如果僅僅是人與資金的話，一定是人重要。

人力資源是不可替代的資源，資本是最可替代的資源，誰的錢都是錢，但是誰的錢，更關鍵的是誰，而不是錢。

當然，如果是對創業者來說的話，方向才是最重要的，也是創業所要做的最根本的事情。

一個創業者，最重要的三件事：找人找錢找方向。

站在我一個初級創業者的身份來看，我覺得人比資金重要，資金固然重要，還是需要人來運轉，一個好的專案，必須是要有一群有魅力的人來完成，優秀，有執行力，有本領的人，可以用好的專案來融資，好的專案，好的團隊，不缺錢。

總的來說，都很重要，但是如果真的魚和熊掌不可得兼，那優先選擇人。

選對了人，那雖然可能前期資金問題，發展會慢，但是現在的大環境，真的不缺投資，缺的只是好的專案，有了專案，資金慢慢都會來找你，一步一步壯大；但是，人要是沒選對，再大的投資也終將是打水漂。

都是創業必須品，如果非要選，選資金，因為馬雲現在需要人的話，我現在就辭職去找他。首先你得有啟動資金，然後在有真東西的情況下，艱難發展，找天使投資。至於人，技術人員很重要但是錢可以解決。如果人是指人脈的話，能直接給你投錢那就是“人重要”。如果僅僅是生意上的人脈關係，那肯定是錢重要，不然專案如何啟動，人脈是為了幫助賺錢的。總而言之，錢是創業者的命，你元件專案需要錢，結交人脈是為了錢，獲得風投也是為了錢，讓你的事業發展還是要錢，如果失敗，有錢有可能東山再起，沒錢工地搬磚去還債。還有一點必須有真材實料的東西或者技術，不然光靠忽悠發展前景是走不長的，打鐵要自身硬。

說人重要的，基本是沒創業經驗，或者已經形成資本積累。人是在創業中不斷磨合出來的。沒錢，你連試錯機會都沒有。

有人問：

對於創業者來說，人和資金哪個重要？為什麼？

當然是人重要。但是，我需要說明的是，這個重要的人，不是別人，是創業者你自己。

別人沒有你重要。

馬雲說過，創業成功率只有5%……

各位，不好意思，本人陳旭，我在幾年前就創業了，現在是個老闆，目前還沒有破產……

也就是說，我屬於馬雲說的“5%的創業成功者”之列。

下面談談我創業成功的一點看法和經驗，僅供大家參考。

比如，有人說：

都是創業必須品，如果非要選，選資金，因為馬雲現在需要人的話，我現在就辭職去找他。首先你得有啟動資金，然後在有真東西的情況下，艱難發展，找天使投資。至於人，技術人員很重要但是錢可以解決。如果人是指人脈的話，能直接給你投錢那就是“人重要”。如果僅僅是生意上的人脈關係，那肯定是錢重要，不然專案如何啟動，人脈是為了幫助賺錢的。總而言之，錢是創業者的命，你元件專案需要錢，結交人脈是為了錢，獲得風投也是為了錢，讓你的事業發展還是要錢，如果失敗，有錢有可能東山再起，沒錢工地搬磚去還債。

上述觀點是一種錯誤的認識。

什麼“錢是創業者的命”……這都是扯淡的話。

找錢，找骨幹幹部，找專案，給人感覺都很重要……實際上，如果創業者你自己牛，這都是小意思。

比如當年我創業沒錢，你猜我怎麼搞定創業資金的？

我就對朋友說，我要創業，但是錢不夠，誰願意幫忙，就給我一點錢。

於是就有幾個朋友，每人送我10萬，還有送幾萬的，後來我就創業了。

注意，錢是送我的，不用還的。

你看，只要你做人做事，值得大家信任和幫助，你缺錢，很好解決。

你就說，你缺錢，就會有朋友給你錢，於是你就有錢了。

多簡單？

所以啊，缺錢沒事。只要你自己素質高，值得大家信任，缺錢，說一句話就解決了，就有錢了。所以，重要的是人，而不是錢。

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陳旭精選文章：

富豪的發財思路，窮富的關鍵所在，窮人知道了必將升官發財

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商業工具和商業方法越高效發展的年代，對於創業者，人的本身要求就越大，人就越重要。為什麼這麼說呢？咱打個比方，20年前，我們創業，那肯定資金最重要，你只要有錢，敢幹，你就一定會賺錢，因為那個時候的商業工具，商業方法，商業思維，商業的網際網路環境，都非常傳統，所以呢，簡單粗暴就可以賺錢！可是現在的全新的網際網路商業，有錢也不能夠賺錢，但人，並且能夠擁有強大的社交化即聚人的能力，你也可以賺到錢！

我們再打個比方，說我資金少，那我有粉絲，或者是我有一套可以讓大家喜歡我的方法，現在我們用網際網路可以與全國各地的人進行連線，以前不行啊！以前你必須得拿錢打廣告，所以現在講社交化商業，社交化商業的社交核心在於人，沒人怎麼社交啊？如果大家認同了社交化商業，那一定是人在前啊！但你如果做不好人，不做好人，沒有更多的人喜歡你，你再做的錢也無法創業成功！

