沒事，好好幹。有能力走哪都是苦力，放心好了，領導不傻，用的順手的只是偶爾打壓一下，畢竟能出活的就那麼一兩個。他也只是怕你能力越來越強對他有威脅。

從你描述的題幹，缺乏一些背景，很難去判斷。

但是我從另外角度去展開聊，領導不安排你工作，而去安排別人工作。

1.如果安排同事做的事情，是你的專案，你一直負責的，第一次出現轉出去給同事，我覺得你需要觀望，靜觀其變，等後續還有相關的情況，或者你認為及其會放生，那麼你需要找領導談話，把你的訴求說清楚。這種情況如果真心存在不重用了，大多是領導空間，帶著自己的小弟一起來新部門，然後新來的領導小弟負責你這塊業務。

2.如果是新突發的事情，小事，不是那麼重要的，切不是經常性的，我覺得你不需要多想，可能從領導角度就覺得其他同事比你更合適，或者你手頭上的任務太重，想給你減壓呢。

所以 不能一概而論，需要補充背景，以及你目前和領導之間的關係如何。

遇到事情，先不要往壞處去想，可以預防壞事存在，但是舉動或動作上一定要沉住氣。

不是做個領導，他就是具備一個做領導的水平的。因為我們的環境，很特殊。中國的老話，已經經典的告訴了我們說。你是龍得盤著，你是虎你得臥著。如果你遇見了一個，從農村，和城市中，成長起來的領導，他們的區別是很大的。包括他們的人生觀，意識形態，看問題，和分析問題，還有解決問題，認識問題的方式，是不同的。不要為這些事情去煩惱，如果這個領導，真是當領導的那塊料，他會擺正這個關係。如果這個所謂的領導，原本是個垃圾袋，突然遇見風給吹起來的，你也不用恢心意冷。工作自己做好，大家會認可的，因為能力是自己的。如果你在工作上，有了認真，和能力，大家的眼睛會看的清清楚楚。一個任人唯親的，這樣的一個領導，他也不會長久的。這樣的領導，無論是在政府，還是機關，還是民企。都不會走的太遠。因為這些事實，都已經充分的擺在了我們的面前。

首先，你需要檢討一下自己出現這種事情的原因。沒有如原無故的愛，也沒有無緣無故的零落，一定是你哪裡出了問題。你需要的是自我反省後，找出問題的癥結。不外乎你在工作中或者在生活中出現了問題。根據我的觀察、瞭解和經歷，有一下原因，會讓領導放棄你。

一是你居功自傲，幹工作不像以前那樣賣力了，經常的出現工作拖拉、拖延或者工作質量不高、效率不高，領導三番五次的給你指出，你一直不改正，領導不得不另選他人。

二是你功高蓋主，已經不把領導放在眼裡了。

三是你一直以為離開了你不行，以前什麼都讓你做，你是不是那領導的話號令別人，甚至假傳領導的話，假借領導的名義幹事，被領導知道了。

【筆桿子創業】觀點：職場中遇到每次你做的事情領導卻交給你的同事去做的現象，無外乎兩個原因：一是你的工作陷入了「慣性思維」，沒有創新，業績平平；二是領導使用的一種「平衡之術」，並不是對你不重用了，相反是因為你太重要了，領導感覺到了「怕」、有些「危機意識」，想讓別的員工進入你的「業務圈子」，確保工作不會因你而出現擱置狀態。

職場中，一個崗位待久了，勢必會出現“疲勞意識”、“慣性思維”，工作沒有創新，領導對員工的工作態度、工作業績、工作方式等，都會覺得不滿意，導致的結果就是領導會採用“崗位輪換”的方式來改變這種現狀。還有一種現象，員工在一個崗位工作時間較長，業務“替代性”程度較弱，別的同事接手不了，一旦因為員工個人問題，會直接影響單位的整體工作進度，領導覺得有必要再培養一位“接手人”，防止因為一個員工有事情，單位工作陷入停滯的狀態。

針對“領導將每次讓自己做的事情交給同事去做”的現象，我將從上述兩種原因展開討論：

01工作擺脫“疲勞意識”和“慣性思維”，用主動行為改變領導看法

職場中，領導比較看重一類人：“創新”的員工，有“頭腦”的員工和有“思想”的員工。

如果員工從事一項“常規性”的工作，只會按部就班、固守過去，沒有創新，不主動去思考新的方法，導致的直接結果就是——領導會出現“認識疲勞”，覺得員工態度不端正，工作不會幹，出工不出力。

如何改變這種局面？我有三點建議：

（1）區域性創新

所謂“區域性創新”，就是對工作進行“階段性劃分”和“區塊劃分”，員工可以根據具體工作情況，採取“先易後難”的方法，對簡單的階段性工作和區塊工作進行區域性創新，讓領導感覺你是在主動工作。

這種方法，關鍵是讓領導看到你的“工作行動力”！

（2）方法創新

所謂“方法創新”，就是對常規工作進行方式上的小創新、方法上的小改動，雖然這種改變並不影響工作業績，但是你讓領導看到了你的“用心”，認為你在主動思考問題、在積極想著工作。

