電商法的實施標誌著電商到了有法可依的時代，小賣家要自覺守法，聚焦，在產品質量和服務質量上下功夫，提高競爭力。其實，任何事情都有兩面性，要把電商法的實施作為自己的發展機遇，只要全心全意為客戶服好務，小賣家可能有大作為，小樹可能成長為大樹，但違法的電商肯定是兔子尾巴長不了。

目前來看，不會淘汰小賣家。

首先，大賣家即使辦了營業執照、交稅和社保對經營也沒多大影響，顧客群穩定了，該來的還是會來。

其次，對小賣家也沒多大影響，小賣家銷量很少，正好符合《電商法》裡的“零星小額交易”，可以不用註冊登記。

受影響的是那些銷售額不上不下的賣家，如果註冊登記，除去給代辦的代理費、刻章費、稅控盤等一次性費用外，還有財務外包要300元每月，社保每月要1400元左右每人，如果有對公賬戶，銀行每年收取管理費幾百元到1200元不等。還有各種稅的稅率加起來約為6%-10%，這些可以加在商品售價裡分攤。如果有僱員，還要算上僱員的工資和社保，成本還是比較高的。

應對方法就是：提高業績、儘量減少人工數量、用智慧軟體助理來代替部分人工（如天貓的智慧客服）、招聘兼職、如需登記可註冊為個體工商戶自己幹（沒僱員可以不用交社保）等等。

退休人員返聘可以不用交社保，如果你公司的工作都是老年人力所能及的，那麼就辭退年輕人，招一些60週歲以上的。

其實，電商法的到來，與賣家，和買家而言都是好事，無規矩不成方圓，現在電商銷售的產品很多次品，讓好的產品沒辦法得到很廣泛的推廣，如果有電商法，就會好多了。

讓賣家也會規矩起來，優勝略太，不好的產品，騙人的產品，都死翹翹吧。

這樣買家也能買到安心放心的產品。

對賣家而言，就是用心做好產品才是王道，給用心做產品的賣家就是一個大大的機會。

大家說對嗎？

小賣家年年都有被淘汰的和電商法無關，而且電商法對於零星交易的小商家不收稅。真要說淘汰的小店鋪一般都是一個人持有多個店鋪無法辦理營業執照的。市場規範了刷單的，多個店鋪的，低價惡性競爭的少了更好做才對。

之前就說過。

但有些事，沒法落下痕跡。

別聽他們胡說八道，危言損聽。

只能告訴你，別急，別浪。耐心等待。

現在回答的水平很水，上下限差距極大，比如你問開車的問題，有的駕照都沒，車都沒見過就寫一堆。會打字，就是瀟灑。

比如這種問題，最起碼你也要熟悉這個行業吧，憑一些瞎猜，臆測就要打字。

沒有辦法。

有幾個認知上的誤區先要澄清：

一是電商法的頒佈對這個行業規範發展是有幫助的，不能視它為“洪水猛獸”；

二是小賣家的淘汰，很多是市場化的力量，而非電商法導致的；

三是電商模式迭代速度越來越快，不能因時而變、順勢而為的商家，都會被淘汰，而不只是小賣家。

我們再來為小賣家在2019年支支招：

第二，非爆款，不電商，小賣家更要有爆款思維。千萬不要用長尾理論把自己弄得精力分散，要集中力量與資源在爆款上。

第三，要做好內容。5G時代，最缺的就是內容，如何將內容做極致，也是小賣家的重大機會。

第四，規範經營，不要“觸雷”。法無禁止皆可為，過去小賣家都是粗放式發展，但現在電商法的頒佈實施，宣告這一天已經結束。我們需要尋求法律框架內的創新，千萬不要輕易去趟雷。

看了一下回答區，有部分答主說的也都還算不錯了，但是不是很全面，首先先說第一個問題，會不會淘汰一部分小賣家，其實這個淘汰在什麼時候都是有的，而不是說因為的《電商法》才被淘汰。

所以，淘汰，是市場化的結果，而不是說《電商法》，《電商法》的頒佈只是稍微推進了一下這個程序，因為成本。單單營業執照和收稅就讓多少曾經想做兼職的賣家打了退堂鼓，畢竟這類賣家在之前想的是淘寶能做就做，做不了就算了，讓我投資更多的錢去砸一個未來，這種縹緲的東西我覺得不現實，你要是能給我時不時帶來一點收入，我還是很樂意做的，如果說收支不成正比了，那就拜拜。

說實話，這樣的事情，我也想要啊，但是這種事情，可能嘛？作為創業者，永遠不要有守株待兔的想法，不付出就想有回報，和你出門被雷劈死的機率差不多大。

所以對於這類賣家來說，2019年後，要不不做了，要不就更加半死不活，畢竟人家全職在投入的都不一定能做好，你說你兼職憑什麼成功呢？當然，這也是給那些兼職淘寶賣家一個建議，一心不可二用。這類賣家是大部分的回會淘汰的，那麼另一部分是什麼呢？

那就是捨得投資，但是卻還是畏手畏腳的賣家，其實這類賣家在什麼時候都可能做不大，典型的窮人思維“省”想著機會不夠，能力不夠，怕失敗，所以對於一些機會也不敢去做。

你們自己想想，那些成功的名人，哪一個是怕失敗的，雖然一般你們去看他們的創業故事的時候會覺得不以為然，因為那是故事，真正背後的東西，成功人也不想拿出來給你們看，屌絲逆襲不一定是神話。

