模式可以，現在做社群很多，但是模式好不好跟你最後能否成功不能劃等號，再好專案已要配合好的經營才好。

但你這模式不錯，有一些人做成功的案例，做的很好，但已有做不好的，所以關鍵看做的人，但是前景非常好，看你怎麼經營。

比如這個社群的吸引客戶，打造忠實客戶，如何維護，如何轉介紹擴大影響力等，能否複製所有社群，所以模式挺好，已有成功案例，而且人家做的非常好，至於你能不能做好就要看你自己的經營能力。

因為創業有了好的專案後，還得配上好的團隊才能出結果，好的戰將配上好的戰馬才能所向披靡。

祝你好運。

我並不看好這種模式，也許對一些年輕人有點吸引力，但對於一個小區來說，買菜的基本都是中老年，你讓他們開啟APP來買蔬菜水果，很多人都不一定會用。

先不說使用的問題，就拿買菜的過程來說，很多老人都當作是一種樂趣，既可以活動身體，還可以逛街，現場還能挑肥揀瘦，你讓他來了就提貨，你要是包裝好，那買到壞的怎麼辦？要是現場再稱重，那還要APP幹什麼？

即便是年輕人，到了現場改主意了，退貨換貨該怎麼處理，你該怎麼備貨呢？這種APP的模式，除非你送貨上門，或者做批發，不然前景堪慮。

你這模式是沒問題，很多人都想去做，但是都不一定都能做起來，首先你的規模有多大，小程式的選折要慎重，團購砍價，配送線上線下收銀的打通要去參考，畢竟小程式只是一個工具並不帶流量，線上社群這個是一個比較廢人工的事，管理社群是比較麻煩的，小區並不會是你一家水果店，搗亂的人並不少，有專人管理不，所以管理群的問題也要有個方案，而要完全所有的都打通，要花很長時間磨合的。我建議，不要去做這麼複雜的方式，大的模式畢竟要大的人力去管理，用簡單的私人號+朋友圈+臨時團購群去批次做，培養使用者習慣和認知，私信是做最強的關係鏈，用小程式和大群只會分散你的注意力，培養不出種子客戶和忠實客戶的。不利於後期的裂變和團購運營。不管你用什麼方案，在你沒有忠實客戶時，再多的營銷方案都不會有太大的作用。

1，附近多個小區操作，也就是面對多個小區的居民。

2，招募附近小區成員做你的社群團長。

3，今天下單明天送貨，第一天晚上截單，檢視訂單量，第二天早上去進貨，回來後按訂單打包。

4，貨物送至團長處即可，你要適當的讓出一部分利潤，相當於你招了一個銷售員。

這個模式比較好，相當於你做了批發，可以搶佔周邊小區的市場。而且不會增加成本。小程式系統，可以用我們的系統。費用非常低，可以試一下！

社群團購可能是一個趨勢，但是品相不能過於單一。單店可以提高你的銷量，具體能不能盈利，就要看你這個行業了！

算上你的運營成本是多少，每天都有什麼產品來引流，每天都要在後臺更新什麼產品資訊，有沒有足夠的利潤來支撐你的服務。

這個模式，實際上這是目前，生鮮巨頭們正在進行的動作。

但是，可惜的是，很多生鮮企業砸了很多錢進去，最終落了一個血本無歸的下場。

不過，這並不是模式的問題。

這跟運營有很大關係！

如果你想做成大連鎖，建議緩一緩，如果想自己開一兩家店，我個人表示支援，並且前景非常樂觀！

之前，我寫過一個關於百果園經營的問題，十幾萬的閱讀，很多互動。當時就提到了這個問題。

盒馬鮮生、美團買菜、超級生鮮、每日優先、蘇寧菜場等等都是這種模式。但是！這裡面有一個非常大的問題，生鮮品類的毛利雖然高，但是它的損耗也高。員工不是老闆，當他以打工的心態來對待這個問題的話，思想和做法就是固話的，這就會導致，運營成本會很高。運營成本高，靈活性差，再加上正在爭地盤的階段，補貼大戰的投入就會影響到利潤。

一些小的進軍生鮮線上線下模式的企業，在今年底倒閉了不少。

那又為什麼說，這個事情個人可以幹呢？

因為，自己當老闆，自己操作，靈活度高，菜買不了我可以打折，甚至我都可以送給老客戶培養關係，下次你可能有其他東西賣的貴，但是他還願意來買，因為他覺得跟你溝通愉快。

但是員工就不是這樣了，員工送給客戶，客戶只買他個人的帳，不買你店的帳，也不買你品牌的帳，所以，你有一樣東西貴，他就不買！

說到這裡，我們還是說一說具體運營的事情吧。

實體店的開設是必要的，對於年輕人來說，有時候，逛買不是一種必需品，但是一定是一種情懷，如果沒有這個場景的話，是一種缺失。

關於小程式，有人說沒必要，但我個人覺得很有必要。社群固然重要，但是並不便捷，並且現在城市的年輕人，工作很忙，沒有時間天天翻群裡的聊天記錄，在群裡面下單。不如給他提供一個介面，多種選擇，他可以下班前就下單，約定好時間，你給他送到家裡去就OK了。

（這一點，生鮮平臺是無感情的，他是透過快遞員送的，不是我對快遞員有看法，但是，現實就是這樣，快遞員離職換人的頻率非常高，你沒有辦法去跟他交流溝通感情。然而，你是店主，開店或許十年八年，或者你就住在這個小區，居民們跟你的情感是不一樣的。）

