一個富有號召力的領導只要管好人和財，一定會把責權利劃分的十分明確，讓單位副職各管一方，具體負責實施而向領導負責，作為一把手儘管可以放手，只需要安排好工作所需的人員配備，資金物質支撐，做好後勤保障！正所謂領導就是服務！

這是老闆的事，你處理不了。

企業裡最大的業務員是老闆，最忙的人也是老闆。這個可能是你們公司現在面臨的現象。

一個老闆如果整天很忙，就證明一件事，能力不足。

老闆，應該在戰略上努力而不是整體做具體的工作，不要企圖用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。

一個老闆如果事無鉅細都親力親為，那他很難在戰略上有所作為，也很難透過現象看本質，他每天都被繁雜瑣碎的事務搞得精疲力盡甚至暈頭轉向，老闆都暈頭轉向，員工豈不更是跟著瞎轉，找不著北？

要想扭轉這種局面，首先要扭轉老闆，老闆扭轉不了，誰也扭轉不了。

很多老闆會說，我也想放手，可是我沒人，他們都幹不了呀！

三國的時候，蜀國有個能幹的丞相諸葛亮，也有個不能幹的皇帝叫阿斗。為什麼能幹的諸葛亮治理下的蜀國最先滅亡？原因就在諸葛亮。你不讓阿斗乾乾試試，怎麼知道阿斗不能幹？你不讓阿斗乾乾試試，阿斗什麼時候才能幹？國家尚且如此，更何況一個企業！

一句話：老闆的格局和高度，決定了企業的未來。