板磚手機，由於當時市場佔有率太高，總部在國外，市場反饋存在時效，對於使用者體驗沒有更好的瞭解，沒我創新，導致毀了，只能拿來砸核桃了

諾基亞這個曾經手機界的霸主！這家來自芬蘭的造紙廠在手機界的霸主地位比如今的三星+蘋果都來的具有統治力。

可短短几年之間這家世界第一的手機公司便轟然倒下，讓人無不唏噓。其中原因有市場的變化，也有自身的短視 。

半仙我也當初也是一路諾基亞手機。最早初中用7650、高中換成了3230、 N73、大學換成了N95可以說我的青澀時光都是由諾基亞陪伴的。

當初的諾基亞可以說是品質的象徵，怎麼都摔不壞、砸核桃都是他質量標榜的梗。基本上人人都用諾基亞，不像現在三星、華為、蘋果三足鼎立。

尤其這個牽手logo更是無數人對手機的第一印象。

那麼諾基亞有什麼過人方面呢？首先在攝像頭方面他率先採用了蔡司認證（只是認證不是生產）。在當初的市場可以說不存在對手。

系統方面自家系統也有MEEGO與塞班，想當初製作證書的情景，如今已經是昨日黃花。同樣系統也是害死諾基亞的禍首。

再來就是層出不窮的造型，各式各樣的手機，可以說那時候的手機款式真的是神仙打架！5700系列的小蠻腰、N95i的旋轉螢幕、傾城系列的口紅造型、Ngage的遊戲造型，可以說當初設計人員的腦洞之大遠不是現在設計師可以比的。（當然努比亞阿爾法不服！）

可就是這樣一個巨人竟然在短短几年之類倒下，這可不是什麼錘子、金立可以比的。你能想象蘋果三年之內倒閉嗎？

原因首先是對手的出現，07年喬布斯從口袋掏出第一代蘋果的時候，算打響了諾基亞倒下的第一槍。當然也是直到蘋果4，蘋果才大放異彩。許多原本諾基亞的粉絲轉投成為了蘋果粉絲。

這期間也是隔了好幾年，並不是沒有給諾基亞時間。可大企業的傲慢與遲緩讓他沒有辦法在第一時間做出應對。

開第二槍的則是安卓系統，搭載安卓系統的HTC手機g1一堆出立即受到了眾人的追捧，在電腦上習慣了自由開發系統的人們，瞬間就愛上了這個花樣頗多的手機。有著之前多普達智慧機的經驗，HTC依靠安卓系統強勢崛起，並且一舉成為了當初的安卓霸主，直到之後才因為專利與銷售被三星超越。

這期間諾基亞在幹嘛？推出了爆款手機5800，升級的觸控塞班系統，無鍵盤的造型。奈何別人都是電容屏、諾基亞卻還在使用電阻屏。就是那種要用筆或指甲才能超控的螢幕。更關鍵的是由於落後的系統越來越多的軟體廠商不願意去適配諾基亞的系統。這時候諾基亞第一次感覺到了危機感。

先是開源了塞班系統，然後推出來自家系統meego所搭載的手機N9。記得當初廣告是由范冰冰代言，宣傳口號是不跟隨。這也成為大家後來吐槽的梗。

雖然造型華麗，可以說是當時最漂亮的手機！可軟體廠商還是不願意去適配他的軟體。最終N9並沒有取得多大的成果。meego這系統也被內部高管否定。

期間諾基亞也曾考慮過安卓系統，並與谷歌談判，他們的條件是需要安卓系統絕對優先權。一切以他們為主。習慣了統領全域性是諾基亞顯然不願意只成為安卓大家庭的普通一員。最後兩方談崩了。

隨之諾基亞也做出了選擇，來自微軟的前任高管，埃洛普成為了諾基亞的領導。在他的牽頭下諾基亞選擇了微軟的wp系統，得到了他想要的系統內領導地位。

世界第一手機公司與世界第一軟體公司，強強聯手，許多人對他們的合作都十分看好。當然兩隻麻雀變不成一隻鳳凰的話也是在當時發出。結果真的被他言重了。

獨挑wp大梁的諾基亞並沒有掀起太大的波瀾，首先我覺得wp反人類的UI是一大敗筆。也不知道當初為什麼許多人說好看，現在想起來可能是水軍？

wp系統最讓人稱讚的就是他介面絲滑一般可以媲美蘋果的滑動。可問題是UI最佳化的好，不代表你遊戲讀取、軟體速度快啊。當時許多諾基亞死忠粉堅稱765m記憶體的wp手機夠用，也是一大奇觀。