關於社群，這個是必不可少的。這是一個交流資訊的平臺，就像以前大家湊在小區裡面一起聊天一樣。在之前，大家就在小賣部門口站著聊天，那是一個聚集人的地方。小賣部是一個資訊聚集地。同樣，生鮮店的這個社群，也應該承載起這個功能。（如果換做，盒馬生鮮的店員，他會跟你扯這麼多？）

另外就是貨品供應鏈，你可能與美團、盒馬在供應鏈上價格會有影響。但是，從目前，生鮮平臺的價格來看，他們的優勢並不比傳統菜場明顯。所有，現在還是有機可乘的。

我一直覺得，如果夫妻老婆店，都會用網際網路運營的話，這些平臺真的就慢慢弱化了。就像現在的社交電商一樣，是小商戶們的天下。

這種模式是可行的，問題不大。

不過很多人都想這樣去做，但是未必都能做起來。

為什麼呢？我們來看一看。

第一，你的規模有多大，小程式的選擇要慎重，團購砍價，配送線上線下收銀等問題都要考慮。

第二，小程式只是一個工具但並不帶流量，線上社群這個是一個比較麻煩的事，管理社群困難，。

第三，小區並不會只是你一家水果店，搗亂的人並不少，有專人管理最好。

最後，建議不要去做這麼複雜的方式，大的模式畢竟要大的人力去管理，用簡單的私人號+朋友圈+臨時團購群去批次做，培養使用者習慣和認知就差不多了。另外，私信是做最強的關係鏈，用小程式和大群只會分散你的注意力，培養不出種子客戶和忠實客戶的。不利於後期的裂變和團購運營。不管你用什麼方案，在你沒有忠實客戶時，再多的營銷方案都不會有太大的作用。

祝題主創業成功。

1.這種想法的人很多，我們小區這種做法的至少有三家，真正賺錢的，能長期賺錢的真不多。這說明這種模式缺乏競爭力，人人都可做，但是都賺不到錢，或轉不久錢。

3.三年前有個果木研究所投資做了百果園連鎖水果店，店大，水果全，價格也挺高，走會員積分，只記得辦卡買過幾回就再沒去過，逐漸店面縮減一半，現在半死不活。

4.去年東門又開了兩家水果超市，店面大，整日有特價，也經常買供果。後來旁邊的超市水果也開始特價，普通去買特別便宜的水果。再後來到大超市買菜習慣了，水果價格還可以，就順道一起買了，這家水果店上個月轉讓了。

6.近10年小區水果店依然不倒的還是那幾家綜合性超市，水果有特價，菜有特價，大家下班買菜習慣性購物，價格相差不大的情況下，水果順道一起買了，水果不賺錢，其他賺錢，人流規模大，購物頻次多，養成習慣不容易改變。

8.我們也專門做個一個社群團購的小程式，發展社群團購，嘗試開發幾個小區，免費進群領二斤雞蛋，西瓜一元一個，很快就能進群100人，但是後來發現進群的都是挑剔揀便宜的，回購其他產品並不多，幾個小區配送還可以，多的話對配送以及冷鏈管理，售後服務，多元化的採購挑戰很大，沒有大量資金進入，很難賺取規模的錢，於是放棄自建，選擇現有社群團購平臺合作。

9.綜上，水果雖然是日常消費品，但是競爭相對多，低價平價不能持久，形成持續性購買習慣比較難，難與和綜合生鮮超市抗衡，不能低於小販低價節流，尤其是店面租金高起，人工高，單純的水果店沒有很好的競爭力緊靠小程式不能持續盈利，不建議開。但是可以加盟大型的成熟的社群團購平臺比如菜鳥驛站，天貓超市，興盛優選等有流量和成熟供應鏈，降低運營風險。最好的建議直接做個不要租金高的商業門店而是小區一樓的住宿房改裝成生鮮超市，能放快遞能發快遞，同時兼任幾個社群團購的團長，提供提貨點和社群，整棟樓都是你的長期使用者，賺個小錢還是可以的。當然你要有10幾萬租房子的錢不如投資開個拼多多或京喜，淘小鋪等網店投資不多，選好一個品，一個人都可幹，利潤也不少賺。

10，想做全城的規模生意就需要商業模式創新，可以找細分人群比如專做水果拼盤送飯店西餐廳，專做供果生意，初一十五給禮佛的送水果。也可以基地自供如賣檸檬的，99元檸檬吃一年，水果不賺錢靠會員賺加工費賺土地定製費，因此需要考慮好，流量從哪裡來?靠前端免費後端賺錢?還是贈品增值服務?還是用會員鎖客?做網店還是投資租房幹實體店?都需要你從使用者購買習慣去思考，從同業競爭去比較，從降低成本增效做運營，多看多比較再慎重決定。

你都有實體店了 就是多個配送 沒毛病啊。

如果找人開發小程式沒必要

線下線上就互通了 。

等於裂變

社群電商未來之趨勢，盤活社群資源，整合利用是一個不錯的創業之路，但是想長期做下去需要一個過程，積累客戶資源，開發更多的商品與服務，關鍵是要有一個平臺！沒有一個好的平臺僅僅靠朋友圈真的很難做成，我現在也在考慮這個專案，有機會可以一起探討！

這個模式上肯定是可行的，可以做社群團購的小程式，不建議您前期做的太大，想做線上小程式的推廣，一般做生鮮果蔬的都是服務您附近的幾個小區，實體店不需要太大，有一個門面就可以，把小區周圍的門店或者物業作為您的團長，讓客戶下單到團長處自提就可以，前期的推廣服務於周邊就可以，形成規模了再涉及到全城配送或者快遞發貨，現在已經有這種成熟的電商模式供您借鑑和參考其中的利弊，先做一個小規模的預熱和宣傳。