首先個人要有長遠的眼光和規劃，預判未來大勢，盲目沒有計劃的亂搞，不管大小生意都做不好，做的是小生意，但要以大公司的標準來要求自己！

要完全瞭解你的行業，這樣才能找到你行業的痛點，做出改進，加強你的競爭優勢，找到自己的核心優勢從競爭對手中脫穎而出，客戶才會選擇你，

做好服務，體驗，售後服務重中之重，做好售後客戶才會宣傳你的口碑，不能盲目搞價格戰，單純價格戰死的不只是你自己，行業死了你也沒什麼發展了，還有就是持之以恆的堅持了，

開車上高速的人都知道，在高速公路每個服務區幾乎都能看到嘉興五芳齋的店面。五芳齋先在嘉興服務區經營，然後將此模式複製到全國主要高速公路服務區，藉助各個服務區擴大了知名度，由於質量好，價格便宜，適應消費者需求，產品供不應求。小小粽子，做成了大生意。

象這種案例，最著名的當屬肯德基、麥當勞，武漢鴨脖等等。開始都是小生意，經過他們的經營，他們的努力，現如今都成了大老闆，大富豪。

相信剛開始做小生意的都是沒錢的人多，窮人多，十分渴望把小生意逐漸做大，實現自己的美好夢想。那麼怎麼樣才能把小生意做大呢？

一，利小多銷，先跑量。

生意小，投資也少，風險也小。只要有需求，就會有市場。生意不分貴賤，關鍵是能不能掙錢。

不要貪心，把價格定高，堅持利小多銷，快銷，掙一分是一分，掙幾釐是幾釐。

只要量上去了，照樣賺到錢，照樣能致富。 大家都知道聚沙成塔，積土成山、積少成多這個道理。

二，複製經營模式

現在好多專賣店，連鎖店，加盟店等都採取的是這種模式。統一店面，統一品牌，統一服裝，統一經營等。

也就是說假如你在一個地方開了“A”店，如果生意很好，那麼你可以到另一個地方再開一家一模一樣的“A”店。

然後，你想再做大，可以把“A”店複製到其他的城市，於是，“A”在全國各地開花。如此下去，反覆複製，生意就會越來越大。

三，抓住商機

現代社會，新形勢，新改革，網際網路，新零售，區塊鏈等新政策，新技術，新資訊不斷髮生變化。商機就在眼前，同時也會稍縱即逝。

這就要求眼光要敏銳，出手要快。如果猶豫不決，商機就不屬於你了。

要幹別人沒幹的生意，即使是小生意，如果始終先人一步，先下手為強，等別人想起乾的時候，你己經賺錢了，等別人入行了，你己經退出了，準備再幹其它的生意了，這樣才能獲得最大成功。

好問題！有普遍性。我是一名創業者，嘗試回答。

怎樣把小生意做大？以下幾步。

第一步，盈利模式

先找準小生意的盈虧平衡點，這方面工作要事先做好。譬如包子鋪，一天賣500個還是1000個就可以賺錢了，賺多少？如何招攬客戶？成本如何控制等等。

第二步，流程

就是參照小生意的盈利模式設計好運營流程。

第三步，標準化

對產品，服務，流程進行標準化管理。譬如店面設計，產品質量，服務標準等等。

第四步，複製

就是對小生意進行復制，方式有很多種，譬如加盟，直營，聯營等等。

這樣就做大了。當然也可以選擇引資擴張，這就更簡單了。

就回答到這裡，感謝閱讀。

怎樣把小生意做大？

誠信。想地小生意做大做強本人認為只有誠信，有人說“生意人沒實話”這句話看對誰說。本人認為做生意還是靠誠實，只要誠實才能做大，還會線上線下一起做，世界上社沒有賣不出去的東西，只有賣不出去東西的人。只要多動腦子，慢慢摸索，總有一天生意就做大了，你信嗎朋友？

你好，關於你說怎麼把小生意做大的，應該很多給你一些片面的意見，什麼瞭解市場，分析啊，一些狗屁意見，

做不做大個人就是覺得勤勞，如果沒生意你就要動，不要坐等生意上門，就像我這樣，我目前做的玩具地攤，本錢輕，但是沒面子，但是我每天考慮的不是會不會遇見熟人，我只會考慮這裡人流咋樣，出入的是那些人？就像我這樣賣布娃娃的，你跑去菜市場，誰跟你買？菜市場又髒，又都是一些老太太一個行業很多人做，有賺有虧，別人走的路不一定合適你，你只可以參考，不可以照著別人的路走，人生碰到一點挫折是正常的，別灰心，