真正壓死wp的是他的升級策略，大改版wp7.0推出以後，之前wp6.5的手機無法支援。才買一年就手機就被官方退役。這騷操作完全壓死了最後一批諾基亞死忠粉。

當時的三星羽翼未滿，為了賣微軟面子經常會推出一兩款wp手機。可隨著在安卓圈的強大，三星果斷放棄了wp。

想起當時我經常與3g門戶手機主編歡少爭辯，他一直堅持wp是個好系統，而我則覺得wp必涼。現在結果自然很清楚。

後來在蘋果4推出以後蘋果稱霸世界，三星憑藉銀河系列手機也成為手機界的翹楚。自然而然的結果就是wp系統的失敗。同樣也是諾基亞的失敗。

短短几年這家世界最頂級手機廠商就這麼倒下，在被稱為木馬的埃諾普操作下諾基亞被微軟收購了。對於兩家來講都是是一個最失敗的結局。

許多人都曾幻想過如果當初諾基亞第一時間投入安卓的懷抱，現在哪裡還有三星什麼事。可事實上現實就是這麼殘酷，手機霸主諾基亞倒下了，方面手機的摩托羅拉也倒下了。

‍‍回顧這幾年，可以說就是諾基亞的一部衰退史。從昔日的手機霸主淪落到被微軟收購的悲慘境地，諾基亞似乎已經無力迴天了。在諾基亞正式退出歷史舞臺時，諾基亞前CEO約瑪·奧利拉無奈地說：我們並沒有做錯什麼，但不知為什麼，我們輸了。說完之後連同他在內的十幾位高管紛紛落淚。這樣的場景不禁讓人為諾基亞今日的衰敗扼腕痛惜，然而正如“成功的企業總是相似的，而不成功的企業各有各的不幸”所說的那樣，諾基亞今日的敗北也的確“冰凍三尺非一日之寒”。忽視使用者需求，錯失戰略先機， 在當今這個“唯一不變的就是變”的時代裡，企業生存的頭等大事就是以使用者的需求為導向開展經營活動，而“忽視使用者體驗，就會失去市場”則早已成為了關乎企業生死的金科玉律。諾基亞這個曾經在2G功能機時代以滿足使用者需求而榮登寶座的手機霸主，在當今智慧機時代卻落後了。2008年，當後起之秀蘋果、谷歌針對使用者日益變化的需求研製智慧機的時候，諾基亞卻執意收購塞班公司的所有股權，將日益老舊的塞班系統作為自己的獨佔系統，錯過了利用安卓系統鞏固自身地位的戰略先機，結果曾經的忠實粉絲離他而去，導致了諾基亞的全球手機市場佔有率驟然下降，最終釀成悲劇。在這樣一個高科技縱橫的社會里，企業需要做的除了跟住使用者需求，跟住使用者的腳步和跟住對手的腳步外，更為重要的還是應站在使用者的前方替他們發現未知的需求，成為使用者需求的先鋒。而這一點，蘋果做到了，谷歌也做到了，而諾基亞這位曾經的手機霸主卻偏偏沒有做到。 戰略搖擺不定，對手乘勝追擊 早在2006年，諾基亞就決定要做一家網際網路公司，並且還推出了相應的OVI商店（類似於今天的Apple store）。但當其真正開始落實的時候，卻推進得非常慢，最後因為開發資金不到位，OVI商店最終並沒有真正的運作起來，所以之前的投資也就相應地打了水漂。之後不甘示弱的諾基亞又展開了一系列收購，在2006年到2008年期間，一共收購了5家軟體開發公司和網際網路公司。 然而諾基亞卻犯了“瞻前不顧後”的錯誤，百億美元的資金大部分都用做軟體開發，卻忽視了市場營銷、渠道建設等問題，而OVI地圖的“收費模式”最終也讓諾基亞在與谷歌免費地圖的PK中慘敗。隨後，諾基亞走進了“什麼都想要，最後卻什麼都得不到”的怪圈。 老大心態作祟，忽視持續學習 諾基亞此前的成功和長時間居於行業霸主的地位，使其逐漸變成了一家對早期成功抱有強烈自滿情緒的公司。