這種方法，關鍵是讓領導看到你的“工作態度”！

（3）末端創新

所謂“末端創新”，就是對工作的“末端”進行橫向延伸和縱向探究，這種創新難度較大，需要加強的業務能力和思維能力，職場中需要的就是這種職場人才。

這種方法，關鍵是讓領導看到你的“價值”！

【筆桿子創業】建議：員工對常規性工作可以從“區域性創新”、“方法創新”和“末端創新”三個方面去用力，來改變領導的決定。02領導採用“平衡之術”，員工要從“順應”的角度去看待領導的決定，靈活運用“保職”方法

如果員工的崗位“替代性”較弱，領導考慮用另一個同事來分擔你的工作，降低你的工作影響力，作為員工，輕易改變不了領導的這種決定。所以，遇到這種情況，員工應該持有“順應”心理。

但是，“順應”並不是“無所作為”，職場中只要是本著為工作的目的，在原則範圍內的方法，我覺得都是可以採用的。按照職場員工的反應態度，必然會採取相應的“保職”方法。

從“保職”方法來講，我建議員工應該採用以下三種方式：

（1）欣然接受

領導既然讓別的同時參與你的手頭工作，這就證明領導是經過深思熟慮的，所以，遇到這種情況，員工首先要從態度上表現出支援領導、接受領導的決定。

“欣然接受”，順應領導，這種領導希望看到員工的態度和表現，也是領導考驗員工心胸的方式。

（2）劃出“邊角料”

任何一個員工，應該都不希望別的同事來插手自己的工作。但是，領導的決定又不能不執行。聰明的員工，都會採用一種辦法：劃出“邊角料”的工作，讓同事先熟悉。

這樣做的有利因素有三個：一是展示了自己服從領導決定的態度；二是顯示了自己大度的心胸；三是表明了自己並沒有敷衍領導，也沒有糊弄同事，而是真的讓同事參與到自己的實際工作中。

（3）培養思維

領導既然決定讓別的同事參與到你的工作當中，這就說明：一，你的工作在領導的心中比較關鍵；二，你的工作量應該比較大，需要有人分擔。

這時，有智慧的員工會化“被動”為“主動”，畢竟新同事對自己的工作不熟悉，自己作為本職工作的老員工，要慢慢地在工作中形成一種“帶徒”意識，達成一種“上下級”的默契，你來安排工作，同事來執行工作，這就是“培養思維”。具備了這種思維和格局，無形之中就等於領導給你找了一個工作幫手，你將“被動”化為了“主動”。

03結語

【筆桿子創業】認為：領導將自己經常從事的工作讓同事去做，自己能做的就是“順應”，以坦蕩的心胸去看待領導的決定，在實際的工作當中，用智慧化“被動”為“主動”，從而達到自己“保職”的目的。

—END—

這就是典型的機關事業單位裡面底層工作人員患得患失的心理，一心想在領導面前表現，領導給你分配工作任務多了，你累死累活的還有可能抱怨領導不體貼你，領導給你分配的任務少了，你又害怕領導冷落你、不重用你。殊不知，你這種心理完全沒必要，最好的應對辦法就是不變應萬變，踏踏實實、勤勤懇懇完成領導交代你的每一份工作。

通常，本來讓你去做的事情，領導安排給你的同事了，有以下幾點原因：

1. 你在某一方面是行家裡手，但是在其他方面不擅長，很可能你寫材料很在行，但是你組織協調能力不行，讓你組織一個大型會議，人員怎麼就坐、怎麼上臺領獎、會議議程怎麼安排等等這些你都搞不定，甚至還出錯，領導發現你這個缺點以後，以後組織召開會議、大型活動的工作就會交給你的同事去做，暫時不會交給你了，只讓你負責寫材料。這時候，領導對你沒什麼特殊意思，更談不上重用不重用你，只是人盡其才，讓你在你擅長的領域發揮，你不擅長的領域他交給其他人。

2. 以前給你分配任務較多，你雖然也幹了，但是完成的質量不高，所以領導就給你少分配一些工作，本來該分配給你的工作交給了你的同事，給你足夠的時間，讓你提高工作質量。這種情況，領導也沒其他意思，是想鍛鍊你、培養你。

3. 領導給你分配任務太多，你雖然明面上答應領導按時保質保量完成工作任務，但是實際上你私底下向同事抱怨領導了，然後被領導知道了，領導對你的印象直線下降，既然你不願意幹，那就交給其他人幹。這種情況就是你自身的原因了，工作太多你幹不完就直接光明正大的跟領導說嘛，一般領導不會不通情達理的，但是你不當面給領導說而是背後抱怨，領導很煩這類人，以後確實不會重用你了。

4. 你可能什麼地方得罪領導了，領導不想培養你了，想放棄你了，所以不給你分配工作了，這種情況就是你最擔心的情況。

應對方法： 1. 多反省自身，回想一下自己哪方面沒有做到位或者得罪領導了，加以改正，多向領導彙報工作，主動跟領導談心，讓領導指出你的不足，爭取獲得領導的諒解。

2. 雖然領導交給你的工作任務少了，但是總算還是交代給你的有工作任務，從此以後，交代你的每一項工作任務，你都踏踏實實、耐心細緻、保質保量的完成；同時，找準自己的薄弱點，加強學習，向書本學習、向經驗豐富的老同志學習，提高自己各方面的工作能力，爭取以後無論領導交給你哪一方面的工作你都完成的漂漂亮亮的。