電氣便極為注重企業文化融合工作，創新思路，有效發揮第一大股東國有企業黨建工作的組織凝聚、思想宣傳、教育灌輸、情感滲透、信念塑造、典型示範、民主參與等在企業文化建設傳播中的特殊作用，積極運用“黨的群眾路線”這一傳家寶，作為企業取勝改革創新、培育和諧發展土壤的“生命線”，堅持領導幹部以身作則服務基層取信於民、堅持依靠群眾主體地位和首創精神辦企業的方針，豐富載體、明確手段，大大激發了全體員工團結一致、愛企如家、艱苦創業的激情和幹勁，全體幹部員工圍繞一箇中心、為著同一份事業積極有效開展工作，以奮發昂揚、攜手共進的新姿態塑造企業新形象、迎接改革新舉措。快速平穩的融合對接使得企業並未出現漫長的磨合陣痛期，為迅速實現體系重建、業務轉型、市場拓展和核心競爭力打造爭取了寶貴時間、凝聚了廣泛力量，促使企業朝著全新的“國際智慧變壓器引領者、國內能源節能行業領頭羊”的發展願景大步前進。在一年多的實踐中，置信電氣探索出了一條行之有效的依託黨的群眾路線法寶助推混合所有制企業重組中的文化融合的新模式，有機融合國有企業管理的張力和民營企業的活力，促進傳統配變行業的轉型升級，實現了國有資產的保值增值，以及與民營資本的互相融合，呈現出“國民共贏”的良好局面。筆者試圖透過本文，以置信電氣為樣本，對成功探索重組混合所有制企業文化融合“五步曲”作出提煉和探討。一、激發群眾認同效應與積極評價群眾路線是黨的生命之源執政之基，同樣職工滿意、群眾支援才是企業夯實發展基礎的根本。那麼如何讓來自各個子公司、各個城市的職工們熟悉和認同新的置信電氣是首要問題。留戀原有熟悉的模式和文化，不願被改變和同化是人之常情。為消除員工的懷舊留戀心理，總部領導幹部必須來自“五湖四海”――將各子公司威信高、口碑好、群眾擁護的領導代表納入總部領導架構，讓員工感受到所在企業和自身的被承認、被重視，其對原屬企業的留戀立即能夠在新領導集體的工作指引中被消化掉，從而在思想上、精神上、情感上樹立全新的集體意識，滋生對新的管理模式的信心和支援。同步建立的是廣泛的、各戰線的幹部交流機制，在大家共同完成工作職責的同時，透過潛移默化的行為習慣和工作方式推進了企業文化的交融互補。軟機制上逐步建立和完善覆蓋總部和各子公司的營銷、研發、生產、安質體系，形成橫向到底、縱向到邊的協同聯動機制，加強各子公司間交流互動；硬體上建立現代化資訊交流平臺，統一企業標識和形象，為精神層面的企業文化深度融合奠定基礎。二、發揮黨的組織保障和黨員先鋒模範作用組建各級黨、工、團組織體系，制定完善黨組織議事規則，貫徹落實黨風廉政建設制度規定，深化協同監督和領導幹部“一崗雙責”，按照國企管理規範落實“三重一大”制度和監察審計體系，堅持用制度管人、管事、管權、管企業，從制度和機制上改變了以往的“老闆說了算”的文化。堅持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發展”，實現黨建工作與研發、營銷、生產、管理等業務緊密結合、相互促進。強化黨員幹部的思想政治水平，逐級召開民主生活會，促進自我淨化、自我完善、自我革新、自我提高，增強幹部履職能力和作風實效，以點帶面發揮示範作用；依託群眾路線教育實踐活動，實踐黨的宗旨，加強服務意識，凝聚廣大員工的智慧和力量，大力發展電能替代、節能減排、清潔能源、農網改造相關支撐產業，在保障電網安全、服務民生改善、促進生態文明等方面履職盡責，提升企業形象；加強對黨員幹部工作作風、為民服務和廉政建設情況的考核，樹立“幹事乾淨”形象，密切幹群關係，營造風清氣正、心齊氣順的創業文化氛圍。 三、推進民主管理和基層服務依託群眾路線教育實踐活動，構建六大意見收集渠道，領導班子和總部各業務口徑廣泛下基層聽取關於領導“四風”和企業經營管理方面意見建議，並以督察督辦機制嚴格查辦解決。