這句話聽起來似乎有點矛盾，我想領導的提拔任用，是根據社會發展的各個時期，各個階段的適用而提拔任用的。

解放初期的幹部是從戰爭段練和戰爭考驗中提拔上來的，他們是經過層層選拔，是最優秀的幹部，那個時代不論你是農民.工人還是學生.乞丐，只要你能力強.對黨的事業忠誠，都有機會得到提拔，他們後來被送到幹部培訓學校學習，重新分配到各領導崗位上的，所以這樣的幹部貼近群眾，組織能力強，指揮能力強，解決問題的能特別強。

有能力的不一定當領導，當領導的一定有能力。我認為這個觀點是對的。

一個合格的領導並不只是工作能力，他還跟管理水平，人際關係，包括更多的是前瞻性的格局和眼光有關係。

如果一個職場人只看重自己個人能力的提升，固守自己的一畝三分地，對大局和公司的整體沒有責任感的話，這種人是很難當做領導的。

從領導的角度上來講，即使你不懂技術不懂業務。但是隻要你知人善用，會管理懂趨勢。對公司的未來在整個趨勢上面能夠有一個方向性的把握就可以了。

就像馬雲一樣，他經常說自己不懂技術，但正因為不懂技術，所以才特別尊重技術。在雲計算剛出來的時候，李彥宏和馬化騰紛紛表示，雲計算只是一個概念，一個噱頭，只是新瓶裝舊酒。但馬雲能看到這個東西的前景，他相信雲計算是未來。最終，王堅博士帶領團隊把這個事情做成了。阿里雲現在世界規模第三，百度和騰訊也有云計算，不過規模實在難以望其項背。

馬雲一直都是這樣，有了想法之後會有一批人在他手下心甘情願的幫他把想法實現，就造就了他是一個比較成功的領導。

我是@趙雲成長進化 ，10年網路營銷實戰經驗，連續創業者，我的經驗和資源可以與你分享。感謝關注。

仰望星空，腳踏實地。

我在這裡，帶你開啟另一扇窗，做更好的自己。

有能力的不見得能當領導，當領導的一定有能力，這句話真實的反應了職場裡的現狀，我的分析有以下幾點：

有能力的不見得能當領導

為什麼這麼說，因為這樣的員工一直在忙於具體的事情，沒有戰略眼光和統籌全域性的能力，在他們看來，能力比起管理來講，能力才是最重要的；

還有就是有能力的員工智商很高，情商相對就欠缺一點，而帶團隊必須要情商高，需要領導來凝聚人心；

最後一個原因就在於有能力的人大多數都是老實人，在他們眼裡把事情做好才是最主要的，而作為領導還需要和其他部門溝通、配合。

當領導的一定有能力

能當上領導的人一般都有一些過人之處，有的是把握大勢的能力，統籌全域性，有的就比較實際點就是能解決員工解決不了的事情，最重要的一點就是領導都有籠絡人心的能力，所謂“勞心者治人，勞力者治於人”說的就是這個道理。

當領導必須要有精誠之志，不然難以負重前行，抗壓能力必須強於眾人，作為領導要知道自己承擔的責任有多重要，不能有絲毫的閃失。

當領導還必須要有仁心明目，對待下屬要有一顆寬容理解的心理，眼裡能看到下屬的努力，不能寒了下屬的內心，這樣才會有一個忠於你的自己的團隊。

總結一下就是:

無過人之才難以服眾

無精誠之志難以負重

無仁心明目難以扶忠

所以說有能力的不一定能做領導，而一點成為領導一定有過人之處！

——END——

我認為這句話是針對個人的能力不同來說的，有些人側重的是技術能力，有些人側重是管理能力。具體什麼樣的人能當領導，還需要看一個人的綜合能力。

為什麼說有能力的不見得能當領導，而當領導的一定要有能力。對這句話要有一個全面性的理解

一、有很多人都想當領導，但是想當領導，你有那個能力嗎？當領導不但要有高超的業務能力，還要有當領導的才能，甚至在待人接物為人處事上都要有獨到之處。

二、許多人在單位裡，每次都是業務標兵，技術骨幹。可是工作幾年還沒有一些年輕的人提拔的快，這是為什麼呢？因為當領導還需要具備一定的綜合能力。

三、當領導需要什麼樣的能力？最起碼你需要有管理能力，上下溝通的能力、相互協調的能力、大小事件決策力、分析判斷能力等、這都是領導所需要具備的。

四、有些人認為的有能力，只是在某些技術方面，他有出類拔萃的能力，可是真正的讓他搞管理，他反而會管得一塌糊塗，所以搞管理靠的並不是技術。

領導能力其實就是潛能，要有這方面的才華，才能夠把這種能力發揮出來。

並不是所有的人都可以當領導，但是當領導一定要有出類拔萃的能力。

想當領導就必須要有領導的作風，也應該拿出領導的膽識與勇氣。

每一個人都應該對自己有一個準確的定位，不能夠隨便的偏離了自己的能力，否則你的能力將無用武之地，我們應該在工作中找準自己的位置。不要把能力這個詞看得太過片面，要想當好一名領導，必須有綜合性的能力，對此我提出一下幾個觀點