這種自滿、固步自封的老大心態不僅阻礙了創新，也為諾基亞埋下了今後失敗的導火索，而昔日的輝煌也逐漸演變成了諾基亞奮起直追的負荷。 就在蘋果、三星逐漸成為全球手機行業冠亞軍的時候，諾基亞還陶醉在過去的輝煌之中，依舊認為使用者在2G手機市場的需求足以支援企業重奪全球手機霸主的桂冠。在“瘦死的駱駝比馬大”的這種自殺心態驅使下，諾基亞固執的堅守在落後塞班系統維繫的手機低端市場這片最後的“自留地”上。 而這造成的直接後果就是：不僅越來越少考慮使用者需求，反而單憑決策者的感覺、經驗以及眼前的利益進行決策。這種錯誤的老大心態使得諾基亞逐漸失去了行業霸主地位，最終被競爭者無情趕超。其實，谷歌很早之前就向諾基亞丟擲過“橄欖枝”，希望與其合作開發安卓系統，然而卻被當時在2G市場居於穩固地位的諾基亞斷然拒絕。 這其中一個重要的原因就是諾基亞錯誤的持有“強者從來不結盟，只有弱者才喜歡扎堆取暖”的心態，在維護“老大”面子的前提下，諾基亞希望在未來的手機市場建立一套自己的體系，形成自己的競爭生態圈。然而，之後諾基亞抱著“老大心態”的固步自封，忽視學習的錯誤做法使他吃了不少苦頭，也進一步加速了諾基亞手機王朝的衰落。 高管更迭頻繁，功利阻礙創新 像諾基亞這樣的大型企業，每經歷一次人事變動，背後龐大且縱深複雜的關係網都會經歷重新洗牌。而頻繁的高管離職對於處在水深火熱之中的諾基亞來說，頗有些“前院失火，後院加油”的諷刺意味，這對於苦難重重的諾基亞來說，真的已經是“傷不起”了。 自從微軟公司前高管史蒂芬·埃洛普於2010年9月進入諾基亞擔任CEO職務以來，諾基亞內部對他是微軟混入諾基亞的“特洛伊木馬”的猜測就一直沒有間斷過，這種懷疑在諾基亞與微軟聯姻之後愈發明顯。雖然埃洛普在上任後並未進行大面積的人事調整，但這位美華人在掌管諾基亞這個芬蘭公司期間所帶來的震動卻是翻天覆地：先是執行副Quattroporte、智慧手機業務負責人安西·凡約基宣佈離職，英國及愛爾蘭地區總經理馬克·洛蘭掛印引退；隨後在被諾基亞看作“福地”，裁員風潮並未肆虐過的中國市場也發生了不良反應。

實踐證明，歷史的成功只能證明企業曾經戰勝了危機，但並不代表它依然可以對新的危機取得成功。那些看似強大且居於市場霸主地位的市場領導者因為不能迅速適應變化，不能迅速滿足消費者需要，不能實現靈活的轉身，最終“大而必倒”。所以諾基亞衰落的事實再一次告訴我們“再大的公司在市場面前都是小公司”，只有忘記榮耀，放下身段，持有二次創業的決心，才能讓諾基亞這個品牌重新閃耀。 而目前這位曾經的手機巨人，留給我們的卻是漸行漸遠的背影，至於它的未來在哪裡，沒有人能給出答案，也許當它真正開始思考的時候，也是其實現自我救贖的時候。

因為當年WP的路線錯誤，微軟移動系統方面在國內軟硬體都沒得到很好的發展，當然跟微軟不重視培養生態也有關係，其實如果WP當年跟蘋果一樣各方面鼓勵第三方軟體公司的話，現在剩下的就是三家了，當然WP支援所有手機（註冊帳號封閉的系統），包括低價的手機都能安裝WP，類似電腦，而蘋果只支援自家的，這樣早就打破一家獨大的現狀，蘋果也就不會那麼拽，當然蘋果價格就可以低很多（利潤空間就不會很大），最好的發展時代過去了，怪微軟在最好的時機不成氣候吧！呵呵！