每一個小生意都是可以做大的，要把小生意做大，當然是需要藉助網際網路思維，線上線下模式。

但是，小生意做大的核心不在網際網路，也不在線上線下，而是在於小生意本身的品質，以及貼心的服務，只有把小生意做好才有可能做大生意。任何大生意都來自小生意的積累。

簡而言之，小生意在品質過硬，服務靠譜的基礎上，把商業模式設計好，比如分享經濟，比如互動經濟。再把網際網路運營做好。一切都是如此的完美。

想做大生意的人一定要學易經。

李易聊易禮，用最通俗的語言來說易經，用最簡單的辦法教你最實用的易經，活學活用，現學現用，讓易經不再神秘。

怎樣把小生意做大呢？小生意就像一株小苗，抵抗風險的能力差，只有成長為一顆深深紮根於土壤的樹木，才能不斷壯大自己。

要做大小生意，我認為離不了這幾點：

1.守住底線。小生意不代表唯利是圖，不管做什麼生意，能做到產品品質有保障、產品價格講公道，這就是底線。有了底線，這個生意才能做長遠，而不是打一槍換一炮。

2.控制成本。小生意意味著利潤不會太多，一天可能只有幾百塊的流水，所以控制成本很有必要。房租、水電、用人成本，都需要考慮。預算有限的情況下，建議能自己上的就自己上，能節省的地方就節省，沒有必要打腫臉充面子。、

3.提升利潤。接下來要思考的就是怎麼提升利潤了。非常重要的一點就是要有自己的老客戶。前期可透過讓利促銷的方法吸引新客戶，後面要不斷地把客戶服務好，讓這些客戶變成回頭客，這時候生意就能慢慢步上正軌了。

這些是做生意的基礎，對於小生意來說，還需要提高抗風險的能力，尤其是資金緊缺的時候，家人、朋友的支援很重要，如果有合規的融資渠道就會更有保障。

每個小生意都有大能量，祝您的小生意發展壯大，成為一顆參天大樹。

1.創業的本質就是賣貨，創業前最好先了解一下營銷的知識，做小生意也是一樣，同樣的位置同樣的生意，為什麼有的家就賣的更好，這就和營銷關係很大。

2.老闆要有短期規劃和長期規劃，一個月達成什麼業績，一年做出什麼效果，設定的目標不要太空，要符合實際，稍微加一點壓力即可。

3.一定要學會控制成本，每一分錢都要花到刀刃上，積小成多，省下的錢用到更合適的地方，才可以起到1+1>2的作用。

只有你生意好就能做大啊，有了收入和客源就能啊。

假如你的基礎沒做好，那你就不用考慮了。你的產品決定了客戶是否來消費，決定了是否會有回頭客；

也要看題主你是做什麼生意的，如果是服裝、商超型別的你可以考慮在淘寶上面開店啊，與傳統的店鋪相比，網上開店不用租賃門面，不用繳納稅金、水電費，只收取很濺的商品上架費與交易費，有的甚至免費。而且按需進貨，不用擔，心貨物積壓。而且不受地域、時間限制，也不需要大量時間去看店；

現在都是網際網路時代了，淘寶對於消費者已經是很廣泛了；

如果題主你有足夠的資金，當然可以開分店啊。如果題主你是有資金但沒有客源該怎麼辦呢？

那就要去做營銷啊，傳統的營銷方法有地推、派發傳單等，但這些並不是很起效，現在很多人都很抗拒這類的宣傳了，而且還很

累。那麼我們可以使用一些營銷軟體啊，一鍵式引流；

當然了，有資金有資源那就是再好不過。當然也並非一定要開分店才能把生意做大。

什麼叫生意？“生”就是陌生，“意”就是滿意，把陌生的客戶服務到滿意，就能達成“生意”。

由於中國一直以來重農輕商，商人被人看不起，所以提到生意，往往都跟“奸商”狡猾等聯絡在一起，進而把“生意”這個詞彙也變成了有貶義的意味。但其實，從全世界範圍看，必須有“生意”，有商業，這個社會才會發展，才會進步。

怎麼才能把生意一步步做大呢？這有多方面的思考，但核心的東西往往只有幾個：

一、你的核心業務是什麼？

核心業務就是，你的主營。是做產品，還是做服務，都不重要，重要的是，你的核心業務一定是市場需要的，越是剛需，生意的基礎就越牢固。當然，競爭也越激烈。

對於很多開拓者來說，核心業務的市場需求可能開始並不明顯，但一定是潛藏著的。這就要承擔教育市場的成本和風險，不能讓自己從先驅變成先烈。

核心業務清晰，是做生意的基本要求。

二、你的業務模式是什麼？

如果是做產品，那好，就認真做好產品質量，像蘋果一樣，把產品儘量爭取在成本可控的範圍內做到極致，建議產品優先的業務模式；如果你是做服務的，不管是律師、教育培訓，還是企業諮詢，甚至簡單地餐飲等，也要做到盡善盡美，讓陌生的客戶來了一次，就想來第二次。

三、合夥人在哪裡？

一個人走得快，一群人走得遠。現在社會，單獨靠自己一個人打拼的時代已經過去，我們必須找合夥人。合夥人必須是價值觀、性格等各方面一致的人。生意好找，合夥人難 。我的一個做了十多年生意的朋友感嘆：找合夥人比找老婆還難。

四、公司架構清楚嗎？

不管是一人公司，還是有限責任公司，公司的架構一定要清楚，股權關係一定要明晰，不要含含糊糊，為未來的發展藏下禍根。

五、管理制度跟上了嗎？

我的體會，管理制度也非常重要。再小的企業，那怕只有幾個人，也得明確管理制度，從一開始就堅持，讓老闆、員工都養成習慣。

以上這些，都是我個人目前的體會。不一定齊全，但都是過來的經驗。其實，總結起來看，就是做生意，開公司的必備要素。主要努力了，是否生意成功，那是老天爺的決定了。