現在的創業的邏輯是，人是本，資本是錦上添花，就是你這個人行，沒錢也能創業，但有了點錢那就更好了，就是這個道理！所以呢，創業者要擁有系統的規劃能力，具有社交化商業的手段，這都是人的功夫

山東思脈特奇企業管理諮詢有限公司（SMCTS）認為人脈、技術和資金是創業專案啟動的三個必要和充分條件，但是人脈是重中之重，因為創始人可以透過人脈組建創業團隊實現資源互補、獲取技術和資金；然而，人脈尤其是可靠的人脈是很難在短時間內結交的。

人脈是創業的“造血器”，因為生意最終是要與人打交道。客戶、商業夥伴、員工、投資人都與業務息息相關。就無人脈這個挑戰，SMCTS建議以下幾個解決辦法：

1. 透過現有產品/服務/技術的推廣，一點點結交人脈。

2. 參加各種與創業專案相關或相鄰的行業會議、展銷、競賽等活動，結識志同道合的人士。

3. 線上透過自媒體平臺展示創業專案，以軟文、影片等互動模式吸引粉絲，進而達到市場培育的效果。

4. 如果自身技術或產品還不完善，那就嘗試基礎研究或方案設計，把大專案分解成幾個易實現的“小課題”，逐一攻克。

總的來說，人脈是創業專案啟動的必備前提，SMCTS建議以下兩個途徑可以幫助創始人開闢人脈積累之門：

1. 如果現有人脈不足以將專案落地，那就腳踏實地、一步一個腳印地，從“小課題”做起，以滾雪球的方式逐漸實現從人脈到技術再到資金的原始積累，這很可能要比三個要素都具備的情況下花費更長時間、投入更多資金，但是最終的事業成功不取決於時間的早晚，而是創造的產品/服務是否有價值（對客戶來講，就是是否有使用價值）和企業是否能持久經營。

2. 如果創始人自己有一項獨特、較完善的技術或產品/服務方案，那麼，積累人脈會相對容易些。透過高質量的產品/服務能迅速開啟市場培訓的大門，也會吸引眾多技術和合夥人的青睞。

最後，風險管理在這個原始資源積累的過程中起著重要作用，因為很多資源是與他人合作得來，一旦出現意料之外的事情，將直接影響專案的存活。

人和資金對於創業者來說都很重要，如果說哪個更重要，這要根據你創業的是什麼專案而定。

如果你做的是個小專案或者小生意，如全職自媒體、校園快遞點、早餐小鋪、小吃攤等，這種類行創業還是人最重要。想做好對應這些，你需要掌握足夠的專業知識和經驗，並且能很好的利用網際網路工具展示給受眾者；你需要很勤奮細心；你需要有個好手藝並且熱情周到；你需要有自己的口味特色等。這些因素都和人息息相關，都是人在起決定性作用。

如果你創業的專案比較複雜或者規模不小，如研發並生產高科技產品，或者你掌握一門新技術想商業化，再或者做個工程類專案等，這類創業就是資金比較重要了，因為都需要投入不菲才會有所進展。當然，有些觀點也認為人還是最重要，因為人包括人脈，你有好點子好技術，就可以利用個人能力魅力或者人脈找資金，找融資渠道，也可以推進專案進展。我並不否認這種觀點，只是我認為，無論你怎麼利用人脈，引入的還是資金，沒有資金就解決不了問題，所以劃清界限的來說，我還是認為對大專案來說資金更重要。

不過也有很多創業專案，無法分清人和資金哪個更重要。比如你開個中型飯店，需要一定的資金吧，少則五六十萬多則一二百萬，你總不能找風投去拉資金吧，風投也不會關注你一個獨立不知名的飯店，所以資金還是挺重要的。資金夠了，即使從店長到大廚再到服務人員，你都可以招聘到合適的，至少你作為老闆也需要懂經營和管理，否則你真的無法掌握店面實際的情況，也就無法控制經營好壞的走向，所以人也很重要。

總的來說，其實人和資金都很重要，雖然根據在專案大小，會有一定的傾斜，但無論什麼專案，最好還是都重視，才會更有把握走的長遠。

創業艱難。但非要把創業過程中的人和錢來區分重要性，這個很難。要是按精英菌的想法，和運氣相比，人和錢都不重要了。當然，這是玩笑話。很多的時候，一個好的主意，一個好的商業模式，優秀的團隊和不斷供的融資，光有這些就一定會成功嗎，不是，還要加上堅持，加上一點好運氣。只有這些，才會促使一個創業專案會從萌芽到創業成功。畢竟，創業不久就死的專案太多太多。要說總結經驗教訓，也是很多很多。單純拿其中的兩條來說，沒有實質意義。

記得京東的漢能的投資經理說過，劉強東當時找到漢能投資，說先融100萬，把哥幾個的工資發了吧。一分錢難倒英雄漢。所以，創業者在不同的階段，需求的重點不一樣。前進的路上，發現木桶的哪塊板短了補哪塊。創業就是在這樣的磕磕碰碰中慢慢的前行，直到見到勝利的曙光。當然，90%在見到曙光以前就掛了。

此問題你有什麼不同的見解呢？