第一、你是否有當領導的潛力

在單位裡領導位置其實就那幾個，你要想在所有員工之中脫穎而出，就需要具備當領導的潛力。一個人如果一無是處，單位領導也不會提拔一個沒有能力的人。

哪些員工是否值得提拔？其實單位領導心中也有一個數，他們會觀察這位員工的工作態度與工作能力，甚至還觀察員工的綜合能力，進行判斷該員工是否值得提拔。

第二、技術能力高，並不代表著管理能力就強

我有一個同學說，單位裡許多技術難題都是在他的幫助下攻克的，可是自己卻沒有得到提拔，很是想不開。而領導卻對他說，你有技術能力，但不表明你有管理能力。

你的技術能力再高，僅僅只表現在技術上，而管理能力卻比技術能力更加複雜，需要考慮到自己所管理的各個方面。不僅要了解技術，還要了解如何管理，不然就會出錯。

搞管理的大部分都是頭腦比較靈活的人，他們可以根據事情的大小和人員的不同，做出合理的安排，起到了承上啟下，相互協調的作用。

第三、每個人都要有自己的準確定位

每一個人都要根據自己的能力，有一個準確的定位，選擇適合自己的崗位和工作。爭奪那些不符合自己情況的管理崗位，其實就是在浪費時間。

在工作中感覺自己是什麼樣的料，就不要去過於強求其他崗位，我們也許可以在其他崗位上有所突破，但是絕對沒有自己擅長的崗位乾的順心如意。

第四、並不是當領導才能夠發揮出你的才華

有些人以為只有當了領導才能夠發揮出自己的才華，這種想法其實是非常片面的，領導崗位才有幾個。如果你把所有精力放在領導崗位，到最後只能是得不償失。

許多人心比天高，認為只有當領導才能夠實現自己的價值，有這樣想法的大有人在，永遠不能夠看清自己的位置，而做出那些不合實際的決定。

每個人的才華在表現方面是不一樣的，強行改變自己的優勢，把自己放在劣勢的位置上，其實就是一個不明智的選擇，就算進入領導崗位也不可能有所成就。最後總結

有能力的並不一定能成為領導，但是當領導必須要有一定的能力。任何單位都不會用一個無能之輩當領導，想當領導也要有一定的領導水平，對此我提供一下幾點看法：

1、每個人都應該明白自己適合幹什麼樣的崗位？不能夠好高騖遠，不切實際。

2、想當領導，就需要具備一定的條件，領導並不是那麼好當的。

3、要實現自己的人生價值，在任何崗位上都可以實現，當領導只是其中的一種。

4、當領導講究的是綜合能力，只有技術能力是不行的，需要你不斷的努力學習。

很多人都希望自己有一個美好的前途，要想有前途並不是非要當領導。在任何崗位上只要能幹出成績，就能夠實現自己的抱負，開創出自己的事業。

 

前半句“有能力的不見得能當領導”，這是對的。

 

比如說，部門裡有劉、關、張三位銷售員，他們的銷售業績都不錯。

 

經過一段時間，有銷售主管的職位空缺。但因為只有一個職位，所以只能從三人中提拔一人。結果就會變成一個銷售主管，另外兩個還是銷售員。

 

問題的後半句“當領導的一定有能力”，這個不一定對。

 

在具體回答這個問題之前，讓我們來界定一下能力和領導的概念。

 

首先，我們要區分一下能力，可以包括技術能力，業務能力，管理能力，領導能力等。

 

比如說，程式設計師寫軟體是他的本崗位技術能力。馬雲作為一家電子商務公司的CEO有很強的領導能力，雖然他連郵件都不用。

 

另外，也要定義一下什麼是領導。

 

領導有大有小，基本上來講，技術崗位的領導都需要一定的技術能力。職位越高，相應的管理領導能力要求就越強。

 

但這只是理想狀態。不然就不會有好的公司，好的組織架構。或和差的公司，差的組織架構。

 

關鍵是，具體的領導崗位要具體分析。

 

比如說，我曾經在一家深圳初創公司工作，公司總經理既不懂技術，也不懂管理。員工私下裡都說他只會吃喝玩樂，不明白他為什麼能做總經理。

 

後來我們才知道他是董事長的高中同學，董事長長期待在美國。董事長只不過是需要一個人在深圳幫看著別亂花錢。當總經理的理由就這麼簡單。

 

所以，關於標題中的問題，更接近真實情況的說法，可能是：“當技術部門的領導一定要有技術能力”。或者說，“當領導一定要有管理能力”。

 

界定清楚能力與領導的概念和關係，好處是有助於我們規劃自己的職業生涯路線。

 

比如說，如果你想從一個軟體工程師做到專案經理，那你就應該知道除技術能力之外，還要懂得去提高你的團隊管理能力。