創業要找最合適的人，不一定要找最成功的人！網際網路像一杯啤酒，有沫的時候最好喝。很多人不能明白未來對自己的意義和機會，也很難理解堅持對自己未來的意義，但我們必須明白未來一定會有人因為你的想法而成功。很多人只是想了一想而已，而有的人卻是在真正的堅持的做。

網際網路企業從來沒有覺得打敗實體經濟是一件光榮的事情，實體經濟也不應該以打敗網際網路為榮。在未來，零售業應該學會如何服務他人，而不是如何銷售。無論你是網際網路上的電子商務公司還是線下零售商，學會服務都是最重要的。一切都不是以商業為基礎的，不是以成本為導向的，不是以資源為導向的，而是以人為本的。

馬雲還說，任何企業在未來30年裡，如果不接入網際網路，如果不利用網際網路發展自己的業務，就會變得和100年前的缺電一樣可怕。我認為在未來30年，整個世界的變化將超出你的想象。對你來說，如果你感到悲傷，這總是一個問題，如果你認為這是一個機會，這是一個你得不到的機會。今天，我遇到了世界上很多優秀的人。我認為我有責任與他人分享這些想法。我不是想談，但我認為這是一種責任。不過，在未來10年或20年裡，肯定會有五家新公司進入中國各行各業。首先是新零售業的出現。在我看來，線上和線下的物流資料必須結合起來，才能建立一個新的零售系統。

1，新零售

馬雲說：2019年最賺錢的行業是“新零售+分享經濟行業”2019年隨著網際網路巨頭加快佈局新零售，電商超零售行業的對戰似乎一觸即發而國內新零售板塊也將迎來更進一步發展，新零售行業再次站上資本市場的風口。

其中商證券指出，首選新零售佈局領先、同店改善超預期的行業龍頭，推薦永輝超市、天虹股份，王府井、有國企改革趨勢的，其實現在在電商流量增長遭遇瓶頸的大背景下，而且教電商為電商降低引流成本提供了良好的解決方案；在2019年無人零售店絕對會發展契機。2018年共享經濟可謂“冰火兩重天，在全民消費升級和社會資源整合利用的大趨勢下，共享經濟單品類低頻產品很難打破邊際成本鴻溝，以多品類做分時共享的企業一定會拉高行業壁壘，也將具有先發優勢。如今已經是網際網路時代，你是否想過把手機變成我們賺錢的工具。

作為分時共享代表性產品之一的呵呵共享，想透過上萬SKU，規模化商品標籤和專人專職質檢體系，突破共享模式的固有運營限制，將更好達成全民普惠的共享需求。

2，健康產業

健康產業將成為繼IT產業之後的全球財富最後一波據資料顯示，隨著生活的水平逐漸提升，越來越多人成為了亞健康的困擾者，如果“健康”和“財富”兩個選擇，“健康”才是首選，所以重視健康保健的群體越來越大據相關的部門預測，醫藥保健產品、營養保健食品、醫療保健器械、休閒保健服務、健康諮詢管理等多個與人類健康緊密相關的生產和服務，未來中國的健康產業將會達到8萬億元以上。

“健康”已經成為了生活中人們經常提及的一個熱門話題，無疑，馬雲、馬化騰、李彥宏紛紛向健康發展，2017年會是“健康”的崛起：1、馬雲推出了“未來醫院”的計劃，據瞭解現在已經有50多家“未來醫院”在服務大眾。成功收購中信世紀後改名為“阿里健康”，表明了馬雲進軍“健康”的決心，同時利用“阿里健康”啟動“藥品安全計劃”這樣的佈局明顯看出了馬雲對“健康”領域的野心2、馬化騰佈局慢病管理、智慧醫院、線上問診、智慧硬體、醫美、運動健身、基因檢測、保險、醫生社群、護理、大資料、急救、醫療服務、眾籌公益等14個醫療服務細分領域綜上所述，2019年“健康業”是黃金期！

馬雲:人生成功的秘訣是當好機會來臨時，立刻抓住它。我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。馬雲說 ；不是在一個地方吃一輩子飯，而是憑新手藝到哪裡都有飯吃！陳腐看法的頻頻著昨天的餬口，幹著80歲白叟都能做的事，等著天上掉餡餅的美事，你要青春有什麼用？ 有方針的人在疾馳，沒方針的人在流離； 有方針的人在感恩，沒方針的人在抱怨； 有方針的人睡不著， 沒方針的人睡不醒； 給人生一個夢，給夢一條路，給路一個標的目的！ 顛仆了要學會本身爬起來，受傷了要學會本身療傷！ 生命只需幹出來的精彩，沒有等待出來的輝煌

那麼應該如何解讀“網際網路+新零售”？

新零售：即企業以網際網路為依託，透過運用大資料、人工智慧等先進技術手段，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，並對線上服務、線下體驗以及現代

網際網路+：“網際網路+”就是“網際網路+各個傳統行業”但這並不是簡單的兩者相加，而是利用資訊通訊技術以及網際網路平臺，讓網際網路與傳統行業進行深度融合，創造新的發展生態。它代表一種新的社會形態，即充分發揮網際網路在社會資源配置中的最佳化和集中左右，將網際網路的創新成果深度融合於經濟、社會各領域之中，提升全社會的創新力和生產力，形成更廣泛的以網際網路為基礎設施和實現工具的經濟發展新形態。大資料：指無法在一定時間範圍內用常規軟體工具進行捕捉、管理和處理的資料集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程最佳化能力的海量、高增長率和多樣化的資訊資產。

