個人創業想法很多,缺少資金，怎麼尋找合夥人？

至於這個問題，從你的描述來看，應該年齡不大，勸你冷靜些，有想法就去實現，可是當你想法需要大量資金時候，覺得你第一個不應該想的去找資金合夥人，而是使用有限的資金去初步實現你的想法，並且產生了一些價值，當你想法價值體現出來時，找你的人就多了。

創業現在都在鼓吹，可是內幕你知道麼，不是每個人都可以創業的，鼓吹這個的真正原因你可以自己思考下，新聞上看到很多創業失敗的例子，最好的結果當然是成功，但是幾十萬分之一機率，況且大環境在那裡，大多數人好的結果是一無所有，大多數一般結果是負債累累，知道不。

你應該想著用有限的資源去實現你的想法，外加堅持，合夥人可以是自己的朋友，家人，親戚等等，頭開始不需要投資，你應該討巧的實現，現在最討喜的東西就是創意，而創意不需要很多資金支援的。例如一些影片做就是玩具槍導演的一場槍戰很多人看

只是普通的東西而已。

或許你現在不理解，但是當你年紀再大些會知道的。有些東西踏踏實實做，就可以把平凡變為不平凡，當那時，你缺的就不是合夥人了，谷歌

有一句話，不要試圖來找我，當你厲害了我會來找你！

在資金不夠充足不能保證應對風險和不斷裂的情況下，創業風險是極大的！其次尋找合夥人創業這個方式不是很可取的，特別是有相應資金投資的專案。首先不說是不是能志同道合，但創業中的意見分歧，中途退出，在或者能力不足，不肯盡力做事兒這幾個問題隨便出來一個都夠創業的喝一壺！所以，在創業的過程中儘可能的選擇適合自己情況的（資金、能力、人力）專案來做，其次找合夥人，主要找技術能力支援的，保證自己的主權或直接找投資人不參與運營管理的，確定自己的決策力以及主權才行！目前比較不錯的輕資產運營專案你可以瞭解一下新媒體運營，支付寶正在力推的刷臉支付，可以做工作室的拍攝傳媒這幾類。輕投資，適應性強，技術性高，市場需求也廣泛！

合夥人怎麼那麼難？

這個是無解，以前難，現在難，以後也難

作為創業合夥人就想找物件，甚至比找物件還要難的多。

找物件很容易，找到彼此欣賞，相互尊重，白頭到老一生不離不棄，哎！！太難啦

創業核心合夥人有幾個原則：

第一：工作上有互補性

第二：性格上有互補性

第三：股權上有合理性，應該有主導者佔股份大頭。

第四：約法三章，把可能遇到的問題，爭議的處理解決，大家要提前約定。

總結：只要創業肯定需要有核心合夥人，找身邊，找同學，找老鄉，廣撒英雄帖，邊走邊找吧！你就是唐僧，沒有徒弟也要取經，沒有白龍馬也要西行。堅持信念自然會吸引和你興趣相投的人

我感覺真正的好的合夥人不難找，但要用心找！

首先，合夥人看你從事的是什麼行業，不同的行業對合夥人要求不一樣！比如，投資門店，批發，加工製造，規模化生產，設計，廣告，線上線下銷售，還是一些傳統行業，餐飲，房地產工程，汽車，服裝，等不同，涉及對合夥人要求也不同！

2.行業規模對於合夥人要求也不同！單店一個，還是公司，或是集團，或是壟斷性行業等！具體要求不一樣，對合夥人能力要求不同！

3.你想找哪方面的合夥人，普通合夥人，股份制的還是事業合夥人，佔比例不同！控股還是佔少許管理股等！

4.績效很重要，合夥人待遇是最難的，工資制，分紅制，股份制，管理機制等等不同而不同！

5.你選的合夥人是側重他的資金，市場，管理，技術，土地，廠房，人品，親情，熟人，同事，同學，戰友，老師，鄰居，或涉及其他因素，而定的！

6.選擇合夥人需要提前做好准入和退出機制！只要退出機制，一旦不達標，可以更換，減少很多糾紛！

7.作為發起人和股東一定要把握方向，專案起點，如何發展，規模預期，風險潛伏！一定要告知，提前管控，只有這樣才能給你帶來優質合夥人！

8.如果制度化完畢後，請參考人品和眼緣！

9.還有其他突發的一些問題，或是需要重點關注的地方！

10.有爭議解決的問題的方式，最終決策模式！

11.訂好合夥時間和責任，需要履約的條件！

12.解決合夥人其他的後顧之憂！

13.找合夥人的宣傳途徑，廣為宣傳，多渠道，多人設宣傳，推薦，增加推薦激勵！

做到了以上說明的地方，你還愁找不到合夥人嗎？

當今時代創業靠單打獨鬥確實很難，抱團合夥做大事業是必然的選擇。但是找合適的合夥人確實很難。合適的合夥人應該是同甘共苦，攜手共進。

尋找創業核心合夥人遵循三個原則：

第一、工作上各有所長，能夠互補。比如一個合夥人擅長技術，另一個合夥人擅長運營，在自己所在的領域能獨當一面。

第二、股權分配合理，根據每個人的能力、資源、出資等來分配。很多創業者合夥後分開，大部分原因是因為股權分配不合理，互相扯皮，導致散夥的。

第三、能夠很好溝通，性格合得來。合夥人就像談戀愛一樣，要彼此欣賞。互相看不慣，水火不容，是肯定不長久的。

簽訂好合夥協議，約定好可能發生的事情的處理方案，爭議解決方式，決策機制，淘汰機制，退出機制等。一定要確定一個核心，就是合夥的帶頭大哥，能夠有很強的領導力和決策能力，有前瞻性的戰略眼光和紮實的戰術水平。

