先上總結

1、你的方案有沒有利，不是你說了算，是領導說了算。

2、公司的利益不需要你來考慮，這不是你考慮的問題。

3、領導的領導沒有那麼閒，去管理下屬的下屬的破事。

4、越級上報自找沒趣。

話雖然不中聽，但是你可以把下文看完，看看是否有道理。

有沒有利，誰說了算？

一個方案，不是做到把自己都感動了，就是個好方案。除了要考慮各方的利益和成本，還要說服領導層認可你的方案。

而你的方案並不能說服你的直屬領導，所以並不是一個好的方案。

每個層級考慮問題的方向不同，得到的結果也不同。我想跟你分享一個商業案例：

一個國企需要一套檔案管理軟體，預算是50萬。有5家公司和他們談判。前4家的報價都非常接近這家單位的預算，而有一家公司報價比較獨特，只收9萬塊，分5年付清。按照這個情況這家公司肯定是虧本的，但是套路卻在這裡面。 按照要求，超過10萬的工程是需要招標的，這家公司不一定能拿到這個專案，但是9萬卻不需要招標。按照行業每年10%的維護費來算，第二年這家公司就能拿到28萬，相當於一半的費用，可以說已經不虧本了，之後的3年可以說是白拿錢了。 按照這個套路，這家國企的其他專案也是這家公司拿下，最後反而繞過了競爭對手，直接拿到合同，最後還是賺的。

這裡面的套路，不知道有幾個人能預先想到，至少在我沒有接觸到公司管理這層的時候，不知道還能這樣玩。

這就是層級不同，考慮的問題不一樣，你說你的方案更有利，但是被直屬領導否決了，至於具體原因是什麼我們都不知道，但是既然被否決了，肯定是有他的道理。除非他吃裡扒外故意給公司造成損失。

公司利益還不需要你來操心

如果是你們領導吃裡扒外，那麼這個方案他提交上去，出了問題也是公司用人不當，是公司的責任，這又和你有什麼關係呢？

另一個方案通過了，那就證明另一個方案更有利，更符合公司的實際情況。他向自己的直屬領導彙報工作的時候，自然會說明另一個方案好在哪裡，能不能說服他的領導，就是他自己的事情了，不需要你操心。

領導的領導很忙，就不要給他添亂了

越級上報是職場的大忌，沒有把握能成功就不要輕易去試。不管結果怎麼樣，你和你直屬領導的樑子算是結上了，對你今後的工作並沒有好處。

大領導真的很忙，如果每個員工遇到問題都直接找他溝通，他都不用做其他事了。何況他把權力放下去，就證明他對你的直屬領導是放心的。

也許你的直屬領導也是按大領導的想法挑選方案的呢？你去溝通不是自找沒趣嗎？

你覺得你是在為公司利益著想，我覺得你是在為公司添亂，各司其職才是一個員工該做的事，不該管的別管。

個人建議

1、找你的直屬領導溝通，你的方案差在哪裡

2、認真學習一下另一個同事的方案

3、放棄越級上報的想法

4、做好自己的事情，不該管的別管，不該想的別想

另一個同事的方案必然有你學習的地方，你應該放下成見，學習他可取的地方，並找到你的領導，真誠的溝通交流，看看你的方案是哪裡讓領導不滿意，這樣做才是對你以後的工作有很大的提高。

越級上報這種低階錯誤就不要犯了，既得罪人又討不到好處，管好自己才是正道。

看了題主的問題，欣賞題主工作的認真，但不認同題主的不講道理？

既然是兩套方案比選，那麼結果必然是一套被選中，另一套必須會被淘汰或者放棄。

作為方案選擇上，領導站的角度或獲取的資訊更多，更清楚公司的需求標準，同時又擁有選擇的權利，做出怎樣的選擇領導有自己的考量，如果最終因領導選擇出現錯誤，那也是領導負責並承擔因為產生的損失。

同時請題主清楚自己的位置與角色，在領導面前，領導的選擇就代表著公司的利益，如果題主真的要採用越級申訴，那最後的結果可能就真的會超出題主所能掌控的範疇了。

在這件事情中，我對題主以下幾個方面不認同。01.

題主需要清楚自己的工作崗位及內容，你的工作是做出方案備選，具體如何選擇是領導的工作，職場忌諱對領導決定的質疑，哪怕領導的選擇有待商榷。同時方案的優劣由領導來決定，我們不排除存在不公平或者偏向，但既然領導有這樣的選擇，就有這樣選擇的理由。

02.

題主應該擔然這次的選擇後果，面對落選的事實。並應該懷著學習的態度吸取一下同事方案中可取的地方，分析一下同事方案被選中的理由可能更為妥當，而不是一味的堅持自己方案最優的觀點，這樣會迷失自己的雙眼與理智判斷。

03.

題主用“我從公司利益考慮”為自己的衝動行為找合理藉口，尋找情感上的合理性，同時在道德上綁.架了領導，干擾領導的正常工作選擇。透過你這句話的意思我的理解是，領導選擇你的方案就是才是為公司利益考慮，沒有選擇你的方案就是在損害公司利益。

04.