建立合理化建議、“金點子”、“諸葛問計”制度問計於民，發揮群眾主人翁精神和主力軍作用，為企業發展出謀劃策。堅持黨政工團齊抓共管，有效實施民主管理，完善職代會制度和工會職責，尊重員工對與切身利益相關的工資、福利、勞動保護等方面政策的知情權、審議權和決定權，維護職工權益。構建“分散式職工服務中心”，依託黨員服務隊、工會小組、青年志願者、互助基金會，從思想幫扶、生活送暖、技術指導、法律援助、心理疏導、業餘活動、後勤保障等多方面構建員工服務體系，全方位關心、關愛員工工作生活，每個季度統計員工服務滿意度調研，第一時間掌握員工思想動態，盡最大努力解決員工困難，在總部和各子公司掀起了創先爭優、服務基層的熱潮，湧現出一批“1對1幫扶”、“老帶新傳幫帶”、“困難職工募捐”等感人事蹟。各子公司多次獲得省、市、區、國家電網公司和南瑞集團頒發的工會幫扶工作先進集體、工會工作先進單位、模範職工之家、和諧勞動關係企業、優秀黨支部、企業文化優秀案例、企業文化職工文化建設先進單位等榮譽，為重組成功和文化融合奠定良好的輿論宣傳氛圍。四、實施人才強企戰略，增強團隊戰鬥力、凝聚力人才隊伍建設是“人本管理”和服務職工的直接體現。置信電氣大力實施“一個計劃”（即：百千人才培養計劃），構建“三個體系”（即：職業發展體系、戰略績效體系、薪酬激勵體系），建設“5+1型隊伍”（即：經營隊伍、研發隊伍、營銷隊伍、管理隊伍、技能隊伍，以及節能等專項人才隊伍），形成以培養計劃為重點、以業績考核為導向、以薪酬激勵為保障、以人才交流鍛鍊為手段的人才系統工程，努力提高員工福利待遇和工作環境，讓員工充分分享企業的發展成果。大力倡導“企業以員工為本，員工以企業為家”的理念，開展員工職業生涯規劃設計，透過公開競聘等方式從基層優選提拔有能力的職工作為儲備幹部，對員工充分“授以權、賦予責”，為其施展才智、建功立業提供舞臺，著力營造各型別、各崗位人才“齊頭並進、各展所能、各得所需”的氛圍，促使員工將個人事業理想納入企業發展基業，與企業同呼吸、共命運，以高度的團隊凝聚力，推進重組事業向深度和廣度不斷拓展。五、加強吸收滲透，醞釀統一的企業文化企業文化融合關乎重組全域性、對重組後企業健康快速發展和整體競爭力提升亦有重要影響。文化如酒，歷久彌香。文化融合並不是誰吃掉誰，誰控制誰，而是在相互尊重的基礎上、汲取各方多年沉澱精華、融合滲透互補，實現新的統一價值觀。置信電氣重組之初便注重企業文化的頂層規劃、整體策劃和統一管理，在上述四步的“催化發酵下”，置信電氣充分尊重重組雙方的文化個性，結合企業發展新方向，細化針對性的文化融合策略。藉助黨工團組織和活動，建立有效的意見疏通渠道、平等溝通機制，開展豐富多彩的職工互動活動，推進各子公司文化接軌，注重新管理模式下的人文關懷和心理疏導，維護新老團隊思想融合，促進子公司之間、職工之間良好的文化溝通和思想交融，就像雞尾酒一樣將性格各異的文化調和在一起，形成和諧絢爛的味道與色彩。依託黨委年度重點工作，提煉了具有置信特色的“開放包容、求實創新”的文化內涵，構建貫穿公司上下、方向一致、協同高效的文化傳播體系，引導員工增強“一個置信電氣”觀念。將公司基本價值理念落實到體制機制變革、經營管理、制度建設等各個方面，造就員工共同的理想信念、價值取向和行為準則，為公司的創新發展提供堅強保障和持久動力。重組至今，置信電氣始終以黨的群眾路線為指導，以維護職工權益、服務職工成才、激發職工創造力、提升職工幸福感為宗旨，開展一系列的文化融合實踐，並初顯成效。我們深感，群眾路線是立黨立國之本，也是企業生存發展的生命力；我們深信，隨著黨的群眾路線教育實踐活動的不斷深入和長效推進，黨和國家的各項事業會不斷興旺發達，在混合所有制企業重組中，其意義不僅體現在企業文化融合方面，在經營管理的其他方面的重要作用也將得到更多更深地探索、實踐和驗證，從而獲得更為豐碩的研究成果。