明確自己想做一個什麼樣的公司，找一個什麼樣的合夥人，有合夥人畫像，然後透過人脈廣泛尋找！用心尋找！

找朋友、找同學、找同鄉，或者透過合夥人匹配網站去尋找。雷軍找合夥人，就是直接到公司樓下咖啡廳等，千方百計找到他，憑自己的必勝信念和三寸不爛之舌最終找到合適的合夥人的。

讓別人知道你創業的決心、必勝的信念，展示你的人格魅力，感染他，一起來創業！

尋找一個合適的合夥人的確不容易？找合夥人就是談戀愛，找到合適的伴侶怎麼會容易呢？這是很複雜的，這個時代說分就分都已經是常態化，找合夥人更不是一廂情願、也不是全力以赴只有理想抱負就能做成的事。要看看具備的條件是否成熟。

這是社交資源的問題，如果你要創業，周邊的人都是打工者，或者都是公務員，你創業的方向是人工智慧，你的圈子卻多是培訓教育，如果是類似的情況，找到合適合夥人的機率很低。社交資源的基數不夠，有效的社交人群基數更少。需要在這方面有意識的擴大和精準尋找人脈圈子。

個人創業想法很多。是在創業方向清晰地情形下嗎？是創業點子多還是研發的模式多？還是思維活躍？還是具備深知一個領域的能力？這個是說明找合夥人要讓對方清楚自己的理念、商業模式、盈利方法等等。不是想法多就會產生信任和決定。簡單的說，就是讓合夥人物件覺得你靠譜、接地氣。基於此的認知統一，就會產生創業專案認可。

合夥是人的合作，個人的口碑如何？能力如何？性格是否堅忍？能給團隊帶來價值嗎？有多少資源？有人格魅力嗎？有犧牲精神和利他信念嗎？創業是否有破釜沉舟的決心？這些都是自己的價值，如果這方面有欠缺，也是難於找到志同道合的合夥人，更別說是合夥的首要目標是資金合夥了。要讓合夥人認可，覺得有信心。創業如果有比較好的運作，資本也是投人的。

前面提到找合夥人就是談戀愛，伴侶在性格上的互補才能走的長久。合夥人也是，不僅是性格上，更重要的事在專長、能力、技術上的互補，必須能達到分工協同的作用，必須能夠獨當一面，而不是同質化，比如你擅長運營管理市場拓展，合夥人就要有懂產品和使用者的，就要有懂營銷和技術的，說白了就是能創造價值，沒有價值就沒有合夥的必要。

這是公司法制的基礎，要建立完善的合夥人制度，不要平均股權，要有人能決策。形成書面的法律效應，在法治的基礎上處理好情、理、法的關係，有時略顯生硬，但總要好過一事無成，這是公司的基本法。

尋找志同道合的合夥人不是一蹴而就的，不簡單。除了要有意識的完善圈子，彌補不足，重點是個人對其他人的吸引力，這是挺根本的一環。創業專案的未來和商業模式等，是能否找到合夥人的載體，沒有這個什麼都不能落地，是基於事情基於事業才能談合夥。抱團取暖需要相互給對方提供價值，一起促成專案和組織的成功，團隊再反哺個人成就自己。法制永遠高於人治和情理，這個誰都是平等的。

總之，合適的合夥人也許很久都沒有，那就不創業了嗎？自己也可透過網際網路思維的小步、迭代、試錯、快跑用於創業專案的，先跑起來，做起來，專案也就推動起來了，當一切都靠譜和有價值時，就會有滿意的合夥人出現了。

其實想創業，為什麼非要拉個人一起幹呢？現在人創業都想拉個人合夥一起出資、一起幹活，分擔風險，但就我的經驗來說，這很難，因為創業本身就是自帶風險，涉及到出資比例、後期收益分配，就很容易出問題。很多例項證明，剛開始都是比較鐵的哥們，掙到錢大家是哥們，但要是虧錢可能連朋友都做不成的，所以我不建議一開始創業就找人一起，其實有很多一個人就能幹的創業路子。

比如說一些網際網路創業門路，一不用租辦公場地，二不用員工，三不用租用裝置，四不需要原材料加工等等，個人努力就能辦成的事情。比如說做智慧雲社群創業，現在都有一些很成熟的技術軟體公司幫你按模組化去搭建APP，不用你去外包請人開發就能做成，最多就是一個伺服器、服務費的成本，遠沒有你想象那麼貴。這種網際網路業務，來錢真得很快，比你費心去找人合夥開店，要強多了，一個人就能幹成。

最後回到關於找人創業，咋就這麼難的問題，其實老話說得很對，花若盛開，蝴蝶自來。現在的人都很現實，你要是沒有一兩把刷子，就是強貼上去，也會被踢開。只有擁有屬於自己的核心競爭力，別人才會慢慢向你靠攏。不用著急，當實力還支撐不了自己的野心時，那就好好修煉吧。