職場有職場的遊戲規則，不能因自己的方案沒有選中而採取過激行為越級申訴，你觸犯了職場禁忌，結果是領導的領導不會理你，你的領導也會疏遠你，最後你只能無趣的選擇離開工作單位。

05.

如果題主最後還是堅持選擇越級申訴，我想結果是：領導的領導會看一下具體的方案內容，如果相差不多或者不是根本性的問題，還是會維持原來選擇，因為在職場，領導的領導也要維護自己下屬的管理形象，最嚴重的後果就是私下說兩句而已，但題主你已經暴露出你的不安份，所以最後倒黴的就是你自己。

綜上所述：

職場有職場的遊戲規則，很多事情我們明顯感覺不合理，但也不能任性而為，因為有可能會因此損失掉這份工作。更忌諱越級申訴等，這明顯就是懷疑你領導的工作能力與選擇正確性，你認為你領導最終會給你好臉色，好結果嗎？所以題主放寬心態吧，或許你的同事方案確認有你值得學習的地方呢，何不懷著虛懷若谷的心態學習一下呢。至少對自己沒有壞處吧，對於方案，就是自己的工作職責，有理由嗎？這是自己完成了一份工作而已。

你沒有必要越級申訴？因為這種性質的越級申訴一點兒意義也沒有，你要申訴只能給你帶來一些不必要的麻煩。

一是對兩個方案的判斷，領導比我們更最具權威性。

就一個工作方案來講，你站在自己的角度考慮問題，也許是有道理的，但由於你與領導所處的地位不同，資訊也不對等。對方案的判定標準肯定不一樣。領導是站在比你更高的一個層面上考慮問題，一定會比你所考慮的更全面、更周到，也更具有可行性。

你這個問題就是出在你和領導對問題的判斷標準不同，因而在權衡兩個方案哪個方案更有利時，所得出的結論才會不一樣。

二是選擇用哪個方案是領導職責範圍內的事情。

從工作職責的角度考慮，你的任務就是按領導的要求提出方案。方案一經做出，你就完成了任務。

至於用採納哪個方案，決定權在領導那裡，這完全是領導職責範圍內的事情。

三是依據逐級負責的原則，你即便申訴，也不會出現你所想要的結果。

你如果因為個人利益受到侵害，向上級申訴，上級會接待的。如果你的直接領導有違法違紀方面的問題，你向上級反映，上級也會接待的。但是，像你說的這類問題屬於你直接領導職責範圍內工作上的事情，你向上級反映，上級可以接待你，但同時也會奉勸你尊重你直接領導的意見。這是基本的工作程式和組織原則。

四是如果你真的做了申訴這個動作，對你來說，有百害而無一利。

你儘管是為了工作而向上級提出申訴，出發點沒有錯。但是，你的直接領導一定會認為你是在向上級告他的刁狀。這種為了工作，而去得罪了頂頭上司的事情是得不償失的。這個後果，是可以想象得到的。

在日後的日子裡，還需要在他的直接領導下進行工作，那上訴到底是為了什麼呢？就是為了證明你的方案優於領導所採用的那個方案嗎？即便是你提出申訴，上級按照你的意見改變了你上司的做法，採用了你的方案，你所得到的又是什麼呢？所以，還是打消了這個申訴的念頭吧！

像你這種情況，如何處理會更好呢？建議：

一是要明確你在給誰幹活。

俗話說，“幹活不由東累死也無功”。你終究是要在直接領導的手下做工作。因為工作上的事情，跟領導爭高低是不明之舉。你直接領導對你的態度，不僅會影響到你的加薪與升職。送你一雙小鞋穿，也是很難承受得了的。所以，就一個員工的工作來講，讓直接領導滿意是最重要的。

二是要保持一個“只做耕耘不問收穫”的心態。

其實，在工作問題上，你只要按照直接領導的安排，做好自己該做的事情就可以了，沒有必要，想得太多。

如果真像你所說的，你的方案比你同事的那個方案更有利，沒準兒，領導在實施你同事的那個方案過程中，發現那個方案的不成熟之處，還會吸納一些你的意見。這都是你領導的事情。

你也可以跟你領導個別交流，提出你的意見和建議。是否採納你的意見，那是領導的問題。我們只做自己該做的事情就狗了。

三是隻要你有能力、有實力，再做正確的事兒，一定會有好的結果。

看來，你是一個比較有自信的人，這是好事兒。但在職場上，展示自己的實力和才華，不是一朝一夕的事兒。只要你有真才實學，沒有必要在意一個方案是否被採納。在日後的工作中，一定還會有更多的表現機會。

古人道:“小不忍則亂大謀”。只因為自己的方案沒有被採納，就不惜以跟領導翻臉為代價，想到去找上級申訴。這本身就說明l我們考慮問題還是有些偏激，不夠成熟。

“人無遠慮，必有近憂”。在職場上，絕對不能只考慮一時的得失而失去長久的發展機會。

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