再舉一個列子，為什麼很多牛逼的運營不自己開店，有開店的也可能並沒有之前他運營的時候那麼成功了，其實這就是一個思維的轉變，做運營的時候，花的是老闆的錢，考慮的花多少錢能做到最好的效果，自己開店的時候，花的自己的錢，考慮是，最好的效果要做出來最低花多少錢

其實，不管是運營也好，自己開店也好，都要時刻保持第一種思維去做，成功了，那你的付出都是值得的，失敗了，你也知道這個行不通了，比人家多了經驗，知道為什麼錯了。

所以，第二種被淘汰的商家就是沒有這種思維的人，什麼都想著省（當然這可以說你是穩妥），不過那些敢做敢闖的已經做出了很多的效果了，雖然人家支出可能比你多，但是人家只要有收穫就賺回來了，而你還在這裡想，買個打折軟體想半天，刷個單想半天，直通車開不開想半天。

借用《愛情公寓》裡的一句話，你管他前面是什麼，你不上去，火車就開走了

當然這裡老花不是慫恿你們去做一下傻事，而是告訴你們要懂的這個思維，不要最後出了問題說我教唆了

說完了淘汰的問題，我們來說說發展的問題。

那麼，作為中小賣家，我們要怎麼在後續過程中成長起來並賺到錢呢？

第一,品質化寶貝

第二，多流量入口，做社交電商

首先，品質化寶貝不是說你要做好人。

因為每個消費者對於質量、對於產品的認識源自自我個人價值；其次被商家引導後，產生一個體驗過程、結果的綜合價值；

那麼，這時候說白了就是“智者見智仁者見仁”罷了。

舉個例：面膜蠶絲的出廠價也就不超過6毛，一盒十片，不同品牌售價不一；

幾毛錢的東西你能告訴我有什麼狗屁質量？ 還是所謂的價值？——讓女性們更加青春美麗； 一塊矽膠，丟地上狗都不啃，塞你胸裡頭就是幾千塊，你覺得這產品有啥球用？大冷天的還讓姑娘們穿個吊帶露個溝什麼的。。。這就是性感狂野！

如果哪個朋友成本100塊錢的產品賣109元包順豐？像這種咱們就得佩服他，咱們得對他豎個大拇指：你他孃的真是條硬漢，虧死你丫的！

所以所謂質量化，是我們不能做壞人，也不能做好人啊！如果你是20的東西，你說你要賣15，虧5塊錢去做一個品質保證，然後再提價回來賣，行不通的啊老弟！

首先，你又不是什麼大品牌，人家頂多當你做個促銷，你只要一漲價，人家還是回去買那些好產品去了，會覺得你曾經對我好，我就要還人情給你？

你說你產品不賺錢虧本給你們的啊，人家不會信啊，只會說“你他孃的還真是個好人”，但是“我信你個鬼，你個糟老頭子壞的很”，

這就和你找一個菇涼，天天送好禮，結果人家菇涼也接受，等你要去開房了，人家菇涼不喜歡你是不是就一句：你是個好人，但是我們不合適？

所有，我們最多做的就是，你什麼價位做什麼樣的品質，讓顧客的心理落差不要太大，這才是真正的質量保證，才是真正的品質化。

第二點，社交電商，這點其實就是對應現在的粉絲經濟，你們自己去淘寶看看，有多少大c店是因為粉絲起來的，品牌店為什麼這麼好做，因為他們後面都是有粉絲群體的，但是，現在的粉絲都是有流動性的，特別是對於一些女性來說，今天誰誰誰是老公，後天就變了，所以，你想要做的，就是建立一個知識盲點型的營銷，現在已經有很多商家發現了這個點，我在我之前的文章中也有提到這個，就不多說了。

舉兩個比較現實的例子，第一個就是女權大佬“咪蒙”多少女性被毒害然後導致男性有苦難言。

第二個，男權大佬“俞敏洪”好吧，已經被噴道歉了，那就換一個，抖音的那些搭配營銷。

具體的流程說起了就比較複雜了，老花也就不多說了，這裡只是提供一個思路。

最後再說一點，這些都是平臺以外的流量，要想做好淘寶，內功還是不能忽視的。

所以你得要明白淘寶的生存環境、競爭機制、遊戲規則！

咱們投入淘寶創業，就跟打仗差不多；你得先曉得平臺的戰役方向在哪，其次是咱們決定從哪個小戰場突破，最後以什麼方式突圍。

那麼，我和你分享下我的經營模式： 首先呢，最早我是靠c店一件代發（少量做貨）開始的，減少風險嘛、有良性發展的商品就開始做貨嘛，這應該是很多賣家的成長方式；

再後來呢，做c店感覺吧差那麼點安全感；就整個品牌到天貓慢慢養唄。

c店，負責跑量；惡意競爭；打壓同行。

天貓，品質稍微好一點，利潤高一點，慢慢養；

其實呢，貨都是一樣的。只是店鋪風格、設計、運作方式不一樣；所以，盈利的模式也不一樣。

舉例：c店一天發300多個包，其實掙得跟一天發100個包的天貓差不多，尷尬吧？尷尬！

通俗易懂的描述只為讓你感受到，更多細緻的東西，我就不班門弄斧了！

最後，我再次強調：規則怎麼改，環境怎麼變和你在淘系裡競爭沒多大毛線關係；

而有關係的是你會不會、懂不懂淘系的玩法？