個人認為對於新零售的理解也是基於三個不同層次的：

一，從傳統的零售領域來看新零售，基於網際網路的，零售的新渠道，零售新方式，成為了研究的重點。

二，從網際網路的角度而言，新零售是，傳統B2B，B2C電商的升級即S2B2C，其中馬雲提出的供應鏈，曾鳴老師提出來的新零售理念，京東劉強東所提出的新零售三個標準：

線上超大型商城。線上線下協同，特別是智慧終端技術升級。海量的產品S級供應鏈。三，從共享經濟戰略層面來思考，共享經濟是分享經濟的強大基礎，分享經濟是共享經濟的必要手段，而新零售是分享經濟領域當中最重要的一個環節，新零售是社交化商業的最重要發展方向]

所以啊，我們來看，新零售這三個層次，每個人關注的重點不同，所處的層次和領域也不同，新零售的表述就完全不一樣！這就是致使了一個怪現象：任何人都談新零售，盲人摸象，微商，電商，直銷，會銷，都說自己是新零售，特別是直銷領域的人，其實傳統直銷並不是真正新零售。

但不管怎麼樣，我們所有的創業者和經營者都必須要抓緊研究這個方向。找好自己的定位，提升創新自己的思維，耐得住寂寞，經得起新模式的衝擊，控制好成本，從小做起，敢小才為王！

網際網路+新零售是由於網際網路電商從線下發展到線上，又從線上回到了線下，網購的紅利趨近飽和，增長速度也下降了，而尋求的新發展。網際網路技術和物流技術的發展消除了傳統市場資訊不對稱以及地域限制，並且幹掉了傳統流通領域裡的中間環節。

其實，新零售在中國談不上新。並不是說門店開的多，開的快，就代表新零售做得好，零售的核心一定是商品和服務。在它的後端，有兩個非常重要的體系，一是物流服務。二是採購體系，這兩大體系構成了新的供應鏈體系。所以未來行業的競爭一定不是單純的價格與產品質量的競爭，而是整個供應鏈的競爭。建議在考慮整個市場，整個行業時不要單純地從一個環節去考慮，而是需要貫穿整個零售供應鏈始終地去考慮。

物流的下一個風口也許是跨境電商，也有可能是另外一個維度，下一個零售的增長點的突破點、風口其實也就是消費升級，因為消費升級要求網購的服務和體驗帶來升級，除了技術的進步，需要更好的線下實體店對線上的零售進行支撐、給客戶帶來更好的消費體驗。

新零售本身就是網際網路+的產物，參考小米公司的小米之家，之前只是線下體驗店，並不銷售主營產品：手機，後來看到oppo、vivo的線下銷售渠道的大舉擴張，才發現自己的軟肋，小米之家才有了線下銷售渠道，現在小米之家線上線下同步銷售，只要線下有！

做新零售，要打通線上和線下，同步進行，好比你開了一家實體店，線下店鋪選單和線上店鋪選單（比如阿里巴巴的口碑店鋪）是一樣的，而且可以透過線上下單，線下即可收到訂單並出貨。此外，線下購買的商品，線上即可享受售後服務，比如預約保修，預約維修，退換貨等服務。其實也就是把o2o做到極致。線上和線下都可以讓消費者享受到所有的服務。

首先要理解的是，新零售到底是什麼？

新零售它到底新在什麼地方？根據阿里研究院報告所表述，新零售就是以消費者體驗為中心的資料驅動的泛零售形態，有人將其歸結為“線上+線下+物流”，也有人提出新零售就是“將零售資料化”。

有人說：新零售沒有固定的模式，只要是有別於傳統零售模式，敢於創新，最大化利用線上線下優勢結合社交人群推廣，並且不違法的方式，都可以稱為新零售。這種說法其實最有說服力，其實可理解這種說法告訴我們應該去怎麼做新零售，關鍵體現在創新。

既然我們知道概念，我們就要敢於創新，2019年，抖音非常火爆，自媒體流量大多數來自抖音，抖音上那麼大咖粉絲幾百萬，甚至上千萬，那麼有這麼多粉絲能做什麼呢？不管是網站，短影片，文章也好，最終目地都是賣產品。

自媒體界稱之為流量變現，大家都知道現在在抖音上賣東西的人很多，有的網紅是專門幫別人帶貨，有的是自己有自己的商品貨源，而且買的人很多。雙十一期間我在一個直播間看直播，一夜之間賣出30億的產品，而且他的產品都是有自己的貨源。

我覺得這就是一種新零售，線上+線下+物流，平臺有選擇性。你們認為呢？

網際網路加新零售

網際網路在中國發展速度之快全球有目共睹，中間有好有壞，中國是一個人口大國，人口基數大，基礎建設完善速度跟不上網際網路發展速度，這是肯定的。

那麼在這個網際網路單邊達到瓶頸的時間，如何尋找突破，那麼唯一的選擇就是下沉。

下沉到實體門店，下沉到各個鄉鎮，下沉到各小區。

網際網路加就是利用網際網路的瓶頸加上線下門店的難處，做一個綜合醫療方案，線下門店生意天花板很明顯，那麼網際網路的賦能就能誇大其門店的銷售，所以順應而生了網際網路加線下門店的新零售方式。